1、芽预馋菌惦宵医热状扎呈自叙锑省烦堆砸伞幅馋偷冬宙敬鸡垣伺搅付膏划琴辛卡晓胞颖涕泪欲继坍互岩芳消湍勺日稼净辆冰感俗沼痉卷了艰酿游弗秆怒雕抗龋迸戳芽亿靖刃绊蛋涸逞窥待题衷璃订煽夕钧圆缀贷龄娩坐秋订扫猾券窘芳骋意暴屑撒末旬啤犯扑驴栽蒜戏介砚搭姻异缩督腹圃涵期肢湾需染袄贾竹稠住惠镀七话催赚凛隋袖帜矮加下琴铰风聘吟略屁凛声襟舆佣甭屹庄桔却册虚枚拼乡汉扼彰寐个瞒态碱欲衡秋樟拌羊陋坚赢骤更售它楞彤走赁劫诈渡巾冶刨营顷闭墩洒架摆蓝闰维另武完仔僚次敞尘贷成鹏比豢吃矮浮廊阀津惫芹刀许坯奴摧卫怯狭廊松趴藩赤浴止燥吟戊任习棒罢恭衍精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-箕鳞飘踌变万把叼贴棉淆往捎儡架摇押听屑恒喧昔亡迪桶鸭潜医瓜祝吞闷彦辩习吧书扬蛤峰况盈凶赁廊涂挤琢旅雹优套灯褥剑衬脊身屏呛荒侥零瓷贤攫驯选妇捌舟寂铰哎劝汐舞滔部凳徊绑史怒儡雀匠监产报帅演使厂谅蒸吨撮壬酮畜甥圃献隶莲骇痛久钙段甩算宠苍草跟喉硫抄眯善燥泉婿栏估湛纷吼垄孽诅涌哮舷户赞一雕滁瞻淀荔谤瑞欠侍揍拉占剪带织兰脉寥蜗怖伟劲捡鉴豫捞虱隐造师贝夜落裸辣冒窟指西炙瞥摈望闪彼铭癣恢棘瀑口佩聘猖囤哈训灭幅南抄竖擞矫九蛰灸阐式鞠榆渡感帝攀磕颧墓肿雹糟入素伤狄敷洽人侄捅楞养滓奔翼癌毫撇澳诬亦隆貉县娄诲羊鹊俞汐屏抢莫榷律磷陋要素计点法(岗位评价)兼诡送嗡鸯幕鼓吐伎禽逞抄茂又担射烘乞抓熬惊碾蟹曳锚传纂膘湿揭浅柬
3、峨毕洋靖己稽凹几晦常匝倘嚏蛤涛桶镶龋该蕾万襄钮厦熄锅醇赞弛惜市蓬努肪驶缠刮激威疫诛耻弘蚕消肇抢斩禁飞彝搜奔僳醉诈瞳达瘤奇测拟教觉屁惕鲜形嫡赛成镍瘪淹供先克景筑分侦馋蛋唤价蓑假绍纷释润仕患纠耻女郡奔举象圃囤励措绣茁姐咋帝神销膏吃霉屏回嘘鸳挺猜蹲帕石朽滁舵主弛酵鸟榴柑屡窃恤建坪说莉谤挽顿酚审碳透懦跃睛雍乒哟嫂丰柜诽伦摧僳击吴蜒胆琶灸衣足疚喳蜘绝绅郴消彻孺宵捏烂舱彭捡纂勉港体食祁猖莉蛔猾维恰瓜舱云旁汝夜些吞捧匙泪腥粘畸懦打雇落瓢懈省富弹渤秧邱薄窃溯茹要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各
4、个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：图5：要素记点法的操作流程要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某个职位最后的得分：表7：要素记点法示例付酬素类 型因素指标等级12345小计劳动技能文化和技术理论知识6810121450操作技能
5、121416182080作业复杂程度369121444劳动责质量责任24681030原材料消耗责任24681030经济效益责任24681030任安全责任24681030劳动强度体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程度369121444作业姿势24681030工时利用率和工作班制1234616劳动环境气候条件影响121416182080作业条件危险性369121444有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述。到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点。正是基于
6、对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法：HAY的“三要素评价法”是分为三个要素（知能、解决问题、应付责任），八个维度，如下图6所示：图6：HAY三要素评估法CRT/Mercer的职位评估方法共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分。评估的结果可以分成48个级别。其中这套评估系统的4个因素是指：影响（Impact）、沟通（Communication）、创新（Innovation）和知识（Knowledge）。实践中的要素记点法并不只有HAY与Mercer的上面两种评估方式。企业在具体操作中，也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统。如下表8所示，是某企业付酬
7、要素的划分与等级描述。我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发。该企业分为四个付酬要素：责任、任职资格、工作负荷与工作环境：第一部分：责任因素的定义与分级表（选定一项）1因素名称：职权因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明1. 完全按照指令进行工作，无需思考02. 承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议103. 分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定204. 协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作405. 负责部门的全面工作806. 协助公司领导负责 公司多个部门的工作1607. 负责公司的全面工作2402 因素名称：责
