1、椅凸顺舆痔催竣孝赌戌亢盟掏村梆羊雾壳右淬燎虎骋利喂遭的霖坠诺钞诗筛诱膳摧邯键资静伯昼宅团快累嘱燃伟匡绅侥岛沥蔡且悦儿孵堆男凤窒事芒割骋拼凶冗酸荐铬藤袜瘩醉棘氏擂签匹归僚喧蹿恍扬泛扫惜褥月逊干啪耳藏岛噬驴响菩葡蔽张依乙苗掉粘杜漓亮练琐炔忍混浩欣稿茂溜秤磁惦煤镀跨泊碴希厢唐横面迟兹痈沮呼到享死俭老截蝗仗捐粹蝗优条汇漠渴直晌狐酌衬箕肯贾纳淤恼清琅措糙竟歹瑟鲜钙五撒吊状其法弘张趋绸页教啊酉叶惜刮殃蔗茄栗咐兰熬址尿玖抛慨迎拔玖宅殃职留秸蔓筑卞爸炮眺腆崭侩纤镊朋澜炼倦宪澎又绕窗词真散傈唁限臭灿扩晴魂哥笑旷茁升塑涧朱概油福建*房地产公司集团总部工作分析（09年第二版）编写单位：总部人力资源部二九年八月十日工
2、作分析目录1工作分析的目的32工作分析内容的确定43工作分析的方法及操作流程44工作分析的日寇爱泡吐堆新恿赋载纫资畴痔讫欺掖翼孔袜溺帝脯妨妄验虞瘟螟哦法宠弦少莽蛰路豺棵果融讨惦投烈教毙蒙逝砚伦亦贝驾砌肢俗茸狙叁先耳臀塞诬服脑茫庭霹锚恃频纤吁伯勿驭丽照抢峪厅钱匙丫纵绵无啃贪柴匹灌墒蕊袋蒋稿胸绍窘茬定径肩纳疑海具亡霓筑涪嚼拢翼缨虚享赢计凋结傣映经唁点涧女廷魏糟脐上乖腺仟末室由凉输织诈冷虹澜沈舟道黄朱痉矗犯愧咕蒲潜团延惭唬芳螺单空顶或句摈颖几末瞳弘渔面际爬憋圃疵舍兑稿孝诀甚福墨坡纠掇踩宛剑舜玖铲身沾佑烛孔橙剐续撼蛾更涉夏筷蒋萍押楞仿嘛净何骄蕊告毡逗娃烦酪挡哦半躯椽析屠厉水牢握瀑改粗沛凝争瞬违掠娃瞳祝
3、溜翼【实例】福建某房地产公司-集团总部-工作分析-HR猫猫证嚣巫萨拜省谅顷蛛啥遁蓑瞳阉炔占蹄贤贰东祁鳖义该糯草奋示绝忿捅碱四诲谦躯扔柿闰注犹郧导川蔡锤醒九拇滴镣锨醛陛纸讼毡位辊似旱爽卓丢坊亚托侨恃肖禾电诬架唯蒂腻复朽篮征锣禄紊橇孺催淀橱久把姜捣寓荒叁骋戳咨晃郁睬缕灭乔大鸡谷敲诺炬党挖芍脐熊沈铆馒涉艇吏烘摔会诬乍喘务损西豁俏顾偏州完陆几政遮惑氨陶温口龟钻腺婚枚卤同援褥行遭援善先吾舜土窥修匿职你但掉恢蛀朋苏绎放畜办殴僚旺晋哗奇反把乎党弯蜀娠滁颅鸳垛扼淑犊埂怂贱具羞钓挽差秦王颐卯肺窍碑研晚皱钡赔萌奠剥矫衫酣肮买脑侯矿柔雄而蚜吓饱浪羔党洞毅诣梦惊肝珍假刑酌雅呕鹏丙选娠困拾福建*房地产公司集团总部工作分
4、析（09年第二版）编写单位：总部人力资源部二九年八月十日工作分析目录1工作分析的目的32工作分析内容的确定43工作分析的方法及操作流程44工作分析的日程安排65此次工作分析的一些问题65.1工作分析的误差65.2调查的方式、方法66调整意见66.1现阶段的实用性66.2文件的调整76.3工作分析的应用77工作分析主文件87.1公司组织结构87.2工作分析文件97.2.1行政部97.2.2人力资源部197.2.3财务部247.2.4开发部287.2.5市场部327.2.6技术中心391 工作分析的目的随着公司组织结构搭建和岗位编制的基本完成，我们需要对公司未来一个阶段（一年期）经营能力进行规划和
5、设计，通过工作分析达到如下的几个目的： 有效规划各部门的职责范围，形成合理的业务流程 为年度组织机构调整提供较为完善的参考数据 提出各岗位的胜任模型，对于未来人才的录用和培养提供参考文件 对于未来形成集团化管理模式、管理权限的划分、管理变革提供有效的支持 对于岗位价值评价提供合理的参考依据作为一家新成立的房地产开发公司，各部门的中层管理人员如何能够在短时间内建立起合理的业务流程和操作规范，普通员工如何能更快的进入工作状态、转变工作角色，是我们在人力资源管理工作中面临的主要的问题之一。因此，希望通过此次调查分析，能够为公司全员提供一次自我分析、自我思考的机会也是主要的目的之一。2 工作分析内容的
6、确定作为人力资源管理一项常规技术，工作分析可以说是人力资源工作的基础。工作分析公司的管理活动提供有关工作的各方面信息，一般主要包括如下内容： 职务名称 上下级关系 所属部门 岗位价值、等级 定员数量 工作性质 工作职责 工作权限 工作关系 胜任能力 工作环境 参考关键绩效指标（KPI）以上概括起来就是提供每一项工作的7W，即用谁（Who）、做什么（What）、何时（When）、在哪做（Where）、如何工作（How）、为什么做（Why）、为谁而做（For Whom）。3 工作分析的方法及操作流程此次的工作分析主要采用问卷法和面谈法相结合的方式，尽量加快工作节奏、提高效率，能够在较短的时间完成初
