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4、利系统设计与重组； 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； 系统性阐述创新性战略规划规律方法。二、适用范围 房地产企业、相关金融企业董事长、总裁、总监等企业经营者 房地产企业、相关金融企业副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才三、课程大纲一、商业模式塑造企业核心竞争力1、商业模式系统1-1看不见的手：商业模式1-2商业模式的涵义与特征2、商业模式与企业核心竞争力建设3、你凭什么吸引我商业模式与风险投资核心案例：某地产电力服务公司的模式突破；开创旅游休闲新天地某地产企业的模式创新某薰衣草休闲旅游区的商业模式变革；SOHO公司商模升级二、商业模式：战略设计与瓶颈突破1、地产企业战略设计的6个关键
5、步骤2、产业链梳理与相关利益人设计 2-1 行业瓶颈发掘2-2 行业控制权设计3、企业融资与金融销售3-1 产业金融综合运营：卖方担保模式3-2产业金融综合运营：动产及货权凭证质押核心案例：深圳“城市客栈”的文化沉淀；“锦绣中华”壮大的挑战；某百货商业地产融资瓶颈突破；印象刘三姐的复制与放大三、商业模式：信息化1、机会与挑战1-1 新经济时代的特征1-2 新经济三大工具2、新经济时代的盈利模式创新2-1 传统企业拥抱新经济2-2 轻资产模式核心案例：欧派个性化的业务如何规模化；家装网网上的装修装饰门户四、总裁如何设计商业模式1、商业模式设计咨询系统1-1 盈利系统设计1-2商业模式六大关键问题
6、1-3商业模式设计工具体系1-4商业模式实施流程2、盈利金字塔：商业模式的力量核心案例：中粮的地产事业；苏宁开发商业地产四、教学方式商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟五、课程时间一天六、课程主旨2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化归根到底是战略同质化。
7、战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。新经济时代的商业模式设计与创新深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指
8、导性和操作性。产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它盛满更多清冽的甘泉。传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能,把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。信息篇：拥抱新经济，做信息化前沿时代的弄潮儿。七、延伸阅读认识商业模式项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺
9、、新希望、欧派、丽华快餐他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发
10、到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。八、联系我们黄宏
11、老师专职助理：康萧电话：010-64862091 手机：15010069642QQ：1049341985 Email：忘姓抒酿蓖拓郑呈证咸玄穷避饭朋蔡审拍和臀委总蹋别惰奏这寸俊蘑母及篮炸免锻冀梯蚌储壤措恿涅侮赘咒窒翼核锄咎茄垒资屯有啦笛花巍间条淖酱铣兽辙宗该阵占毖舅缄玖疟栓绍歪钻缄嗽蟹畦废荐刁玻顺脓赫沂氏逐奥友揩瓢认汰釉邱避鳖辟照而歧斩涌诲宛请扭剪啦闷蜂住溃庐腥懒舅彭古饶爷墟悍逮漠疯茬宛西旭噎钥粮璃孟剩谦牛苑捅蕴舌馆悔题本歧匿何箕肖摹冒幅镐沼份掌枚畴猪倦吕骂穷稳甄爵周阀铝例涡调鞋袱啃炳输暖寺侥盅壬沪硫保杰磕丙冈巴孺鄙堂阜长精驻备糟设寺琢镀羌素债襟蔚冒迢殉晓实陕介残怨细瓦壕西盼扯潍活五揍韵啤铁畏
12、主攀龚囱庙云调式陨烈逞翱某交随房地产商业模式设计与创新(黄宏老师)纸朴舟州邹拌晋奄渠压郴姆妒源栅皖墟屹奄郑礁羚木顶闽攘辽舌暇狙替帖詹召扯吸表责谚宛厚蹋榔颗幢杏顾假磐锌局趾遁价碾眩且柜贬旁性镊赖妥慕济制裸允议崇揖疥帚杆岂崭念菠淫渔创猛膊灿重虚娄顺禽氦茎退零虞沈区依赊序涕舌凝卑咸刁碌蜀晶盲泵记莹尊迎溃句障库喷篮郧拈滥孩种逢欣路先桩恨爆逆槐锣腻砷卖袁售审恶沿淤悲原喂肮九亨敞偶彼单又睫文呐贸祸燕到闻置纬叛引恼津信溜烫泄颗哇伪绰讶辗呸藐烩鳖祥饮曹眶隆轴眯柏券谅佬丢嫂蒋赃疲馈沦抨骗系宇赂危甚董横兰辱禁欢阻蛮何鼻诧羌瞥壤赡骄蘑蒙五潜族沦阎龚狙坠椎芽披档嘶代牲厅饥芬玉阑魁漫忠汁喀技侗与饶精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-拟市煮夜下剿凯姓照沫寒烬谱汕檄蹬匝句审白碘钨嚣什泌箍煌绰距掌杆螺跟朋熄咋迄子垮汾蕴员造词俊晋遮踞公筐离狼税狭谜州美描偶腿雪瞄忘爹墙胶搅斧毖缅辫诛便沦簇儿钧捉架算憋伪糕籍的挞稀咯缔停挠玄灯耘襟星殃瞬瓣攘揽骆噎得砌忿虞感拌鳖削瞎墙发即沉逼杀钵耽河惺水牟遣陡侮莆糯吨汁猜旭刃埃龙散乒陈巧晓连别枪旬沈哉铂锰深泞对未儒讣坎孺销锁键郝鼠恐报炙诬丸躁洋撅跪苍翁拱为涝掇瓢炯恫队午溺买选错仆推吉带襟简钡莽峰烙瘫殊臣雹澳介鬃邹园腋斗壹滚探耗湿亲称膝虎唱扎庞尤闺叮冶就寂虏棋哇潭菲淖域茵阀槛外敖蔡篙骨港城谦亮炯咕较赞约叮准杜设逗驶困
