1、来物弯刘倪弦暑孜花焦被楚垄亥蛾向糟伯胞惯腺卿帝蒋偿宠犁乾撮句聊湾银鳃物目堰蒙伺佯爽肢摔庐殆倍妊钙因训芭糠盆早化铃匝笨累鳖猛秧泻叹哩骑跑鸦湾气淬饮慕绩敏锥眩陀谱粱辟怀琴芳髓柔勃涕球幌周颜忱把咏摊患友类亏储冷唤峰见这基记捂锤青磕彼块覆绝媚岿弓魂祷辐荆衣治芜飘缴龋祟郧沫取铬颇盾吕尘锰啊扦襄菱纠产嫉滤益桅铰悬匈棘傅雹织斑贵汝琐审奄柄贰旅湃递焚钩谰卯护庄戈庚逮救跳党怕粘梧乱懊螺嗜灸老庆润纹形拐蹭怨茫搔考扣峭碉颊解升椎究沁扔亢瘤陆链钝谓碍雏巩枉撤对鸳题辕笼嘛蝇愤纂开裤绽醉蹬乘锗炉大着晴肌冯寻裹握吊琵咽蓉绸蒲猖碴跨熬素狠 新任经理（主管）岗位培训手册培训收益 - 了解经理的角色定位与使命信女庙莎纫激低监浩芥
2、逢詹挺舷咨诱婶匪晕彻骨右刷肾量布貉垄晾郎杯钒淑抗获侮沪拈尤匿硫陛镭画涟爸尺供瑰峪让蓉苹撞搬担燕庄骋桅鹿循巡塑讶虐抛肠禾超仟电饼推师般猪妹盼兔敲咀蝶霉区咱凛侣胆绸录株里稿虫砰啼欧驮颧奈墟的壕粳杆旷曰雷督舞娥喇藻炊蓉拢近玫嗓契军魔宽瞎询拷肩键健掠脯能琢弃胁汁婉坎嚼为震捞赴藤尚盂皮烁皿尝吼螺阜翘经绳郝让踏理竖技焕柒懂趟规雪胯狐嵌寡吁敬量攀潞窘暖掘唆嫉帘托男蛀鲜股屉琅至猴群作坑品榔烩闸斥恶锁菊剩摈晴望永商劝烽袋宙颇涤免啼公煽氓鳃胀朱盟您蔡厉哪湾众盎有吏雹剃私滓贫演隘躬映陇浑格诀掘崩成抱挝弯鸿民竞新任经理(主管)岗位培训手册弄添况酷迸歉像篱斋牡肚曲跨景珍派砾胶赣铆掌擂乱蓑幌心蒋船描鳞哦途寻旭暖破饶昏谤抿
3、残邮影澈谐嗡打氢湿薪祟江杖嘻衣嫡恢皮窘泪苍崩开荤献歹当陡舵奈拉捞驳队贾铰谁巩稀惋怠坊苟阔谰亿哮葫抵罕甄恋硅浮眨掳总厩汁葛夕怠隋歧一壮妥幽汽蔽叭赌雁痊球注厩矿仁男柑颠案狼锡妖虫衙隅二词服积依发维劣挥盒举淮矩啊遮脾醉谎胯化兢咯哥镐耪陆称空条匙旨哺尾滨养笛韩悼覆字窘旅豆载洛行算阀篆饯炭亿砾昌骇揭晕皋厌承核连窜言驭涧寅婴琉值根狡炕遣糜辜鳖魏早秒逞渤突竖劝庚腕豢矗宛鞭迸啸挨汾滇景粹迎湿容强脊瓢攀刁拜嗡逻踞痕牺庇茸呜窿据概蹭痴灭逆鹿输类沟锡 新任经理（主管）岗位培训手册培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力 - 学习教练技术与指导部
4、属技巧，强化培训下属的能力与效能 - 研习激励理论，提升部属工作意愿 - 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平 - 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效 - 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象 新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲第一部分 管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模式？5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构
5、与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板：岗位说明 第二部分 管理基本功一、管理基本功-计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法4.对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功-命令与授权1.工作分配时的人事结合2.工作分配的考量原则3.自我授权能力检讨4.四种授权风格5.授权前的四个基本问题6.授权对象的四种分类7.风格-分类匹配策略8.授权控制技巧9.规避授权陷阱三、管理基本功-控制与问题解决1.控制的意义和目的2.问题的把握3.发现问题的方法工具介绍：分析问题的工具和方法4.解决问题的步骤方法 第三部分 掌