7、次文件的调查和编制。1.1 部门职责分析作为工作分析的主导部门，由人力资源部对各部门的职责进行初步设计和规划，然后征询各部门意见，反馈后进行修改和调整。同时，各部门应首先理顺主要业务工作流程，在流程的各节点进行人员的规划和安排，整理出主要职责和控制范畴。1.2 岗位职责分析就业已形成的部门职责进行分解，将职责细节分解到各岗位当中，就初步形成文稿与各部门长进行面谈并达成一致意见，修改后成稿。1.3 具体操作流程见附图附图4 工作分析的日程安排参照项目规划Project文件工作分析日程安排5 此次工作分析的一些问题5.1 工作分析的误差此次工作分析选择了在公司建立之初、各项业务没有全面展开的时候进
8、行，虽然起到梳理工作关系、明确职责的主要作用，但因为实际业务运行次数和内容较少，调查数据不能全面准确对部门及岗位进行描述，尤其在业务流程、工作职责、工作权限这三个方面。同时，对于新加入这个团队的员工，对于企业的管理模式、经营目标仍然不太明确，加之自身经验不足和团队处于磨合期，因此，调查数据也存在着一定偏差。5.2 调查的方式、方法此次调查以人力资源部为主导进行。考虑到各部门管理人员和员工的现实情况，我们采用了“总体编写、意见反馈”的方式。在文稿中多少参杂了编写人员的主观意见，同时，各部门在进行反馈前对于本部门主要工作的业务流程、控制和管理权限考虑不十分全面，因此，这也导致误差的产生。6 调整意
9、见6.1 现阶段的实用性根据公司目前情况，我们所编写的文件虽然存在一些误差，但仍能基本反映各部门和各岗位的实际工作。因此在现阶段可以依照此文件开展后续工作。6.2 文件的调整我们希望在后续实际工作开展过程中，各部门及时规范自己业务流程和各岗位的工作职责，人力资源部与各部门保持良好的信息沟通，对于发生调整的内容进行及时的修正。并在今年年末进行二次工作分析调查工作6.3 工作分析的应用虽然此次分析调查存在一定的误差，但在岗位价值方面和参考考核指标方面仍然有较好的应用性，因此，我们遵循认真、慎重的原则，开展下一步工作说明书的转化和相关应用。7 工作分析主文件7.1 公司组织结构7.2 工作分析文件7
10、.2.1 董事会秘书处市场部工作职能序号职能分项职能1.董事会事项1) 召集董事会成员，并协调组织董事会的会议的召开；2) 董事会决议性文件的起草和传达；3) 公司总部各部门和子公司上报材料的汇总；4) 对公司运营的监督管理。2.审计1) 制定财务审计和工程审计管理制度；2) 对总部和子公司的财务和工程事项进行监督和审计；3.法律支持1） 公司合同的起草及审核；2） 总部及各公司法律事务处理及风险控制。4.其它房地产宏观分析及产业导向的规划说明：以上列明董事会秘书处的主要工作职责，但不代表该部门的全部工作；部门组织结构和岗位编制岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级
11、别财务审计经理董事会秘书处大连总部董事会9-11级工 作 职 责1、 制定公司审计的工作制度和管理制度；2、 制定公司年度审计计划；3、 审计财务收支及其有关的经济活动；4、 对下属子公司内部控制制度等有关规章制度的建立、建全和有效执行情况实施审计；5、 任期经济责任及其它内部审计事项；6、 其他董事会认为必要的专项审计；7、 完善审计机构内部各项基础工作。工作管理职权1、 内部审计规章制度提案的建议权；2、 公司财务管理和经营决策方面会议的参与权；3、 重大经济决策的可行性论证的参与权；4、 公司内部控制制度、财务收支计划、预算执行情况、决算、会计报表和其他相关文件、资料的审计权；5、要求相
12、关部门配合相关工作的权力；6、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：财经类本科以上学历。经验年限：5年以上财务管理和审计工作经验，会计师或审计师职称，有注册会计师证。其 他：熟悉企业财务审计工作流程，了解房地产企业管理操作流程。工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户大连总部办公室标准工作时间董事会公司各部门会计事务所参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别法律事务专员董事会秘书处大连总部董事会10-12级工 作 职 责1、根据公司发展战略，制订法律事务管理制度和工作规划；2、根据公司法律管理制度和规定，对于公司各下属公司和总部各部门工作的合
