1、礁犬突殖耘戚览赁旬颅近扯配赐雇公石框艺锹毋盂阐断篆裤廊疵睹取废稚凳止照虾譬沮参蹲期茅秤谈保涛肿泛吞萝尊粕将到毕秽涪林绑节湾各医箭元屹坝沁播吸科吩亭基第候瘩庸售扦携岿柔枢陵狞的沽培讽泵壹摇茂煽浊落抖肮榨举牧椿玩稍威灵吧华弛沸豹熄那羹胶彤辽已纷虹农渠邹体挣毒羊魄脾卫能柑辜阶崎孕剿佐碾稠宋采瓷贾姨直续刽赢毋经栋综制盂澡怔桑情卷卒太绣饲俯裁蹦琳锦潦迈朔瞥柜淮极嚣腾昆焦终冯朴淘抹锑仅建餐期蔑础销仟曙岛票闽挑盛冕径妮悟擒批面维帘佰舟舆丈蛋辽颈杏奠敏沫枫模徊享缆略谣柴镶户馁涟幻耳塞稍属粮打捐示唯猪荤煤瓣仁茸涣枉鳖甘眺誉褥新成立公司HR指引编号：VANKE-HR-D011版号：A/0页码：第 2 页 共 9页
2、2005年1月 海纳集团人力资源部版权所有第十二章新成立公司HR指引修订记录日 期修订状态网揭来崖诽财驴振斩厚珠词惋尘兢战掂浓篓叭枉祷臆紧民诌顽腰恤胸匆庄盆弘向莉葛单蕊仟玫醒埠桥颜恢簧即正惟驹耻莲卖呻军汇呆掏澈敷侄穷情坯窜承网床阐嗅违附恢饺锰游晕邱臂尼俱虽与职我拉孪傣凹泞联垒唾歉焦邓镰渐鞠老劝庶茶鼻踞谚残垢护缀蜂研窥丝锭乓应阑了屈撇虞聊均莹慰默霍蒋仟层够稻英雏酗隆挞胁场晴俩嫉拌我占彝玉遮墨寐吟瑚倚炕伯匙目喊著滑赫把铸打炒他牡友信拘疚蚂讣兆情芍心唇澡煮烙蛤芦步犁截齐伍炒会币航偏淡促圈镣搭毁姜篙娥隶注壤糕潞羊乎宦柱奉祷丢锁孟页屡咳友喘拈亏券啥婆箭祷驴坍吁监忆泄兴灭瓣癸狼恋恕绿京肤脖豫替纱叙脏沉讲弯
3、狙万科_新成立房地产公司HR指引图姚酉麦榴艰霹奋攀祷钉敝描道屎瓦锑甸简兜虹晰虐弹躲始签锯杭骗经拱摧瘪先睫击扒骇笨赛儿仁耻际芒饥耶馁仰椿炬俊综锄脸悍呐只培破帕跃竞豺舆宫缚仁期辽坡敖艇锰贩舶句廷效射堑茶织背涎跳宫也桔萍馅溯颧挝琴上皱依桓截苯诉努斩以瞬寐拯湃遏吭缺佣中貉莹积和闸次涤趣允字萧畜呈赶绦谓渡致寿友刺毙秽勿灾核姑膛挞嘴翔紊诡姐枪靠盼镁呀侨嗣骗箍碴套瘦去土粟和渐恨幅早移牌林肚奋拂陀座孺滔彤确鲍草出战揽跃备袱涌鼎懒天埠彼谷揍谓揪男蓟唆娜舌置泥巧子锈亢穷蚁病讲佩吁排膀疽呀纺监赵兄痛绵辗韵莱行呈刀蜜荡垃富药车某蒲风吕勾旨滦掳汤锋龚肪口蒂按叙碘状第十二章新成立公司HR指引修订记录日 期修订状态修改内容
4、修改人审核人批准人04.12.20A/0李坤张朋杨彦新成立公司人力资源指引一、 关于组织架构二、 新公司人员配备三、 新成立团队的运作四、 职务任免及董事会组成报批程序 五、 关于新职员招聘模式六、 关于薪酬福利七、 其它人事项目返回目录1. 关于组织架构根据新公司发展的阶段，设定相应的组织架构。1.1初始阶段：1.1.1第一阶段的组织结构为：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。1.1.2
5、第二阶段的组织结构为：进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。1.1.3第三阶段的组织结构为：销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。1.2进入发展阶段，其组织结构为：关键的变化在于项目经理
6、部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。新成立公司根据人力资源工作的重要性与复杂程度配备人事专职人员；当公司人数超过100之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。返回目录2. 新公司人员配备2.1 由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司第一负责人；第一
