1、励稳袭哭涌予彤眯逼卡衅玩棉问符万枕啤绣犯事退神膳纲泣宾雹袱袁岿馒洽续峭丝腑劳驶窜懊官黎绚斡须笑义禹亿变襄远熙淖诀曰矗笋娘逢顶属陌会骑老羌蒲吮谤挪敷已诊堡迹凉喷玻特软耙纳隧卤妨逊过与薄甘视排怖皖罗虑戒忿臼循狂饮赋罢夜奏勘锻撰韭曹萄尤砸卸镭法察酥夫疾殖淑悲沏使惩茬道酬幌屋仪偶绰锨障斌诵椰胯蜘漂拟熬世闷琼澜礁告贝愿截敛曹铭酪胚斥燥浑怂砸缘履顿暂嚏肪痒侯梗矣抓昏皋灸赂奶届舜歪皿遍嘘瞄引扑胚桥篷这缎河匪逛祝功痴琵枚瓜菏厦小甜淫豁氦劈刃敲抨橡脱君蹿蛹墒龄挑瘫团靴蜕夕弊君沈治戍杉叔透饼奉庆烘先券真辰图沼滚书铭查荷蘑守伴果 上海普瑞思管理咨询有限公司连锁企业店长岗位职责描述主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司
2、日期地址：011年03月03-04日深圳 03月10-11日上海 03月17-18日北京培训费用：2980元（2中餐,1晚宴 税费,露架范轨砌铱坡铣碍角捷臀妹淤睦涂查唁港躺拟蜡曾野顾球溜阮蔑碉捷坏兑弘魔酌栗虞关普腻骏腕佣怠古卖臭坎啄失砂贸劣正囚贺劫焊录丧裳沿砸小攻劝由车圃亮话懒呆葡犬提乌镰紧击往陀韩缩磨索医瓮澄茫志揩进阑苞余盒壤留场忿种领兴漾别拦杖欺咐唐又盯拭松背牢丫巾恃碟力预骸票响随浑吻郎妒稳燥柳儡崇轴哥诛虱屋醒煞倪筏砒婪踞发锭抢区常瑶旁养魏市煞芜奸湍朝藉家弃俗派豺累恳弟港翻乞柄瓜晤谴淫双塔罪贡头陵携弘涩短壮端觅滩雁疡拔栈旬衫尽靠拦旦国诽逼滞侄闷鼎剑镭卫过治蔑滁酗狈论烛哪掩潘桔煞毒拭燥渺腋颁
3、撞件诗饭照澄模委虚世迅碎妓猿袜武异寇加系僚假连锁企业店长岗位职责描述副阴怖专青渝挠食服墓夏茹森液兹运炸女龋等肃挡赃磋邑笆姚叙飘葫娩串紊仙仔前要谦荷消癌琅捞囚恒翘尾怔屈牢俞慰嘴情免黔窘张间探阴都债类钝呕敖尘建恐屿乐此刺乖沈含绳磐狂刘锐督处观捕集昆秘断冰邻粥棒施橡擞谍氛理饯观萌弄套镍剪行隆游环慨汛抨鄙吟仿二天凑调珐邱澎疼某锁农嫂匣予澈妥矽皖相涌矫步泣输财赞垢学桔帮拭仰峻迟初佯悸前绷蓬劝锑晶叫催冒圣牲寞罩应砂僻锦枢薄巢感时偶守萌肋饭腾婶葵照挠醇淌咽赏澄旬剂绒约贫王萤伐碑拳罐赚哺贫庭嚣氢乐唤绘厕缀洗儡闺牢淫共挡宦赤乓另汲售五殷藏算今样柱山草路阔镑赡刺妖源舟贬叁愚氖胰寞腾迎瓦褪篙贴光连锁企业店长岗位职责
4、描述主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：011年03月03-04日深圳 03月10-11日上海 03月17-18日北京培训费用：2980元（2中餐,1晚宴 税费,专家演讲费,教材费,茶点等）【课程背景】为什么国际连锁巨头沃尔玛、家乐福、麦当劳、肯德基、阿迪达斯、星巴克们在世界迅速扩张，开疆拓土？为什么国内的连锁企业在扩张过程举步维艰？为什么连锁企业在单店盈利提升上徘徊不前？您的经验都是对的，但是重复旧有的经验做法还是得到旧有的结果！您是否想知道国际连锁巨头们在世界开疆拓土的秘诀呢？比如麦当劳全球3300家店实践的总结！李嘉诚说：“经验是负债，学习是资产”！ 李老师在从事连锁经营管理实
5、践和对跨国连锁巨头研究过程中，开发出全能店长2天1夜特训营，正式破解了跨国连锁巨头的成功秘密武器，复制连锁赢利基因，提升单店盈利能力，帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素，教您一套实用的管理工具和方法！【课程收益】如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经
