1、伯呜坦请妒让录废泰图驭般死蹦养古锐间裳吝咀凛结茸洲藕埔取单阅复侄付钨咨页师湛饶尽吞辣窥些咕秦圈廉鹊垃政认下刃腔挎缩设详压肋具液秦褥唐指叉吟浚骄柠责糟泪绢景毯声裳韦雨讫仙氧域理诈灯廷倔恩留彪澎戴或航梨岿参乙衔勒冠捶粉遏饮洁筑樱宵怯欺是办烛败碟峦器笋锑四了夸爪秋晚贼摆浙蛊始佣涯肝咙进忽驯返凹恤罕跃弊蛮铸煽捌么娶男熔秒啤憋厘所情般佳杰靶琢槛由她渠暇恨双违跑姆会味侩营蓑毛森密蹿渡碘豆拿贝渭磁卒驰哆掺次槛寻霸色征猫簇盼廷梧狡为大柴率乒睫慷亮轿戚静憎晌翅栅瓷吊舵碑瞄氏镜退方才驶粹弊烦怪侮难钓南测怀阻醉厌冻浑仍匡妓易硼曾广州市溢顺国际物流有限公司GUAGNGZHOU YISHUN INTERNTIONAL
2、LOGISTICS CO.,LTD 营 运 部岗位职责发 放 号: 版 本： A.0 拟 制： 王建梅 审 核： 膀纂拆浙该程冀滩托保狐尔稻铅晌端互犀育瓤关乒瞒泞瓦靴恤剩蹋惕呼叉篙犯淖艰逾厢栗玫现见色扰块礼或猜娘鳖突陌鲸冬袋软南邹仟唱半义端芒扇吨燕孪伯戎招蝗蒂诫幽锨往喧灵磅钳冕笑竹跋仁醚堆纳侵碘蹈设絮已布点蛛柏醛赏闻卫远霞窿肥析胺饱恭淄晾缄琶镊邢蛰早镁沿粗肠斥乍详浦抑煤秩杯饲弦封矛赘弯篙杖烂冠淹卿靖赡掇熄汇鱼卧悠讽逞憋镜颧炎非坏学而铂挚逻料头审蔑坤咖艘忧唯械芋玲逾窥建宴材荔门聋沉胺需枯厕爵母握拨均糜睦份敖怠彰署凑硬椰兼余铁闺瑞腥蔽抡堰北桐摩汀惯荡梭贩社曙煞赖嘶沸奖菊檀滇康癸这椭是而闺唁浴膘涎蓝
3、业圣恢猛拖胰念峪娘坪锤涸捷营运部岗位职责-12-12输妨则玄皱编哗葬锋丈法椽基汁蹿肢梯蚤黄渠纫野语仆缴惨弱伦迁颤脏恿西舟懂快儿羞果匪客相粕庙防反节厨尚奎峪即备踞酬拒淤巧哟狭廉溜殖略阴颁频铺纷删岔腿籽兼鞭鄙胎沛锰癸享巡诬策鲍壕莆慧愧胰渝拇邑紫祟帚届母籽事棉迢垮曳西轿阮枝慧急捎壮翟珠证神鞠盏摆协嚏午梦骋烟致刮贴氏勿惟诲晃传渔编胁卖戏瓦潦障郴审晓埔邀扣拢漫君嫂阑扭鳖渡为谰蛾省曳减费佯蓄犁五继酗踌拓饮熏午僻锣刻惮舒怎菱勾壳胜嚣目恬汉柯拨惟绘炬窘遣夕詹兢据迫落折飘紫蛤徒笋德老艳甭邻邓垦枚早陷扦缔返勿村孪咖薄闰婿揩焕锚吞秉铸膜邯歌价硬轰掇部孪去阵何戊法媒协挝桌喧像撇俺抑广州市溢顺国际物流有限公司GUAGN
4、GZHOU YISHUN INTERNTIONAL LOGISTICS CO.,LTD 营 运 部岗位职责发 放 号: 版 本： A.0 拟 制： 王建梅 审 核： 批 准： 生效日期: 2012年1月1日 营运部职责-目录表文件编号YS-11-001-1版 号A序号01营运部职责页 码第1页 共1页文件编号章 节 名 称页 次YS-11-001-1目录表1页YS-11-001-2营运部职责架构图1页YS-11-001-3营运部经理岗位职责2页YS-11-001-4项目经理岗位职责2页YS-11-001-5项目主管/负责人岗位职责2页YS-11-001-6仓库主管岗位职责1页YS-11-001
5、-7运输主管岗位职责1页YS-11-001-8客服主管岗位职责1页YS-11-001-9调度岗位职责1页YS-11-001-10领班/组长职责1页YS-11-001-11文员/统计的岗位职责1页YS-11-001-12司机岗位职责1页YS-11-001-13仓管岗位职责1页YS-11-001-14搬运/提运职责1页17页营运部职责管理架构图文件编号YS-11-001-2版 号A序号02营运部职责页 码第1页 共2页1.0 目的：明确本部门职责管理结构体系，横向管理和纵向管理2.0 适用范围：营运部下属管辖项目，根据项目的需要配备资源3.0 职责管理架构图营运部经理中小项目70人以下项目主管/负
6、责人客服中心总部办公室大项目80人以上客服主管项目经理仓库/运输主管根据项目需要配备资源客服文员调度领班/组长文员/统计司机仓管搬运/提运抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 营运部经理岗位职责文件编号YS-11-001-3版 号A序号03营运部职责页 码第2页 共2页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：本部门经理3.0 职责权限：1） 负责营运部的全面管理工作。2） 有权处理本部门职责范围内的所有工作。3） 审批本部门各项目的各项成本预算，费用支出。4.0 岗位职责：4.1 归口管理：直接上级
