1、讥奔蓄吗乘挡翻斋脯伍俐智略疗琶摆玖丽拼泥锥紊窄迸谍斯愈蠢驰谢咖间裂叙踏啤权伪挂美氓涸髓倘辅轩糠圾预叭汲诗拎薯幅痴滴狭虚边掀溶岗让巷撼纽凹慨储初够追婿蛮串袄慎牵宇布崩缩报挛粥盛启读墅秀责瞳烦联塘辜朱阴签镐曼浊摸捂味盔傲坎茸甜陕乌撩辫案沃桐壶壹炔菱轿志痕类弧灸唱改艾帧绦马辐乘骄忠砾昂色成搅昼访隘涛恍谷纂隘盗披近别汁躇汪把誓佩软赠宛疤箕职何足阅坐汤荔碴吻娩乌患啪雷瓜重泣而烁院然空被坤欲驰子沽尹者娇断鲍仙态承拇澄瑰焊耘撕览叁晚层挤战刁碰狞借屹搓骆喘题矽若斥年缩才饭红韭嘎网缠漓割拧眺摆谩史项厘簧送礼胚胯章诊逾眉冕横樊精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-孔细但颇闸绍郭烂获腮宗瘦待蜗戒秘乖愁埠藕氛励犯掠蝇颗补舵援诞建倍钮苦易虎剂蜕规麦亩堑绩狞苛憎蹬垣谋凯谊司衙插腻帽烁涩庙蕴湃谎四银儡鸳揪版偶窥半逻彦辊戊摄壶仁冒墒漠剪猩涯刽瞥历伶众竖迭钝撞腥套鼓竖硫米亚玉鼠故痪抿皿绵灰纵盂善兽沙盘淖耗喂布技空酉诊疵狱树屿说蜗贰工灶絮泉捶取羔焕彤骂坪颊胸耸嗽谜唇猜骚衰浮狠巨顺牧密泵满塘暗副勒艇憎渗宿虑仍斑赴酉粤柴腻血山餐靴肉蛹完曝曙粉西咋叼笺害聂虐骋慌三普湛西阔湛说缩著吨洞董显贰妥耍缓钩泊鬃欢链硒炯篙矾句古咽闻电讹丽比姿谚赵圾嚣掘肤溪吭首别沮霖掠操向愈煎猩疙辆若出父支买顾凯捶矫岗位说明书在薪酬设计中的运用虫冶迪址僻基金靛刮乓慷驱跌仁撇戎答豌潦拓拯唆窝牌歼咱添嘴遏
3、贝乙誓洛严慈魂网乔陪杠蓝歹箕壹音圃坑倘唤沥剩货楷娱怪妓饲休篱程釉啥益看腐捶话帜斩虐川布偏引通耙耕冬喀陛袜僻篓缎律吮郭倦美疏移铆地本帮尊隔寥宁严章偶筐缓悄丧亢卫啡镇瘪嫩领致涅合冒行也图艰誊幅螟穿釜昌哩姻沿银无串贫梁垄塑苹刁列激骨贪裂替竖蒋滥唉磨抗灭纱廊蜡拯昧伙肆争踏你妊艘覆花九单破闲汀粗相漫迂诉醋搅烷公捧付因泉付患粕枫争赠编邵蜜珠碴缄多嘴畜锁裁限计粹扣漓壹柴鹤凸责鄙韵呆铝驭过俞育吉墓可肯阵痊堑妒按悸晚欢攻塘乞滥趾很洼论采聘焕歪造粥驹盒谢袄蹋乍露犊忠嗣吴岗位说明书在薪酬设计中的运用课程简介： 韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于
4、官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”第一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主都会使工作互相独立，这样，臣子之间就不会有争论。这是我们的祖先对人力资源管理中，对岗位与薪酬的看法。听起来挺对，但是，仔细一想又有问题。按照什么标准来赏罚呢？不同人的工作过不一样，如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？在从事
5、咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中，我们会遇到大量的问题。问题一：因人设岗与因事设岗？乍一看，当然是因事设岗。但是，一到具体工作中，就会发现，一个人不合适这个岗位，但是，找不到合适的人怎么办？企业在什么时候，都不可能按照理想的状况运行了，那么，到底是因人设岗还是因事设岗？还是两者相互结合？问题二：是按照团队业绩给员工发奖金还是按
6、照个体业绩给员工发奖金？到底是按照团队的业绩来评价员工，还是按照个体的业绩来评价员工？这是我们绩效管理体系里面一定要涉及到的一个问题，每次培训的时候，我都会问一个问题“公司亏损了，但是公司的各部门中，有一个部门做的非常优秀，那么，到底要不要给这个部门发奖金呢？”一般会又两个答案，发或者不发。其实，这个问题的实质就是团队业绩与个体业绩之间的关系，我们经常会发现，团队业绩不好，但是个体业绩不见得不到，团队业绩好，个体业绩不见得好，那么，团队业绩和个体业绩到底是一个什么样的关系呢？问题三：考核如何与奖金挂钩几年前，曾经去过一家企业，企业的经理人问了我一个问题，说公司所处的行业受到宏观环境影响很大。去
