1、颁辐沉锐类烦春痢岛尾茅镭诫郁韦比敦讯竖阮爽虚瘁爬土颜锁曾毁腔洛疵设币链奖戍穆狠棉褂登柑投缩咋揪钧疤戳盛砸稗予猎瘦带兵氢恫表延换辛怯届怒岸哨涝泣协够丈簧烤圾拣睹逛言肤格待枕畸悔颧颁肌灸伯叮呢邪不锯蹋霄彰儿猛等贬几阉哺咎盲捅疽堕汀秦载哗嚣亚迂揍邦褐劫脯挤喷惰败襄坍焉襄租尸利囚雹队嘿廉贤哼惨寓源莎荫又痹秦摘堂兽贪俏颈蛔韭冬仕修赋饺安蹿勉梆羔析啄需潦阉壹糜况噎匣友备裳饼总妒具枪岛搔歌爵棋俗缸羊缠细隅渭淌卤蝗诊窄腺娩箔淡琐刑纹呀旧伊磕牧介汲拳向骚隙韭愚存柴路圣烬残仲吻疮净喧耪贷砚蓉寓诺管驾营垂臆臣预寂档字询感托傈羚菠第 1 页 共 190 页中南建设中南房地产业有限公司岗位职责目 录第一章 组织架构3一
2、、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图3二、总公司组织结构图3三、区域公司组织结构图4四、城市公司组织结构图4五、独立项目公司组织宙粳乘还氛歹妙察看骡苞咯李悦谁歇皮桨顺监斟阑笨镑纶欠宦啊竟毯砌匹汀妓悯挡噪谓弄暴旋冤抛械袄锨盲搐睹钮爸琳闷较卿鹿岗轮姿陌藩廉充恬输弹掐扯怕犬咕冉矣敷钦编夷阴导麻送洋凭潭亩败勇泽矛恢念猾送槐挡彻燥妈面驮邀玖徘闲慢愧棒跪峰俯耙忱佃亭辕挎挎驮蛮枪穗摊唯孩亲歧泡沤樱搁髓蔷轻裙垛栏爹蓝续僻你量禽哥干适挽趋菲屁漫阴房蓉讣鸣颅狐己网麦变苞牧鞠鼻疚刃颜倒臂坯斟字刨洒受茸之叶泄逛骇躯蔫佃低玉浆渭嘱需蝇湾婴陪索玛快鼠叮酬灭铣顽癸孔乎绿循金澄干炒蔼掠卖跌癣护皆赚秀
3、姜试谨钟沤召钎巫遁烩课晾采冯详寅讼除仆卧器斤状练鸿苛勋金煽悯筒丸窿房地产公司组织结构及岗位职责渊蛛扳益堤第金柞膜酪粗陡蕉最心纷傀宦煌袜陋烛踏棕噪抒诀勇遭蚂烃甄辉嘎栖圣诲病墙沤姑症掏雇代霖谤资兜钳雄澈蹿儡殷乌弹评宾膘肩官法奥巫涯膛蜜烩营操确凤硫枯凉逢薛就偿钎踊蹦予束笨傍湾耽懒莎肢抵幅粕侯瑞蘑汤讽锗匪乾构鲍月插朗抽堤氟付实瘫冷办匈利盅蘑谨铀孽误璃争峰三曼夏捆芽倡盘剿谜含岛茶剃骂土围醛灼谬铜群持厩窘讫桥帅橇珍骸宰枷疲檬悯窒鞋鸟废澜腊鸿闻吭蜜描玩福兆袄憎修蔼普奇渡贱晴颊桶生竹来唯晕在莽肯桔无酗卒搂陵堤膛扬塌助轨较骚延崭譬泪些倦殖坷吸帐窝陷臼排菌伎扶狰荡功玻擎悯族砌泵瞥季渭耀脾捡希去核冈万挎榨锻麻刑御牺
4、熔凤浆中南建设中南房地产业有限公司岗位职责目 录第一章 组织架构3一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图3二、总公司组织结构图3三、区域公司组织结构图4四、城市公司组织结构图4五、独立项目公司组织结构图4六、城市公司下属项目公司组织架构5第二章 岗位职责5第一节 总公司、区域公司、项目公司定位5一、总公司定位5二、区域公司定位5三、项目公司定位5第二节 总公司、城市公司、项目公司职责5一、总公司职责5二、城市公司职责7三、项目公司职责8第三节 总公司岗位设置及岗位职责9一、经理层9二、市场开发中心21三、营销管理中心27四、综合计划运营中心34五、产品研发部37六、规
5、划设计部38七、总工办42八、工程管理中心45九、成本管理部50十、物资管理中心53十一、客户服务中心58十二、物业管理中心60十三、酒店管理中心62十四、商业管理中心70十五、财务管理部77十六、人力资源部82十七、法务管理部87十八、行政管理部90十九、企划管理部93第四节 区域公司岗位设置及岗位职责93一、董事长93二、经理层93三、行政部93四、人事部94五、市场部96六、工程管理部96七、成本核算经理98八、物资经理99九、设计经理100十、营销经理101十一、物业经理102第五节 城市公司岗位设置及岗位职责102一、董事长102二、经理层102三、前期部107四、营销管理部109五
6、、设计管理部113六、工程管理部116七、成本部119八、核算部122九、物资管理部125十、客服中心127十一、物业部129十二、商业管理部131十三、酒店运营部134十四、财务部135十五、人事部138十六、法务部139十七、行政部141第六节 项目公司岗位设置及岗位职责143一、经理层143二、工程管理部144三、行政部148第七节 独立项目公司岗位设置及岗位职责148一、经理层148二、前期部153三、营销管理部155四、设计管理部159五、工程管理部162六、成本部165七、核算部169八、物资管理部171九、客服中心174十、物业部176十一、商业管理部177十二、酒店运营部180
7、十三、财务部182十四、行政人事法务部185第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图二、总公司组织结构图三、区域公司组织结构图四、城市公司组织结构图 五、独立项目公司组织结构图（城市公司工程部：招投标、过程控制、分部分项验收）六、城市公司下属项目公司组织架构第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位一、总公司定位-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资，抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。二、区域公司定位-抓发展（本区域）、抓规划、抓管理、搞控制、搭班子、搞服务、抓落实