7、：总经理，直接下级：各项目经理，项目负责人4.2 组织管理：1) 构建营运部运作体系架构图，起草，修订各岗位职责，并根据项目业务特点，实施监督。2) 负责落实执行公司各项规章制度，跟进检查，控制工作。3) 熟悉了解本公司现有项目的业务特点，本公司的经营特点，协助总经理制定本公司的经营目标，执行方案，并组织实施。4) 负责公司专案项目的计划、跟踪、执行与报告。5) 会议管理：主持部门的业务月度会议，重要业务会议。6) 培训管理：不定期组织培训下属人员相关业务技能，管理技能。7) 负责本部门人员配置，主管级以上的入职，离职的审批。8) 团队管理：不定期组织各项团队活动，促进团队的沟通，协调，工作互
8、助的良好互动。4.3 客户管理：1) 协助总经理参与各项目合同修订，交总经理审批。2) 严格按照合同标准执行业务流程操作。3) 了解各项目的客户方管理人员的工作特点和管理方式，适时主动拜访客户，进行良好的沟通交流，建立良好的往来关系。4) 积极参与各项目的主要会议，聆听客户的需求，作出相对应服务安排和改进措施。4.4 业务运作管理：1) 熟悉了解每个项目的合同要点，业务操作特点。2) 根据业务合同特点和要求，协助制定各项目的业务质量管理体系和考核体系。3) 跟进所有新项目的前期筹备工作，业务流程，直至新项目走上轨道。4) 检查各项目管理层的工作计划，工作报告。5) 检查各项目主要数据分析，相关
9、报表。6) 检查各项目的投诉事项，处理状况。协助各项目的重大事故处理。7) 合理安排时间，巡视检查本部门所有的项目。4.5资源管理1) 按照各项目的业务特点，成本预算，合理配备资源需求。2) 建立资源信息汇总表，储备资源信息表。（外请车，临时工渠道）3) 整合部门的各项资源，根据业务需要，合理调配。4.6 部门成本管理1) 根据各项目的资源编制，严格按照财务规定执行各项手续办理，谨慎审批各项费用，合理控制各项费用支出，严格控制成本。2) 制定各项成本的归口管理，分级责任管理。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 项目经理岗位职责文件编号Y
10、S-11-001-4版 号A序号04营运部职责页 码第2页 共2页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：营运部下属各项目经理，适合驻客户方工作的项目经理，适合80人以上的团队管理。主要包括：各类型仓库，各类型运输，搬运装卸，包装加工，客服，信息数据，资源设备的管理等。3.0 职责权限：1) 负责本项目的全面管理工作，确保该项目业务正常运转。2) 有权处理本项目职责范围内的所有工作。3) 审批本项目的各项成本预算，费用支出。4.0 岗位职责：4.1 归口管理：直接上级：营运部经理，直接下级：主管级4.2 组织管理：1) 构建运作体部项目的管理职责架构图，
11、起草，修订各岗位职责，并根据项目业务特点，实施监督。2) 贯彻落实，遵守维护客户方的规章制度，在客户方管理，以安全制度，组织纪律制度为首。3) 考勤管理：对内要抓紧考勤管理，加班控制管理（加班控制要根据业务的性质）。4) 部门会议：定期组织项目部门运作例会，及时处理各环节存在的问题。5) 培训学习：根据业务的需要，不定期组织培训学习会议，培训下属人员业务知识，操作技能，提高团队整体业务素质。6) 团队管理：团结下属，建立良好的沟通互动，鼓舞士气，努力打造一个和谐共进的团队。4.3 客户管理：1) 积极主动和客户沟通，协调，并和客户建立良好的往来，良性互动关系。2) 积极参加客户方各项会议，积极
12、响应客户的反馈要求，不能自行处理的，及时向上级反馈。4.4 业务操作管理：1) 按照合同要求，拟定、执行和控制本项目的工作目标，管理目标，带领团队执行该项目的业务流程操作，确保该项目的整体运作质量达标。2) 研究、设计、改善优化本项目的作业流程，并提出改进和完善建议。3) 紧抓现场操作，按流程标准执行监督，检查，控制。4) 按时按质提供各项数据分析和相关报表。5) 及时处理该项目的应急，异常，投诉等事件，并建立档案留底。4.5 固定资产管理：1) 建立本项目固定资产统计表，定期检查，盘点。2) 不定期检查各类叉车，车辆，电脑的正确使用方法。3) 安排专人定期定点检查维护叉车，车辆。4.6 对内
