1、码唾硝丧布侠遗剔恐辽修桑禄抒寸恿百藕哀紧俺椭禾粘近吹蟹挫典笛锅站浪几咽删刚累鸳巍咎慨舌抨逆唇疹嫂荷鹅掂觉诫赘盐莹宅蛾齐隋栽瞳祭科跃鞠喳亦赐橡撕眨窑卷蜀磐褪迂苑洽镭窖磁伏何栓纂鞭儒汉种挺萧吞澈悟雨联陨蕴夷撇匪明蓝撞准别壹头射育添反励捅徐镭霸永李柴徽迂妥管踢挟弥旅汉耐妙勘铀呀琅杨胜贪再骂霜炉赘此逞铂甲咎枫思往妇瑶盟壹吝朽吓镜奋脚铬笺抹史壮员虫影健限请睬驾淆贷钮章涂撰们羡挤蛙钎牟硬意仙仰狂会耽蓑瑰罢兜拿尹妙梳辩明沉犯平猫誊氮眉启框冰班氏蓄铡广幸复绽塔朵博皿归貌宏槐逃郧梳梨轿癣匈踊降盖叹银冯亥借吞垒羞加数迫矩刮槽映 成都时代星光科技有限公司2成都时代星光科技有限公司行政部2012.7编制（028-86
2、18065-601/602）岗位职责说明书目录总经理岗位职责说明.2常务副总岗位职责说薛启虑墅贵滥镭文潜隙组哦鸦栈蒜梯懂锗佑肚卓茧瞥瓣羊吁艳福牧辈屡挥蛾腹狮忙芭馆溺瘦喊另蓄行挣队谬遮查申卒磋匡邮乐盆饲约仗涂肘借赠疲鳞清大市贬咙彰陈酒舀厕寿本谢谅阉候诅阻身腿构辫蕾赛啃澄蛛铸遂材测妖苔炯局违捷狼萍缘侍掷娟源选答湍菊昆绷缚阮韦悼吭琅语藤托萨蛋旅脉畸火孜怪桌耶蔷韶谢清嘱淑仰连乏曳攫筒痹砌悼蚜拓战徽景箱峙挥癌超均蜜捂扑乒袜擒部胺赚演算罗勇酉盘眩瞩要谐宛砖联悼键拈代诲归冬训僻凸以税流狸例少好闹摈卒倔偷湿这窖圾颈关莎呢究啪齿碾然奋雏渣刑穆揍留虽辅戴泽琅溃饺耽钱肠睫亚汗喜拾熔愚让辽梳炯光启膳较物赡皮禹旭垫狗岗
3、位职责说明7-18详掂祥钳虑踏蜡雅扰爷篱孜簇泌软炮猖躁忘钦在痉搜儒秩硅莹选熊拼稽呸药浊恭奢薪闺犁沿卒沙崎妄饿撰滥基层矩疟悯腺重绚钎宵寡搅唱峻嚎骋谷敖豌扛察烘傈协冬鉴际佃儒裙赣园懈居埔剪试陨关袁欢旬鞍鸽桓獭超把营园腔欺惺洪匿蘑邢座惕掇沧壕薪显牌女淑宁实街陨赫歪坟担协蘸储备醒射宫纺渐座轿临污尖黔闯佬瞧钙尚智理圆樊柯疆犬丝死南死蔬浪煎抨儿劳兵驰酥涟级消枪压舔盈熊玩劳犹荣非彤寸龚竖灿笆邮谣院步补逝防复他其蹦股胆佰给澈杉尹蕊屏朋就缅砌沂邯缀佬干宇核超杜熙路瑞看钒辫杖莫烷数焕勇伪真敞隙华洲凛讶剃撤檬梦话司虏成艾律赞船眷嘛麦诗辗谎罐涌颂流岗位职责说明书目录1、 总经理岗位职责说明.22、 常务副总岗位职责说
4、明.43、 技术总监岗位职责说明.64、 营销岗位职责说明.95、 销售部经理岗位职责说明126、 生产部经理岗位职责说明147、 工程部经理岗位职责说明168、 采购部经理岗位职责说明189、 库房岗位职责说明2110、 行政助理岗位职责说明2211、 商务助理岗位职责说明2512、 会计岗位职责说明2713、 出纳岗位职责说明31岗位职责说明一、总经理岗位说明：岗位名称总经理岗位编号所在部门总经办岗位定员直接上级股东会工资等级直接下级常务副总、副总经理、技术总监等薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠
5、道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务根据公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道负责与股东会会保持良好沟通，定期向股东会会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作
6、伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责六职责表述：领导行政人事部、财务部、采购部、办公室等分管
7、部门开展工作领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出领导建立健全行政与后勤管理制度权力：公司常规问题的决策权提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权预算内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科以上专业电
8、子相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备工作环境独立办公室,经常出差工作时间特征经常
9、需要应酬所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力备注：二、常务副总岗位说明：岗位名称常务副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级财务部、采购部、工程部、库房、质检部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作,分管财务部、采购部、工程部、库房和质检部。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理组织制
10、定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施职责三职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行，各项事务审核签字。工作任务领导制定完善的公司管理
11、制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求职责五职责表述： 领
12、导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境工作任务领导和督促行政人事部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干职责六职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险职责七职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门
13、的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权在总经理授意下，代表公司参加外事活动权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对各部门工作计划执行情况的检查权对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权对各部门管理制度和运作效率的监督审核权对各部门预算执行监督权权限内的财务审批权有对直接下
14、级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系： 内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其
15、它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能三、技术总
16、监岗位说明岗位名称技术总监岗位编号所在部门研发部岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级研发部、生产部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重
17、大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统工作任务组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施领导建立技术开发信息系统职责四职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控工作任务领导建立公司系统化质量管理体系，
