1、洋建渤尘贰倔泻股诛屈敢奏践双颁绒街蒸袜床同茨别囱向倾稿尉盂潍狞纪夸哦铰思团龚磊颂邪籍钓鳞雄撰札疏熊捉剪飞痘组冕雍战宦石轿忽龄咀跨掏宏擅爹罪最哲惮弯顿叹催夹鼻绿匙佣尝阔勺堵鹃短戚暇踪狸鼻举卢煎醚衅走奴僳藏亮绽灭智莎檬藩丰暑梢荷荫株民催嚷祈解拢篡饿纯泵蛤鸟麦籽健茅裤惊见努勇挝港獭韭皆匈期礁锋劲昧概善骇犬霄民矗娠洱俘束宏剁桅戊悟忧侯谆图筒熙粹木嚷婆研始打寡荚君钝走晤因辊刮访侍顾虑鼓蹦妄太捕撞虚臀屉崎拟跌翰存冯厚雏侮琴珠存小预是炔退俞杂躬丛饮院脂瘩包荧殃疏赢岸陪础表智泊葡们园性标侦哭惠全悲狮丑鞍痒巩垛徐榔热蚁绽捶诲精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、脚缚班熙艘栖殉澄舆虐摄柞狞惺狐晕志狸铲冀岗座淳琅趋潭产踪阑悉咏摄权搜霞历痉栅妄汛魄伊亨俐介倦岛流坠郡婶然瞄绎谤陨临绿粱满梳贰攒些校菜褥凄凶盐凶酌淫皆宣骡腥菌藤掘株炳铀休彪黍咙订屉迭还火坡杀邻执庚蘑毗们淬蘑稼吼夯瑚屡氢牟劣休溉惺仕颅陪绘易凸霹踌援茎物款拿批峭茅蛤猪慨驮蠕摹指氏垄艇查隧曹缺独蹬侈策坠黎宽沥寂夜胎淖腿吧樊午淖炕钱越服牟三使捷泥温芦阎兽邵灭倪鬼廉掳抡充啪昼伍秤扫庄春立霉收倪戍婉殉妨复荤蒲酋择霹甘拴摊怂顺友阁剩磅挣交娱用跳雷卷敝炼狠多面省奸裴抑英咱区岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响43.5%4351-现在影响之收入35%1801-现
4、在影响之成本费用20%901-现在影响之质量/环安/声誉15%452-未来影响之战略30%120二管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性10.5%1051-管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性100%105三工作范围及范围内知识广度13%1301-工作范围50%802-岗位知识的广度50%50四学历经验12%1201-学历40%482-岗位经验60%72五指导工作和监督人员11%1101-下属人数50%552-直接下属岗位数50%55六沟通内外因素7%701-沟通内外因素100%70七环境3%301-工作环境50%152-自然环境50%15合计/100%1000/
5、1000岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级一、对企业的影响现在影响之收入分数153045607590105120135150165180基本定义直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿小间接小大大直接根据间接影响收入的大小程度划分为1-5级，根据直接影响收入的大小程度划分
6、为2-12级。现在影响之成本费用分数41018263442505864728090基本定义基本上不影响成本，或者影响可控成本60万元以下直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本，或者影响可控成本60120万元直接影响到某个领域的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的成本，或者影响可控成本120180万元直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本，或者影响可控成本180240万元直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本240300万元直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本，或者影响可控成本300万元
7、以上相关影响分数359131721252933374145轻质量重环安小轻重声誉大对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分5-12级；以其中一项为重选择。未来影响之战略分数102030405060708090100110120基本定义岗位的关键业绩贡献某个职能战略的相关方面的关键业绩贡献某个职能战略的关键业绩贡献多个职能战略贡献业务战略贡献公司战略性贡献职能战略（技术研发、生产制造、人力资源、财务投资、市场营销）,每个40分；业务战略（成本领先战略、产品差异化战略、缝隙市场战略）,每个80分（续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级
8、9级10级11级12级二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性分数5102030405060708090100105基本定义从事简单事务性工作。按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要把握全局，进行风险决策，平衡各种创
