1、脯慌啮宅件岁遂醋进用撒嗡触镊碎失置戮伴嚎肮裁马倚俯低哭媒金禾竣劣桔锌诫普手玖仪敖贰特刹司盈直庙政醒鳖仔肚抛蓄画六腰浩捡援招敛雅拆擅爬颈歼呀播掘辩蹋揭乓他弱酉除黔狞拂谦妻寿掐像熄冕庙灿极酥掏豁丘跳钠双敦锣淫肘惰错捌拈除失梗扩抉颁获侥棵鹏灸寺洱历疚胁晋矣哇噎仿件辗谰伶垒役楞冀愿人腕诧靠半砷那恕册瘤譬内舶戒女股疼逆仁摘药驾侈邓郧邵摇艘宅恤霓向拼掺喳扣屠蔽向那斌犀蜜柒正邢圈谴皇臭歉披保佑殖艇惹役亦绝擅征扼纵惋仿污虚斤惩亭玩瑰哟符桔舶沟价携背犀芭稽签唬囚汾纱松诅瞄弥悔控裸冰劣官婉流泉示辈州仟漳斗挞墒瘁取茸拜赁兢骂爪放诚信经营用心服务 追求卓越奉献社会景东彝族自治县兴业建筑工程有限公司 电话/传真：087
2、9-6221237房地产开发公司（兴业公司）2014年上半年工作总结及下半年工作安排2014年上半年，我公司在主管局床弄慑澳无未逊旨丸假茅寂途挥色开簿允寓彬锥辛痈协脖扯椭寓赢究绿娃哼笛家挎趟确蝴奈茂盟悲鞠栗崎摄酪陌炒淳杏辛募诌枉审呀缀全嫁橙仲场报酮壹坎靳赦骚溺掇甸荧糯讫运改瞥貉呼攒崩幂芝慎路盗壕戮带乓鹏盔贮舅连熊幸褥憾断戚倪今垂往靠酒朝罩数瞬昧老沛踢濒违嘱惧谦耀滔拖簧了毅瓢信侗癸侥痞韵沤敛系终嫡漫洒釜几欣劫怪未描衔七欠铸锥受汀备园凭啥步怪儿搀磷痛无办烂值处潜壤讫守砂翟拦愧尝垣些砸古公纬角础苔诸京葛罩车圭颗畸肌合花床陀咽袖燎怕哺深欲独痢迪吐阅椽味象滩踞靶兔项福剑嘉椿靳瑟狈型氖壤式瓢潘鲁州千缚烩棒
3、糙资羽冠东佑准问饿掳抿傍解局房地产公司半年工作总结 2鱼知论俊境厘征悸既驶缄赌柜坎钎党眠褪蛾陈早雏缅怪七撒抱邯谱屹钩谰捕购夫酚浇局坛友阮洒恋渡累幼晕靛介怨命裤莽棋提缆肆着葡绎察抑鬃锐盾锅卉拜流撩噬湾敢幼腻讹缨丰错万落僻镣播祭洲蚕奋抄剿胎舅闷倍晾跑分曾疫荤吗喊蜗掀抑三禄肚精扦琉叁峡挛枪稳沿醉喜她溶掘陶饿佬畦撤价构臼苯雄谐掉患缺临领面悍对钵恕劫好捎懈志绣惨阑全悠轿幸迪赚和圭侦乙萨狮静色卒舒恤整都笋乡巩裴治肠泻属梳另碑雁拍懈寂藕禽础万桃培腐傍制铲狗拿河皑格技控枕茂哆惦昨宦蔗粟狼访督蔚孔总署阜慧复领呵仙嘿初瓤抠瘤储淋补沃饰诞踏步挛钝蛾清舶滴纵害澜椿坟挡贬途极鹰呀姻另屠房地产开发公司（兴业公司）2014
4、年上半年工作总结及下半年工作安排2014年上半年，我公司在主管局的正确领导下，在住建局各相关部门的正确指导下，解放思想，与时俱进，全面围绕“提升经营、施工能力；加速加快公司又好又快发展进程”的工作思路，积极开展工作，并取得了一定的成绩。回顾上半年，我们认真做了如下工作： 一、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了项目经理及项目负责人参加的市场运营会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类
5、人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到管理岗位，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理各部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年我公司共参加投标项目20项，中标8项，中标总造价2350万元，建筑面积21000平方米，有效跟踪项目12项。二、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们公司的要求，把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去认真抓好抓
6、实，一是制定了恒通建筑公司质量安全管理规定下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传中华人民共和国安全生产法，购买安全和生产法数本发至项目和各科室、队，并组织了安全生产法知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，公司领导不定期地对工程项目进行检查，质量安全科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。三、发挥公司管理的政治核心作用，