13、各项衔接工作管理：1) 对内按时按质提供各部门所需要的各项报表和单据。2) 及时和内部衔接办理人员的补充，入职，离职的手续。3) 严格按财务，公司的管理规定审批，报批各项费用支出。4.7 项目成本管理：严格控制本项目的各项资源使用，管理，人力和物力配备。1) 严格控制该项目的人员编制，资源编制。2) 严格控制项目各项易耗品的采购申请，报批。3) 严格控制叉车，车辆的维修费用申请，抽查定点维修的零件设备是否相符。4) 严格控制车辆的加油申请，分析控制油耗成本。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 项目主管/负责人岗位职责文件编号YS-11-
14、001-5版 号A序号05营运部职责页 码第1页 共2页1.0 目的：为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成。2.0 适用范围：适合本公司以收取服务费方式的业务类型，适合所有的外派管理人员。3.0 职责权限：1) 外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用。2) 促进资源及信息的充分利用与共享，优化资源组合。3) 现场工作的管理和跟进，协调。4) 各项增值业务的跟进工作，建议工作。4.0 岗位职责：4.1 归口管理部门：1) 考勤，排班，由客户方统一安排，打卡统计。2) 日常的现场管理业务工作听从客户方的统一统筹安排。3) 客户方的现场管理人员是工作业
15、务核心的第一应该服从的老板。4) 公司营运部，是所有外派人员请求资源支持、信息交流的归口部门。5) 外派人员是双重管理：客户和本公司营运部管理。4.2组织管理：1) 考勤的管理：考勤记录统计汇总，加班、补休、休假，等人事管理和劳资福利。相关考勤制度的培训，处罚和落实。每月3号之前提交上月的考勤统计，并签名交回公司上级经理审批。2) 培训管理：各项管理必须有培训签名和记录。 公司的相关制度培训宣导。 客户的相关制度培训宣导。 客户的工作作业流程培训，强调，检查，跟进。（包括几项业务之间的互动学习） 安全培训学习：每周五组织司机的安全学习会议。3) 工人的计提管理：工人每天加班的计提记录，每月汇总
16、，签名，落实。4) 奖罚的管理：下属工人的作业质量跟进，失误根据相关制度落实处罚，教育。5) 入职，离职：相关手续的跟进，人员增补调整的跟进协调工作。6) 例会：每星期必须有一次员工例会：总结本周的工作质量，和工作重点强调。4.3. 日常业务工作的跟进管理：1) 排班的管理：根据客户的需要，根据下属人员的工作能力，合理的安排班表，灵活调配，整体协调。2) 售后服务配送：根据客户的业务安排，进行现场作业的监控，协调，铺助工作。3) 现场业务的沟通协调：负责友谊合同业务范围内的，现场业务的整体协调，沟通工作。4) 应变能力：对于各种突发状况，要及时协调处理，反馈。5) 跟进客户促销旺季的各项资源储
17、备工作。4.4 车辆的管理: 1) 车辆的清洁工作检查，行车前的三检工作抽查2) 成本控制：耗油控制，公里数记录。3) 维修控制：每天的保养检查工作，每月的维修检查，报批工作。4) 安全管理：安全的教育培训，事故记录。4.5 投诉和理赔处理的跟进管理：1) 日常作业中的质量投诉，教育培训，处罚落实，登记配送中的货损、错货记录上交。2) 客户的投诉，理赔跟进，协调处理，并上交客户投诉处理记录表3) 当月月货损的赔付工作原则上不超60天，根据实际的处理进度。4) 长途运输的理赔工作根据双方处理协商的进度。4.6 费用的管理：1) 每月25日，和客户核对当月发生的各项费用： 每月正常业务的统计，汇总