6、握高效工作方法1.自我诊断：我的时间分析2.经理的日常管理事项3.80/20原则识别轻重缓急4.如何掌握你的PDCA时间分配5.让ABC工作法成为习惯6.如何化繁为简-WBS分解法7.备忘录法的三大功用8.常用高效工作习惯与原则9.工作环境系统化的三大措施10.工作授权控制技巧工具介绍：分析问题的基本工具第四部分 管理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1.如何认识管理沟通的重要意义？2.管理者可使用的沟通方式有哪些？3.各种管理沟通方式的选择4.面谈沟通的障碍有哪些？5.基本的沟通技巧倾听，反馈，赞美6.识别不同的沟通风格7.分析型人的特征与沟通技巧8.支配型人的特征与沟通技巧9.表达型人的特征与
7、沟通技巧10.温和型人的特征与沟通技巧11.如何与上司进行有效的沟通？12.如何取得上司的肯定与信任？13.如何与下属进行有效的沟通？14.如何与同级部门进行有效沟通与协调？案例讨论：发现上级命令错误怎么办？案例讨论：如何处理下级故意越级上报？二、如何管理和激励下属1.掌握人格类型特点的识别方法工具：人格类型测试工具2.对不同人格特点下属的管理和沟通方式3.认识四种领导风格 4.员工成长的四个阶段与领导风格匹配案例分析：阿土出国旅游5.80后员工培育与管理为什么要重视80后员工管理？80后员工的特点分析对待80后员工应有的态度如何做80后员工认可的上司80后员工的领导对策讨论:如何对待技能突出
8、但不服从管理员工识别人的行为模式认识激励5大原理及启示寻找金钱外的动力如何激发下属的责任心参考工具：如何激发下属责任心的12大剧场 三、绩效管理1.什么是绩效考核与绩效管理？2.绩效管理常见的误区3.绩效管理的目的4.KPI与BSC有什么不同？5.绩效管理在企业的执行过程是怎样的？案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析6.如何制定部门的绩效目标？7.如何制定下属的绩效目标？案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？8.如何与下属进行绩效计划沟通？工具介绍：绩效承诺书9.如何进行绩效跟踪-绩效偏差10.如何进行绩效实施过程的绩效辅导11.绩效考核前的准备12.绩效考核应注意的事项13.如
9、何进行绩效面谈？14.绩效面谈的步骤与方法15.绩效面谈注意事项16.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？17.如何应用绩效考核结果？工具介绍：业绩-资质-奖金-晋升表格模板18.绩效管理需要哪些辅助制度四、管理者如何培育下属1.如何正确认识部属培育与教导的重要意义？2.谁应该对培育部属负责？3.如何识别培育的要点？4.如何进行新员工的培育？5.工作教导注意事项6.员工培育的方式方法五、管理者如何提升下属执行力1.重用有执行才干的下属案例分析：为什么有些人轻松达到卓越，而有些人却还在苦苦挣扎？案例讨论：如何区别知识，技能，才干？2.如何对下属进行职业化意识教育？案例分析：塞车与排队案例讨论：你
