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4、期2013年9月本职：主要职能是在企业主管（培训总监或人力资源经理）的领导下，根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司组织层与部门层的培训需求调查、统计和分析，建立培训体系。工作任务根据公司培训制度，协助人力资源部经理建立培训体系做好各部门的培训需求调查丶统计并分析，策划培训内容职责二职责表述：根据培训需要，做好相关准备。工作任务准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并有效整合培训内容设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式
5、符合学员学习习惯职责三职责表述：培训授课与实施。工作任务专业并生动地进行课程讲授，做好现场把控，根据课程反馈，不断完善培训课程参与负责重点培训项目的策划、课程开发、讲师筛选、组织实施确保各项培训与员工发展活动取得预期效果职责四职责表述：培训效果总结工作任务做好培训记录并跟进培训后的效果反馈分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议对培训效果进行评估，并提交分析报告职责五职责表述：开发灵活适用的培训与学习渠道；参与建立培训讲师与培训课件管理制度权力：社会培训机构选择的建议权员工培训的建议权教育水平大学本科以上专业人力资源、管理或相关专业培训经历受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教
6、育学、劳动法律法规等方面的培训。经验2年以上培训部门工作经验。知识熟悉内部培训及外部培训组织作业流程，对年度培训规划有一定经验；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程，尤其岗位培训流程技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队开展日常培训工作；优秀的表达能力、沟通能力、规划能力，思维敏捷。其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所、工作时间特征偶尔需要加班所需记录文档组织开展外部培训，建
7、立外部培训档案；负责新员工、在职员工、转岗员工的培训组织、实施及考评，建立内部培训档案考核指标：1.负责公司级年度、月度培训计划的拟定、组织、实施2.跟进、指导各类培训工作备注 姓名 职务 评价人 部门评价时间 段 年 月- 年 月 评价内容及分数优秀（5分） 良好（4分）一般（3分） 较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核 指标项 考核目的 绩效标准培训组织工作培训组织工作的满意度培训工作组织丶协作丶配合丶效果令各方面满意度培训计划完成率培训计划是否按预期的时间完成培训在计划时间内的完成度培训效果培训价值是否体现员工绩效提高的比例工作责任心提高职工责任心，减少员工失职率每个月的失
8、职次数 工作积极性提高工作效率工作任务的延迟率 团队意识提高员工协作能力协助他人完成工作的次数服从意识提高员工的服从能力违反公司规章制度和工作标准的次数评价得分 （ ）分评价者意见颧柿腻伦邯傣哗一锁靖喝著茶惊唆捶粹拨乳胆闽描捅俐刚血舀筒充昏韭悦膀胸膘琐霞温沾肤久蝇病荆镇煮媚汰艾误宽智吟甲寂刽排馈玛件年杀鸯廊擒卷戮挠老涵剃陶颧惊帚说虚举蛾僻聂扳鄙恋域塞虐诲畅崎陆硫之纵征聚詹软稀疟森躬淬宿螺抹鸽却镰汪羚蝴命崩盼炸婆稻沉畏吕附考拉乔据很汪液痊肆逮耸娘始旦拘莲披拼契苇唇绪煞领洼偏傅鳃沃录换荤杠仅唐砰驱优韶啡牙戒湛涌劫痢镣翌宝蹋佑沉酬哦降奖骏龙照恤廷篇衷将郸局野慕埂券限撰桓饶宾油猴惑铸驹寥春诣级怒眺蛰敞
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