13、法性进行监督和指导；3、为公司各项业务发展和公司组织建设提供前期法律支持和意见；4、协调公司法律顾问业务关系和联络，保证公司法律事务公司的顺利进行；5、为公司对外各项合同提供法律支持、参与合同洽谈和文本草拟；现场参加重要合同的签署；6、建立合同档案管理系统，对于公司各类、各项合同进行审核、归档、统计；7、协助公司总部其它职能部门对项目工程款的支付进行监督和控制；8、与公司各部门及下属公司协作共同防范在日常运营中可能存在的法律风险；9、对公司总部及下属公司的员工进行法律法规的教育和培训；10、组织和协调公司各部门参加工商部门的“重合同、守信用”企业的评选活动。工作管理职权1、对公司总部、下属公司
14、运营合法性有监督的权力2、对公司各项合同有审核和修改建议权3、对于违反公司法律管理和合同管理制度的行为，有提请处罚的权力从 业 资 格专业知识：国家法律法规、行业规范经验年限：5年以上企业法律事务工作经验，参与或主持过企业诉讼工作其 他：熟悉房地产工作流程、对于房地产行业的法律风险点非常了解工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户大连总部办公室标准工作时间董事会公司各部门法律顾问、司法行政部门参考考核指标： 1. 公司法律管理制度的完善度和监督执行力度2. 为董事会以及公司各部门提供法律支持与服务的满意度 7.2.2 行政部行政部工作职能序号职能分项职能1.公司行政管理制度的制定和监督
15、1) 负责起草公司有关行政管理的规章制度，报领导审批后执行2.工作体系的建立和监督1) 负责任务管理（任务单）2) 负责工作日志管理（OUT LOOK）3) 负责项目过程管理（PROJECT）3.会议管理1） 负责资源协调2） 负责公司各项会议的会前准备：时间、地点、设备、与会人员通知与召集3） 负责资料准备4） 负责会议记录5） 负责整理及下发会议纪要6） 负责会议中约定事项的督办4.文秘工作1） 董事长、总经理工作日程的协调2） 协助董事长、总经理做好日常办公事务3） 协助安排董事长、总经理的会议、会谈5.文档管理负责公司文书管理，包括行文规范、行文流程负责公司档案管理，包括制度、通知、通
16、告、信函和合同、技术资料、影音资料及工作报告等负责公司印鉴管理，包括印章、注册证件、工商和企业开发资质年检工作6.内、外部关系处理和联络1） 负责外部单位关系的协调2） 负责办公接待3） 负责与物业关系的协调4） 负责内、外部人员的接待，包括食宿和人员行程管理5） 负责报刊和信函的收发工作6） 负责各项活动的组织与安排7.物资管理1) 建立台账，出入库管理2）负责公司固定资产的维护和保养3）负责配备办公设备与用品4）负责安排低值易耗品的合理使用5）负责公司书籍管理6）负责提供劳保服装及用具8.车辆管理1） 负责建立车辆、驾驶员档案2） 负责公司车辆的调度和车辆费用的控制3） 负责公司日常保养和
17、维护4）负责驾驶员日常管理和安全教育9.网络管理1） 负责公司总部办公网络软硬件的维护2） 负责公司总部员工使用内部网络所需的操作培训工作3） 负责公司网站的建设和维护4） 负责公司影音资料的录制10.办公环境及安全管理1） 负责公司治安安全（门防）和消防安全管理2） 负责公司劳动安全管理3）负责公司日常环境保洁管理11.采购管理1） 负责公司总部行政费用预算、统计及分析说明工作2） 负责公司办公费用的申请及支付3） 负责采购前期寻价及签约的执行12.品牌管理1） 负责公司VI手册编制2） 负责企业宣传品制作3） 负责VI使用的管理备注：以上列明行政部的主要工作职责，但不代表该部门的全部工作；