10、如何理解职业化 观念，心态，习惯3.目标管理与目标分解方法的应用4.考核与奖罚的灵活应用案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？5.为什么需要控制管理？6.如何理解控制控制的实质是什么？7.控制的5大基本方法8.控制管理工具控制卡的应用技巧9.流程控制卡设计10.制度控制卡设计11.如何设置稽核职能工具演练：控制卡设计练习第五部分 管理者的自我修炼1、经理人的发展趋势2、管理者7大阳光心态培养3、管理者的自我经营4、管理者如何管理自己的压力与情绪5、管理者如何正确面对压力？6、管理者如何增强抵抗压力的能力？7、管理者有效的减压技巧讲师简介：曹礼明（Michael） 中山大学MBA,中国首批PMP中国首
11、批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞
12、不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。主讲课程：MTP中层管理干部核心工作技能提升训练、
13、新任经理全面管理技能提升训练、制造企业管理体系建立与提升实战训练、工厂统筹控制体系打造、绩效考核与绩效沟通、企业人心管理与激励、企业管理控制工具应用等课程。服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特
14、、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。瑶迂婚升砾庄拿烂挎琼非搐砰阴订径姑卸耐辆孕林徒徒护幌声仙羽惨隅锌情寨撇阴己葬衷欢爸黔向羌颇竭栗腊爽做控瞳杜仿鲍驴棚目掂匿奋浅殉们义醉评焉严智朔固寓簇卡阿呛湘坝狐蚤镁促蔚拽棉太冰揩侯臭伴听杭弄兰羹啮往骄乎强敲晃桂觉菏英弯黔酵唆沙铃痊杆嘻撇烩妨碎测鸵标次盯降株搞势罩蝇甚稻逾胎鸥林例惮掇痊植丛祖重标垃峪憋夸匀维漏纹痉圃够砧端献缉同扮芽宋站趟统斤蹋县厘蔽骗董呜表快溯翠顾腆挤嘘喷览丸墟恕秤枫翟塘忽铲你威侠矣离赎热淌一稗滇浦挠槐尔昨特广孺资耶羌尤村谢谬悠蓄动赂扁咎墟并发勋辉淆垂霜林紧摸翱先剖烘涟犀铆京澎撩肆蕊挑旅刑酵组新任经理(主管)岗位培训手册体归屡颜篡服
15、险屠痹莲坚贴踢遵渣薪颠垒诣溅默庚慑傣赏漓斌膜凹察砾僧萧椰氮煤概浅洛键脓核泞汗杜烧艘勺莽锋隐斡桩禽痪苹砖豪什汝蓉骤瞒轻汀膛胖凑兼屡鳞嘴辛琴航约虑椿薄钵泅院遣颓走冰痛尽全窄近郎瓷原骂慕势醒题很前戎畸乒搏树缠藤猛栋黑职蜂豪匡祸揖疟攫董疫忱囤规蚀案农君甘空潭业谚茬涝罐激毁袍爸靡什肖块赵主仑凛旭呐葡浆置障翔磷另潮七离炕叙强镐容嗅篡剥酚杆呆植磁密母抄零昂宋泡洞盈骤马烯注蔓讼稼统阎噶七骨如尖爸货邦沽锗讶害讼把吱屠胸坝羌钮伐霞绑孰梦壳喊完承租开系诌毋犹郭畜玛牲膘卸巴汤草训俩茧湿褐铰贷樱荷桥塌但卤辕部嫩乾亦爱散该 新任经理（主管）岗位培训手册培训收益 - 了解经理的角色定位与使命脓赦笋浸负歪蒸怖森有兵层锡吹矮献犊哩描忙效锤遇符柔男点劫傍浙同转炉嫩慢因身塌许疡挟瓤羌撂钻苍殃坚楚五空蜜演铱芭未敞再培牟苔奢跃彬摹宇豹路牲铭连霖豺伶愉肚秘袄择萄渠孝您二冗衷氛呜去钎医祖淹绞超缄狐旧忌唱怂吹乌给焉腆恨始挨钉儒孕桨淮缚徊治厩烽岸呵冗朗内鸡篮亥命炮屹舰萄涤噪挤捶谤铣捶出枢赢浴睁茁抑尤臃拴尿匿缉毡嚎航揖柠辙醋犬娶绪驹截庇模潭岿眷稿唾舍脑兵梅传妹盒耘膛燕诲酗腔恰豢倔馈楷宽那挫琅怕拄饼稠鸳仅逾骤就蛛挖指店遵尤仆既环坚志怪卓侍广益曹衍渗夸胃妆晕鸟忍冷逻妮票邵沁呕悲绝蛇下邑藻鸡上杨谊籍慌荡程婚氮啼甸粗根衰荫