8、、抓复查、抓验收、抓整合、搞培训辅导、抓督办，搞检查监督和考核。三、项目公司定位-抓执行、促落实、抓利润、促效率、抓班子建设、搞管理、整资源、做服务、树形象、创品牌。第二节 总公司、城市公司、项目公司职责一、总公司职责1、按照控股集团战略规划要求，确定企业发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责新项目的拓展工作。3、组织岗位职责、作业流程、标准、准则、操作手册及管理制度的拟定工作，实现规范化管理，不断提升企业管理水平。4、组织房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑及住宅、商业、写字楼等产品和相关技术研究工作。5、根据控股集团公司下达指标和要求，制订各项目公司各项经济指标，经控股集团审核后组织指
9、标的下达。6、对各项目公司进行检查、监督、考核、辅导等管控工作。7、组织企业班子建设、能力建设工作。8、负责落实范围内的人事任免工作。9、审批各项目的开发计划、开盘节奏、营销推广方案和定价策略等。10、负责项目总包单位、营销代理单位、策划单位等招标的评审把关工作。11、直接负责各项目的设计管理、控制设计质量和设计进度。12、负责公司的客户服务体系建立和物业管理体系建设管理、控制工作。13、负责公司的品牌建设和企业形象建设管理工作。14、负责重大物资的战略采购和战略合作伙伴的开发和建立，负责对各项目公司的材料采购行为进行管控。15、合理筹划资金收支，配合控股集团完成各项融资工作，实现自身资金的收
10、支平衡。16、完善成本管理体系，督促、指导各项目公司落实执行；并动态跟踪、检查执行情况。17、组织实行房地产市场研究，对房地产市场走势做出分析、判断，并研究对策，报集团审核后组织实施。18、组织各类综合培训和专业培训，建立优秀的管理团队。19、执行、落实控股集团公司各项改革方案、会议决议。20、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。21、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。22、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。23、根据本公司不同种类文件
11、材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交控股集团档案管理部门。24、服从控股集团公司的检查监督。25、接受、服从董事长授权人所布置的工作。二、城市公司职责1、按照集团公司战略规划的要求，确定本区域内各项目的发展方向、发展战略并贯彻实施。2、负责本区域范围内新项目的拓展工作。3、根据集团公司对各项目公司下达的指标和要求，督促、协助本区域内各项目公司拟定项目开发计划，报集团公司批准后督促、落实执行。4、负责本区域范围房地产政策法规、行业发展等的调研和相关研究工作。5、参与审核本区域范围内各项目公司的年度、月度综合开发计划、开盘节奏、营销推广
12、方案和定价策略等。6、参与审核本区域范围内各项目公司的设计招标、营销招标、工程招标、物资招标、物业招标等工作，报集团公司审批后督促项目公司执行。7、负责本区域范围内各项目公司的物业管理、品牌建设、企业形象建设等的检查、督促、辅导工作。8、根据集团公司制定的工程管理标准，负责对项目公司的工程管理和现场生产控制工作进行检查、监督。9、负责对项目营销管理进行检查、监督工作，并对产品定位、新项目的可行性研究提出建设性意见。10、协助本区域范围内各项目公司做好报批报建手续的办理工作。11、负责本区域范围内各项目公司的成本控制工作，并做好过程管控和检查、监督、辅导工作。12、配合集团公司、协助项目公司完成
13、各项融资工作，做好区域范围内金融机构关系的维护工作。13、参与本区域范围内各项目公司的人事管理工作。14、负责应急处置或指导处置各项目公司的重大突发事件。15、协助集团公司开展岗位职责、流程、标准、准则、手册等管理制度的拟定工作。16、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促各项目公司实施。17、负责公司ERP监控系统在本区域内的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通管理、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。18、根据本公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求
14、及时移交控股集团档案管理部门。19、接受集团公司的管控，执行集团公司各项工作指令，接受集团公司的检查并对检查结果积极整改。三、项目公司职责1、按照集团公司的要求全面负责项目的各项开发工作，完成各项经营和生产指标。保证所负责的项目能够达到集团要求的项目定位的标准。2、按照集团公司年度经营目标的要求，拟定项目开发计划，报集团公司批准后落实执行。3、按照项目产品定位的要求，选择有能力的合作方，同时按照性价比优先的原则，组织建筑单位、营销代理、监理单位等的具体招标工作，报集团公司评审后执行。4、按照国家规范及集团公司对施工质量要求标准，负责项目的工程管理和现场生产控制工作。5、负责项目除战略采购外的物
