1、（4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 道路工程1. 现场组织机构框图： 附后2. 现场组织机构框图文字详述本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。3. 总部与现场管理部门之间的关系详述本工程由公司总承包
2、，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。现场组织机构框图施工队1生产副经理总工程师经营副经理行政副经理项 目 经 理技术质量部工程计划部经营财务部物资设备部行政保卫部中心试验室施工队2施工队3施工队4（4）项目管理机构配备情
3、况辅助说明资料 项目管理机构构成图注：1.辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料 分工职责：项目经理：1、 负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。2、 负责单位工程质量、工期、安全及成本。3、 负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。4、 承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责人：1、 依据规范、规程、施工图精心组织施工。2、 全面负责该工程的技术和质量，
4、处理施工过程中的技术质量问题。3、 积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。4、 负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。施工员：1、 熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。2、 组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。3、 做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员：1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。2、负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当
5、事者严肃处理；4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员：1、 协助项目经理抓好安全管理工作，以JGJ-99标准严格执行。2、 组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。3、 实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。4、 做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。预算员：1、 严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。2、 根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。3、 做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机械员：1、 负责进场各种机械的管理。2、 提供各种试验报告。3、 及时处理发生的机械故障，确保正常施工。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。