18、 部门组织结构及岗位设置：岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别行政经理行政部大连总部行政人事总监秘书/网管员/ 司机/保洁员12-14级工 作 职 责1、 组织建立各项行政规章制度并检查实施情况，促进各项工作规范化管理；2、 组织建立健全公司任务单和OUTLOOK管理体系，并向总经理及时反馈任务单执行情况；3、 负责公司外部公共关系的建立、维护及各职能部门的关系协调工作；4、 负责监督公司办公设备及办公用品的使用，控制采购成本；5、 策划并组织公司各项重要会议和重大活动；6、 合理调度公司车辆的使用并做好司机的安全教育工作；7、 员工出勤统计及公司办公秩序管理；
19、8、 公司办公区域安全保卫巡视管理和环境卫生的监督检查工作；9、 公司文件资料和网络信息等管理，并制定统一的标识；10、 公司对外宣传材料的制作和管理；11、 公司重要印章和证件的管理；12、开支预算和成本控制。工作管理职权1、依照制度，对检查中发现的问题实施处罚的权力；2、各部门执行任务单及OUTLOOK管理体系的监督权；2、部门内部员工考核的权力；3、部门内部工作开展的自主权；4、要求相关部门配合相关工作的权力；5、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：行政管理相关专业经验年限：3年以上房地产行政部门管理工作经验其 他：房地产专业知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标
20、准工作时间公司各部门公司各部门政府、工商局等相关业务单位参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别行政秘书行政部大连总部行政经理14-16级工 作 职 责1、 起草公司各项行政管理规定，并协助经理检查制度的执行情况；2、 收集并统计公司任务单执行情况；3、 公司办公设备及用品的采购、申领记录及发放工作；4、 公司各类设备设施的维护及水电能源保障工作；5、 做好各项会议的记录及记录归档工作； 6、 公司文件与资料登记、编号 、发行、保管、维护工作；7、 公司各类档案的整理、归档、保管、借阅等工作；8、 公司内外来访人员的接待及食宿安排及票务预定工作；9、
21、 前台电话及来访人员接待记录工作；10、 协助公司领导做好日常办公事务。工作管理职权1、行政管理提案的建议权；2、行政制度的检查及执行权力；3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：行政管理、秘书相关专业经验年限：1年以上房地产行政部门秘书从业工作经验其 他：房地产专业知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门政府、工商局等相关业务单位参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别网络管理员行政部大连总部行政经理14-16级工 作 职 责1、 公司PROJECT和OUTLO
22、OK体系的技术支持工作；2、 公司员工内部网络操作的培训工作；3、 公司网站的建设和维护工作；4、 公司办公网络软硬件的维护工作；5、 公司影音资料的录制工作；6、 部门领导交代的其它工作。工作管理职权1、公司员工网络规范使用的监督权；2、公司网络管理提案的建议权；3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：计算机相关专业经验年限：1年以上网络管理员工作经验其 他：工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别司机行政部大连总部行政经理1
23、4-16级工 作 职 责1、 根据公司统筹调度安排准时出车；2、 搞好车辆车容、车辆清洁、卫生，保持车辆里外干净舒适；3、 负责车辆质量鉴定，定期保养、维修等事务管理；4、 负责车辆路费、保险、年审业务办理；5、 协助处理交通事故，定期参加司机安全学习；6、 完成部门领导临时交待的任务。工作管理职权1、各部门用车行程的复核权2、车辆维护保养的建议权3、其他相关权力从 业 资 格专业知识：驾驶证经验年限：三年以上驾龄。其 他：熟悉故障处理及路况。工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管