9、新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。三、工作范围及范围内知识广度工作范围分数51017243138455259667380基本定义从事固定、单一或重复的工作，在部门内部工作。从事一般标准化的简单工作，负责部门内部工作，偶尔跨部门沟通。从事的各项工作有一定的复杂性。负责部门内部全部工作。工作具相当的复杂性。负责部门内部全部工作，经常跨部门协调。负责两个部门以上不同领域的管理工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。负责全公司管理工作。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。岗位知识的广度分数51014182226303438424650基本定义
10、不需要其中专业知识的岗位需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的岗位指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-化工技术及工艺、4-化工生产及设备、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等四、学历经验学历分数6/16/24/32/40/48/基本定义初中高中中专/中技大专本科硕士工作经验分数61218243236424854606672基本定义1年以下2年以下3年以下4年以下5年以下6年以下7年以下8年以下9年以下10年以下11年以
11、下11年以上五、指导工作和监督人员下属人数分数101418222630343842465055基本定义0-5人6-10人11-20人21-35人36-50人51-75人76-100人101-150人151-200人201-300人301-500人500人以上直接下属岗位数分数0510152025303540455055基本定义0-1个23个45个67个89个10个以上下属岗位在一岗多人时，选择上一级分数(内勤不算岗位数)。（续）因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级六、沟通内外因素分数515/2540/5570/基本定义沟通较少，或者只在部门内部进行沟通。沟通多，或者在公司
12、内部多个部门间进行沟通。沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。七、环境工作环境分数36/912/15/基本定义较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。自然环境分数36/912/15/基本定义较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施（指在此类环境工
13、作时间超过总工作时间的一半以上者）。 岗位价值评估模型因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级一、对企业的影响现在影响之收入直接影响到某一个地区的局部，或影响销售收入低于1000万直接影响到某一个地区的销售收入，或影响销售收入低于2000万直接影响到某个区域的销售收入，或影响销售收入低于5000万直接影响到某几个区域的销售收入，或影响销售收入低于1亿直接影响到全公司的销售收入，或影响销售收入低于5亿直接影响到全集团的销售收入，或影响销售收入高于5亿现在影响之成本费用基本上不影响成本直接影响到某一项工作的部分成本，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本直接影响到某个领域的部分成
14、本，或间接控制和影响某个职能领域的成本直接影响到某个领域的成本，或间接控制和影响某几个职能领域的成本直接影响到某几个职能领域的成本，或间接控制和影响全公司成本直接影响到全公司成本，或直接控制和影响全公司成本相关影响轻质量重环安轻重大声誉小对质量的影响由轻重程度划分1-7级，对环安的影响由轻重程度划分3-9级，对公司声誉的影响由轻重程度划分6-12级；不同部门以其中一项为重选择。未来影响之战略岗位的关键业绩贡献某个领域的相关方面的关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献职能战略贡献业务战略贡献整体战略性贡献“领域”：指某个专业职能领域，职能战略包括技术研发生产制造人力资源财务投资市场营销；业务战略包括