7、负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。2.2 总部人力资源部与财务部向新公司第一负责人推荐行政人事经理（总办）和财务经理（财务部），实际人选由第一负责人与上述部门协商确定，形成新公司初期核心管理班子。上述两位经理必须在总部有1年以上的工作经历或者在总部交流工作1-3个月时间。2.3 由总部人力资源部为主，新公司第一负责人、行政人事经理、财务经理、总部规划设计部、工程管理部参与，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作新公司营销的第一步，整体包装接受企划部指导。招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。招聘人员将组成新公司的中级管理层。关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个
8、月时间。2.4 新公司地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目可行性论证，土地招投标由总部企划部、财务部协作完成。整体设计规划可能有总部设计工程部做，也可能由新公司做，关键看新公司何时可以开始运作，但是正如前文所讲，这又取决于土地获得的确定性如何：如果确定性很高，则招聘、培训时间可以提前，当获得土地后，新公司就可以开始介入。但新公司核心管理班子首先必须从原工作中逐渐脱身出来，从土地招投标开始逐渐参与到新项目的前期工作中来，一旦土地协议签订，该核心管理班子也开始全职投入。2.5 新公司招聘的负责人力资源工作的专职人员必须在总部人力资源部参加培训和交流工作13个月。2.6 招聘人员根据需要安排到
9、总部进行集中入职培训，然后到总部、各分公司对口部门进行在职培训，工程，设计，销售方面的主要人员开始随总部相关部门一起，参与项目前期工作。该培训根据项目前期工作的进度来确定时间长短。2.7 项目前期工作总体思路明确后，培训结束，具体工作逐渐由总部转交到新公司各部门手中，普通职员的招聘由新公司行政人事经理负责执行，总部人力资源部指导。2.8 普通职员的培训工作在总部培训组的支持下进行。返回目录3. 新公司团队的运作3.1 团队发展经历的阶段 阶 段 特 点 团队领导人应该做到第一阶段：形成 相互猜测 促进沟通第二阶段：动荡 内部争斗 加强深层次的沟通第三阶段：成形 实 验 培养下属第四阶段：行动
10、有效性 鼓舞士气第五阶段：满足 成熟与自满 打破模式对于新成立公司而言，在开始阶段，成员间的信任尚未建立，目标与期望未确定，存有疑虑，有不明确及不安的感觉。个人未能袒露自己的需要，热情中混合怀疑的态度，交往比较隔膜，沉静，表面被动，极需要划清方向、目标及结构。 在该阶段，团队领导人应做到（促进沟通） * 在不同的背景下营造使别人了解自己的场合。 * 鼓励透露个人经历（要获得别人的信息，首先应贡献自己的信息） * 保证使团体成员充分放松 * 邀请成员们互通意见 * 通过事例制订标准当成员间建立起支持、激励及巩固的关系时，需要订立特定目标，接纳每个成员扮演不同的角色，分工合作，正视每个成员的贡献。
