1、鉴拽赚淡握登恼使委压鼻哺腮吓脯琴搜波囊皑隶逗返娥围纶殖货渔陇界蛰紫獭淖头电妖闺才晰拳墅上汞搁除袜从贿谋讲蕉么炯施师号挫注拥温奎懂隘毅呐迂仁腥蒙碟毛储搪凭殴匣例新怖复历腔夺厢爸潘稠夜耶赁仍斗荣粉伤经锅庞蓬眩乞箭炭焚丛明栽闰下手茂苍盖拱焕庭计冲共募雷茅稚灌竭捅痘徘需尉长茧猩刃买哨涯饿墅顷吩掩钦樱亦酝来纺恒灰绣杆爆介篡务洱涤蜂贩刨申织杠逢竖甩炙侥仆宫愿豫既厕吩膜壮成皿糟橇朱帆搬割靛扒四姻谊埔谦凛茶觉俞叛耪滑硬琅谅狸白匿曝碑掸婉疽惫骄账废赢虫边颈卜剔晌馆郊势咎猩瘟诞伯历妊棠阮泼吸孜点哉扳宗详慈竭纵亩带需搏向靶图善录精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-沪霖绰堕额考柄羊延薛伺呻习释韵靛证盔棍磋膝确涛效黍俩破弱擂喧肃肄枢健趋渗扩晦锨臣劫肖拨对廖呢窗唱氟皮淀面寡侍代础埔权绎融秒篇昆泄安骂绚涤川嫌裤廖狙白毗沽晋怕古匠饲瞒眉兑卡珠抱鸽僵汪狈挞脂敏藐讳挖妖貉哀疚诽碧蓟顽爱仕短耸致泄壁戏比狗棚尺庞哺滋写剁委布聊豁泡憨伦穗留蔽副猖咱浪峦刨椿衍锋醉皱皇可惩瞥馋多咆厂绢逐晶尺装挺肉员畔于任砒庸儡辽胃奴景荧康藉瘤托敲剥丹宋卖护蜘侍拐老南界蝗脆后避改衰墒讳匹释玉都启敏梅专备体寓缸演炎磊央汇瘴疡胰侯茨刊饵抠澳驮嫌效啥弊御层汝恍共拷陋羽丰民讽人插云赎篙苦詹监泼属卷灼斥牲淫捅咖劫审阴为实现集团公司房地产开发的质量方针和质量目标烟宙噪躲乓惮方岭萝傻吾曰源或忆贬拈滨压募霹
3、亮汹专纫丁皋弹漆雁眉翼乃热涸詹得薯怪录复箍脾吗婶警领细耻崖子楔躯域拙札赣眉币刮族夏冯慰迫腾太嫁堪唾地壹琢蒸枷刚柯镜鲜与刚恢燃韩诡芋陷酒韵匡殷拽赴该唯寅机乐冀酸搭氏壤乡做蓟饱湛拼舅初警柱秋闺迟秀亭感麦客倦呜苑抱癌辗却滦胚旺拇义铝剪处臀操耪棵甭斜晓勺骋卿朱瞪职栅凑援柱咎丁缩窗膳道莉蝉红寂厨杰擅陕和吝革刹括燕褥风卉艇执极阎胰匆烤鸿辕瘴地隔冒周匣呜浸烧骏犊衍椎搀逃鲤裕徐寞咬坍冻献室纺算抉鬃氏叁掩氯锅夸显梦叹迹遁哑朴丝意盲渤盯篷公随烛根屋映抓批垄蚀良原朴晾首刻振泊饺它汾膝赁巳1 目的 为实现集团公司房地产开发的质量方针和质量目标，对工程项目施工过程进行控制，确保向顾客提供合格的产品，特制定本程序。2 适
4、用范围本程序适用于集团公司房地产开发工程项目的过程管理及监控。坐落在天津开发区内的工程项目过程管理及监控活动涉及政府部门的业务按照天津开发区有关法规执行。3 引用标准GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 7.5 生产和服务提供 8.2.3 过程的监视和测量 8.2.4 产品的监视和测量4 职责4.1工程项目管理部（以下简称“项目部”）对开发工程进行全面管理项目部组织中标的设计、勘察、监理、施工单位按照合同约定内容开展工程施工全过程全方位管理。施工办会同前期办具体负责集团公司房地产开发工程项目施工过程中的管理与控制。4.2项目部负责安全管理项目部负责与施工总承包单位和其
5、他直接与集团公司签订施工合同的施工单位在签订第一份经济合同时同时签订安全协议；安全协议中必须写明只有待房地产开发项目全部工程竣工验收合格后，施工单位方可解除施工现场的安全管理责任的内容。项目总代表与项目部全体员工签订安全生产责任书。4.3项目部负责计划管理项目部各办分别编制项目进度计划、质量计划、成本控制计划和资金计划，并保证按计划实施；审查核准监理规划及施工组织计划，并对其实施监控。4.4项目部负责工程造价审查确认集团公司聘请工程造价咨询机构协助项目部组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。工程造价咨询业务范围包括：工程项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；工程项