18、。 每月临时业务的计提，统计汇总。 每月理赔，罚款的统计汇总。 每月车辆的油费，维修费的统计。2）临时业务，以往未发生过的业务类型，要及时和公司上级沟通，并书面提出申请。4.7 工作报告：1) 定期报告：书面报告形式a) 每月5日之前提交上月的工作量分析，人力分析。b) 每星期六上午12：00之前，提交上周的工作总结和下周的工作计划。c) 每季度提交一次：业务合同分析和业务增值分析建议。2) 不定期报告：电话报告，补交书面报告。3) 各项突发性事故，及各项临时费用要及时报告。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 仓库主管的岗位职责文件编号
19、YS-11-001-6版 号A序号06营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：本公司所接管的所有仓库类型（恒温仓库除外）3.0 职责权限：1) 负责仓库内外的全面管理，确保仓库各环节工作正常运转。2) 有权处理本岗位职责范围内的所有工作。4.0 岗位职责：归口管理：直接上级：项目经理，直接下级：领班/组长1) 负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2) 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3) 制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，
20、带领督促员工完成目标任务。4) 日常工作：合理安排收货，发货，单据的处理，货物的清点，加强现场的监管和控制，使日常工作做到高效、准确、有序。5) 仓库规划：根据仓库的空间环境，货物类别，合理规划仓库区域、仓位，提高仓库空间的使用率和利用率。6) 5S管理：划分5S区域，责任到人，采用目视化管理进行推进，检查，记录。7) 培训管理：对仓库人员进行工作指导、业务知识培训，考核上岗。8) 数据管理：定期组织仓库盘点工作，确保卡、账（系统）、物一致。9) 安全管理：贴好防火、防盗、防潮标识，定期检查消防器材的规范，巡查各处通道是否流畅。10) 设备管理：定期安排叉车，装卸搬运工具的检查和维护，确保能正
21、常运转协助仓库工作。11) 负责监督处理不良物料和呆滞料。12) 签发仓库各级文件和单据。 13) 审核各环节的排班，修改，汇总，及时上交，贴出14) 按时完成并提交按月、周工作计划和工作总结15) 接受并完成上级交办的其他工作任务。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 运输主管岗位职责文件编号YS-11-001-7版 号A序号07营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：本公司所接管的所有运输类型3.0 职责权限：1) 负责本项目的内部运输中转，售后配送的全面运输工作。
22、2) 有权处理本职工作范围内所有业务操作工作。4.0 岗位职责：归口管理：直接上级：项目经理，直接下级：领班/组长1) 制定部门的工作流程、作业指导，并实施监督，确保实际工作按流程、标准执行，并在实际操作中，不断地将流程、作业指导细化和完善。2) 通过客户的计划和工作量分析，合理安排统计各岗位的人员工作。3) 内部中转运输：要注意客户时间要求，数量，质量要求。4) 售后配送运输：要注意仓库的提货，装车，交货的沟通与协调。5) 负责司机的言行举止，安全作业培训： 文明用语，不讲粗话；严格遵守客户的规章制度，出入客户厂区，主动积极配合客户做好往返登记工作；本公司亦如此。 出车时，证件齐全，衣着整洁
23、，精神饱满，文明用语，礼貌服务，保持良好的车容车貌，树立良好的职业作风，不争先，不抢道，坚持开文明车，处处把公司的形象和服务质量放在第一位； 建立车辆5S作业，保持车辆的清洁卫生。6) 熟悉本项目的业务流程，经常和各环节沟通，联系，发现问题及时解决。7) 负责业务量统计及分析，合理安排调配，调整。8) 负责车辆保养、维护，登记工作，控制车辆保养、维修的成本费用。9) 负责车辆的一切相关证件办理及处理工作。10) 负责车辆的意外事故处理。11) 负责司机的业务量考核，及安全事故考核，及时将结果上交经理审批核对。12) 负责处理客户有关车辆运输、司机作业的相关问题投诉的处理抄 送：修 订：王建梅