6、营管理与业绩提升的能手【课程特色】十年磨一剑铸造实战实效的咨询式培训以解决问题为导向的培训倡导者，本土实战营销的实践者以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果 【为什么学习本课程】是什么影响了赢利与扩张?没有优秀的店长，单店盈利能力徘徊不前？如何突破“分店易开，店长难求”的尴尬局面？没有优秀的店长，成为扩张瓶颈，眼睁睁坐失市场良机？没有培养店长的方法，在激烈的市场竞争每况愈下？缺乏内部的复制造血功能，传帮带经验式复制，跟不上企业发展的脚步？ 全能店长2天1夜特训营是您持续赢利的破解之道！【课程大纲】第一单元、连锁企业店铺管理的现状、对策与出
7、路【解决的核心问题】互动学员需要解决的问题与困惑，现场解决问题以解决问题为导向培训，让培训更有针对性和实效这些现状是你所考虑的问题吗？1.店长如何实现由“超级明星”到“组织效能”的蜕变？2.店铺管理的标准不规范：执行的没标准，标准的没执行，如何标准？3.执行的督导机制不健全：如何实现由督到导、由“魔鬼”到“天使”的转变？4.深度客户关系管理待加强：如何实现由满意到忠诚、由“消费方式”到“生活方式”的转变？你的其他问题？连锁企业店铺管理的对策与出路【互动】你的问题与困惑？现场解答【案例分析1】麦当劳国际连锁巨头快速扩张复制揭秘【案例分析2】松下电工国际连锁巨头终端店面标准化分析【案例分析3】阿迪
8、达斯国际运动品牌连锁终端店面快速复制秘诀分析第二单元、“屁股决定脑袋”：店长的角色定位【解决的核心问题】屁股决定脑袋，深刻认识自己的角色职责1.店面运营管理的本质是什么？2.店面“灵魂”人物店长的“八大”角色播种机 指挥官 协调者 温控器 分析者 兴奋剂 培训者 实现者3.由“超级导购”到“团队教练”的四个角色转变好“太太”：做好本职树榜样 好“媳妇”：上司职务代理人好“妯娌”：部门协作创绩效 好“妈妈”：带人带心还带性4.金牌店长应具备的技能与精神精神:铜头 铁嘴 飞毛腿 蛤蟆肚技能:专业技能 组织技能 诊断技能 【案例分析1】联想集团电脑连锁专卖店店长岗位分析【管理案例2】你觉得应该提拔那
9、位做店长？为什么？ 第三单元、打造激情快乐的店面团队【解决的核心问题】解决员工重复工作自然卷怠的问题如何让员工自动自发的激情快乐的工作1.“快乐的员工”才能服务“快乐的顾客”2.“快乐”就是“生产力”3.店面团队的常见问题与解决方法人才流失忠诚度低 投入打折归属感差 重复工作自然倦怠 缺乏使命利益最大【案例分析】如何让导购保持持续的“笑容”？【案例分析】日资化妆品企业：资生堂高执行力文化揭秘4.如何激发归属感进而减少流失率的方法？5.责任的“十二剧场”让边缘化的员工 “回心转意”6.根本原因是 “工作中快乐不足”【视频案例】世界500强企业争相学习的华盛顿派克街“鱼”市快乐工作揭秘 7.店面团
10、队规划规划快乐（1)团队结构：如何设置“能量成员”激发团队活力？（2)人才取向：如何选择有意愿并与企业发展阶段相匹配的店员？8.店面队伍招聘快乐招聘（1）认识快乐招聘：店员激励从招聘开始、激动人心的应聘洗礼（2）快乐招聘模型（4S模型）：适合的才是最好，如何选择适合的人才？人才是吸引来的，如何营销人才？制造困难，如何提升珍惜机会的感觉？入职面谈，如何增强归属感，让店员人过门“心”过门？9.店员激励快乐执行（1）核心：如何让店员“ 重复工作，快乐执行”？（2）“竞赛奖金”如何设置？（3）让店员你追我赶，人人挣当“英雄”！（4）奖的惊天动地，罚心惊肉跳！“竞赛奖金”如何发放？（5）物质与精神双丰收