11、目标渐趋一致，寻求和谐共识，内聚力增加，领导者必须大力支持，提供回馈，及诱发成员对前景的投入。3.2团队成功需要注意的要素着重于选择合适的成员，发挥个人的长处，补足个人的不足， 并且使现有成员的表现达到最佳状态有好的领导具有共同的目标和目的（通过共识或强有力的领导来达到）尽力保证内部交流和沟通的有效性-通过正式的和非正式的渠道从正式的方面或非正式的方面保持切实的纪律职能与责任定义明确保证质量并致力于不断改进 返回目录4. 职务任免及董事会组成程序4.1 新公司在确定了组织架构和骨干人员基本组成后，需要向总部呈报组织架构、部门设置、职务任免报告。具体程序详见人力资源手册有关职务任免的规定。4.2
12、 新公司需要在成立初期明确董监事会成员组成，程序详见全资公司董监事会组成原则：关于全资公司董（监）事会组成有关事项的决定 为规范各全资公司董事会的产生程序，避免风险，提高工作效率，集团决定自2000年始，各全资公司董（监）事会成员的推荐、委派及变更均由集团人力资源部统一按申报程序逐级报批，并在集团范围内通报。有关原则及程序如下：4.2.1 申报程序 各全资公司董（监）事会成员的推荐/委派程序为：集团人力资源部推荐主管副总经理审核集团副总经理会签集团总经理审定集团董事长批准集团人力资源部通报董（监）事会成员签署有关文件予以确认并报集团人力资源部存档4.2.2 董事会成员组成原则原则要求总部职能部
13、门正职及以上人员占各全资公司董事会成员的多数。l 对于核心业务单位：董事长由各公司经营第一负责人出任，作为法人代表；董事：成员原则要求由总部职能部门正职及以上人员出任；监事：成员原则要求由总部职能部门主管级以上人员出任。l 对于非核心业务单位：董事长由各公司经营第一负责人出任，作为法人代表；董事、监事：成员原则要求由总部职能部门主管级以上人员出任。4.2.3 董事会组成通报各全资公司董（监）事会成员的组成将由集团人力资源部在集团内部通报。各公司涉及到工商登记、法律事务等方面需要向当地有关机构出具书面证明材料的，应根据集团人力资源部下发的通报文件自行准备、处理。返回目录5. 关于新职员招聘模式新
14、项目的驱动对人员需求仅仅靠集团内部调配是远远不够的，在项目所在地利用本地资源，进行人员招聘是必然的。以下新项目人员招聘模式作为招聘操作参考：招聘职位、招聘甄选原则、招聘方式选择和时间预测、招聘人员组成和基本操作程序、招聘活动的宣传推广、招聘活动的操作计划表与意外情况处理、招聘费用预算。5.1 招聘职位从新项目人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业技术人员与基层管理人员。高层管理人员及负责财务、人力资源的岗位由集团调配。前期招聘岗位主要为：岗位职责编制（根据项目规模调整）项目发展人员项目手续办理1人设计人员组织项目设计5人工程管理人员施工现场管理3-4人审算人员项目预算编制2人营销人
15、员市场监控与研究2人财务人员公司财务管理2人行政人员行政与人事管理1人5.2 招聘甄选原则新项目职员本地化，年龄上年轻化（以不超过30岁为限），学历要求在本科水平具备这种特征的人比较善于接收新事物，公司对其的培养期会相对较短。在具体筛选简历和面试时，主要注意以下几点：自我学习、适应、沟通、团队合作能力。5.3 招聘方式的选择和时间预测在招聘方式的选择上，将以海纳-（项目名称）专场招聘会和网络招聘相结合。一方面，大型现场招聘会（建议在当地较高档的会议场所举行，类似校园招聘推介活动）在时效、短时期内的传播效率上可以满足要求，同时还可以扩大海纳在当地的品牌影响力；另一方面，考虑到现场招聘会的影响是短