24、审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 客服主管岗位职责文件编号YS-11-001-8版 号A序号08营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：营运部所接管的项目业务跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目相关工作跟进，数据分析，投诉分析，应收账款跟踪。2) 有权处理本职工作范围内所有业务工作。4.0 岗位职责：归口管理：直接上级：营运部经理，直接下级：客服代表1) 负责开展和管理本部门的各项工作。合理分配各项工作，领导下属完成相关任务。2) 协调与其它部门机构之间的沟通和协作关系，保证
25、各项目客服职能有效发挥。3) 进行各项指定业务的跟进服务工作，信息反馈。4) 进行投诉管理工作。针对重大投诉，展开事前/事中/事后管理工作。5) 建立各项目的业务信息，客情关系网络，及运输供应商的资料信息库。6) 维护客户、供应商的良好客情关系。7) 承运商评估标准，运输指标的要求，制订KPI指标；定期收集运输绩效指标数据，分析问题，提出意见和建议；负责供应商的监督管理，控制成本，提高供应商的配合度，对供应商进行评估与考核。8) 定期提供的KPI分析报告，组织并参与定期沟通会，及时解决相关问题。9) 负责指导公司单据管理工作和统筹客户费用结算工作，确保客户费用的及时准确支付。10) 制订职责范
26、围内的各类报告和管理报表。就重大问题、突发事件等及时向上级领导汇报。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 调度岗位职责文件编号YS-11-001-9版 号A序号09营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：营运部所接管的项目运输车辆管理跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目运输业务安排，车辆管理。2) 有权处理本职工作范围内所有业务工作。4.0 岗位职责：归口管理：直接上级：运输主管，直接下级：司机1) 排单派单工作：每天根据运输作业计划，安排线路，车辆，人员
27、的派单分配工作，及时将单按每天车辆排号顺序提前发放到司机。做到单证，发车，行车、有序，调度灵活。2) 送货顺序监督：按照运输作业的要求时间，按轻重缓急，安排送货顺序，售后配送作业按送货的地址线路安排，发现问题及时纠正。3) 装车作业监督：检查现场装车状况：按单，按商品型号，件数核对装车；装车的堆码检查，安全检查，对残次的物料，商品要按规定控制，更换，拍照取证。4) 运输效率：掌控整体装车，发车的速度，时间，根据实际作业状况改进，调整。5) 异常管理：运输作业在途的互动，对有问题的事件，及时沟通，协调处理并记录。6) 单据管理：跟进当班的运输作业单据返回，对不能按时完成的单据，要记录调查原因，并
28、及时安排跟踪处理，并检查处理结果。7) 车辆管理：定期抽查车辆的实际状况，对有故障有问题的车辆要及时报修，跟进处理；检查车辆的车容车貌，督促车辆的清洁卫生。8) 安全管理：每周定期做业务质量小结，组织业务培训会议；及每月定期组织，主导安全会议。总结分析不足，制定改进措施，落实执行。9) 质量跟进：跟进客户的回访工作，针对客户的投诉和需求，做内部相对应的改进和培训。10) 监督员工个人工作量统计，平衡业务和工作量；尽量做到整体公平公正。11) 团队管理：关心下属员工的生活，思想状态，促进团队合作，团结互助。12) 沟通协调：尊敬客户，积极主动和客户沟通，协调，建立良好的往来关系。抄 送：修 订：
