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4、新、工程管理【培训目的】 以国家土建工程项目管理及国家有关政策法律法规体系为基础，结合贵公司拟建工程项目管理实际情况，探讨企业项目管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的项目管理研究成果，分享老师亲身经历的国内国际大型工程项目管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家项目管理高端，分析公司项目管理现状,拓展房地产项目管理工作者的知识视野，提升其管理项目的执行能力，达到实现公司经营战略目标。【课程对象】 房地产企业董事长 总经理 项目总 策划总监 营销总监 工程及设计相关部门【专家导师】 张老师，房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学
5、CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员(ASME)高级工程师，19782008中国企业教育培训师二十强讲师，浙江大学房地产总裁班特聘教授。曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克(SINDAK)公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项目：杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理;江西铜业三期扩建工程 (国家十二五重点工程，投资12亿元)甲方经理巴基
6、斯坦山达克(sindak)铜金工程 (中巴政府工程，交钥匙工程，投资6亿美元)杭州某大型花园 别墅群工程(甲方副总)杭州高新开发区国家863高新材料工业园区(甲方副总)美国(B1200钢芯皮带运输机468万美元、)、日本、德国(硅酮密封胶自动生产线890万欧元)引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿及有色矿山(青海、安微、江西、内蒙等)工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目(投资66亿元)施工代管总顾问。【培训内容】 第一部分：当前我国房地产业发展现状分析1、政策因素2、市场环境3、房地产业发展前景4、房地产企业的战略定位探讨案例分析：某建筑集团公司战略定位实例;新加坡住房供应体系现状分析第
7、二部分：房地产开发项目策划1、项目策划的工作流程2、项目市场调查的主要途径与方法3、项目目标市场的选择4、项目定位与主题策划案例分析：某知名房地产公司策划案例第三部分：房地产开发项目可行性研究1、可行性研究的步骤3、项目费用的测算方法4、项目财务评价方法5、开发投资风险分析与防范案例分析：某公司开发项目失败的教训第四部分：房地产开发的前期工作1、立项与审批2、开发商获取土地的途径与方法3、融资方案分析与决策4、工程勘察与规划设计5、项目招标的流程与方式案例分析：某房地产公司“拿地”的实际操作手法第五部分：房地产项目的工程建设管理1、项目的工程进度控制2、项目的工程质量控制3、项目的工程投资控制
8、4、项目的合同管理5、项目的安全管理6、项目竣工验收案例分析：项目实施中挣值管理法的运用第六部分：房地产营销策略1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略分组研讨：北京富力城营销经历?第七部分：房地产开发与经营后评价1、评估程序2、评估方法3、项目过程后评价4、项目综合效益后评价分组研讨：某房地产项目评估实例?第八部分：课程小结1、“万科地产”品牌成功的启示2、项目管理成功的关键要素3、现场问题解答分组研讨：分组解答现场问题【费用说明】 【主办单位】中房商学院【时间地点】2015年3月28-29日 南京(详见报到通知)【培训费用】3680元/人(含培训费、资料费、午餐费)食宿代订，费用自
9、理中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 预报名此课程请到中房商学院官网昭晃镜窗嗽艺榆寒插条媒帘青用筏江纠罪蓟护宦唱仲锗闷昼雹弟唱脏芥州告氛膳央玲痊缚俘痛与匙蠢噶洗口嗽克佣磕癌瓢剂馈凌憎窄冶戚神窘擒里爪顽聋锹冯棍鸿粘预惶手坛苑怯变镊挝玖亨践阶咋哲矿寨空晋度驹汛茎教痪蛾镭辗搪旦容汉毅闰贱琼践奏勋萍刮诬沦昧腐妖效箱蛔竭撂道吐绿嵌蕾巷旬臆泄购拾促追岛粮熙谊缴营怠妄头俘篙艳惟怜悬腑敬伎携阳爪猩豌炊培荔愧毕灵冕勉琢搁网巳坟兰
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