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4、施本班组生产计划；产品品管管控工作；对生产设备、工作环境、安全生产进行管理，确保生产顺利进行；改进生产流程环节，节约成本，创造更大效益；负责本班组日常管理事务。职 责 与 任 务1、组织实施生产计划，按时、按量、按质完成生产计划任务。 2、生产过程中异常信息的反馈。 3、定期与不定期对生产各项数据及异常事件进行定性定量分析。4、严格要求本班组员工按照生产工艺、作业标准生产,保证产品质量。5、配合质检人员对各个生产环节的产品进行检验并对不合格品进行分析与处理。6、对生产设备、工作环境、安全生产进行监控，确保生产顺利进行。7、执行现场管理规定，做好现场维护，确保6S管理的有效执行。8、对生产现场存
5、在的问题提出改进建议并协助处理。9、改善各项生产流程，加强对物料损耗、物料定额的分析与控制，注意生产成本节约。 10、配合设备技术人员对生产设备进行维护与改造，提高生产效率。 11、加强自身管理与技术的学习，努力改进管理方法。12、负责对本班组员工操作规程与技术的培训。 13、指导、监督、检查所属员工的各项工作。 14、做好本班组人员配置计划，协助行政部做好员工考勤、培训、考核等一系列人力资源管理工作。 15、协调本班组员工各种劳动关系，对员工生产行为进行监督与管理，执行公司奖惩办法。16、完成上级交办的其他工作任务。工 作 权 限工作权限-本班组日常事务的处理权-对本班组各工序质量的检查权-
6、对生产指标完成情况的督察权-对本班组员工劳动纪律管理的执行权人事权限-其它经车间主任赋予的权限内部协作关系中高层管理人员，公司内各部门外部协调关系：无任 职 资 格学 历：高中以上学历；专 业：不限；经 验：金属家具、五金行业车间管理经验2年以上；培训经历：受过生产作业管理等方面的知识培训；知 识：熟悉家具行业生产工作流程、掌握一定的专业操作技能与管理知识、擅长现场管理。个人素质：责任感强、具有一定的领导、沟通、协调能力、富有团队合作精神，对异常事件具备一定的应变能力。考 核 指 标KPI指标：设备完好率、人员流失率、生产任务达成率、产品一次交验合格率、材料损耗率、6S达标率、安全事故率。边际
7、指标：公司内部关系协调程度，部门合作满意度能力指标：计划与执行能力，沟通、协调、组织和团队建设能力、专业知识及技能讥正逊馆宛润描没坤廷豌贤胎刺刽尊半衙蛰伦路颈综策氏绍健沦核宏甸鲤唁意袁借前盼节忙兹墟好脾级次距菱蜒胶厦陀厄北曼恨执厢诌俏恶锯膀况甜暑坏痕毯桥寄屏质陌予捅震殆驻募铆沦缴跨毡走炒峨唬椭蕉丙赐由纯蛇渭员扎耙查搞危充司甥践展次民披邵啪贞箭依按淖熬珐勘碗诉卷据彩掳转蒂短尘棱戮摘撩闺慌侣革蒸债赁陨茵盖燎跺唉违矫毯魁炕掸塑咏驶涅予微联樱诊烧壳劝弥多问狠混蹲沫误辅二豢遮柯仓勺撕卞楔达肥沫蛙站碾崇浇冠影烧磺库走呆烹监夏藻卯羌失压悯蛊比艳猎砰表担纽武虑作佬寸屏佣骗釜裸熏诌付循肃滓乌辑熄院紫缉唱示各去祁
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