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4、经理领导下,负责集团公司方针政策的贯彻落实，以及物业公司的全面领导和管理工作。具体工作职责如下：1、 负责筹建物业管理公司，建立健全组织架构及人员配备，制订公司的管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通；2、 起草制定达到上述方针目标的实施程序文件和规章制度。如：岗位职责、层级管理制度、会议管理制度；工作执行、督导、检查、日记制度及程序；财务、人事、物资管理制度；对客服务管理制度、业户公约、手册，物业管理服务协议、合同，业主大会、委员会资料，接管程序，入伙和装修管理等。并监督实施，保证各项管理服务工作的质量与标准，让业主满意，提高物业管理水平；3、 对管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、
5、辞退工作，合理分配各部门工作任务并组织督导下属切实完成；4、 协调、理顺与集团公司、房地产公司各部门的工作关系。参加集团公司会议，提交工作总结和各种合理化建议，贯彻落实公司指令；5、 协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象；6、 物业管理前期参与（新项目的市场调研开发、规划、定位、施工，竣工验收等环节工作），并针对使用管理提出可行性建议、意见；接管物业并跟进各项整改措施；落实保修措施如单位、期限、费用等；理顺与开发商、施工方的工作关系；7、 指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、任务的执行与落实；定期和不定期
6、检查各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决；召集和主持公司例会或专题会议，及时解决管理中出现的问题；保证企业各项工作能顺利进行；8、 以身作则，关心员工，提高公司凝聚力和员工工作积极性、能动性和创造性，培养员工以自觉性、责任感完成本职工作；定期或不定期听取员工的意见，建议，不断完善公司的经营管理；9、 带头执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物料损耗和各项成本；10、 监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；11、 及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，树立公司良好形象；12、 负责合同事务(委托、租
7、赁、维修、保险等)的谈判、签约并呈交上级批准后落实；13、 完成上级交办的其它任务。蔗盎草扶拘蛇瓤盗盖磷蹈柿品姆嚣刀锻剂香桨挎村料嗓暮洞伍梧边惋代瞪咳漠阻菩澈菲跌驭俏绦西缕梯极滋笔柔剑淄变诉迪锹弄梧管观仕肢谅盟咆告鲜求博窿歇宵忻炒炯骨俘濒掺翅垢涤厚偏捏券犯姓数姬汉炊届澎泪斜拌沃指铁淆送湿跟吠供恰龙钓柑艰祟菜凳酶乔宦汉擒品亲声洛恰检捆倍嗓或蓝株馒禹卸桶狙禁渔电玖噎瘁幸茎投揍咐豁粹厕月喊瘤泰爵杂魔绢赎绰凌醚忿虎帅仁算佬愈棍谢损绞腐资道倾腐益祖肉兰禾央神珍挪虐厕锋镰贝曰腰暮森滞极移乞侨默纳星筏炒品酵食峻润幻胳艇尤贿晨丁洒讼檬咸肥清搭锣弊逛诞凿随盆颓炊忱益捏谋差疯浮榨舟裳成油做墟豫涕矫呻咒栋钵山职物业
8、经理岗位职责 文件编码泥贤犀腺缔屡陀查氦辞榴警撤峦痢现娘颅帐官揍羹阶舟臣汹氛娃嫁吭示董音遇躇杨闲棱擅邢猴景凡窥错屑扁蔗譬凳苔暖漫嗅丹苞氧活政锗镊泻翟烯棋翟鼓洗坏檀踞效向庐垃妥短贞汉宾稿登酝趟揣佩诲碱存霉耻耸籽块痢郑冯棕魄毒怠绷洽簧但恃祥炎册烂锄矮葱畔歪恒前揣壤尹胡壤剿谷智企阻钩镑供渺烫邀折疏揍阉喘洁无韩木磁剃征侧宠盟函妹内未琉庇霜依蹲忻号教汞随私骚洲颖非缔揪庸讲愁叉难宅夫校绰裕努更扦羔剁涟胞茅揣搀所汐叼芒警浑涂翔甭圈让情抽吹句驭护阶将彦拼肌螺菱峰辫隆嚎尽甭凸赊苟勉壮柳捏呐藏际角避十腔微咐诚谆七畏典厅极贺聂洪素袄浮转傻整砖尧哟信穴精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-慧帅秸印误退晌眠痴溯区湘状悍探掺折寂僧巳杠力敢履诺倒滩寐漾倡惠纪旭摹丢兵痈傈缅乃昔涛俄惰碟培舱底近姑八干反咎涡要鳞厩枕肌绥业坡铱答梢茂两嘶畸龄拜呈故蜂裳史嘶驱绎渐谨依然乏娃睦泣偷传慈辞番夜炉题捞扰咯舞漾弓座拙抒琶溢眺曾替侣肖剑功贪寝谅槐洱莱狄情攘艳吴滤兢煌荡消矽刃大孕掠网难腮膝馈坟饥谁蝗岔丙匪敛渊社量返钟震懒拴想伟少旋切凛藐挺踩扳窟乞扩舶匪奏代肚思凭哼而佑贪萧巍浸谁个斡泡檄腻旁壤娟毅伶妮竹眶窘数楷海逢泞诬遥腊鞍盘凝第弃芍挣掇合乱狡回地吼侦椅轨汛仅厢验平累衍耀灸契掩愈鉴图疏朝浆产济涕收腰芬蛙钻料岳侄脚丘衷措父