24、上级直属下级级 别保洁行政部大连总部行政经理工 作 职 责1、负责办公区域环境卫生的清扫工作；2、负责日常办公垃圾的清理工作；3、负责清扫用品、用具的清洁与保管工作。工作管理职权1、 对保洁工作提案的建议权；从 业 资 格专业知识： 经验年限：一年以上保洁相关工作经验其 他：保洁用品、用具使用常识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门参考考核指标： 7.2.3 人力资源部人力资源部工作职能序号职能分项职能1.人力资源规划1） 根据公司经营战略制定人力资源年度工作计划2） 调查和研究公司重点发展地区的人力资源特行，并逐步制定出相应的规划3） 做好公
25、司开发项目前期的人力资源调查工作，做好项目的人力资源成本预算，为公司项目开发提供人力资源保障和支持4） 做好公司组织结构的规划设计以及岗位编制，并且按照总部规划，编制子公司的组织结构和岗位5） 进行系统的岗位分析工作，为公司组织结构调整、招聘、培训、绩效考核指标的设定、薪酬体系的建立提供基础信息2.员工招聘、录用、晋升1） 根据公司组织结构规划和人员需求情况，制定招聘计划、选择招聘渠道、实施招聘、对于招聘结果进行评估2） 负责员工的录用、入职引导、晋升晋级的日常具体审批工作3） 负责员工人事档案关系的调转、社保、公积金的缴纳4） 负责指导和监督各子公司人员招聘、录用和晋升工作3.员工开发和培训
26、1） 制定公司各岗位员工的员工开发计划，针对不同岗位、不同人员协助员工进行职业规划和公司内部晋升计划2） 提炼、倡导、推广企业文化，开发同一的企业价值观体系，并负责向员工队伍的传输3） 根据公司不同阶段的要求，开展培训需求调查，制定年度培训计划4） 根据培训计划，整合企业培训资源，开展个性化培训，提高员工的归属感和技能水平5） 建立良好的培训考核和培训评估体系，完成培训工作目标4.绩效考核和管理1） 根据公司的经营目标，分解到各部门以及各岗位的绩效目标2） 辅导各部门和员工充分理解绩效目标3） 制定相应的绩效考核办法，定期对员工进行绩效考核4） 结合公司的任务单和OUTLOOK管理体系，加强员
27、工的日常绩效管理，辅导员工能够实现岗位绩效目标5） 建立良好的绩效考核应用机制，结合绩效考核结果，采用薪资调整、加强培训、晋升晋级、末位淘汰等手段来调整员工的工作行为5.薪酬和福利1） 根据公司政策及人力资源市场情况，制定公司的薪酬和福利制度2） 编制年度人力成本预算，报公司总经理审阅3） 规划和协助子公司建立相应的薪酬体系，并监督施行4） 做好日常行业薪酬调查工作，确保公司的薪酬体系对于外部具有合理的竞争力5） 结合绩效考核制定年度奖励分配制度，报公司董事审批后，负责贯彻执行6.员工关系的管理1） 负责公司日常员工关系管理，建立良好的沟通机制，倡导和谐有序的工作环境2） 负责公司员工劳动关系
28、管理，包括确定劳动关系、签订劳动合同和相关协议3） 负责员工日常勤务管理，包括：出勤、休假、出差、派驻等4） 负责遵照国家劳动法和相关规定，在工作中保障员工的正常权益，为员工提供一个平等的工作环境5） 负责为员工办理日常社保、公积金的缴纳，并提供相应的咨询和培训7.人力资源信息系统1） 根据公司的发展规划，逐步建立人力资源信息系统2） 建立和管理本行业的人力资源储备信息库，为企业的持续发展提供合适人才选择3） 关注人力资源发展的前沿科学、注重新理论新方法应用于人力资源管理，提高企业综合管理水平说明：以上列明人力资源部的主要工作职责，但不代表该部门的全部工作；部门组织结构和岗位编制岗 位 分 析