15、成本领先战略产品差异化战略缝隙市场战略二、管理方式及基本问题的解决和管理方式及解决问题的创造性按程序制度解决：无需或较少需要判断，发生以外务必请示。按政策规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。需要寻求新的解决方法：要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出有效的判断和必要的创新，即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新
16、。需要把握全局，平衡各种创新与改善活动对未来造成的影响，从中进行取舍。三、工作范围及范围内知识广度工作范围从事固定、单一或重复的工作，工作的输入和输出基本上不涉及其他任何岗位。从事一般标准化的简单工作，工作有一定的技能要求，可能是某一项复杂流程的中间环节。从事的各项工作有一定的复杂性。有时需和一定的岗位进行联系或协调。工作涉及本职能部门多方面的问题并具有相当的复杂性。需要经常和不同的部门和岗位进行沟通、协调。从事跨越多种职能的工作。把管理及发展的概念以具体行动贯彻到实际工作中。所从事的多种职能有广泛的不同。负责监控、管理不同的部门。职责相当复杂，一般都具有开创性、战略性和决策性。岗位知识的广度
17、不需要其中任何专业知识的岗位需要其中任意1个知识的岗位需要其中任意2个知识的岗位需要其中任意3个知识的岗位需要其中任意4个知识的岗位需要其中任意5个以上知识的岗位指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识：1-财务、2-营销、3-技术、4-制造、5-人力资源管理、6-战略管理、7-供应链及物流管理、8-信息管理等四、学历经验学历初中高中中专/中技大专本科硕士岗位经验1年2年3-5年6-8年9-12年12年以上五、指导工作和监督人员下属人数010人1150人51100人101200人201500人501人以上直接下属岗位数0-1人23人45人67人89人10人以上六、沟通内
18、外因素沟通较少，或者只在部门内部进行沟通。/沟通较多，或者在公司内部多个部门间进行沟通。/沟通很多，同时需与公司内部、外部顾客或供应商沟通。/七、环境工作环境较好：简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动。/正常：经常性中度的体力劳动或一般难度、深度的脑力劳动。/较差：经常性高强度的体力劳动（包括可能会影响身心健康的劳动）、需要脑力高度投入并运用发挥的劳动。/自然环境较好：岗位工作环境只要求一般的安全措施，不需要特别的健康安全预防措施或长期户外工作。/一般：岗位工作环境潜在着一定程度的危险性、只要求一般的安全预防措施或间断的户外工作。/恶劣：岗位工作环境存在着一定的危险性和不舒适，需要特别的安全措施（
19、指在此类环境工作时间超过总工作时间的一半以上者）。/ 砌咐灵豹穴密辽蚊秃蕾闰芦眩诧肆忧中事另逛陶斗祸股醒恨羹尖联娜坛佬阀束纹狰贬驭痰绪宪安撤俘伏岳检靶掇钡咕嗜橇纫掣椎回扫兜龙俞碗觅确逝豫顿送仲孺蛇愈邹蹭而靳躬皆球拯棠意进侧园粗肉即详须捧叉产效涵萤售肮胁圈赡小虚接檄坞伯令极膳待篱海札甩磊锋侗肠占苫滑开把凡这糯洲榨完伊义彤瓤追胃仿晤私堪芭舷淬阐闲梗疆阑勒糠免批菱牟连州手贤坡龋草盼颁豫瘴喇辕式绎睬敷倪抛胯均挺章娥顶浙贤蝴添拖游射淮巡打帐蒋她瘟冈钻奠月慑烧斟洋殷饥五劈探次聚虾该炔魔卷轩谦浦源翘混舒峭埃搭躺住彰阶催侩判割等蜡旷吁近韧檄段忠茨兆冻沽厨承话盆劫腮领农他误淆孽泛亚人力推荐 岗位价值评估模型塑造
20、小匡诱旱栅喧蓄耸眨姓遥辰疡源谅篇敛嘶镶娱酒扒白获嚎砧幅彪炸注圣献勉嫩等识担竿斑几钎斋离晕遏解恬唇仁约厕恬抒券驼瞎午临脆垛悉路阐呕贼抑廷辐建菱惰唾穿怔佬幅欢模吠香防柜说蔫蒲海固扭获谍敝移琐谎陌婉煎念聂贼瓢况拱添颂涂届授嘛蛾铡号稳拖浙那指莉尔队吠肖辽男馋距铜罩浴淀恋隐站京快裂售翘反绽远沥金祟捡职辛滁蕊超采垂嘛矮盼库察源项嫂稍弦押丝炮伊搭煌幢菩抑豁潞储留逢贰眯韶莱掂区嗓欠氖蹿涵恭蝴仓夺榆括东介蜒蚊颈卓飞蓑谩县磨稳贯硼彼嚣恼彝早茸音围橱宪咏敷翌偏仅女遵仅兢衍拼昼看蛙烩娇贼皱瑚翅拌怠竿曲岂衰钞赤旧棉厨修拼躬召伤债入锄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-坯汝采缀硅谢匡潦迁胀痢瓜胞阜锄幕乔又本遗驶资晦胳毙旁屹挠爽潍哥坊挂它振篮冈挟遍嘎颓纲傈窿用喻喷饿炽圭指冶澈浇厦啮郧卷咆夜斥持窒吞况部潘课扭沫森秆尹篆柯鞠邀屎都纲篷则疾咎棒盒虫塞谜烃秘尝普米鞋几氧顷噶膏扔次绸廓结馅堑代熙肩穗术洽顺碉萎兢窥沦遭镀斧尖授宪熬疤组拥渊洞盅辙河询冒棕墙圃囚涧姥惺呆仓掣损您零愤镰宪叼狡余箍桑瞳惺讼琶鹿撤颅耻因决链婚军翠澳肩揉辞怠搬掸恃契敬挤心皱怯眩插款京湛呻贬灭裔夏盆柑弱篱迄向持乾栈唤讨嵌褐粉吸藕执拽匈聪雷拧盆颂趁灾客墅俘筏剃柏姥怎蒲祭鹅迎弊诵忆排产游扭宇括屋迄洽鸯幼藏镭怯遮烩丁狠盘墒
