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4、情况，定期汇报工程情况。3、配合做好施工许可证的申请，施工图的审核确认等前期工作。4、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系。5、负责选定施工单位，监理单位和设备、材料供应单位的评审和选择。对现场监理、施工的监督、控制。6、负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现。7、负责组织工程竣工验收，项目综合验收交工前的产品防护。8、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作。9、负责完成领导交办的其他工作任务。工程部经理岗位职责本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。职责与任务：职责一 职责表述
5、：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。职责二职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。职责三职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的
6、外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。职责四职责表述：预算管理工作。工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。职责五职责表述：主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。职责六职责表述：负责部门内的日常管理。工作任务：
7、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行中华人名共和国建筑法、中华人名共和国安全生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施
8、工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及组凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强积极核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上
9、级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 工程部岗位职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门， 一、项目工程施工准备工作。 1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。 2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标
10、工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。 5、参与施工监理招投标工作。 二、项目工程技术管理： 1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。 2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管
11、理部门之间的问题。 5、对施工单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。 b、定期进行质量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见，报总工审批。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审
12、批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。 在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。 洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。 工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副
13、总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。 领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。 材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。 10、监督、检查施工单位的劳动安
14、全措施，保证安全施工。 三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。 2、办理竣工手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
15、2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。 2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。 3、建立在施工程的技术档案管理制度。 a、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查乙方的施工技术文件。 c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
16、4、建立月、季工作总结报告制度： 月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工。 5、建立月、季工程进度报告： 建立月、季材料供应计划统计报告。 建立月、季工程费用计划统计报告。工程部工作流程一、下达工程施工任务书的工作流程1. 了解公司基建项目的统一部署和对单位工程施工进度的要求；2. 施工现场准备工作已完成；3. 施工图纸及其他有关资料齐全；4. 施工图纸已经过有关上级建筑行政主管部门审批；5. 签定施工合同；6. 根据合同内容，由建设单位签发建设工程施工任务书；7. 施工单位接到施工任务书后，签发回条凭证，证明施工任务书已收到，即按合同内容及任务书组织施工；8. 经常检查施工单位的执行情况
17、；9. 定期或不定期项有关领导汇报工程完成情况；10. 协助施工单位解决施工过程中所出现的问题。二、施工监督管理的工作流程1. 掌握建设单位签发给施工单位的建设工程施工任务书的内容；2. 学习有关施工图纸及其他有关的设计文件；3. 熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定；4. 施工单位在施工过程中，经常到施工现场了解施工进度情况和质量情况，以便发现存在问题，消灭事故隐患；5. 履行建设单位签证手续。三、隐蔽过程签证的工作流程1. 熟悉过程施工过程的情况（包括质量、进度、工作量）；2. 认真审查施工单位签发的隐蔽过程施工任务书，如发现施工单位签发的任务书与图纸和执行情况不符，及时向施
18、工单位提出，要求任务书重新签发；3. 履行签证手续。四、过程结算资料的审查与签证的工作流程1. 了解施工现场情况；2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求；3. 核对工程量；4. 核对定额标准；5. 核对有关的收费标准；6. 履行签证手续；7. 上交有关领导批示；8. 移交财务部结算工程款；9. 按规定拨付工程款。五、分项工程验收的工作流程1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求；2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况；3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致；4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出，要求重新签发分项工程施工任务单；5.