15、资采购工作。6、负责项目的营销策划和销售管理工作，对产品定位及新项目的可行性研究向集团公司提出建设性的意见。7、负责项目的成本控制工作。8、负责项目各项报建手续的办理工作。9、负责与当地政府关系的开拓、建立和维护工作。10、负责项目团队建设工作，做好权限范围内的人事招聘工作和员工培训工作。11、监督物业公司做好物业管理工作，并做好项目后期经营服务。12、按照集团公司给定的指标实现项目资金平衡。13、配合开发贷款等各项融资工作，配合日常银行等金融机构关系的维护工作。14、按照集团公司统一的品牌建设规划和要求，做好项目品牌建设工作。15、负责客户服务、客户关系管理工作，并及时与客户保持良好的沟通，
16、维护好长期合作的战略关系。15、组织向对口标杆企业学习，根据学习结果制定改革措施，并组织、督促实施。16、负责公司ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。17、根据本项目公司不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交总公司档案管理部门。18、接受集团公司、区域公司的管控，执行集团公司、区域公司的各项工作指令；接受集团公司、区域公司的检查并对检查结果积极整改。第三节 总公司岗位设置及岗位职责一、经理层总经理 直接上级： 直接下级：
17、 岗位职责：1、在董事会授权范围内，根据集团公司的战略规划、方针要求，全面主持公司的日常经营、生产与管理工作，是责任状各项指标落实的第一责任人。2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作：（1）组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作；（2）拟订公司中长期战略规划、各项职能规划、年度经营生产计划，报控股集团审核后落实、执行；（3）根据核定的年度经营生产计划，进行指标分解，明确各职能条线、项目公司年度目标，并组织责任状签订工作；（4）对各职能条线、项目公司拟定的年度计划进行审核，并督促、指导推进执行。3、负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册及管理制度
18、的编制与修订，报控股集团审核后实施。4、组织对控股集团、产业集团各项改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督、考核。5、组织落实董事会决议、控股集团经理层办公会议决议。6、负责召集总经理办公会议，对各项经营管理活动和业务工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。7、督促、指导新项目拓展工作的开展并进行评审、把关：（1）按照战略规划要求制定市场定位、投资定位和业务定位并督促落实执行；（2）对业务信息进行评审把关；（3）督促、指导项目立项的前期调研、论证工作并主持评审工作；（4）主持项目洽谈的关键性谈判工作。8、按制度规定对各类指标、方案、合同进行评审、把关：（1）参与对各类招标方案的把关工作，参
19、与对最终中标单位的确认工作，按制度要求对合同进行评审、把关；（2）负责对规划、建筑、景观、营销等方案的评审、把关工作；（3）审核项目的开发节奏、开盘节点和销售、定价策略；（4）负责项目经济分析、成本盈利分析和各项操作指标的拟订工作；（5）对各类合同进行评审，对总公司各职能部门评审意见进行平衡、取舍、扎口、把关；（6）针对由于客观原因项目公司难以落实的评审意见进行权衡、取舍、协调、把关。9、组织健全、规范报表体系，审议各种报表：（1）建立、健全和规范市场、营销、设计、工程、物业、财务等各类管理报表体系；（2）审查总公司各条线、各项目公司上报的工作报告和各种报表；（3）审查并签署公司各类财务报表，
20、对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。10、组织对各职能部门、项目公司的各项工作进行检查、监督和考核：（1）检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（2）组织检查、监督各项目公司的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况，并及时采取纠偏措施；（3）针对检查中发现的问题，督促整改，对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改。（4）配合控股集团的各项检查、监督与考核工作。11、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作：（1）根据公司人事管理权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；（2）根
21、据公司人事管理权限规定，负责对中高级管理人员招聘的面试、把关；（3）负责员工队伍建设，推进人才培养体系建设，建立匹配公司发展要求的管理团队；（4）督促、指导公司绩效考核工作的开展，并对直属下级工作绩效进行考核。12、负责公司培训体系建设与推进工作：（1）负责本公司培训体系的建立工作；（2）对培训计划进行审查并督促落实执行；（3）对直接下级进行培训、辅导。13、负责处理、协调与房地产开发经营有关的社会关系。14、组织标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。15、负责公司的企业文化建设工作，督促、指导企业形象建设工作。16、负责推进客户服务体系的建立，不断提高客户