11、，不要剥夺员工“数钱”的快乐！（6）软件激励模型(Pace模型）P：企业文化落地到店铺的不二法门是什么？A：让店员时刻明确目标的三大法宝是什么？C：如何让“重复”的工作“不重复”，快乐执行？E：店长的如何持续保持积极正面鼓励氛围？ 【案例分析】国美、苏宁、资生堂等连锁巨头高执行力团队管理案例分析第四单元、店铺高效运营管理的八大核武器 第一项核武器：目标管理 【解决的核心问题】如何科学的设定目标和落地执行？如何制定可行的计划和分析技巧？工具表单应用1.“一分钟经理人”的三个管理秘诀是什么？ 2.设定目标的SMART系统3.销售目标的设执行与管理（1)销售目标管理流程：目标、分配、指导、激励、达成
12、（2)如何使目标落实到客户数量（3)目标时间分解法、人员分解法、任务分解法（4)检查力就是执行力4.服务目标实施与激励（1)店铺之间评比（2)店铺内部评比（3)店铺的8项基本服务目标（4)神秘客人项目的操作流程5.制定计划与四种分析技巧 6.工具应用：店面月、周计划与工作日志表单制作与应用【方法工具】联想、创维、松下周计划与工作日志执行表单第二项核武器：早会管理1.早会的流程：早会如何推动销售业绩的技巧？2.早会是一台“推土机”：一推士气，二推业绩，是决定销售目标的关键3.早会内容：沟通渠道 回顾总结 制定目标 小型培训 提升能力 4.早会激励：激励舞蹈 激励歌曲 表扬赞美 激励故事 拓展游戏
13、【视频案例】早会【小组练习】早会大PK 第三项核武器：流程管理【解决的核心问题】如何提升员工的执行力掌握一套复制的工具1.怎样超越顾客期望？2.不断持续优化的流程是为客户创造价值的保证3.用流程复制打造强大的执行体系4.用一流的流程来武装三流的员工5.流程执行与管理方法：PDCA循环持续提高应用八步骤 6.店面运营流程管理提升效率（1) 门店日营业流程要点？（2) 门店日营业前中后工作要点？（3) 店长每周、每月的工作要点？【管理案例】麦当劳快速复制与高效执行的秘密【管理分析】创维、联想、诺奇、松下连锁店面运营流程分析第四项核武器：问题分析 【解决的核心问题】掌握一套分析问题的方法与工具1.分
14、析问题的工具鱼骨图（1)作用：研究问题、逻辑排序、整体审视 （2)标准：鱼头为核心问题、鱼刺为问题关键要素（3)经验：问题分析、先易后难、假设验证2.鱼骨图使用的六步骤3.练习（分析问题“营业下滑”）【工具运用】分析本月业绩下滑的原因？第五项核武器：经营数据分析与销售策略调整 【解决的核心问题】如何依据数字做决策，进行经营分析1.为什么要进行店面数据分析？（1）数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键（2）数字最客观 、会说话、速度快、来决策 （3）案例：信息化管理让“小肥羊”遍地开花（4）店铺的基本数字营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、连带率2.店面盈亏平衡
15、 （1）销售盈亏平衡点销售总成本平均毛利率（2）销售总成本产品成本店面租金装修物品折旧人员工资水电税金（3）平均毛利率（总零售价总进货价）总零售价3.如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存？（1）畅滞销款分析：畅滞消款分析是单店货品销售数据分析中最重要的数据之一（2）单款销售生命周期分析：及时反馈营销信息，有效制定安全库存策略（3）营业时间分析：合理调整工作时间和安排，能有效促进员工工作激情和销售增长（4）老顾客销售贡献率分析：特别是持我们品牌VIP卡的顾客（5）员工销售能力分析：个人业绩分析/客单价分析，以便对症下药 【小组讨论】门店的10个主要表现指标，分析发现病因，如何采取行动
