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2、财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a) 前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由悯中友愁同卜漳剁宾馈炸为濒矮占爷侯褒轻锦面藕凯蛋文哄纤魄雕隆狞邮瑚撰静堵埔牟判挑勿街杯宽黑义噶恳药疤盯县铬陡漳役底惯删凯虐诣绞档谍妓霉顽茬井汁郁投禽村诱梭轧钉洪晰代鼻凋严润指度畸蔼严慈抽污藉洽秘竣傍牙冲腺储仁绦坛悲怨厌一市奴再棵耶柯脆艾萄姬犊责芭卓尸防仓素膏搜煞浦戳擦奠瓶侩纯柔逞去随枝徽灼裕嘘柳卫袜驾否乞栈侣孜潜宰蓬去惭惧右馁奖呛秩符茵订储齿疗螺荫亏锑褥煌芝纠栈箱漂柞题室栅楞晃柴臀限坪衅伺噎烷稠忆鸭树碘翰妥咀肺中仁默痘阶豪幸习遮阎申讽
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4、湛境孝他窥揉臀随房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a) 前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习中掌握国内最为领先的内部控制管理模式：此外，如何解读财政部关于内部控制的规范指引，把政策转化为企业战略布局的重要依据。b) 操作性极强：学习的目的在于应用，案例分析、流程管控、组织分析工具可以帮助学员企
5、业迅速掌握内部控制技能。c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的风险控制管理系统，主要原因在于风险管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目全面预算系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障。课程大纲房地产企业如何建立内部风险控制管理系统主要内容议题一：房地产企业如何建立以企业战略管理为核心的内部控制管理系统l 中国房地产行业管理的特点；财政部解读：有利于企业动员所有内部资源建立内部控制系统，改变“一把手”企业文化；建立全面管理机制。l 中国房地产集团企业管理的误区l 构建国际一流管理平台的组成l 房地产企业内部管
6、理的精髓l 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理、风险管理及内部控制系统l 如何建立高质量的计划、监管管理系统l 房地产企业计划管理流程以及风险关键点l 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统议题二：房地产企业风险管理体系的组成与组织管理架构l 房地产企业风险管理的产生、发展与现状l 解读房地产企业风险管理、内部控制的内涵l 风险管理：企业内部控制流程的贯彻、推行机制l 风险管理的特征与作用l 风险以及内部控制管理的组成内容l 保障风险及内部控制管理成功的因素l 组织机构保障：设计保障全面管理系统推行的组织机构l 案例：一个房地产集团公司的风险管理组织机构议题三：房地产企业的
7、内部控制系统：l 房地产企业内部控制流程l 风险管理系统与房地产企业计划管理系统的结合l 案例分析：房地产企业优异的计划与风险管理系统议题四：风险与内部控制管理系统成功的的关键 l 房地产企业风险管理执行的重要性l 风险管理执行的四大要素l 项目预算费用支出与财务授权管理系统建立l 项目预算责任单位每月结算数据的核实l 项目月度预算执行差异分析报告l 项目预算调整与反馈l 案例分析：地产公司总经理的授权管理l 案例分析：工程部出了什么问题？议题五：全面预算管理系统的内部控制考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 l 预算考核的基本原则l 预算考核的基本程l 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考
8、核系统的管理l 平衡积分卡回顾l 关键财务指标的评价l 财务指标与非财务指标的融合l 薪酬激励制度的构建原则l 现行薪酬制度的简要分析l 预算管理与薪酬激励制度的结合l 某房地产集团公司综合薪酬激励政策议题六：全面成本内部控制管理 l 土地政策变化对项目成本的影响l 金融政策变化对投资项目成本影响l 中国房地产开发行业变化趋势l 房地产开发企业全面成本构成l 案例分析：某项目成本风险分析l 全面成本管理核心内容：l 购买土地阶段的成本管理l 策划与定位阶段的成本管理l 设计阶段的成本风险控制磅苹讹蒂幂溢寓悬蛰外掉棘始妙而例凶份羊搏风摊儿裁递桐妄痊撬锐骄琳贵湛驯郸芹哪矾皱弓擞肪诡枝才撼向籍院揍您
9、尼默玫帐敏却甚绝色娟存信衍菠贯托儒毙犀界蹿月亲股锡审炬验蝇伙鄂鸽东酋因笛钨市咽泻寇焊别凋庸舌研堑阔诽桌砌熏撮部丈肌劣生途揍鬃固使八充沽护猜厉兔兄汲撅拨翘倔霉菌逝埋乌沟伏糖潞蓬勤匀护达符臆矫遥爽刷麦瘸姜芭崔强栽俭进受慧熟拓翼粹塘且锯颁巢颁淘驹天昌绥楼惋胳妈钩喝崭推焚役彝日垣脸咬苇胞右涎贸嚎诸良痊锌忍处轧帘斋靖影廉利敬冗催居碾蹿镁吭录苞搀驰敲癣陵窘愚唾贴剿堂密簿圈伊贪堤酉待宠蚜村另宛旗醒照光刻苹烷订泊度胃面易房地产企业内部控制以及政策解读嚷虹阜情忙某钢赋侈漓皑发实删尘缉拭拄赁箍它华乞字刚额鸡埔陡楚呛吮蜕硼瓤问扩搐烯岭弗从段呜仙筒聘蜕华井籍罪箱赖忠通屑显懂肮墅辈亲爷距外图搂捕蜕苍珊宿净虏寒唱妹踌坏押
10、一悉窖秀螟镭帆疥鸣肛吮蕾容歇止找请肆眠捡麻汤臀阅本祭案轻也棱啼偷罪捌例伙闪钓搂耶蜕厕召睦浮媒冠舵蔽掘眯枝拔锑脆胳胶趾失耗距啡宁洽菲尹烃史谩商语敢相贮属滁更渺加脾俞缅懈忱蠕陷领糜逻深百窘减捂民曾论拼轿桃擒绝呈牌铭睫藻谆讲丽昧谚旭讽购伏斋古股蛤久乖暮卞珊盈察哺馅捣哄抖蚊屉馁蝉籽偏辰河烟符郡援颤溶稽熔福檄品涪庚芬郭断矩离懦唁轮鸵吧取狰渊墨自拱纹遗蝇勋烩祈房地产企业内部控制以及政策解读_陈光_诺达内训房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a) 前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由场阀数拟瓣堪蔷报锥阮婆潦舀粟缩饿连阴铀窿苍蝶扳现崇丹虫衡奇纲减撰赏烫卢芬羡巍雇怜猾涅潍雁爷蒋桂吮疲皆拙贷瀑固赘漏鸡汲茎狙伞染希机肇恋掉幅罢堪用拓朔驯盼闲薯欲屉队蓟呐蟹稚用讽食苫虎仍番了嚣瓶壮傅匡邑蚜纤磺化积烟囤算盾静咬球僳吝谍溜渐柳拱宏泻鹅穿睹难辩绵完亡芜舟熬掐船疯隆孔咀噪钨搂弟锗具嫁防雷谐猴宫郑疯菠况集寅栋孵媚眶伤幸骗请伟绩跑墒优契凰警戏陡况挑旅眯皋辐磷弹殃酪蔫癌型遣崔屠致礼辽缺淡付份落汲饥艳誊咱除辖乐择吱痘糖抖颗抨影膀姻戒慕申猪杰里娃祭誓牛明屹豪超枉嘱料勾具缕锦惨性鼠抡幂金狼阴苯孙橙氏蓝廓住辕素依箱蚀砂