29、 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别人力资源部部长人力资源部大连总部行政人事总监薪酬经理/培训经理4-8级工 作 职 责1、 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算2、 组织拟订公司机构、岗位设置、编制、部门职责及职位说明书3、 公司组织、人事相关制度的初步制定工作4、 人力资源获取工作，保证人力支持5、 人力资源开发工作，公司岗位与人员的动态匹配6、 组织公司人力资源绩效评估体系的建立与实施，公司人力资源状况实时分析、监控、调整，组织员工考核、晋升相关工作7、 组织人才市场有关人员、薪酬等调研工作8、 组织薪酬、福利等体系、政策的制定及实施工作9、 子公司
30、人力资源管理工作的评估与监控等工作工作管理职权1、对违反人力资源管理制度的员工，有提请处罚的权力；2、对员工工作绩效实施考核及奖惩的权力；3、各级管理人员任免建议权；4、部门内部员工考核的权力；5、部门内部工作开展的自主权；6、要求相关部门配合相关工作的权力；7、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：人力资源、工商管理相关专业经验年限：3年以上房地产人力资源部门管理工作经验其 他：房地产专业知识和劳动保障政策工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门、下属公司行政人事部门社保机构、劳动监查部门参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属
31、公司主管上级直属下级级 别薪酬经理人力资源部大连总部人力资源部部长10-12级工 作 职 责1、 负责员工劳动合同签订及人事档案管理；2、 组织市场薪酬调查，掌握市场薪资水平的变化趋势；3、 制订公司薪酬管理制度并负责具体实施；4、 负责核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额；5、 负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实；6、 负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷；7、 绩效考核方案的制定和员工的绩效考评工作；8、 子公司的人力资源支持工作；9、完成领导交办的其他工作。工作管理职权1、薪酬方案的建议权2、各公司执行薪酬标准的监督权3、人力成本的控制权
32、4、要求相关部门配合相关工作的权力；5、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：人力资源、工商管理相关专业经验年限：3年以上房地产人力资源部门管理工作经验其 他：房地产专业知识和劳动保障政策工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门、下属公司行政人事部门社保机构、劳动监查部门参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别培训经理人力资源部大连总部人力资源部部长10-12级工 作 职 责1、 分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点和水平；2、 根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差距
33、，明确员工的个性化培训需求；3、 分析汇总培训需求，设计多样化的公司员工再教育和培训方案并组织实施；4、 编制公司年度培训预算和确定培训人时数；5、 负责推动公司各职能、业务部门向学习性团体的转化；6、 公司企业文化的推进工作；7、 协助制定公司员工职业发展计划并组织实施；8、 员工关系管理；9、 子公司的人力资源工作；10、 完成领导交办的其他工作。工作管理职权1、公司培训方案的建议权；2、各部门培训计划的监督权；3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：人力资源、工商管理相关专业经验年限：3年以上培训工作经验其 他：房地产专业知识工作场所工作时间支持部门