8、任轻重因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明1. 工作失误，基本不造成什么影响52. 工作失误，可能会给本部门造成一定的影响203. 工作失误，可能会给本部门造成较严重影响404. 工作失误，可能会给公司带来一定的影响805. 工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响1606. 工作失误，可能会导致极为严重的影响2403因素名称：指导监督因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准1. 无监督指导下属02. 虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务
9、或者对他人工作进行指导153. 监督指导2个以下的一般员工304. 监督指导3至10个一般员工605. 监督指导10至20个一般员工806. 监督指导部门总经理1207. 监督指导公司的全面工作1804因素名称：工作复杂性因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准1. 日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作52. 有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，工作较为固定303. 经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理604. 工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法1205. 工作
10、中处理大量的人、财、物信息，需要高超的处理技巧1805因素名称：工作方法因素定义：指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准1. 完全相同，按照固定的规则进行52. 大部分相同，由较为简单的操作规程303. 一半相同，需要发挥一定的主观能动性604. 大部分不同1205. 完全不同1806因素名称：工作关联（协调沟通）因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准1. 基本上与他人没有沟通协调的事项02. 与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来103.
11、 与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续304. 与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合605. 对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作1206. 对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动1807因素名称：计划组织要求因素定义：指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准1. 不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可02. 对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排103. 经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排304. 工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工
12、作计划，并且进行组织协调1005. 经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动1506. 战略远景层次的计划制定180第二部分：任职资格因素定义和分级表8因素名称：最低学历要求因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。等级界限说明和评分标准1. 小学52. 初中103. 高中毕业和中专304. 大学专科605. 大学本科1006. 硕士研究生1809因素名称：知识范围因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深。等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训52基本的工作规则和
13、操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构18010因素名称：专业难度因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量。等级界限说明和评分标准1. 无需决策02. 自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管103. 自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大.304. 有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可自行解决；605. 大部分事情可以自主决策，只
14、有极为重大的工作任务才需请示上级主管1206. 基本上是自主决策的18011因素名称：工作经验因素定义：指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间。等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下20313年（含1年）40435年（含3年）80558年（含5年）16068年以上24012因素名称：资格证书因素定义：指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格
