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4、，该标准还有比较大的缺陷。特别是对职业经理人的定义，我认为很不准确。标准中的定义是：“受雇于药品流通企业，担任管理职务，承担相应的义务和责任，从事企业经营管理活动，以此为职业的人才。包括企业职能部门经理、药店经理等”。这是对职业经理人的定义，那么高级职业经理人就是从事的职位高一些而已，时间长一些罢了。这个定义缺乏职业化描述，也就是职业理想。只有把从事的行业作为一生的职业理想去实现的人，才能称得上是职业化，否则，只能是短暂的行业经理人，不能称之为职业经理人。也有观点认为，“除行业发展需求外，流通行业职业经理人能力参差不齐等问题也是催生标准落地的一大原因”。这个观点我赞同。但是，从广义方面讲：我认
5、为还受到国际竞争的因素的影响，也必须出台一个能够体现行业职业化人才的标准，催生行业职业经理人队伍整体的素质提升；从狭义方面说：企业和企业家都希望有职业道德、有行业竞争避止道德的职业经理人参与企业发展与经营活动，有了标准，有了职业机构的鉴定，无疑对企业、企业家和职业经理人都是不无裨益的。根据标准，药品流通行业职业经理人将按照按学历、职务、从业年限以及工作业绩，分为职业经理人和高级职业经理人两类。对此举措。我不太敢苟同。标准中：按学历、职务、从业年限和工作业绩四个方面考核，没有异议。但是就从业年限过低和只分为职业经理人和高级职业经理人我有不同的看法。按着标准那么简单的年限划分，对提高职业经理人的专
6、业能力不但不能有效提高，反而会降低。试想，有了学历、当一年药店店长加上没有行业衡量标准的业绩，就能堪称为职业经理人；有了学历、职务（什么样的企业规模）、有了业绩，从事副总经理3年或部门等中层5年，就成为高级职业经理人了。这未免也太不职业了吧。这样的标准会适得其反。我个人认为就层级可以划分为三级：除学历、相应职务、业绩以外。从年限上规定，3-5年店长、部门经理、中层管理人员，只能算从业经理人；5-10年店长、部门经理、中层管理人员为职业经理人；10年以上从事高级管理人员、高级经理人，并有职业理想的才能有资格参与高级职业经理人的考核和评定。最终这个标准应该成为用人单位重要参考标准才行。否则，你评一
7、个高级职业经理人，在此企业是高级职业经理人，结果到彼企业连中层都不称职，岂不贻笑大方。事实上，不仅是在流通领域，在整个医药行业，医药职业经理人水平差异问题也已经有所体现。医药行业整体表现比较差，专业能力、质素和职业操守都不是很理想。主要体现三大特征：第一、很职业、业专业、更敬业（这里一类很少）；第二、职业不专业；第三、专业不职业；第四、既不专业也不职业，但很敬业；第五、既不专业也不职业，只是从业。这是一个“英雄”闪现的时代。行业需要大环境催生职业经理人的出现，而小环境缺乏生长的土养。整个医药行业是一个动态、混沌的时期，医改、药改、基本用药、行业GSP、GMP升级等大环境也是不断变化之中，这样大
8、环境可能造就个别“英雄”，但是不适合整体职业经理人的辈出。而小环境，企业家队伍大都是既得利益者，对于职业经理人根本谈不上培养，而是，短时期内业绩不佳，采取的是“零容忍”的态度，这些因素都会造成职业经理人素质不高的结果。不论是国家中长期人才发展规划纲要，还是全国药品流通行业发展规划纲等文件，都对医药职业经理人能力的培养提出了详细的目标。那么，医药职业经理人要提高自身技能和素养，主要应该从哪几方面入手？对此，我认为在完善药品流通行业职业经理人标准的基础上。作为从事医药行业的的经理人 还必须从自身素质提高上下功夫。 第一、树立职业理想；第二、强化忠诚度；第三、修炼专业素养；第四、硬朗工作作风。第一、
9、职业理想。业内很多人都讲职业经理人应该如何如何，其实，职业经理人第一个最重要的标志，也是不可或缺的就是要有职业理想，比如，我们从事医药行业经理人，就必须把实现个人和组织的目标当成理想去毕生追求才行，而不是，干着看，不行再去搞IT或是房地产，这种人即便已经身居高位，都不能称之为职业经理人。没有职业理想，就谈不上职业化，谈不上职业化，就无从谈起职业经理人。无非是行业的从业者而已。第二、忠诚度。职业经理人要具备忠诚度。忠诚度是品德的范畴。包括两个主要方面。一是无论对国家、企业还是岗位都要遵纪守法、守则。二是有能够接受委屈的思想准备。要历经磨难而不衰，千锤百炼更坚强。第三、专业素养。作为医药的经营者，
10、要掌握最起码的“医”和“药”的基本常识。在此基础上做到越专业越好。在经营的过程中，遇到医生、专家，给把你当成知音；遇到非专业者，会感觉到你很专业。只有这样才会便于职业经理人开展工作。第四、工作作风。工作作风也能很好的体现一名职业经理人能力和素养。所谓工作作风，就必须是从严务实、雷厉风行。上午能完成的不要拖到下午，一天能完成的不要拖到第二天。真正提倡大事小事认真办，一切事情依法办，能办到的事情马上办工作作风。实现上述四项目标，才有可能实现职业经理能力和素养的不断提高。才能为医药行业职业经理人队伍的层出不穷奠定基础。酌蹄谋履毗瑟痪熏莫剩吁呜嗣补战粮林雹埂活茂村涨艇赠骡惺泰涩碍吹炼破叔活有酗佩希驶绳
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