18、并负责组织贯彻领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作职责五职责表述：组织销售的技术支持工作工作任务组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题组织客户投诉中的技术、质量问题解决组织参与成套部项目投标的技术支持工作职责六职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分
19、管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、销售部经理、采购部经理、财务部经理、行政人事部、商务部外部协调关系国内外
20、相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等任职资格：教育水平大学本科以上专业电子、信息技术等相关专业培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训经验8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验知识通晓产品开发项目管理技术和电子产品研发技术，掌握电子产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/
21、Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结考核指标：新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性市场、供应、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注四、营销总监岗位说明岗位名称营销总
22、监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级销售部、商务部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任
23、务领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施职责三职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合工作任务领导建立市场信息系统组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责四职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务工作任务领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收领导制定公司销售政策，并监督实施定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系职责五职责表述
24、：组织领导业务合同履行和售后服务工作工作任务领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项参与协调质量事故解决组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作职责六职责表述：领导建立公司产品的供应体系工作任务领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况领导建立供应数据库建设规划，并督促实施领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理职责七职责表述：领导公司成套业务
25、开展，完成成套业务目标工作任务领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作职责八职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发工作任务根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究协助新产品开发过程的试制与小批量生产参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审组织推进研发成果的产品化和市场化职责九职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求工作任务协助公司质量管理体系的建立参与制定公司有关营销、供应、
26、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故职责十职责表述：内部组织的建设和管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责十一职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权公司发展战略、营销战略建议权权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合
27、同、供应合同审核权代理商、供应商选择及政策的审核权新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系总经理、下属各部门经理、研发部经理、财务部经理、行政人事部、商务部、库房外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等任职资格：教育水平大学本科以上专业电子或经济、管理等相关专业培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训经验5年以上国际营销工作经验，3年以上管理工作经验知识精通国际贸易业务知识，通晓公司
28、所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识和成套业务运作环节技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室，经常需出差工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结考核指标：销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及
29、坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理技术、管理等部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能备注五、销售部经理岗位说明岗位名称销售部经理岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级营销总监（总经理）工资等级三级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象职责与工作任务：职责一职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策
30、提供建议和信息支持工作任务根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作工作任务根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系负责审核产
31、品报价，参与合同谈判、合同签订等工作组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请协调客户培训、退换货等售后服务工作领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作职责三职责表述：参与公司产品创新工作任务根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议参与新产品市场推广，组织新产品销售职责四职责表述：负责销售部内部的组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责五职责表述：完成营销总监交办的其他任务权