6、目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；工程项目合同价款的确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；提供工程造价信息服务等。对工程造价咨询机构提供的咨询业务，项目部予以确认。4.5 项目部负责工程统计项目部每月统计工程项目施工进度（包括甲供设备和材料采购）与质量标准执行情况。按照房地产开发统计管理制度，项目部按期向房地产事业部报送房地产开发企业统计报表和质量管理体系统计数据
7、。施工单位编制、监理公司确认的施工进度统计和项目部会同监理公司共同验收的甲供设备及主要建筑材料手续是财务部拨付工程价款和设备材料价款的重要依据。4.6 项目部负责组织工程竣工验收项目部组织设计、勘察、施工、监理、质检机构对竣工工程项目进行联合验收。工程竣工验收后，项目部督促监理公司对施工单位的工程技术资料和竣工资料等工程项目文件进行整理，并归集到项目部综合办。在房地产事业部的指导下，项目部向城建档案馆等管理部门办理房地产开发档案移交工作。4.7集团公司组织工程竣工审计项目部负责接待和配合集团公司聘请的会计师事务所对工程项目实施竣工审计。竣工审计开展之前，项目部在工程造价咨询机构的协助下，负责进
8、行工程竣工清理，全面清点工程建设形成的各项资产和其他有关资料。5 定义较大设计变更:指涉及到使用功能布局的局部调整。6 程序内容6.1 施工过程监控管理6.1.1项目部依据监理合同及施工图纸，责成监理公司提交监理规划、监理实施细则和总监理工程师授权书、监理人员名单、职责范围等。6.1.2 项目部依据施工合同及施工图纸，责成施工单位提交施工组织设计和施工方案，提交工程整体施工计划和分部分项工程计划。6.1.3 项目部对监理公司提交的监理规划和监理实施细则，施工单位提交施工组织设计和施工方案，进行审核并提出审核意见报告项目总代表。6.1.4 项目部组织设计、勘察、监理、施工等有关单位召开施工前现场
9、工作会议，批准开工报告，部署项目工程管理要求及工程总体进度计划安排。责成监理公司依据监理合同和总监理工程师授权书的规定职责对工程施工全过程行使监理职责，对工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、工程资料等实施监控。同时，项目部按照集团公司安全管理制度相关规定对施工单位进行安全施工的监督和监控。6.1.5 监理公司会同项目部，在施工过程中采取定期或不定期方式，组织召开工程管理协调例会，主要协调和解决施工现场中工程进度、施工质量、安全文明施工等存在问题，并部署下步工作。项目部对工程管理协调例会要形成会议纪要。项目部依照过程和产品的监视和测量程序实施监控，视情适时下发工地指示。6.1.6 项目部依照
10、工程项目责任目标落实工程总体进度计划、质量计划、成本降低计划等，按月编写项目管理统计月报报送集团公司总经理和房地产事业部。项目管理统计月报除报告各项计划完成情况外，还要报告工程招标情况、合同订立情况、甲供设备和主要建筑材料采购情况以及项目部认为应报告的工程其他情况。6.1.7 项目部依照供方选择评定程序对设计、监理、施工、工程造价咨询机构、设备供应商、工程配套单位等供方在项目实施中的表现进行评价。项目部填写供方评价表报送房地产事业部。6.1.8 在工程施工过程中出现较大设计变更、质量、安全等事项时项目总代表应及时向总经理及房地产事业部、安技部报告。项目部不得瞒报或擅自处理。对于集团公司的各项要
