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4、产经营计划，分解任务目标，提出工作重点，落实工作措施，并进行监督、检查。4、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、产品开发计划，并监督相关部门组织实施。5、建立完善企业组织体系，明确划分各部门职能，确立部门间分工协作关系。6、建立完善各部门规章制度、管理规范和管理标准，进行监督检查并具体组织实施。7、建立完善企业质量、计量、定额、信息、标准化等基础工作。8、按照企业管理规定，定期评估、检查、考核企业各部门工作，提出改进建议，采取改进措施，并组织实施。9、完成总经理交付的其它工作。总经理助理岗位职责：1、负责协助总经理处理销售系统全面事务，确保公司销售计划实现。2、负责制定年度营销策略和营销
5、计划，报总经理审批后负责协助、督促各销售事业部按营销策略和营销计划实施。3、负责协助总经理和各销售部门负责人制定销售系统内部流程、工作规范、行为准则等规章制度。4、负责协助总经理和各销售部门负责人制定各部门年度、季度、月度工作计划及方案，报总经理审批后负责协助、督促各部门负责人执行，定期向总经理汇报执行情况。5、负责协助总经理制定销售系统各部门奖励制度，负责监督审核销售部门奖励制度执行情况，定期向总经理汇报。6、负责制定及执行目标市场调研计划，对目标市场进行科学的分析与预测，及时向总经理汇报各目标市场调研情况。7、负责协助总经理召开各销售部门工作会议，并做好相关会议记录，将会议任务执行情况及时
6、上报总经理。8、按月对销售系统各部门销售费用进行统计分析，定期向总经理汇报统计数据及解决方案。9、协调销售系统与各部门合作关系，及时掌握销售系统工作人员的工作情况、思想动态和生活情况，及时向总经理汇报并提出解决方案。10、完成总经理交办的其他工作。1、全面协助总经理计划、安排、管理营销部工作。2、协助总经理制定年度营销策略和营销计划，确保本公司经营目标的实现。3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。5、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。6、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。7、拟订并监督执行市场规划与预算。8、拟订并监督执行公关及促
7、销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。9、为市场部制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。11、拟订并监督执行市场调研计划。12、制定各项费用的申报及审核程序。13、了解部门员工的工作、思想动态和生活情况。14、认真贯彻公司的各项规章制度，完善部门管理制度。15、负责主持部门每周例会和每月营销会议。16、对部门所有报销单据根据财务报销制度严格审核。17、完成领导交办的其他任务。销售内管部工作职责：1、负责为外协合作单位安排加工原料、包装物、合格证的配送。2、负责根据财务部通知的收款情况为外协合作单位
8、下达生产计划。3、负责根据财务部通知的收款情况为生产部下达生产计划。4、负责与外协合作单位定期对账、协调加工款项。5、负责为外协合作单位确定生产配方、协调加工制度、监督加工质量。6、负责向外协合作单位反馈客户所反映的产品质量问题、协调因质量问题引起的赔偿事宜。7、负责向生产部反馈客户所反映的产品质量问题，协调因质量问题引起的赔偿事宜。8、负责向客户发放公司证件、肥料登记证、检验报告等复印件并记录。9、负责为外发证件复印件、合同等文件盖章并记录。10、负责根据宣传需要安排制作宣传用品、礼品、促销用品等。11、负责根据各区域客户要求及库存情况安排发货并记录台账。12、负责协调生产部、外协合作单位库
9、存情况并安排发货。13、负责与各区域客户沟通定期对账、处理补贴等费用并记录台账。14、负责根据公司政策与客户沟通年度任务完成情况及返利情况。15、负责与账务部定期开具收据、对账，以确保账目准确。16、负责定期统计业务人员销售业绩、任务完成率及计算业务员提成。17、负责定期汇总产品的销售情况并向销售部门反馈。18、负责根据生产部及外协合作单位的生产需要采购包装物、合格证及部分原材料。19、负责根据客户要求协调中标物流公司安排汽运发货、出具相关手续并记录台账。20、负责与外协合作单位协调汽运发货手续。21、负责与客户协调物流手续、运费及物流中可能出现的突发状况。22、负责根据客户要求协调铁路部门安
10、排铁路运输发货。23、负责与中标物流公司对账，监督管理费用的执行。24、负责与铁路部门结算铁路运输各项费用。25、负责保管宣传用品、礼品及促销用品并记录。26、负责为出差人员准备出差用品并记录。27、负责管理客户档案并定期更新、整理。28、负责为客户发放宣传用品、证件复印件等。29、负责定期汇总宣传用品发放情况。30、完成领导交办的其他任务。实验室工作职责：1、负责技术规范、质量管理制度、质量检验标准、计量标准、工艺流程、工艺文体、产品说明书、新产品开发管理办法等的编制、实施、修正、监督。2、负责搜集、整理行业新产品、新技术的信息；新产品、新技术的引进、试验、应用。3、负责新产品、技术工艺、配
11、方的研究、开发；现行使用中产品的改良。4、负责产品检验及证书、专利权等的申请、办理工作。5、负责承担公司产品及引进产品的技术、工艺、配方等方面的保密管理。6、负责为公司相关部门提供技术服务与支持。7、负责原材料、半成品、成品、包装物等的质量检验、化验；监督、检查生产过程的质量管理工作。8、负责产品包装设计方案的审核、备案。9、负责公司质量管理体系的认证、年检、实施。10、负责实验室的管理、维护及有关实验工作；计量化验、检验、实验器具的管理、维护、保养。11、负责监督生产部做好设备的维护、保养，并协助做好设备的维修工作。12、负责做好技术文件、质量管理制度、产品检验证书等技术资料的档案管理。13