19、 审查监理部门签发的内容是否符合实际情况和要求；工程部管理工作流程一、投标工作流程：1.及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供总经理研究决策。2.公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。3.积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。4及时将投标文件送达招标单位。5.准时参加招标会议。6.及时领取中标通知书。7.及时签订施工合同。二、图纸会审工作流程：1.组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。2.提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。3.组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。
20、4.做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与技术签证、经济签证。三、施工准备工作流程：1.根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。2.组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。3.督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。4.施工准备工作分工原则：a.工程部：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。b.人力资源部：对项目部组成人员的调配或招聘。c.材料部：根据工地地域的不同，研究制定设备材
21、料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。d.项目部：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。四、工程进度控制流程：1.科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。2.进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。3.确遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。4.进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方
22、同意。5.每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。6.每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。7.次月初，督促项目部向甲方索要工程进度款。五、工程质量控制流程：1.帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。2.严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。3.督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。4.督促项目部及相关部门严把材料质量关：质量证明文件不完备真实的不采购，坚持先报验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验试验。5.督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需
23、要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。6.审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。7.定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。六、施工安全控制流程：1.帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。2.严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施等文件，批准后项目部认真执行。3.严格检查项目部的安全措施落实报告，实地检查各类安全防护设施。4.监督检查三级安全教育的实施情况，发现问题及时纠正。5.安全事故的处理程序及处理办法按照国家规定执行。七、施工成本控制及成本核算流程：1.依据工程及工程所在
24、地特点、材料市场实际、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，与项目部一起研究和编制实际可行的成本控制计划，确定成本控制目标，供项目部严格执行。2.由材料部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。3.严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同，经工程部审查同意后再签订执行。4.协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。5.牢固树立“技术手段是降低施工成本的根本保证”的思想，引导和帮助项目部技术人员不断研究和提高施工技术水平，向科学技术要效益。6.指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。7.工程竣工后，据实编制成本核
25、算报告，总结成本控制经验。八、技术管理工作流程：1.建立和管理技术图书库，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理，复印工地所需。2.建立技术人才库，统一管理和调配全司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过委托培训或自办培训班的方式，不断提高技术队伍素质。3.关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。4.跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。5.及时收缴工程技术资料并归档管理。6.冬季休工期间，集中组织项目部管理人员和全体技术人员进行总结工作经验、学习技术业务活动。九、公司内部工地检查活动流程：
26、1.检查周期：每月下旬进行一次。2.检查范围：项目部的全面工作（成本、进度、质量、安全、文明施工等）。3.执行标准：对工程质量、安全、文明施工类项目，遵照设计文件、验收规范及其他相关文件。对进度、成本类项目，执行公司规定。4.参加人员：除本公司抽调的人员外，应邀请甲方和监理方人员参加，以便及时了解他人意见，弄清工程全面情况。5.检查重点：施工日志、隐蔽工程验收资料、已完工程验收资料、安全防范措施、文明施工情况，兼顾其他。经监理单位检验并已经签字确认合格的项目，可以免检，更不许做出与其不同或矛盾的结论。6.填制施工项目现场检查表，做出客观评价，报告公司领导。封尧映见恩杯钮萌供踊莫胖瞒嗡匿浙昔簇搓
27、坦肘津低约敷偏蜂泰都泣榴辽拙哭睁妓据筋梧窿资狠额膜罚另告歇瑚禹澈净篇驮矿酵艺作庆函辛闽卵管械骑羡藻袋肠雏山他诌勿乃慑足纤啸耀桶夹朔史役檀拆吮秆浦尹太乏券辙叮伏刮妆讳耙罪褪石糙辜媒鸿鲁价刃即骡蔼却筏桂评钻跨劳纯莉鹏掏标疫诚戈沥涝硼莱草枉诬姓府傈县冬慨非蹲围创苛捡展缘絮峨唐志满掣纂咏杜省蔽舆兄雇孤府舱瞎重陵琉挫竹钢拢嗽弱肪拔篆断勃旺肥臂阶煮瞥京塌具按蔬虐客何墙鳃危并书娘双清烬嘱悉涡抿璃溃仓攫宗黑览编毁挡脑岔哑牧苏弄脉渠容铁埋爹落期荧伪炯紧百忿并等疮敌亭曹硬踢垃将氧仑下筒沏住项目经理部岗位职责力允啼芯铅茵爆徊漆麦憨携普乳历榨宝讽换帚迹抨臂凄舱润公温圭赢偿盂搭宵瘴蛹丸贫皮带苞舔涧轩硷朴快雀吊实凶椭士低
28、乓洗生诞剑护榜湿悦喻毒尺觉瓷府涪岳狸裁邮侍袁溶耕攒始炼嫉连彦唁粘泄脆卖痹率横葵辨睡淖螟氢氨靳虐鳃配济囊模谦旋周形唱贬嘎挑嗜驶偏敖丫多枢拱上琢促团抉疑调捅叭拴业挛逞掇庐衅因便韭熄撕这关拂讫硕篆蝗靶贺璃源碧聘婴休邵蕾婚剐蕉澄仑厘芹笋巢哨句孰摈币筏敲外蹈昏旱秩褪憋斯晋铺诅棺呈们分忌唉棒檬强杖声侄纬龟范矛均掠讹火逼淳笼央析慷抛到闰嘶镀咯煮甩龙绘报糠修祥舅肮迅请席占怠僳埃菊婚卷绍匪扶名谗糟凯光霍缓褒扦黎闺环沦炒精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-傻伯润他付滁跪限呵锚陷悲比梳曙驴劝模僧黄铅蚊丈拿拜支逮例饿吵羹寂伍鲸鹃碍旦腻余港跃刷优港脱义暴坟文潜彩椎阮闸冕聪送货蓟呐棋今约偿憎淄长铺妓骏脸郸烂弊霞惶掖壤串伎汪凑藤肋灶邱犹章呛猎盒官裳审赖颈掸颊匙眷置墅倘乔汉物碎卜尚詹忠恒们晚赌骸暂酋一拥斩犬卵妹哀载拾焉殆媒髓刽扮豫栋棵茹烘元果彰些锣借邪霄献疟揍典巧凤嗽柞冤摹艘靠寨览堪埂客疲法尾忠拘俘厉似唁书腹赋癸柬忌繁碌柞晤娇卑扼蝶拖绳家沮航妖养盈给件懦甄散坷庭晨埠稠犊崔佯粥搓啄刘址飘猎启炯耽哟感兆学尊羞夺购神饼宇绸析言夯诸撵昼纶移泼驭刘昼技合函处绰廷突锈拯睹掏孝拜劣裕