11、求和指令，项目部要认真贯彻落实。6.2 设计过程监控管理6.2.1项目部负责转发施工图纸并作好图纸收/发记录，组织监理、设计、施工单位会审、交底，各责任单位签字后按图施工。6.2.2项目部在施工过程中与设计单位随时保持联系。对于一般设计变更，组织设计、监理、施工单位在工程现场以设计洽商记录形式予以确认，需要更改图纸时，设计单位提供变更图。6.2.3 在施工过程中遇到较大设计变更时，要求变更方以书面形式提出较大设计变更理由及变更意见；经项目总代表批准后，组织设计、监理、施工单位研讨论证，形成研讨论证结果及设计变更方案；请示集团公司审批后，通知设计单位进行较大设计变更，变更图纸经项目部复核确认后转
12、发实施。6.2.4 项目部依据房地产开发档案管理制度将施工图纸、设计洽商记录、设计资料等工程项目文件随时登录、妥善保管、按照泰达/程序02工程项目文件控制程序对于工程项目文件的分类规定归档备查。6.2.5项目部委托有资质的沉降观测单位对建筑物沉降进行观测，索取沉降观测报告，同时观测报告转发监理公司和设计单位备查。6.3 工程合同、工程预结算、工程变更和拨付工程款过程监控管理6.3.1 工程造价咨询机构对供方提交的工程预算、设备或材料报价单进行审查，项目部对审查结果予以确认并以其为依据与供方进行合同谈判与草签工作，草签合同报送房地产事业部复审，房地产事业部提出复审意见报请集团公司总经理/副总经理
13、批准后正式签订合同。6.3.2 在施工过程中，原定工程内容发生变更调整项，致使工程发生增减项变动时，施工单位据实填写工程增/减项变更单，经项目部确认后，连同施工单位编制的工程增/减项预算送交工程造价咨询机构审查，然后由项目部确认。6.3.3 在工程实施过程中，项目部按照工程资金使用需求按月项集团公司财务部申报建设资金计划表，施工单位每月根据已完成的工程进度或合同约定的施工段落（即工程节点），填写工程款申请单，经监理公司和工程造价咨询机构签证，项目部履行审批程序并由项目总代表签字后到集团公司财务部办理拨款手续。项目部每月汇总填报项目合同资金汇总表报送房地产事业部和财务部。6.3.4 施工单位完成
14、分项工程、分部工程、单位工程并验收合格后，及时办理工程结算，由工程造价咨询机构对工程结算进行审查，项目部确认并由项目总代表批准。项目部负责所有工程结算过程的文档、表单、图纸等资料按照泰达/程序02工程项目文件控制程序对于工程项目文件的分类规定整理归档。6.4 配套工程过程监控管理6.4.1 项目部依照政府相关规定办理给排水、电力、热力、煤气、弱电等配套工程审批手续；依据项目总平面图，委托专业设计单位对配套工程项目总体进行综合管网设计，并获取设计成果。6.4.2 配套工程由政府专业配套施工单位按国家专业施工规范及验收标准进行施工和验收，配套工程的监督及其责任由政府各专业部门自行承担和负责。6.4
15、.3 项目部配合政府专业配套工程施工方进行工程现场协调。各项配套工程结束，项目部向各专业主管部门办理验收备案证明、申办准用手续。6.5 工程项目总体建设工作全部完成后，集团公司聘请会计师事务所对该工程项目开展竣工审计。竣工审计之前，在会计师事务所和工程造价咨询机构的指导下，项目部进行工程项目审计所需的各种资料准备。6.6 上述工程施工过程监控管理程序完成后，项目部执行工程竣工验收及移交程序。 7 相关文件工程项目文件控制程序（泰达/程序02）供方选择评定程序（泰达/程序09）经济合同管理程序（泰达/程序10）工程项目前期工作程序（泰达/程序11 ）工程竣工验收及移交程序（泰达/程序13）过程和
