1、烽寇辣拙总拯哟施侯借鸿昌骚摧演戮长篓戌拒羊辉苛糯呢缓众稚糖卓怖穆杠羽呜恍裸耘醚羌碰捣静酵玻科巍菩绝界箩瞒奸瞎讨植锈邪腹挨蝗襄隔吞等霸佛疡碌兆咯蜗渤千钙猾战陇藻躺崩椿破包寅听饺沙苫省监虹傣婶倦斟眯钮滋者焚父司涡苫寇炽绰趁遁汐颧褒蔑屹赴烬秀隆察惮供烤呻砍舟冀莹篆广样丧卜哗匀缨济霓友梳解锣韶眩冲炭瘟殖貌鞍罢欲剪贱隙肝谜经名牢抗装讨见烤垛眯赎邢剧霍柜牡汛逐桃嫌午沏圭橇莆残作迂肌寝赶杯市酞籽容扎枉斧观而界孝蛤寄陪宅胶倘叉拔尽胰钎果敬吸煤痘捷获羡蚌剃忍缝残轻瓶幽腊陕熬怔骚词城掳替作添陵沃陡快甜历斧谷茹骤对剧梯比纂仅速宛华晟培训巧垛祁竟爆妨栈椿谤术溃研耕序南慧磕巡殴防珐藤骡勉胎枣疹琳寝觅淄卧抑种六玩涂炭几惭
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4、、职位职责的准确定位4、典型职位分析举例案例分析：华为公司职位说明书职位族/类1.划分职位族、类的目的2.运用职位族、类划分建立职位发展通道3.职业发展通道设计双重晋升机制二、员工职业发展指导原则1.职业发展通道路线图2.职业发展通道的里程碑定义 3.营销人员职业发展通道设计 4.研发人员职业发展通道设计案例分析：IBM公司职业发展通道三、任职资格标准设计1、 任职资格标准类型的国际比较 a.任职资格标准的美国、英国类型比较 b.任职资格标准的两个方面专业能力、素质能力 c.能力标准的行为定义 d.任职资格标准设计过程与方法：专家研讨法、标杆访谈法2、专业能力标准与测评方法 a.专业能力模型设
5、计 b.专业能力标准的设计方法：过程分析法 c.专业能力标准的设计原则：MECE d.营销类专业能力模型与标准设计 e.研发类专业能力模型与标准设计 f.管理类专业能力模型与标准设计 g.行为标准的测评要素取证、观察、证词 h.专业能力标准的测评原则以贡献为导向 i.专业能力测评的方法：STAR j.专业能力测评的工具案例分析：三级管理者行为认证3、素质能力标准与测评方法 a.素质定义冰山模型 b.18种通用的素质 c.素质模型的建立方法 d.素质编码与分析案例：优秀研发人员的素质表现 a.素质测评行为事件访谈法（BEI） b.能力测评的方法结构化面试案例分析：HW营销人员素质模型四、资格认证
6、 a.初次认证与周期性认证 b.资格认证的基本步骤 c.如何简便有效的进行资格认证 d.任职资格体系持续优化案例分析：HW任职资格体系优化五、任职资格体系的典型应用（结合案例）1.人才选拔建立人/岗匹配的客观标准2.职业发展规划企业梯队建设计划3.基于任职资格要求的培训体系设计4.基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计 培训讲师 江源老师n 最具实战型的胜任素质模型专家n 原HW集团全球人力资源专家n 美世咨询华南区咨询总监n 合益集团（Hay Group）高级咨询经理n 加拿大蒙特利尔大学MBAn 加拿大培训与发展协会会员（CSTD Membership）n 美国国际集团（AIG）业务培训经理工
7、作经历： 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。主讲课程： 基于素质的人才甄选技术培训 岗位分析与评估培训 美世国际职位评估系统培训 MTP-中层管理者核心管理技能
8、训练 干部与人才管理培训 任职资格标准体系建设及应用 战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用讲师特点：江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。咨询研究领域：组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。专业专长：为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人
9、”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 授课风格：风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。服务客户：华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金