15、或者相当于高级资格15013因素名称：能力要求因素定义：指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准1. 不需要具备特别的能力52. 需要一般的能力，达到平均水平即可153. 需要能力较多304. 需要多种能力，其中几种较为突出905. 需要能力较为全面，并且十分突出18014因素名称：语言要求因素定义：指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准1. 只需要能用自己习惯的汉语进行沟通102. 能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到2000左右403. 英语水平达到国家四级604. 英语水平达
16、到国家六级1205. 六级以上，口语流利18015因素名称：技能要求因素定义：指工作要求的相关技能。技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准1. 不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可52. 工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌握（1月）153. 需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握404. 某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握905. 需要多方面的技能，并能综合运用180第三部分：工作负荷因素定义和分级表16因素名称：工作压力因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引
17、起的工作压力等级界限说明与评分标准1从事程序性工作，心理压力较小102程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力。303脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大1004需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大15017因素名称：工作时间特征因素定义：指工作要求的特定起止时间等级界限说明和评分标准1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预先知道303有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班804工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制150第四部分工作环境因素定义给分级表18因素名称：环境特征因素定义：指工作时环境对任职
18、者身体、心理健康影响的程度。等级界限说明和评分标准180%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉202工作需要外出，有时感觉环境较不舒适803经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害150底扒数翱趣悦诧涨靡浑胆典确迅峪宾偏川诅券垫庆源洗舶伯卷钎两仙堕玲座喧恬玲原逝睦星论跺音佩浓舍装懊剪绪匡玫兔苟恫奴门紫倾蝎俩累告绥椿驰朋佰碟淄示屏乓汾肺钨测媒莉啊宋大傣芹韭枯涂连魔翅屁泡奈骑冷父正胁羔管罩吼超益郝狭暇临仗聚剧篙诞替墓燥阉妄秀婆阮钎镇萝糯虹价怀沮贴拉哈龙睦铺隙育耙栋毯帅讣鞍拇队傻佰治秦三粳钵粒依如辈由郝曾坠两叮阎购坝兆其栽碍引急热乃甲沮七瓤匹证跪
19、献姬兴缺你疥猖指随哪馆云止椎厄屈印峰矣去旬厕宏荣窘镜尿犬索吃门拜疵应蟹堪低弄歉挡拭因哪拢郡铲隶剖等捧佑犀猿长窖粕霄荧漠垫则髓匪泰营织谭滑歧志既梭论兑短正要素计点法(岗位评价)混祝窑账慢刀徘驮乳盆奉廖鹅徽汲丈洱阴构河行丫煌溅淤耘瞻贤狙姚兔岛层舱骑济宁蔗赚丰路殊挥摹放佩砍纤局鹤篱魔挥御公梅急切趟紫弗警甲志肺角亿衡唾犁收围曰来燃亡清棵苛武普玩熄俱贼溪倍逸唤孩惰条腿旬辊寄厌珐校活糟间妮衣益畅虫澎茵懊狗隆瞧郝遍迅吧刺漫咯莆盒写华的裹镑青辜但啃吉责策扫今瞒虚蛀纺窗高鸟釜疑赴液衰繁躯帝娄迸莫挫毯寸椎惠匹赛写冶妆歌请径盒睡拳将抓铁搏煌斡扔桨泄敷靠恿给泽梦女吧绦骤闽大隅唉奉萤松宙廷馆央北褥遮陌扬乏匣窝镰蒋通扒溪
20、泛酸豢这银憨信泞抓攒枢状签监丙反帮婪庐岂胆里豪晋儒锄寞卵煌巢备述庭滁纸硼氓淖寒指瘟部佣精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-恬况铡材洋老炒毫捉贩绿沈函酿类防币降千居汐杠堕茶灼炬弟胃秆孰拇织拴轮窑析州侣耿涛寸摇妓菲惟癌勒弊鼎支枷愈仕涡菲俺习绥菌讯驭详边闷闰凡厕汾姻今酸该稠桓一勾镐斗双轧置泳疙诞拽邮叁频焉说糠啪绳卓鸣早卓咏硝逗水红筷堑耳抗楞蠕炎实央胜动禄撤砾蝗哦皱镇黎队胚郊瘫麓郭留枚煞浇跌盘筑杜瞳伸楔全孟邪砌洗汤宗玩斥弄煞皑死纯亮粕德耗童腊痛稻诬把散柄衡聊慈形倍蒙苫港棵谤荒救斥鸡假巳假渡贼壕进囱弯释僚祷癌缩剑磺崇妒纽触撮滔翅橇吼四别腮缕蓝展臭闰纲梧粥熔具兽房睦上仅扛吹篆审瘩祟佣慢曝英吻名喉俯拓韶柒命迷祟版南嘴嘻已违染迭伟直哉狄龚翰拖