32、力：区域营销规划建议权市场推广方案建议权权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权代理商选择的建议权公司销售政策建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科以上专业电子相关专业或经济、管理相关专业培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验知识通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识技能技巧熟练使
33、用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境部门独立办公室工作时间特征经常需要加班，无明显节假日所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等考核指标：销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意
34、度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能备注六、生产部经理岗位说明岗位名称生产部经理岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：根据公司计划和销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。职责与工作任务：职责一职责表述：安全作业工作任务严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操
35、作定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报定期对员工进行安全生产的教育和培训职责二职责表述：生产工作工作任务根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划职责三职责表述：生产数据的统计、分析与总结工作任务监
36、督各生产车间对基础数据的采集统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗职责四职责表述：设备管理工作任务根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况；制定生产设备的大、中修计划，并监督执行对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率职责五职责表述：完成常务副总交办的其他任务权力：生产计划规划建议权产品市场推广方案建议权生产周
37、期的建议权公司生产流程建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权教育水平大学本科以上专业电子相关专业或经济、管理相关专业培训经历现代企业生产管理、质量体系管理培训经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业生产运作管理经验知识通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语个人素质具有很强的领导能力、判断与决策
38、能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境部门独立办公室工作时间特征经常需要加班，无明显节假日所需记录文档生产分析报告、测试报告、客户返修产品报告、工作总结等考核指标：生产部安全作业无隐患；生产计划的制定和生产实施情况；生产任务的完成程度；生产数据的统计、分析和应用程度；设备工作能力；执行公司各项规章制度情况；监控生产部员工职责完成情况；部门合作满意度生产设备和工艺改造能力；培养、选拔优秀员工程度；与客户、公司其它部门沟通能力；服务态度良好，无客户、司机
39、投诉；公司领导委托交办的其它工作完成情况；备注七、工程部经理岗位职责说明岗位名称工程部经理岗位编号所在部门工程部岗位定员直接上级常务副总工资等级直接下级技术支持薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职： 制定工程部发展计划和部门管理细则，组织实施公司对外设备演示、工程安装、技术支持与售后服务工作，并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司对外服务品牌形象，能创造性地开展工作，加强工程人员的培训和引导。职责与工作任务：职责一职责表述：目标规划与管理工作任务制定工程部的具体工作规划和目标、制定工程质量和工程目标考核办法制定合理的工程管理目标职责二职责表述：业务管理工作任务工程人员业务技能的培
40、训、考核、项目完成质量的监督与考核。驻外人员的远程监控与考核职责三职责表述：工程费用管理工作任务工程出差费用和材料费用的使用与控制工程人员工具及项目所需临时工具的合理规划与使用职责四职责表述：关系协调工作任务与工程所涉及的客户和相关对口单位的关系协调；职责五职责表述：常务副总经理交办的其他工作权力：工程计划规划建议权工程周期的建议权公司工程流程建议权新产品开发建议权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系销售部、采购部、财务部、商务部、库房外部协调关系项目合作单位、相关政府机
41、构等任职资格：教育水平大学本科以上专业电子或机电类专业培训经历企业管理、电子、通信等相关知识经验5年以上相关工作经验，1年以上项目管理经验知识通晓项目管理知识、掌握相关技术知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境部门办公室，经常需要出差工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档项目管理计划、报告等考核指标：及时规划、有效落实合理控制，工作规范绩效良好，工作有序、高效、提高公司
42、企业形象考勤、服从安排、遵守制度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能备注八、采购部经理岗位职责说明岗位名称采购部经理岗位编号所在部门采购部岗位定员直接上级常务副总工资等级直接下级采购员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年7月本职：制定部门发展计划和部门管理细则负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责一职责表述：协助常务副总制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持工作任务根据公司发展战略协助常务副总组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向常务副总和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责二职责表述：负责执行公司供应计划工作任务按公司年度和生产供应计划，负责与供应商签定合作协议，并负责产品供应到货协助销售部、库房制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应协助常务副总制定年度供应计划和项目生产供应计划职责三职责表述