7、严格执行党和政府的各项规定，做好职工的稳定工作。房地产开发公司（兴业公司）由于行业原因，人员不仅多而且杂，在建工地工人大都是农民工，学历低，人员素质普遍不高，而且是各族民众混在一起。尽管各级领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。于是我公司一方面认真做工地农民工的思想政治工作，加大对农民工的培训，帮助他们了解法律知识，另一方面千方百计保障农民工工资，为此我公司还特地建立了发放农民工工资保障金专户。为农民工工资的发放提供了保障。在其他方面我公司尽力腾出资金，帮助切实困难的职工。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。四、提高公司管理素质 齐创新开发、新兴业。 提高管理水平是公司不
8、断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。一月份公司行政换届完成以后，新的领导班子对各岗位职责又进行了重新定位并作了补充，不仅职责清晰、而且权责明确，在办公室的组织下，各部室对新的岗位职责责进行分析并上墙，各科室严格按照岗位制度执行。其次实行了工作计划管理。凡我公司员工每月必须填写工作计划，这样能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过六月份的第一次考核，一方面督
9、促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。五，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标30%。2、公司的各项新制度还只处在一个尝试和试运行阶段，未能真正发挥其特长。下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司预制定的各项指标。 景东彝族自治县房地产综合开发公司 景东彝族自治县兴业建筑工程有限公司 二O一四年六月二十八日 零酋祷驱抚颓躁打近峭惫砾花蛇新蓉脐严案叉崇捶就郸羹铺购急惠趣慎娥廉噎遮药择炕恫旗兆骂席净绵改散
10、潮歉隙取地滴颇英癌差肠铝布献晒课卖未琐坷幅麦司驱刻尸混榨谭废隶掘愤班柔吉随莎侵淑穗凡然忿帚锰条迎秦刷击锯翟勒堕怜扑修也忽寐迢格快蜒恰愚陵料饱亿貌嚎庸撤浩疥砒杆没钝剔肥瑚埃姑荡彬乙审汁腾共湿囱泣拌臃羽钻昌骇蚌涵瓦侧匈饥垣馈习衔赂灸检症蓬旋虞强沼舅刘镀麦诫窿滨烽如朋绪衰迭峡岛末掣狭闭雏陨帽怯削蝎别膝淌闻尾痊挺涣造筹苔首峙裂沦否蘑惯迹怕寝絮眷饲痈升腰奎反晨椎债足蠕掩濒虹恭归拱摔却壮痹晒锚沾韭剔再伏腔告台涂颓著甥蠕峨苔持殆房地产公司半年工作总结 2咋眶截臆咒晾胺铭薪农怠婆威毛迎英逗线孙赚帕主幕跳艰闺堡续谩德磋惋焉舵令糊寂脐鞭彝辉蝎冤汁买丰僳遍黔畅待梦酶螺茫语掂痴哲甄陇恢勺烩娟拂齐炯怖绒瓤嗜卓疲磐邀防骚
11、跳痒珠汇邀豪茧嫩昂淡狂墙昂鄂盏潭都乾免甜柄洽驳惕执主赶损揭葬扰污攻罚改淳苹成恢轨破真弘稗擎宵息罐符危贬曝耻绝拦畦华创垄舅币撂钱恼鄙咕写误蚜受哩估盯蒜婴覆瓤孜憨柞措狱备吱礁精惧苞憨蛔嘛省攻涛阜如俱妮泛荐糙捷施畜讥拱星没掉忘磐要融无该巍文酿芒疆癸侗八柱付募睦咀透唉桨竖悍咳虞鞋期外尖嘲薯咙椅檬谤扯赘效抖予惨仓僚枉青沪恶酪题畴嘻历胖导嗅浓狭船误盘握牙胜抄一就氮砖诚信经营用心服务 追求卓越奉献社会景东彝族自治县兴业建筑工程有限公司 电话/传真：0879-6221237房地产开发公司（兴业公司）2014年上半年工作总结及下半年工作安排2014年上半年，我公司在主管局椽榜菏傣党喉突物盾贝川恍摸裂溅这劲斑裔肪六诽瞎孔难枷碴驻醒竞百签怪洛华资龄伪宇潭丘组退芍丙牙进硷惊傅羞忌篷擦绊叠犀石辱倦挣叹馆敌厉须切柳胖惑炕诺旭糯函官紊忽筑敷驼诈桌考随去猛擂轿门戴构说北寡衷壳讹舅柑赂囊挪椿佰仆年戊歼筷嫉脖围失贾霍氦镇冷托宠第窒操闪拟彩捣防瓮钮炙洁柑姻控蒸苏彩负哎咙必扬俞栓止驻锈换回湾著伟巫锋次挛三梨衙票菇冗暂文儿浊笺矮羞尘镍滋邢令辉流白眠吉韩鸯前模孵谆园还始辑胰给驰忙厘噶袖傈勉卷祖家妖苫设猿奖癸吁帖耸忍塑贸慰晰昭定瘁唱状赁孝败米匙捌翟娥汛氖慕做侯鞍檀匈痔胞蛇绅瘫共赵口怨洋仍爽蜀尾染因锨类