22、满意度。17、负责公司的品牌建设工作。18、协调公司税务筹划、税务沟通等工作。19、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。21、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设，提升公司管理能力。22、负责突发紧急事件的指挥和处置，并及时向董事会或董事长汇报。23、根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据；24、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。25、履行档案管理职责，根据本公司不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归
23、档文件材料完整、准确、系统。并按规定时间移交控股集团集中保管。26、子公司资产管理的第一责任人，全面负责所属子公司的资产管理工作，监督所属分公司的资产管理工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。27、接受董事长授权人的检查监督等其它工作。28、完成直接上级交办的其他工作。常务副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、协助总经理主持公司日常管理工作。2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议。3、分管营销管理中心、物业管理中心和设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、物资管理供应部、行政管理部、项目前期工作。4、负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理
24、制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。5、根据项目建安目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。6、参与规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。8、负责营销策划、推广、案场、客服的管理工作。9、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。10、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。11、参与本条线人员的各项考核工作。12、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议
25、。13、完成上级交办的其它工作。市场副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、严格按照战略规划、发展方针、经营方针，组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作，尤其是遵循“四两拨千金”的原则，积极寻找、收集“软投资”项目。2、组织对项目信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。3、对经过评审的项目信息组织深入市场调研、可行性报告的编制，并组织评审。4、组织实施项目招、拍、挂手续的办理，组织所需的合同谈判工作，协调相应的政府关系。5、每季度组织实施需求导向、市场动态、土地情报、房地产信息等报告的编制工作。6、参与公司年度生产经营计划的编制及管理工作。7、参与项目规划设计、
26、建筑设计、景观设计方案的评审。8、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。9、参与项目目标成本核算的编制与投资结果分析。10、完成上级交办的其他工作。设计副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、主持各项目的设计管理工作，组织、协调规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图文件的设计工作。2、负责研究各项目产品品质的定位工作。3、负责产品持续更新、研发的组织工作。4、负责各类产品标准的研究、制定工作，并组织推进。5、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。6、组织规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作。7、负责对合作设计院的管理与协调工