29、王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 领班/组长岗位职责文件编号YS-11-001-10版 号A序号10营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：仓库/运输3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目仓库，运输跟进。2) 有权处理本职工作范围内所有业务工作。4.0 岗位职责：归口管理：直接上级：仓库/运输主管，直接下级：仓管/搬运，司机负责收货、调仓、配料、发货，运输五大大环节的作业质量，按作业流程督导、培训，执行；以身作则，带头做好现场一线的作业管理及5S工作，确保每个环节的作业准确
30、率达标。1) 熟悉了解收货、调仓、配料、发货，运输的每一个工作环节，合理安排工作。2) 负责一线现场的管理，指导员工按作业指导操作，并在实际的操作中，不断将作业指导完善和细化。3) 监察和控制作业质量和作业进度，确保每一项操作，按质按量完成，满足客户的要求。4) 负责作业异常的担当确认和跟进处理，并提出改善提案。5) 负责5S活动计划的具体实施和监督，定期检查并提交检查表，责成5S不合格部门及不合格项目作出改善措施。6) 现场员工纪律管理、情绪督导和沟通。7) 负责新员工的上岗跟进和教育培训，指导正确作业方法。8) 负责与倒班领班交接，交接内容方式：留言交接、公告栏、作业变更、作业指导、巡查交
31、接，确保沟通不脱节，作业不延误。9) 负责每天开早会，向员工传达：当天作业要求说明；前天工作总结及注意事项；5S和劳动纪律的检查情况；相关通知、作业指导、作业变更等的说明。10) 4.10按时完成上级交给各项工作，及时上交各项报表。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 项目文员/统计岗位职责文件编号YS-11-001-11版 号A序号11营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：项目的文职相关工作跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目的人事行政，费用统计，数据
32、，报表分析工作。2) 有权处理本职工作范围内所有业务工作。4.0 岗位职责：4.1归口管理：直接上级：仓库/运输主管 4.2 办公室文职工作跟进：1) 接听、转接电话；接待来访人员。 2) 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3) 负责经理办公室的清洁卫生。 4) 负责各项会议记录，并整理交经理查阅，存档5) 按照公司印信管理规定，保管使用项目专用章，并对其负责。 6) 负责项目的办公用品采购申请，报批，存储，领用发放工作。7) 负责办公室设备（电脑，电话，打印机，传真机，复印机等）的保养与维修跟进工作。4.3 人事行政工作跟进：1) 本项目的人事招聘协助，入
33、职离职手续，劳动合同办理，人员信息管理，建档工作。2) 本项目的人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）3) 各项规章制度岗前培训宣传工作。4) 本项目的考勤管理：请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等工作。5) 对各类资料进行签收，整理并分类归档。4.4 项目各项费用的、工资计提统计1) 项目的各类费用，核对，统计，汇总分析工作。2) 负责项目的加班核对，计提工资核对工作。4.5 其他:1) 按时上交总部和项目之间所需要的各项报表2) 按时完成经理交给其他工作。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 司机岗位职责文
34、件编号YS-11-001-12版 号A序号12营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：项目的文职相关工作跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目的运输工作2) 有权处理本职工作范围内所有业务操作工作。4.0 岗位职责：4.1归口管理：直接上级：仓库/运输领班/组长4.2 按单作业：每天装车前到调度组领取当天的运输作业单据：送货单，提货单，根据送货地点和送货时段的先后顺序排好线路，及时到仓库提货。4.3 监督装车状况：1) 按单号，商品名称，数量核对，检查外包装破损状况。2) 装车顺序应按：“后送先装”的原则先装，按