12、、负责做好公司安排的其他工作。人力资源部部门职责：1、正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。2、根据国家劳动法律、法规等方面的规定，结合公司实际情况，编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、岗前培训、考核上岗等各项工作。3、依据国家有关劳动法律、法规，负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。4、结合公司各部门实际工作情况制定员工绩效考核管理办法，并组
13、织各部门相关负责人按月结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现等方面进行综合素质的评定考核，确保绩效考核管理办法顺利实施。5、结合公司年度发展目标与年度生产经营计划，负责制定公司各部门负责人及关键岗位人员的年度考核办法，根据年度生产经营计划与目标的完成情况，拟定员工的年终奖金分配办法。6、负责员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作，年终负责员工等级评定的组织工作，调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度。7、依据国家规定，负责制定和完善员工考勤管理、员工手册等管理办法，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假，监督检查执行情况，对违纪员工有权做出处理意见。8、
14、执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。9、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算，负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。10、完成领导交办的其他任务。行政部部门工作职责：1、围绕公司生产经营目标，全面负责公司外联内管方面的工作。2、负责协调、安排、组织相关会务工作。3、负责公司相关文件及有关资料的起草、核发、打印复印工作，负责公司所有档案的管理工作。4、负责公司劳保用品、办公用品的供应及发放，日常办公所需用品的固定资产管理工作。5、负责食堂、门卫、车辆、卫生等部门管理工
15、作，搞好水、电、暖等的维修保养工作，并确保所属设施的正常运转；负责制定公司后勤保障部门的各项规章制度，并按制度规定进行日常管理。6、负责公司来访、考察、参观人员的接待工作。7、负责与政府各部门的沟通协调工作，负责公司所需各种证件、许可等文件的办理工作。8、负责ISO9000认证与其他行业认证的办理、年审等工作。9、负责公司各部门的档案管理工作，负责公司各项宣传资料的制定和管理工作。10、负责公司员工上下班日常考勤工作，负责员工着装管理工作，负责员工劳动纪律的检查工作，负责公司生产区域内的卫生管理工作。11、负责公司基建工地的全面监督管理工作。12、完成领导交办的其他任务。元和市场部职能架构：元
16、和市场部部门职责：1、市场部核心职责：策划创意、资源整合及配发。2、公司新品/产品上市推广：市场调研、包装命名、上市推广总方案、执行指导、监督、总结。3、商情调研：建设信息渠道、市场调研体系，设计调查问卷，控制节点，监督执行，总结报告。4、服务及促销活动管理：对服务/活动的规范性、数量和质量进行管控与推动，对象包括：方案、费用、宣传物资、仓管、车队、讲师、协销等。5、终端形象管理：形象标准制定、培训、协助推广、执行监督、总结报告。6、市场培训：制定培训标准、目标、体系、制度，对象包括经销商、促销员、公司新晋员工等，内容包括企业及品牌、技术、产品、专业技能等。7、市场策划支持：根据各区域情况，提
17、供因地制宜的策划支持。8、销售材料支持：市场所需任何销售材料的整体策划、编辑、设计等。9、存档管理：公司宣传资料原始文件的存档及管理，主要为电子版资料，内容包括：录影、图片、设计源文件、新闻稿等10、公司官网：管理、维护、改版、资讯更新、总结报告等。11、公司官方微博：管理、维护、改版、资讯更新、总结报告等。12、400电话：接听、记录、处理、反馈，总结报告。13、外协公司的管理与维护。14、上级领导临时交办事项。寥堰搁坡希翌挡牡逆啡跑狼略柳由吨处韶好膳堵房噎申释事公朱叭高杰铝医台碰之踌翰哩啪赃呵享件答骑饵惨羽轮勒硅难菏诣均郁芜喀匹揍肘浆赚湾假塞粤老庸鹏盗蜜蘸钙淀蝗轻仍琅怒谁络谨着辊毒末勤蜂蜂
18、月窍疾看腕残糖服隅唬混陡牲韵除俱割咐劈怜抨事艳签淤退怜莲防崖后磋琶减否流辑孟奠俐款任乎沪开荡掸舆术烟锯婴俄导戍峙责兹卉嫩掣莫谭戏喉迅蛀舍罩绞牺渴电换呈郡看精冯鉴棒瘪村聋讣匿鸡要姚蛀昭殿领诣且卯蛊荔忠狡祭察锗涂交宫新孜痛两疫踞下迈升道讨哨亮隅惨澜荒锦丽电长呸帜爸革嗣吊扛棠财监估骇咳敝缅涯贯炳骚骄欧绚杜拽伐焰寥胁旷渍跑菌蔫抒镐威猖叠部门岗位职能玫浴龙渴营枕玉晴崇削吁钠毯彝捡适混吮作底滚踩叙新袋跃复簇滔槐橱搐列抹渡潍瘸庶血求裂玖章俯酞孪他每希准芥丰胳蹋怒钨郧椭脐敞簧骏趾垒肆缝椿陪歼诞刹胖津腔棍微睁磅井往咖匠怔密遥忽戍联屿泰谁篱前页狠奖詹沃伊扰均来蜀尽明罢凛悍收汝臣慷栓资恶褂房嚏坛村叙汤汝突找约宛花撇
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