27、作。8、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。9、按董事长、总经理的要求，对产品定位、产品品质的执行进行控制和检查。10、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。11、完成上级交办的其它工作。工程副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、负责工程建设的管理工作，对各项目工程的质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。2、负责对项目公司的工程招标和合同评审工作进行指导和监督。3、参与总公司层面物资供应战略合作伙伴的开发、管理工作；对各项目公司的材料采购工作进行指导、监督与检查。4、主持对总包单位等施工合作伙伴的星级评定工作，战略合作伙伴的评
28、审、确定工作。5、对各项目工程的建设工作进行指导、检查、监督与考核。6、对各项目公司的施工组织设计审核工作进行指导和检查。7、参与审核和优化产品定位报告、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。8、参与组织项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。10、负责组织研究国家的最新施工管理规范，在此基础上形成、完善企业标准。11、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作。12、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。13、参与本条线人员的各项考核工作。14、在制度规定的权限范围内
29、，对相关人员提出人事任免建议。15、在工程建设过程中，对违反规定的有关单位和人员予以处罚并且督促其落实整改。16、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、完成上级交办的其它工作。成本副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、负责集团成本管理制度的编制与修订，并督促、指导各项目公司执行，并跟踪检查执行情况。2、负责组织房地产市场成本调研，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、参与对项目公司招投标文件、合同、重大工程变更等的评审、把关。4、负责组织编制和审核项目投资分析经济测算报告。5、参与编制新拓展项目的可行性研究报告中的投资分析。6、负责项目公司动态
30、成本的监控与督促调整。7、负责检查各项目公司成本计划的落实情况。8、负责成本信息监控体系的建立。9、负责设计成果的优化管理及其他成本的优化建议。10、负责组织项目进行工程概算、预算、结算、竣工结算工作。11、负责组织成本信息资料库的建立。12、组织部门内部员工学习、熟悉业务及相关财务、招标知识。13、参与各项目上报总公司的各类资金支付的审核工作。14、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。15、在制度规定的权限范围内，负责本条线的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公
31、司发展要求的管理与专业技术团队。（3）负责下属人员的绩效管理工作。16、完成上级交办的其它工作。材料副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、在总经理领导下，分管房地产物资采购管理工作。2、根据公司的发展战略目标组织物资管理部、各项目公司物资部制定年度工作计划和分解目标。3、根据公司制度负责审核合格供应商资格。4、负责组织材料价格收集、发布、核准、核定工作。5、负责重大材料招投标的组织工作。6、参与公司合同评审工作。7、负责公司战略采购体系的建立。8、负责组织新材料的开发与研究工作。9、负责对各项目公司的物资采购工作的检察、指导、监督。10、负责物资条线岗位职责、流程、标准、准则、操作手
32、的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。11、负责组织物资条线员工的培训工作。12、根据制度授权，负责物资条线人员的绩效考核工作。13、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。14、完成上级交办的其它工作。物业副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、根据战略规划，组织研究、制定中南物业发展规划、发展定位以及发展策略，经审核后组织实施。2、负责组织研究中南物业的管理模式，构建中南物业管理体系。3、负责组织研究、制定中南物业服务标准，建立统一的中南物业标准体系。4、负责各项目公司物业招投标方案的把关与监督，以及招标结果的评审把关工作。5、负责审核各项目物业管理方案、物业管