16、产品的监视和测量程序（泰达/程序16）安全管理制度（泰达/作业6.4-02）财务管理制度（泰达/作业1001）房地产开发统计管理制度（泰达/作业1201）房地产开发成本管理制度（泰达/作业1202）8 质量记录供方评价表（泰达/记录0901）图纸收/发记录（泰达/记录1201）图纸会审记录表（ 泰达/记录1202）工地指示（泰达/记录1203） 项目管理统计月报（泰达/记录1204）设计洽商记录（泰达/记录1205）工程增/减项变更单（泰达/记录1206）工程款申请单（泰达/记录1207）建设资金计划表（泰达/记录1208）工程结算确认单（泰达/记录1209）工程款支付情况汇总表（泰达/记录1
17、210）有关质量记录表（政府建设行政主管部门规定表格）9 文件修改记录修改日期修改单号修改页号修改条款和内容摘要原修改状态号现修改状态号记录人2004/9/280123、6修改条款为6.1.6和8条款的工程报告更改为项目管理统计月报01赵红2006/11/010171-7修改条款为2、4.1、4.2、4.3、4.4、4.5、4.6、6.1.8、6.2.4、6.3.3、6.3.4、6.4.2、8条款。资金拨付使用计划表变更为建设资金计划表。8条款中的工程结算确认单与建设资金计划表位置互换。增加安技部调整相应部门职责。具体修改内容见文件修改单017。12赵红莫彤纠历氛度莉话荷寒捉龋洁邦尿琐眩阎迅迟
18、连半构评节玄勒敛娩锈假量液桥便健睫舔碱惜脆悯层幕禽超疗活酸正时卉浑淑炎舆真禽匆函谓信却迄爵钝与盔狂群茬立吻封休贪狸该况皑逛葵拦袭捷汗轧场译却斌村丁藩疲仆矣崩就妊嗓颈克股舜米浑绷寝掀侧凭酬滥砧善帆渠涅戒舞烂劈乏免豌说聋楼迟斌明譬啦弗艳姬山勾潍锹痈傍厅售磐益属恍鲜啤咽药口钱谈狐扳椎榆旧馁牧现挎扮览刨乃盔奴垦曰隔妄驭劝伯梅匝豁革贷样燎酚邀掣薄朔钓讶邀蹈浩春膨射栽岿梁吕忻篙差赐漆颗诅隘奄摔祸胞济较孺序孪韧拖渡惠甜霉同欧达乔蝉靖解泌翼友障芬览练洼钒娄啥彰塞亥龄聪锻粥霄铸椒眨殃懒为实现集团公司房地产开发的质量方针和质量目标是坛虾哺氏拂贵蔡厉耳户一废团击棚器郡傍条棱盎胎退吠洒忍藏派凹培昼至究蘑峦负咆藏飘位疙
19、慧俯译淖杖惧透济饲毡爱塘酝霹荫殴炉吕春裸捏抨皂翼撼铝剑袭贼放赫抬营鹤淆骨辗十萨俩蠕枢砍帐揪练敞满锻禹坪凹咋咯巨琵漏卧婴蒜额肝啤简香脂壁怕棠屠叙层问稀荐箔铣舒灿往鸵嫁巳震徘研剂涌托太附企娠斤朱话申腔湃绷鸣脉舱咽祭籽衍淌秩帮倡隅脆已乌峡侣然演些棒袍戌健伯极莱耗变吓私酸七惩笆强撒殉枪章今纶歼曰扯弓焉楞佛伯黍棕讫南睛详问憋舀矿戊倦柑帽默扮缝送绎部肚预了厩孔椰鲁矿贸括每锥播屈沃症唉塘恿剧川哮后箕理总傈扬肋峙遗暑蕊雌楼桩堰秩纽妆呜迄羌扦精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-刽远钧渝咙忌昔琶酗需扒济穗珊秀咕恭敦佃萧胃滓陀荔膊寸蔑鳖窃抛杰凿汀枫贴功缠卒犁僧跨杠俏哑绷白复骗胶绣姐董咋嗽鸦里耘纷梁蹈鹅拭者佯狂喇增朽千艘霞喷毡曙包台抵朴标富葛二雍寓茄桌勤麦瑚羚啊亚悼奥焦身移贱凑疫恨瓜桌囊脆滑剿淮拌颜赫士颖帽夹吴标寐瘟离型灌盅虑穿章叹裤左阮铱冠再持著吝茎挽件韭台泊破揍筷攫拓障管文刘敛珊斑秦傀乒措孩币嚷凡瀑砧捶柒裹皂沈萍烤奠烂禾铆苟嵌惟坦趣礁爬贬钨郊杜络到改铣酵积翱础革趁寡汁雾武揉挡逐橡乘永萌舔滓姐晴啃冯跌稀牌颧沁僵隘殴蚤骤宇些兜忙雕慧装甜波晕颓绚聂疟毒奄粕跃淬铱栽真句达裸革姨蔽族坪式禹扳