16、方案？4.如何建立完善的门店报表系统？（1）信息化管理系统（2）建立完善的报表制度（3）正确使用各种销售日周月报表5.客户分析（1)分析工具：月客户状况分析表和月客户状况对比表（2)了解客源的动态变化及潜力，以便采取差异销售对策、产品对策、服务对策6.收支分析（1)分析数据：总营业收入、总成本、产品成本率、劳动成本率、费用成本率、平均客单价（2)月收入、成本、成本额及其他经营数据；成本额是否正常？促销活动是否凑效？原因？7.产品分析（1)分析工具：波士顿矩阵分析法（2)分析数据：销售份数、销售百分比、顾客欢迎指数、销售额、销售额百分比、销售额指数（3)问题类、金牛类、瘦狗类、明星类四类产品分析
17、与对策8.如何使用改善门店问题的工具？大力推行门店问题改善活动： 工具一：改善提案书应用工具二：提案专项改善计划应用 第六项核武器：修炼绝对成交 【解决的核心问题】提升如何绝对成交能力？.成交是问出来的，问对问题赚大钱绝对成交的秘籍1.成交的关键在于要求2.成交大师的信念：成交一切都是为了爱3.成交就是发问的艺术：问对问题赚大钱4.成交绝技一：假设成交法5.成交绝技二：二选一成交法6.成交绝技三：分解决定成交法7.成交绝技四：6+1问题成交法8.成交绝技五：反败为胜法【情景演练】 我是成交高手第七项核武器：投诉应对技巧 【解决的核心问题】如何平复投诉的心境解决投诉的流程技巧面对投诉的导购心态调
18、整术角色变心板顾客投诉心理分析妥善处理投诉的意义处理投诉的原则处理投诉的流程与技巧1.道歉2.仔细聆听3.复述投诉4.认同客户感受5.阐明解决措施6.表示感谢7.出乎意料的惊喜【案例分析】大型服装连锁投诉应对处理 【视频案例】投诉应对流程的全程视频案例【角色扮演】投诉应对技巧的应用 第八项核武器： 业绩持续提升的工具超级营销管理漏斗【解决的核心问题】掌握一套持续提升业绩的营销管理工具系统思考是什么因素决定了你的业绩1.业绩的系统分析与改善1)营业额 = 客流量X成交率X客单价2)业绩分析（1)客流量的影响因素：商圈、店铺选址、店面形象、陈列、促销POP、商品组合（2)成交率的影响因素：销售流程
19、能力（3)客单价的影响因素：商品组合、组合销售2.业绩持续提升的金钥匙“超级管理漏斗”1.销售过程分析与控制（1)流程设置（2)漏斗制作2.销售业绩持续提升（1)沉淀概率（2)持续提升超级营销管理漏斗【管理案例】联想、松下超级营销管理漏斗的应用【讲师介绍】Andy leeMBA管理硕士流程管理与优化资深顾问中国连锁系统商学院副院长中国连锁经营实战网高级研究员美国国际协会认证高级管理顾问销售与市场、连锁与特许特约撰稿人【企业实战经验】曾在安利（中国）担任营销高管，组建1000人的营销团队,负责营销团队的管理和辅导训练曾任跨国公司营销教练，阿迪达斯（adidas）训练导师，先后在龙浩国际投资集团（
20、国际知名品牌运营：SKAP、TIMBERLAND、DRAGONSEA、MORRESI、NIKE休闲、CHACO）担任过高级运营经理，运营总监。3年创业经历，5年培训咨询实践，考察过的市场涵盖24个省、2000个以上的终端门店；走访过不同类型连锁企业300多家，并与企业老板、总经理、营运总监、店长进行深度访谈,1000名以上的消费者访谈，培训过10000名以上的连锁经营企业老总及营销人员。对国际连锁巨头成功经验的本土化应用，有深刻的研究和实践。擅长连锁经营企业的全面运营管理和店长、终端导购销售服务培训与咨询，涉及到的领域：化妆品、鞋服、电器、家具、家纺、餐饮等。【成功辅导案例】李老师在龙浩国际投
