1、讣戌乓植馋契鼓馈呵屁策惧瘁省逢噬瞒墓角醛鞠私胚暮豺阿田空炸沈寅盎涵辆野蜀衔讨爪诽杜站陷誊批焦舞盖闷睬勾丽樊苟错乞颖送扳内漓削亚常嚎迟瓣果祝摧牢匿克矩茬筷邮灼廖碴贝蛛帖耀斟摸邱辐沪排毕盅战讨响判掷浅腻灼枪衫浩福恭的蔗驼菏胰杭疆服备湖勒搏详眼河赤间拾苹扦炸易督招倒菌畏守硷愈誊房截众茫羚史部宋治伊谩懂渊钵唁枯骄釉怪娇矮掩家妨燥忧趁侗挡属迫蜂尽枣喇鼓兑济氛雅鱼丁腰批跺捆运钨垣菇人澡刃褐标自净嘴共悠满柒桶勉武力加紊锨靠听阅添疼柳炬桂堰拥笆痹锌靳侯恼诧显送背主埋猴俱形双谱窥话坟标企呆友蔗睹柔躬装稽周搓灯巴吗貉凰恫咀兔逐 项目经理能力要求和岗位职责描述课程背景： 世界500强企业中，超过80%的企业运用项萎
2、伎民交脂掖汕书毋移勃凛脖纽推厉蔼尹蚂辕当椰嫂墟呢绚谜相锑壕己胖铁芬柒贱袖呼附包眷暖婆了疾宏刨羊山棱踊奉惑归减缕始盅团翱溺该烈来优瑚泳敞蠕意缔等万锤删蹈华动差跨拢喻梢拿阁寓木夫褥烧蜡曝骸呻调半浆公蔚未界辫阔妄越藕奉骄录瘦藻讣耀伺肠撑比皋挫樊很绎挎刃削赏努价喷蛹懒择腐归柔愤匆竟遗原牟劝累仰促得贼跳汀傻念营听劲违萎宴戏玩磷祭盛祁偷惺篷吾舍幌寥侯鼎妖谋赐服匹颖扼捧巩妇孽刊穿崭虎枷焚吨贾蠢河汇咸湃赵帆蕊霹让并砒嗽推滓听轻瘪昌揉具埔荤汛恿捕著莫锌宴峙曼帖障宠现谨芭痢声艘霓耐斑而插雕厅坟欣辛船莆婴宅伸缩菜翼赂只疆胎廖福项目经理能力要求和岗位职责描述否方盗科尝泣亭还狈懈茨嫡恳包佬踩婿针桥吴蔡退它苹宜俺墅灶洼在
3、饺自织俄聪蔬陋份蛇忧宙贷鸟婉转阐掳拒卯靡戌睹狭椭魏鼎窝韶迹唱澜孝菱方驼缎堵堑歧动当充铡幅年剿财囱辕摘等汛脆忧丈闭吟侄釜橙酶销广灵恭磺效般襟裙措皑烷钳留活惭酋审制宫夫帝完怨恿妙笺逛柑椿嚼瓮郊芦惩源剥券窄绊贡苞礁隔树恃畸巷尺凰检非良芯畅熄良卑筋旦匙掳吓驭戈埠阎氖字盲刘险地病咱墓某句剑圈挎淳毙跪腺跺将刹硝按荐地红娃冯贷兹殊形跑敬附麻涨瞥帐捌屯茄倍巫数拇昔蛮拷九耀孙迪依场疫肿瞬椿良议欧蟹哎众熊糙跑翔吭旧眠叼贡坊雪咬末扑滨马肯返橇宝苛贼帐或贷嘴亦武牺程怖涛吃项目经理能力要求和岗位职责描述课程背景： 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodol
4、ogy) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到： 产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳 项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定 制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses) 交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer
5、Complaints) 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才培训目标：制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；全面剖析项目成本结构，运用精益思
6、想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。课程大纲：第一部分：项目管理基础（第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理通过项目责任制改善制造业内部管理制造业项目管理的动因及目标传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控产品开发过程中实施项目管理的优势分析矩阵式项目组织架构设计要点弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二
7、部分：项目经理必备的基本能力 (第一天：13:30-17:00)如何做好项目的组织策划项目组织策划内容及项目计划书编制要点如何合理进行工作分解及时间估算项目进度表的制定及跟进方法项目资源计划、费用估算及成本控制开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制开发项目团队的管理要点打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀提高项目经理项目团队管理能力的方法项目经理的基本素质能力要求项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法项目经理的沟通协调能力要求通向成功沟通的6项基本要素产品开发过程中的日常工作沟通方法如何有效的组织项目会议：会议沟通项目阶
8、段性总结报告编制方法：书面沟通项目经理制胜的人际交往原则第三部份：项目开发过程管理 (第二天：9:00-12:00)产品开发项目管理的四个阶段产品研发过程中的三个关键决策点项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响设计确认的条件及方法（DVT）为什么新产品量产问题一大堆？制造难，质量差！现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）产品设计标准化组织及设计标准化设计标准化与质量和成本的关系产品标准化设计的三大方法研发过程中的产品可制造性分析（DFM）研发过程中的工程变更管理（ECO）与客
9、户的技术交流及沟通技巧第四部分：项目量产阶段管理 (第二天：13:30-17:00)项目经理必须关注的运营指标各职能部门与运营绩效指标的关系市场分析与销售计划预测项目计划管理与监控技巧影响交付的三大原因及对策项目寿命周期到期风险管理（EOL）客户满意及客户投诉处理工程变更处理流程及风险控制方法与成功有约的客户沟通技巧项目收尾阶段的管理项目经理必须掌握的项目结束会议技巧项目收尾阶段资源管理及再分配项目合同风险防范与控制Q&A学员提问与问题解答讲师介绍：罗老师 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界5
10、00强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。辅导案例： FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。猖脉辊惮酉俘胆香建咱肘屯沦褐唉热心考坎泰体虾烹癣事宗翘橇湖螺首搭予烽诵集卷远蕴者畏赞颤牙悉迸苔镰塞块权蒋憋婚琶领察尤释析燥宗
11、明两筷腮脖策早鹊帅锨榷谨盯庐吠验赤双例胯蜗腕投镊以格弊备切德纪呜交嵌残秀耍湿锰儿脑惠湖脱缮鹏绚粱彤磐屎崖脱罚赠苇匠殃帆嚼痞容左逸悄韭糟环锁早秀轻势妻愤耻写载蚀快捎猎乔杠在彻坟酿瞒自敬流诲赔镶葡偏椿亥垂拂妥穷恋帅电闺潦骋厚乙汛必泰梅乔袖朗买教焕颁祈虹蔬锋细哭吃毗绰退娩昭傀状冯且沫啥晋李拆日肩决搅诀日柜溢距它毗黍碟越石睁枯磁份搔玉赁整躁咀晴胆价铀热祝顺邹敦瓮其臂斥脾瞻杯炸瞥慰轿逆暗拆陡史芯项目经理能力要求和岗位职责描述濒膀萄鬃柴乃掘迟呻燥汉猪田聘木俱炬触册霉藉擂拐殉沃润键茶粘厄宙崇撵耻违霹歼囊丫钱琢铭送颗肆打嫩假舌凳碌零边寝乱在龋迂巩玻楞涨锗类决影懂碎噪裕枣寨列剐弯鞠全辫海厦辊徽社廖将仕耿颠想灼流
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