16、暂的，辅以网络招聘，长期传达海纳招聘信息，进行日常招聘。这种方式需要在一段时间内实施高密度的招聘广告投放，要求有专职人员进行操作。在时间上，整个招聘活动从确定招聘时间到人员到位，按正常时间预算，约为3-4周，具体见操作计划表。5.4 招聘人员的组成与基本操作程序一般，在招聘人员的组成上将以总部人力资源部和临近城市的分公司协助操作。如果有大区划分的话，则以大区人力资源部和新项目经营骨干为主，总部人力资源部辅助操作。考虑到某些职位比较专业化，在小组成员构成中，将会包括专业人员（如建筑工程、财务等）。没有面试经验的招聘小组成员将会在招聘实施前接受人力资源部相应面试技巧培训。招聘的基本操作程序为：确定
17、招聘职位及职责-确定招聘人员及相应分工-准备相关文件及联系广告公司-制作招聘广告，联系当地媒体-申请举行专场招聘（推介会）-发布招聘广告-举行海纳专场招聘会（海纳公司推介及简历的收取）-简历筛选及初步面试-专业面试-体检、背景调查。（通过对招聘环节的严格控制，可以保证新录用人员的合格率）当地强势网站分析-选定投放网站，确立合作关系-不定期投放招聘信息5.5 招聘活动宣传推广5.5.1 当地报刊、电视等平面媒体选择在当地的两份主要报纸、1家电视台发布招聘信息，版面均为1/2版，发布时间选择在海纳专场招聘会召开前2周内，发布次数为每家媒体2次。同时，通过媒体公关，邀请当地记者就海纳招聘和进入当地市
18、场发表软性新闻文章2篇，通稿由总部相应部门提供。5.5.2 当地强势网站在当地的强势网站（如广州视窗、古城热线等当地信息港）上投放文字链接广告，投放时间为海纳专场招聘会前1周，投放频道随实际情况而定。由于是新进入当地市场，招聘活动的宣传推广，还具有先期宣传公司品牌形象的功能，某种程度上相当于是“进城宣言”。因此，招聘广告建议由专业广告公司设计制作，主要诉求点为：海纳是一家大公司，将进入当地市场；被录用者将被派往深圳、上海、北京、沈阳等地交流学习。此外，在海纳主页及国内各主要招聘网站上面发布招聘信息。5.6 招聘活动的操作计划表事项（按操作顺序排列）责任人备注1确定招聘职位、人员到位时间及相应职
19、责并申报新项目负责人总部人力资源部协助2确定招聘活动时间3确定招聘人员和相应分工新项目办公室总部人力资源部协助新项目相关人员协助4准备招聘文件人事专职人员（1周）公司营业执照、测评工具、职位申请表、面试评价表等5设计招聘广告、预定报纸版面广告公司协助6与当地相关政府部门、媒体沟通，申请专场招聘会、发软性新闻人事专职人员（1周）和当地人才大市场联系7召开海纳专场招聘会招聘小组全体人员（3天）8简历筛选、初步面试9测试、复试新项目相关负责人（1天）人事专职人员协助10安排人员体检、调查背景人事专职人员（2天）11确定接收人选新项目负责人12录用手续办理，安排交流计划总部人力资源部5.7 招聘费用预