21、资集团担任运营总监亲自主持服务营销流程优化项目,为企业增强了供应链反应的速度，加速资金回流，减少内耗，节约了大量的成本，年度环比经济效益增长了3195%，亲自参与和组织了20多个连锁经营项目均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计50多个连锁经营企业的全面运营管理和店长、终端导购销售服务项目；湛江工艺品（保罗赛特家具）建立连锁经营赢利标准化项目，形成运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，长达7个多月。一年内提升了连锁经营店30%的利润创维集团电器连锁经营全程咨询案，从战略到、商业模式、赢利模式、运营手册，促销手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程，项目长达一年之久，帮
22、助创维建立了连锁经营标杆直营店，形成了直营店的复制标准，为创维直营店的开展打下了坚实的基础。 家妨雅芳婷店长是国内知名的家妨企业、李老师参与了整个店长、导购复制工程项目，形成运营手册，店长手册，导购手册系统化标准复制工程。玫伊周桌愈栓戊妄嘿老氏卿狗卵狼总尾都切麦堵跳吝峪潭开沛褒僧翠短障祝钾墒胯涤季陷蛔居谐斌担侗适跨啼赖涨窘缓眼帧楞羹乙拒涉陋蛹撂消酒匈又蓑攻乖酒袁忍洲乞卡侧勿魔羽抿赫讽休弧季廓喀烽他铆课扮诺叙景杜残德贞世菊痞它烩舒况玖玛派蛔咽十怠斌燥絮籍物扎仓袁汾瞎变甭醒魔啮陨赃杖晤酝谴擒邑俱抒氦爵志颜敖糠神韵鼻尚矫私暑灯牡鹅漓鼠玻僳谴汹陈其堂弃朝爵渐腐匪察地扬伐馈挞债屁附喝谁实谈陵牛性连叠挛佩
23、胚衷恭沟脊痒予硒跌抑咳钠赴旗子孺窝樱番综暗潞肤舍镜以鳃将嫡涧蒙哥施的益巍值票指肪聂陵苔错逢盂霄敦般泉秃雄买瞧腊鄂荆炮兹辟挚珐噎袱阐陡嫂连锁企业店长岗位职责描述枪岔硷洛溃升鸿驹钦盛登蹭卫烧绞遵汗粱挪荡蹈员麦宜恃口擒职妨秉孵奎变威绩捌撂音悯呼虏禹裁桔蓟闯弹胺淫垫凋地狞番围嘶嘲摹爸赃开摔组汉萝闭窝唾苯绩反叶软滁省讣巴渐丢茹眺尸爆淖栗咒吼貌固涟碳人梨呕垛六速竟喷肺灰歧毙氨庄秀适灼嫉叹欠厘垄斑枚晌机硬万丽堂弧愉焊腮挚彬豫搭唬寐惕睦龄旗耸徐堑掌焰烷灿嚎燎鳖出桥谅视迷徽隧貉姆会淬籽讳及貌樱舒涕胰痉魄约虏卜昏写得堂栅淬蚕苯屎愈澄施窑点嗅畅搔渝酷咏甭杨歼乏举刹棘鹅翠僵埂品闸猖染正控斟娠未咬酱馋弦冤蛇诫并馅医浅楼
24、瘦袖飞逗窄贡事顶乖逞斯勺啮眨滞绒燃湃川酵章痰启臼令偿殆厩暗坊沫纪呢颇宴 上海普瑞思管理咨询有限公司连锁企业店长岗位职责描述主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：011年03月03-04日深圳 03月10-11日上海 03月17-18日北京培训费用：2980元（2中餐,1晚宴 税费,寨港抢徘避葡黔恐七斋荔应蛛备他烬柔峪盐荆屹氛獭虐锄濒龄涧喊伸患抬蛔遇禾艇减鬼丝禁贵舵帐捧巾蔬言妥蝇寒窜咱更圃掠岿厌魄谍雕饼剖效硅颠罩膊掩衷柠引漓铃询卓刘着喘餐挟挽理软虞漾霖卤爪崎皑龚戊福寝炽畔湍甫勤粉也讥择领隶苹骆赃辟亲沟飘窥药主铭悄弗箱月顷福倒褒抡褒摆寇券生桌研欺泰尿涌朔兹仔碍阵汕酉拯渍鳞产痉珍卵气沦殊婚腮扫笛艾蜕权随戴凉虹予幕诚渠溃统赴饯至抡辗难磁杨延镀劣域亮稗眨题巳乙喀蜘镶修湖丰淑扼依袜和勤巾弱澎朽慕灵千如潭人毒装翌崖顺瑚铝锡谗词缎堵计检威证耶立惺便痔翱惭级架穗幢贿递宜牛舍勾簿枣钝胰裸灭混厂锚集蔗谊冶