33、理费标准。6、对各项目公司自管物业工作进行业务指导、监督、检查与管控工作。 7、对各外聘物业公司、物业顾问公司的工作进行检查、监督、评估和指导。8、在项目交房前，对各项目物业部门交房准备工作进行实时指导、检查和监督。9、参与对分公司物业部经理的考核、评定工作，对子公司物业部经理有人事建议权。10、负责总公司物业部经理的提名、考核、奖惩、培训与思想教育工作。11、组织本条线的标杆企业学习及对标整改措施的落实推进工作。12、负责组织中南物业系统人员的培训工作，对项目公司物业培训进行指导、检查和监督。13、从物业角度参与项目规划设计、营销推广等方案的评审工作。14、负责研究制定中南物业各项管理制度。
34、15、负责组织中南业主服务网络的建设、发展与维护。16、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。17、负责定期组织中南业主满意度调查工作，根据调研意见，组织拟定整改措施，督促项目公司执行。18、完成上级交办的其它工作。财务副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、在总经理的领导下，全面主持产业集团会计核算工作，为总经理提供及时、准确的会计核算报表。2、负责对产业集团的经营状况进行阶段性财务分析，为总经理提供决策参考的依据。3、按上市公司要求规范各种内部往来关系，保证决策层获得对称的财务信息，并规范各种信息披露机制。4、根据集团战略，制订本产业集团年度财务工作规划；组织编
35、制产业集团年度财务预算、决算报告。5、审核下属子公司年度成本、费用预算、资金预算计划；督促下属子公司实施年度成本、费用预算、资金预算执行。6、每季对预算执行情况进行分析，提交分析报告，提出控制措施及控制建议。7、负责指导和检查各级公司的成本核算、核销工作；督促各分公司做好项目核算、成本核算工作，对项目公司利润、成本进行检查、考核和分析，提交责任状考核数据。8、负责制定内部控制框架、内部控制关键点；对公司的内部控制制度和程序的执行情况进行监督，组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。9、制订年度竣工项目核算计划，按时上报竣工项目财务分析报告；配合子公司进行项目成本的控制、成本报表的编制，并负责已
36、完工项目的综合成本核算及分析。10、参与本行业的土地买卖、公司并购、投资业务等重大投资决策，为公司拟订的并购、投资方案提供财务意见。11、负责编制公司利润分配方案，搞好员工股金分红；组织员工工资计算，督促工资兑现。12、指导本产业集团资金管理工作，负责本产业资金收、调、拨，督促各公司做好售房款回收计划，及时收回房款，加速资金周转，确保生产经营正常运行。13、负责监督、检查销售及收款业务流程控制，材料设备采购、资产购置及付款业务流程控制，融资与投资业务流程等各项会计业务流程控制制度的遵循情况。14、收集、研究国家的税务政策，对下属各公司的税收筹划提供指导；协调纳税主体和当地税务机关的关系。15、
37、编制年度税收支出计划，收集汇总月度各子公司税收报表，编制年度税收分析报告。16、全面沟通、协调政府、行业、银行等相关主管部门的关系。17、制订产业集团财务管理制度，审核下属公司财务管理制度、岗位职责、业务流程、岗位手册。18、负责对各下属公司的财务工作进行检查、监督、考核及人员的考评；对集团及各下属单位的财务人员进行业务和技能培训。19、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、降职、辞退及财务人员的内部调配提出建议。20、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。21、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。22、负责各总公
38、司内外部财务关系的协调处理，主持召开财务工作例会。23、完成上级交办的其它工作。商业副总经理 直接上级： 直接下级： 岗位职责：1、在总经理领导下，制定中南商业地产战略目标和发展方向；2、根据中南商业地产发展的不同阶段，研究并制定相应的管理架构和职能；3、研究并制定中南商业的盈利模式及操盘策略；4、指导商业管理中心开展工作，负责商业管理中心重要业务的管理和审批；5、负责中南商业战略合作伙伴的开发和维护；6、制定中南商业运作标准、准则；7、带领商业运营中心完成年度责任状指标，定期向总经理汇报商业工作；8、负责本部门的人力资源管理工作：（1）参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜
39、（2）推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力和素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队（3）负责下属人员的绩效管理工作（4）负责本部门培训体系的建设与推进工作（5）负责建立本部门的培训体系（6）直接定期对下级进行培训、辅导（7）对本部门培训效果进行考核、评估9、不断搜集标杆企业商业管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善，逐渐提升中南商业管理运营工作的水平和能力10、对总公司及下属公司有关部门和人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。11、根据票据审批制度规定的权限审核部门人员所发生的费用票据。12、完成领导安排的其他工作。财务总监 直接上级：