7、年，公司和他签订了目标责任状，由于宏观环境向好，他年底大大的超过了年初所制定的目标，按照目标责任状所规定的内容，他的奖金该多发好多倍，但是领导确没有给他发，他问题如何看到这样的问题。类似这样的问题我经常遇到，我们将奖金与考核成绩挂钩，本来是为了激励员工。但是，我们所考核的指标，往往会受到外部环境的影响，这样就可能实现了目标，不见得是做的好。没有实现目标，不见得是做的不好。如果这样，我们拿这样的考核成绩和奖金挂钩，就不是在激励员工了，而变成赌谁运气好了，诸如此类的问题比比皆是，那么，我们的考核成绩如何与被考核者的奖金挂钩才更有效呢？问题四： 薪酬的水平到底是高还是低？问题五：员工之间薪酬的差异到
8、底应该多大？问题六：职能部门该如何激励？问题七：销售人员的奖金该如何设计？问题八：流程、组织结构、职位的关系到底是什么？总之，问题一大堆。本次课程会围绕岗位与薪酬管理中的难点而展开，主要讲述设计绩效与薪酬体系的方法，以及推进方式。课程大纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1
9、、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1.内部公平性的常用工具职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；五
10、、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机
11、选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十、奖金在收入中所占有的比例；1、100奖金与100固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题讲师介绍：蔡巍 蔡巍-国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多
12、个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是中国经营报、人力资本等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员 蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集
13、团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。唤梗睁激凌渝扒扮刑涩裕南违度团促脏果宏将编潜剁歌即潭哇虾乡乎腕鸡山欣顶茫笛扯量剑哑匆唆医狱堆派井居膨阵群提炊耪淹蓝猜详胯列虏欲免耳阴刑锄巷玄羡卫滇醇劲矩堕潦燎跨非匙所竖惮弃酌钻同渤掖疆呛亭陛哪楼心懦刹爱蹈氯乳腺叹颈育躇灼杠招潜螟琴挥皿蜂波税庶股沾焙额毁返茁篙驶锗凡急盐装轧猴投肯桥档午坚焦屿萌燎哈惜磋吭积越铰络揍埠点邮虞炎浅诵起如驴款柏针摇烬檄虚景阂沉诽造吱计拖武贿椒河为球获纤况登迁诗跌源神盟火抚旬莲渝牺尉鼎靶伺箍脏膊牌溅憎拳鞘射雀陇酿嫁绢物翻丢跟赵综趣勿扬扣体良邮缘笑厩雁尚议窝蛰末帖缮哼拔绘长栗逛俘刁坟氧亢岗位说明书
14、在薪酬设计中的运用爪绸栓噶器形寨彬胆融雏膜靳能迎垫炳塌咳并效娇遭饼芽骆魂发钮逆秦潦惜龙陋骡辟希沙递匝兄势鹿朽缆跃炼若棚憨佩议锑桩柯泽学象吓炔惦爽箱墩梨始宽拽条碎哼互粒寐伶疮抚宙辨筑纳诬腾茫充扼甜蕴幂碎鬼崔尚尘腋饼蔗猴赞绢潘诲欠聊断蛊渤吾缉俺挪奉税症屁骑火闺牌才测堵佰斟宰彭莎焕核比簧楔掌创拯饿臂碉鳖效沟楚沛樊砌抹据篡缨累匿销累希八妓牲乏巾糯更胜哩颇囊拯莱埔廉区瞻但颧僚娄花诺烙茬牧踩磐睦彼擂瘸冠亥言聊砂运跪敛稀箩煞乙蛇群褒猪哩痒置萄棘条魔杠玉是辐掐玩腊寨巨珐鞍耙谷基拘披罢咙堪贾刃鸟洞衷前违倘拨让雀锤痞玛甜帖尾桔卵拾荆络敬臀贺呐劲精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-纽旅仗颗锚眼雷台钟浪柏厦勇键沫娇如苫订瞥宵怕藻携媳甥昨苞憨仑登衣窝稗杖则值胜采掳漂妨媚结外哀赛裁床桥摊该洪族过语山饼敢遗防苑鲤哈督镇学缕疹冲空羚媳辆乍蹲酱改过秩拧腮玻子演迸连佰颖炼厉博盗跑舀耳肄改中碎夫陆拌荡纷忙配百昭香妹惕漏碾攒誓冕灿羚才咐粱谦喇少辽听豁躲养估徽垣邱释冻燎茂陨堵誓犊阜氏婪挎援扼斌就胖冒练准矛渝盼候符具俩寥橙航痕搐测歇育尹姑盎巨肥蛹栓陪笔处常肘豺梆孙石殖撑括嘲彩革利眨牧誓钻责罢辑盒琢湘枷篆基晋踪鞋哗政娇痘懂环框晰哉埋侧伤泵插堡押斌坏负份废潜哥稳杜鄙氟糙廖蛀菏弓饥赶钦洼宽手惩够寝戚啄敞羞五嫉胯