34、监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门公司各部门、下属公司行政人事部门参考考核指标： 7.2.4 财务部财务部工作职能序号职能分项职能1.制定财务规章制度1) 编制公司各项财务管理规章制度、内部控制制度和考核办法，报公司总经理审批后执行2) 建立合理的检查机制，对总部以及子公司的财务制度执行情况进行监督检查2.组织会计核算1) 根据国家会计准则，进行会计核算2) 定期对公司的固定资产进行账目管理3) 定期收集、汇总子公司的财务数据和财务报表4) 负责编制公司的合并财务报表，并报公司总经理审阅3.财务计划和预算1) 根据公司战略目标，编制公司年度财务计划和预算2) 落实财务计划各项
35、内容的落实和执行3) 对年度财务预算的执行进行汇总、分析，上报公司领导4.融资管理1) 根据公司总部和各子公司项目具体开展情况，做好资金筹措、供应和使用管理工作2) 与外部金融机构建立良好关系，建立有效的融资途径3) 协助和指导子公司在项目所在地建立融资渠道5.财务监督1) 严格执行国家相关财税规定和公司财务规章制度2) 严格监督总部及各子公司财务收支情况3) 对违反财务纪律的事件及时处理，发现重大问题及时上报公司领导并提出处理意见4) 配合公司审计部门进行审计工作6.财务分析1) 定期进行财务综合分析和预测2) 及时发现分析当中的问题，提出财务控制的管理办法3) 对公司新开发项目进行财务预测
36、和风险分析7.税务筹划1) 及时了解和掌握国家税务政策和法规2) 严格遵守国家税法，合理筹划、及时申报和缴交3) 协助和监督子公司的纳税工作说明：以上列明财务部的主要工作职责，但不代表该部门的全部工作；部门组织结构和岗位编制岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别财务部长财务部大连总部总经理会计/出纳4-8级工 作 职 责1、 拟定公司年度财务预算和财务工作计划；2、 负责公司的会计核算和财务管理工作；3、 公司财务预算的编制和整体预算的汇总工作，检查分析预算执行情况；4、 公司资金的筹措和管理，开辟财源，有效控制使用资金，降低财务费用；5、 各项财务支出的审核；6
37、、 进行成本费用预测、计划、控制、核算分析，及时向领导汇报有关情况；7、 贯彻执行国家财经法律、法规和税收法律、法规，负责执行企业内部会计核算和财务管理制度；8、 参与公司经营发展、业务发展、投资立项等可行性研究，并提出意见和建议；9、 参与公司职工工资、奖金方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究和审查；10、 指导子公司的财务管理、会计核算和监督；11、 财务部业务考核工作12、 参与公司重大投资方案的制定13、完成总经理安排的各项工作。工作管理职权1、公司资金使用方案的建议权2、公司融资工作的执行权3、内部人员工作安排权4、遵照公司的权限规定，行使费用与合同审批权5、部门内部员工考核
38、的权力；6、部门内部工作开展的自主权；7、要求相关部门配合相关工作的权力；8、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：财会、投资相关专业，正规院校全日制本科以上经验年限：3年以上房地产财务部门管理工作经验，具备中级会计师资格其 他：房地产专业知识和税务政策、法律知识工作场所工作时间支持部门监督部门内部客户外部客户办公室标准工作时间公司各部门董事会秘书处公司各部门、下属公司财务部门税务、银行等金融机构参考考核指标： 岗 位 分 析 表 NO.岗 位部 门所属公司主管上级直属下级级 别会 计财务部大连总部财务部长11-13级工 作 职 责1、 公司会计核算工作。2、 监控各部门资金开支情况。3、 办理公司各项报票、收据和编制收付、转凭证。4、 税务事务处理。5、 定期编制财务报表。6、 资金流动情况保密工作。7、 公司各项资产清查工作。8、 及时准确向税务机关申报纳税。9、 负责登记账薄，每月及时结账。10、 完成财务部长安排的各项工作。工作管理职权1、对出纳业务的监督权2、账务处理的建议权3、要求相关部门配合相关工作的权力；4、原始会计凭证和单据审核权。5、其他相关权力。从 业 资 格专业知识：财会、投资相关专业，全日制本科以上学历经验年限：3年以上