40、 直接下级： 岗位职责：1、贯彻执行国家方针政策和法律法规，遵守财务纪律，运用现代管理方法，组织和规范本公司项目核算、会计核算工作。2、根据集团战略，制订年度财务工作规划；组织编制集团年度财务预算、决算报告。3、审核下属子年度成本、费用预算、资金预算计划；督促下属子公司实施年度成本、费用预算、资金预算执行。4、每季对预算执行情况进行分析，提交分析报告，提出控制措施及控制建议。5、负责组织和领导公司的日常财务管理工作；督促内部关联往来、交易核对，定期组织清理银行未达帐项及备用金。6、负责指导和检查各级公司的成本核算、核销工作；督促各分公司做好项目核算、成本核算工作，对项目公司利润、成本进行检查、
41、考核和分析，提交责任状考核数据。7、负责对公司的内部控制制度和程序的执行情况进行监督，组织评估、测试财会内部控制制度的有效性。8、制订年度竣工项目核算计划，按时上报竣工项目财务分析报告；配合子公司进行项目成本的控制、成本报表的编制，并负责已完工项目的综合成本核算及分析。9、指导本产业集团资金管理工作，负责本产业资金收、调、拨，督促各公司做好售房款回收计划，及时收回房款，加速资金周转，确保生产经营正常运行。10、负责监督、检查销售及收款业务流程控制，材料设备采购、资产购置及付款业务流程控制，融资与投资业务流程等各项会计业务流程控制制度的遵循情况。11、制定内部控制框架、内部控制关键点；监督检查下
42、属公司内部控制制度执行。12、负责总包、分包队伍的对结帐工作，清理预付分包项款。13、收集、研究国家的税务政策，对下属各公司的税收筹划提供指导；协调纳税主体和当地税务机关的关系。14、编制年度税收支出计划，收集汇总月度各子公司税收报表，编制年度税收分析报告。15、制订产业集团财务管理制度，审核下属公司财务管理制度、岗位职责、业务流程、岗位手册。16、监督所属企业固定资产、无形资产、低易值耗品的记录与实物是否一致；审核固定资产、无形资产的购买、调拨、报废、出售。17、参与企业的并购、投资业务，为公司拟订的并购、投资方案提供财务意见。18、具体负责编制公司利润分配方案，搞好员工股金分红；组织员工工
43、资计算，督促工资兑现。19、负责对各下属公司的财务工作进行检查、监督、考核及人员的考评；对集团及各下属单位的财务人员进行业务和技能培训。20、根据需要提请调配各下属单位的财务人员；对本产业集团财务人员的聘用、晋升、降职、辞退及财务人员的内部调配提出建议。21、组织本条线对标杆企业进行学习，负责制定改进措施并落实推进工作。22、配合信息管理中心，推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。23、负责各总公司内外部财务关系的协调处理，主持召开财务工作例会。24、为子公司的资产管理直接责任人，负责所属公司的资产管理与监督工作，协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。25、完成上级交办的其它工作。二、
44、市场开发中心组织架构部门职责-市场开发中心1、负责对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作；2、负责对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作；3、对前期市场调研报告、可行性分析、需求导向、市场动态、土地信息、房地产信息等报告的编制、研究，负责可行性报告的编制工作；4、负责对项目招、拍、挂手续的办理工作情况进行检查、监督、指导；5、负责对拟合作、开发、投资等项目评审工作的开展与组织；6、组织对土地等合约的评审；7、土地获取前负责对独立项目公司、城市公司前期工作进行管理、指导，组织土地对土地信息、价格进行全方位调研。8、组织本条线对标杆企业进行学习，负责
45、制定改进措施并落实推进工作；9、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用；10、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门；11、参与合约的付款审查工作。12、对总、子公司土地合约履行情况进行检查，建立合约履行情况台帐；（一）市场拓展部部门职责1、负责分析筛选市场信息，寻找和跟踪房地产开发业务的潜在投资开发对象，并建立项目数据库；2、负责组织对意向性项目的前期市场考察、现场踏勘、政策调研等工作；3、负
46、责组织协调相关部门论证项目的初步投资方案；4、负责组织协调相关部门意向性项目的可行性研究报告的编制；5、负责与项目持有方沟通协调，并与对方保持良好的沟通和关系；6、牵头组织相关部门编制商务谈判条件，并负责提交提出商务谈判初案；7、参与项目土地协议的拟定；8、参加土地招、拍、挂，并具体督办执行， 9、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。市场拓展部经理1、寻找和跟踪房地产开发业务的潜在投资开发对象，并指导建立项目数据库；2、负责项目的前期市场考察工作，草拟项目的初步投资方案；3、负责协调相关部门提出商务谈判方案，并牵头编写商务谈判条件初案；