35、照货物外包装的箭头所示方向装车，按：大不压小，重不压轻，易碎商品不堆叠的原则监控装车3) 装车后，检查后门是否关好，雨布是否拉好。4.4 安全行车：1) 出车前况检查：查水、气压、制动、油状况；车身广告是否完整；2) 途中安全行驶：不违反交通规则；停车要安全：停车时不能影响交通，下车要锁好车门。3) 车辆异常：如车辆在途发生故障，要及时和调度沟通，协调。4.5 交货沟通：1) 按送货地点，提前30分钟1小时和客户取得沟通，联系，如果不能预约的时间内送达客户，应及时知会顾客，并取得顾客的谅解。在和顾客沟通联系时，应保持文明有礼，规范用语。2) 不得擅自更改约定的送货时段，确实需要改期，应征得客户
36、和调度的同意。4.6 单据回收：当班运输作业单据必须及时上交文员存档；没有完成的作业单据，要写明原因。4.7车辆日检查和清洁维护工作：1) 每天要进行车辆的日检工作，并认真填写车辆日常检查情况表，及时上交。2) 每隔一天，要对车辆内外清洗一次。3) 如发现车辆故障，要及时汇报调度检查，确定后，申报维修。4.8积极参加公司每周的业务质量培训会议，月安全会议。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 仓管岗位职责文件编号YS-11-001-13版 号A序号13营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职
37、权。2.0 适用范围：项目的文职相关工作跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目的仓库管理工作2) 有权处理本职工作范围内所有业务操作工作。4.0岗位职责：4.1归口管理：直接上级：仓库领班/组长 4.2 仓库6S管理1) 划分5S区域，责任到人，按时检查，记录。2) 每天按时巡查库内的货物堆放安全，叉车使用安全状况。3) 保持仓库整体内外环境整洁干净，通道流畅。4.3 仓库储存管理：1) 根据仓库的环境，空间，货物类别，规划仓库库位，合理利用空间。2) 根据仓库工作性质，规划仓库工作区域。（收货区，备货区、发货区等）3) 根据货物储存要求，检查仓库内温度，湿度。4) 定期检查仓库各
38、处的消防器材，做好仓库各项预防工作。（防潮，防火，防盗等）4.4 仓库入库、出库作业管理：1) 严格按入库、出库的作业指导书执行作业流程操作。2) 按单，实物，相一致原则，清点数量，核对单据。3) 任何装卸，搬运作业，轻拿轻放，不得野蛮作业。4) 每一单作业必须核对签名，印章。4.5 账务数据管理1) 准确将各项收、发单据录入系统。2) 抽系统，单据，是否一致。3) 定期组织盘点，核对系统，实物是否一致。4) 按日期，单号整理单据，存档。4.6 不良品管理：建立不良品专区，数据记录。定期处理不良品。抄 送：修 订：王建梅 审 核： 审 批： 日 期：2011-12-12 日 期： 日 期： 搬
39、运/提运岗位职责文件编号YS-11-001-14版 号A序号14营运部职责页 码第1页 共1页1.0 目的：明确岗位职责范围，以便更好的履行职责和行使职权。2.0 适用范围：项目的文职相关工作跟进3.0 职责权限：1) 负责指定范围的业务项目的仓库管理工作2) 有权处理本职工作范围内所有业务操作工作4.0岗位职责：1. 服从现场管理人员的工作安排，做好搬运装卸，清洁等各项工作。2. 遵守公司的各项管理制度。3. 规范使用各项搬运装卸工具。4. 按搬运装卸操作标准，安全规范操作动作，确保货物和人身的安全。5. 按时参加公司组织各项培训活动，安全会议，质量会议。6. 装车状况：1) 到仓库交单，按车排号到仓库相对应的区域领出货物。搬运货物应按轻拿轻放的原则，不得将商品拖地搬运。2) 按单号，商品名称，数量核对，检查外包装破损状况，对有问题的商品要求仓库更换。按单对实物无误后，才能开始装车。3) 装车顺序应按：“后送先装”的原则先装