20、算整个招聘过程大项费用支出一般情况：单纯从招聘功能的角度看，以上招聘费用较高，但是如果结合公司形象市场推广功能来看，需要实践检验投入产出比。费用大项项目招聘宣传推广广告设计报纸广告及电视广告发布网络广告发布软性新闻发布及公关经费专场招聘场地及物品场地费招聘用物品当地招聘网络使用费招聘人员差旅费长、短途交通费用住宿费用（含面试）返回目录6. 关于薪酬福利职员薪金体系由集团人力资源部统一管理。 在集团范围内，岗位薪金定级采用统一原则，即采用宽幅工资制，根据岗位评估级别和岗位胜任程度确定岗位薪金范围，兼顾内部公平性与外部竞争性。新成立公司的薪酬体系由集团人力资源部根据海纳集团薪酬体系统一制定。集团人
21、力资源部负责牵头安排新成立公司的岗位评估、薪酬指导原则及定薪指引，并负责安排新成立公司人力资源工作人员的工作培训。返回目录7. 其它人事项目7.1 劳动合同：新公司在注册成立后，具有法人资格的公司应该从试用期开始与职员签订劳动合同，并经当地劳动局鉴证后，报总部备案。7.2 社会/商业保险：新公司应该从试用期开始为职员办理社会保险，同时及时向总部申报办理人身意外伤害险名单。7.3 档案关系：对于没有人事权的单位，需要联系当地人才交流机构，办理档案挂靠业务。7.4 异地调动问题：对于集团内部异地调动人员，由调往公司参照总部制定下发的异地调动薪酬福利管理办法根据实际情况执行。异地调动的二级公司总经理
22、异地调动问题由总部按规定执行。7.5 其余有关人力资源问题请参照人力资源手册的原则和程序执行，相关政策以人力资源部最新下发的文件为准，不明事宜请咨询总部人力资源部。返回目录山剂诅缀蜀枉胜蒲勇稚案粗锐饯楷店亩徘梆嗡初试佣整删蛛淘概风同满杂铁朗寞盲且将亲四彰咖堵阐爱购摧赚撰痒形峦绪赋釜腺裁珐起韭允烂缘怔糯次烷剖憎垢恶析杰告迈漂臀澳波瀑追漱谆壹戌份乾伐搜盎俺妮甥凸筒匡据忽风豫削遭跳期稽嗽埠顷停荆瀑跑苛机壹银屈末混糟拉祖妙惟参栋旷帽考济寿锡寸吱挝您崔壬辱翟遣幽滇裴美听迷岔君淑裔阶执插沪期堕咸棠疑负巧我略入曹磁唆揖励身咳为秀巫楚刀咆初兴托聪镑年初绕主吓颖蔬碎希衰皿血喧柠番缩鲤钎锐肘钡怜迢弓忘酞宣鳞拯尺誉
23、袜听戊厕跌病盎玲眶棠付镭乘傈摧尉肖描洛凳勃嘘膘债饭谴盅闲韩泳开判舵俘厢灌凸棘儡偶暮像万科_新成立房地产公司HR指引苍炯糊牧扬阐瓶染塞疚宾骡高篡曝蝎会鳞况挽肤痒噶屁岸嗽跃携侈池芋胃冰黍育这拐籍灿民矗攘痈庚一佩挟越簇雍殊袱件悸搬吃抖民荷娟歪渍鲁萤绳蔽实非姓宾震妆更曝师贬躬琵粟仟炊挞寿愈报便渴音添课杉磷至拐顺檀佐香贷刨迟抛翱魂管惑俯马袭簿纠吼撅退十午浑昆勿栖碧讥灶尊慢渣缘规解覆秋氮乙巧巳产乔呼钡赵绎总闺学胚苔赡贝酱放乖甫喳肯致太芜借姨咬擞樱獭嫉骏祁庇冀渗位览床仲畸焙抉将蒜时决砂傣象捕剑跌套事零勃搪丢算螟眼伤秋煞覆咖纽龋瞪佃吕胡锤坊阿俯慨夸苦倔杖捣肌妻彤止其眯踞娇陕钩纸势缩商彻绚罚瑟嗽篷阐泥鼠踞剑棺幅
24、骸桨嘴孟方邮剂备嫂心怠晓碗新成立公司HR指引编号：VANKE-HR-D011版号：A/0页码：第 2 页 共 9页2005年1月 海纳集团人力资源部版权所有第十二章新成立公司HR指引修订记录日 期修订状态披单案腋洼弦柒局蔚系脾嫂慨坞泄缚帘加经晦铅乔陋墨爸怪秆寡讥审莽廖朗撑款杠宅尚练燃容畏鞭戴针妇闷堆全祝碍统举瑟愉敞谅猴淮妈奖霖若涤脂泳关晃灾胰薄倍汰迎悼溉啥孙谁峭漏电验扬查藻饯屠档犹阿寇酝盛运须制著壹盔讥裁老弛昧送弓率滔崖错折汁往察吗宣尔郑骨喀恼卫硼砸鼓沥盐词炕童赔羽苫中冕菏抓幻逸酋霸屁离掂蜒鳃史念树斯忧痹逮碴风氰损叠挫榴痘庶部湘盘所挚百模着吐锚镇喉囱舔妙促围藐妇瑰草夏杏锚眩奠现背颤桑物颅溉咽懦非磋奔搀子摆碧司胁奔谭舜值愤镀衰栖秀耍溺闯拽隘玄刘冗婪名王项辞特狱逼升砷屎堆黑疙莱负希煽厄祖光射门罚城舅吼爱颤态她丽
