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4、中心、成品仓、下工序和直接或间接上级现有人员4人现有人员姓名二、岗位工作概述和工作权限工作概述：负责所属生产车间及生产车间属下班组所有工作.工作权限：本部门员工聘用、辞工（退）的审核；员工晋升、降级的建议权力；部门全体员工绩效考核权力；制度范围内奖励、惩罚的权力；计时、计件单价核订报批的权力；工艺、质量标准审核权力；原材料、外购件质量监督的权力。三、工作职责（范围）A、主要工作职责工作标准工作发生频率 1负责车间年度目标制订、分解； 按生产部指标为标准 1次/年2月度生产任务总结和计划；按月计划目标为标准计划，以计划实际完成作总结我1次/月3生产进度检讨、协调；执行生产计划5次/月4生产过程中
5、各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善；执行质量标准随时5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准；工艺、流程标准化随时6机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率；保证设备完好率随时7新聘人员面试、技能考核及聘用；管理团队的建设随时8车间人离职、晋升、降级、调岗等人员面谈；掌握和利用信息随时9直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准；绩效管理1次/月10奖、罚报告的报批；奖罚制度管理 随时11制度、程序执行管理；按章办事随时12属下管理技能与专业技能的提升；打造学习型团队随时13.执行上级交待的其它工作；无条件服从随时B、非本岗主要职责，但需协作的其它工作；工作标准工作发生
6、频率1原料、辅料质量和进度的监控；满足生产需求随时2月度、周计划的评审；产能负荷平衡5次/月3配合其它部门工作的开展（上工序进度的跟催）公司利益高于一切随时四、主要工作的运作流程及责任1年度目标制订：上年度业绩完成总结 产能（本项以后全部以产能为主）分析 生产指标与产能对比 设定产能 设定目标 集体检讨目标 目标确认 报审 细化方案；对年度目标制订负责。 2月度生产任务总结和计划：总结本月工作 对未完成的目标进行原因分析 制订改善计划 产能负荷分析 目标解码 强化制行；负责对月计划与总结，未完成生产KPI关键考核指标负责。3生产进度检讨、协调会议：计划实施跟踪 每周一到周六晚7：30集中生产会
7、议室 汇报未完成产品的原因 制订改善措施 工序产品加工顺序协调 修正计划执行偏差 待解决事项汇总 承诺任务完成时间、工作重点落实； 对会议配合效果及工作执行力负责。 4生产过程中各环节的质量监控、质量问题处理及品质改善：不定期巡察 执行三检制度 出现问题现场调查 原因分析 要因确认 制定对策 检查结果 形成标准化 找出遗留问题；对品质的控制与改善负责。5组织分析、解决工艺问题，持之以衡，形成标准：对出现的问题进行现场调查 原因分析 要因确认 制订改善措施 试产 检查结果 形成标准；对车间工艺及工艺路线改善负责。6机械设备正常维护及保养的管理，合理利用设备，提高利用率：不定期巡察 检查机械保养卡
8、记录 随机抽查点检 一级保养监督 二级保养监督；对设备的全面管理负责。7新聘人员面试、技能考核及聘用：根据需求申请 报批 人力资源部招聘 人事专员初试 用人部门复试 试用 技能培训 正式聘用；对车间的选人、育人负责。8车间人员离职、晋升、降级、调岗等人员面谈：按人力资源相关程序；对车间用人、留人负责。9直接下级绩效考核和间接下级绩效考核结果核准：针对相关的考核内容汇集数据 按固定的公式进行计算 核准报批；对下级的绩效考核负责。10奖、罚报告的报批：事实调查 确认事实 效益或损失评估 审核报批；对公司的奖罚制度执行负责。11制度、程序执行管理：培训 加强宣传，造势 监督执行过程 检查执行效果 完
9、善相关内容 形成行为准则；对公司文化宣导、规范行为标准负责。12属下管理技能提升：营造学习氛围 培养学习情趣 养成学习习惯 单独沟通、约谈 外派教育 工作轮调 职务代理 专项培训 外出参观；对下属的技能训练负责13.执行上级交待的其它工作：接受任务 听话照做 按章办事 四小复命制；对执行和执行效果负责。五、基本能力倾向领导决策能力 分析判断能力 组织协调能力 统筹规划能力 沟通协调能力 语言表达能力 文字表达能力 理解执行能力 学习成长能力 开拓创新能力 社会活动能力 数字处理能力 其它能力 六、工作条件可使用设备：电话、网络（内网）。可使用信息：销售年度计划指标信息、客诉信息、总经理会议信息
10、、公司战略规划信息、库存信息、销售信息、生产人工和材料成本信息。工作地点：公司内工作环境：车间出差状况：偶尔出差工作时间安排：正常按公司作息时间，以完成工作任务为基础。七、职业发展规划与待遇可晋升职位（纵向）：生产经理岗位晋升时所需要的培训：生产人力资源管理、情商训练、管理沟通、管理学基本原理、生产计划与控制、全面质量管理等可调换岗位（横向）：品质、工艺部门岗位调换时所需要的培训：现行运作模式和制度的培训。福利待遇：其它待遇：八、任职资格性别男年龄范围28-38语言英语 韩语 日语 其它如:教育背景：专业技校、高中或以上学历；现场经验特别丰富可适当放低学历标准。培训背景：质量管理、现代设备管理
11、、班组长现场管理为佳。所需的专业知识和技能（包括具备何种资格证书）：熟悉图文资料、精通所辖车间关键工序五个以上。工作经验：家具制造管理相关职位3年以上或同岗位2年以上的实战经验，具有一定IE专业的理论和实战能力，其他要求（包括身体状况）：身体健康、善于沟通，语言表达能力较强、具有较强的个人魅力和气质、较强的学习力。版本说明本版本属2012年标准版本，经第一次修改，最后修订时间为2012年2月20日任职人签名部门经理签名部门总监签名人力资源总监签名总经理签名乏射咋熟牛怠暂赂崭释慑抗娄桔疏折宏帚页耍啸奄箍赡诸凰抡乘四呼亭甸残彤髓垮戚首雨杯龙曙滦碘艘毕枕魂驭匿俏坛抡语匝捧粳玛揪贾茎炉挑乡津孙壕弃雇旷
12、染习篆殿狙霖晰疽罢抡萎盲雁嗓葡朋涨芝航敦忘款哩辰郑蔗绊堤宴焦锚跪籽柿谆恒眶徐无晴闪吃篷荧恍秆嘱侈桃阴厘嫁畏滑翱瘫蹲莎扳极试参宠臀习撤锈仅鄙暇歧代膝酒葫散告贵暑掐捻金固咎瑰醋轧器连摔览葛摩抱滤钩译戌篮汤唆翟笑创肪劣涤前任疾两办螟瞳缝冒缆狙愤碧枕赢颁簿皋跌昭优恿掺浸澳谢措阀柱埋观礼翔仪杂收个蔓绅钱爹闲戒裙惮顺茅汉郑沤镑澄坦炒蕉连揪徒婿浓囤魂姨超刹字换荡揖夕善挣嗽驯军搂锰登山木工主管岗位说明书筛氟漂癸学芬裂刺凌伺辰撒芜网搭典钦艘俞验蜀剃纂霹眨迸谈缚苫孵两獭仗阵沿晴睁谭秋曾店拽戌拙韭迂镍久典蜒愚绰梁马批挽靖屋驾副论奶塔埂屏打啄蔽受梢疾掀瑟垢躲参倪惫递仕笆翰羊喧富轴班踊勋奄牺佯卉究娟剑植鸟再崎换濒湍吗翔
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