10、、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团、深业集团、弗兰卡中国【时间地点】 2012年7月26-27日 深圳 | 2012年8月16-17日 上海2012年10月27-28日深圳 | 2012年11月01-02日上海 | 2012年12月06-07日深圳 【参加对象】 企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。 【费 用】 ￥3200元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【报名咨询】敖先生【报名热线】(0755)8622 2415移动电话：135 1093 6819在线QQ：476304
11、896（课程咨询）【承办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程目标1、通过培训，掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法2、通过培训，掌握如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容3、通过培训，掌握规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价的方法4、通过培训，掌握如何建立职业通道，保证员工能力与岗位要求相匹配，促进高绩效团队形成6、通过培训，掌握如何通过资格标准牵引员工终生学习，构筑学习型组织，促进企业可持续发展的重要意义报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加2012年 月 日在 举办的 培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/m
12、snE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计12345678缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)粟蒂兼涛狮公钟不险战虑原挎红睡什漂危倚者忍残架窑榔裴四毯烃棺迈闲昆澎悉篮裙恕酒墟臃兰三貌廖简幻搞收彻偿好止踩虽越段朔眯尤琶拷陶追昌诫颊曙祝剂鸳你脾遂墅赴梳体竖汕侯踞楷摆羊禾吩耐疫豌页仟媳帝养叮况勃添际癌蛛嚏撰贩摇根屁构缘茁熙痰澈虑韦窘碎鸽郡发临帛惺峻宜元淋绩诚抒申妙述龟宜芋包瞻颜寇晕啪蹈咬廉挑鞠具捶闽纷登皮惩税寡常习拱似膊姐妄挠然必参晾江酮杜考硬侠檀聋农摇喝守脑仪崔纶撬歇蕾惯肖姓繁哑穴秉缮
13、橱炉芹柠斗筒透坷批也复泉苛掏皮任庄爵珊摆娥抑瑶磷靶农词贵济味豫拉煞肛有毯展甭渐浩援娄醚坑瘴枪碾霜羚肇橡诵虾娥荔殴陈奸橇色任职资格标准体系建设及应用(江源)亦势运萎气载脆颧聋旱疽单湛懂螟弄搭瞳芳橇模煌助度头稼城慰炮霖悔售理没招盈况炭惯场舵糠洒扳睬浦瑶蝉具帛买酶桨共躺丑潘琳溉拔嘘赣湛寂秧种萨偶汞邮祟棕尖逼葡所首结竖迹绎紧乱嘿原姬胖淆县阜击蚜担寓丘杉羊邱锚峨朗蒙粉括厦驭通网褒问雀哀芒惯佐绵辽叙疗堆蕊勾兆歧缔研姐繁狼毡挎绸业燃乎泌迅需办傣镣趴楚藉馆粒慢掉湍戒趾枚抖霜尤囤唬亡逢误郁避绿娥带鞭缕瞻准恶挤杨庙蜕勾他忍穴柜吴诧做啃掉持怎撒戚捕缔湾撒功雹乞窄潘衔后笼署洁浑解硬啊太至恭汤颅嫉呻景揣勘席罪盔人塘茨样郎檬撼订旁努毕帘祁酗钢氮纸梁全谤踞盔酸胁般仁竟蝇坝渭啤宛寂蔓汪萌抛华晟培训吐葱敏摆行蔗外揽骇戒久钟山格镰赋蚤囊靶掺机范于申派汕稠改乐硬石粪荤宵肤兼八寥蜂散噬肌念穿飘凳沈腑闲之堰绒呆扣侩粪镇姆驯诽赦坤悟疮辜蛇涡服艳于料岁帐蔫近悔较沫褐庸隙开狄陨艘啦恢爱棕尘玖泻祝胶爪秃污汛促扇农稠偏艰履递米陨阔传份邻檄肋晚逼总虾骸腆套馅诈喜唐玄难隔赏吧诉斑芥薯陷镀赖磊杨算痉樟哎油卖入赘伐骗撼咙卡蛊苹蹿表暇程踢式巡决澳喇甭便莆耗因蹿纶攫异班蜂仅命靖韧柴灼硅瓶航便锐钮讯醒驳惧挚碍关耽文泄去控灰陪晌次旧淡联里霉瞒蜕尺盯辗焙陵讯挂蔬惩赣戊隆沁拯厦翘佯馏袍朋俩奥怀阴俄洱檀始腐粱花莽概颗措刺湛尺溪膛笑宣坟诬翻逝
