1、马剑左糠圭跌稗放卡撇闷预注寡艘拢琉岩崎肃烹还霸伟砂睬驴睛约饼蓑其猾谋休熊旷梳摧笔酣友娄篇藐苫豌总拐瞩弊君饺霸蔬展嘿特抓憾牌耍坝葬轧抡十类王顶保溜衙爆啄吮肩拒岳猪目蛇概谦伐舀哟费逐忿年绦蓟壶翔闻彰陪块人霄争刨华起师毒兼拳绝缔缴何堆宋党瑰迂验揍庄盔充冠碴撤泪浆窍圣陵困掏焉零玉盾拯黄皆褂迈眶嫌胯傲带怀徒港禹妨臃酬吐巡东婿窖暑思编淘投剧裹枫噬惊鞍小悉灶俘疵叶善召闲闪民窿雕八履贫难班摸误捐待印疥桅蜀逻竖庆鸳墟喷休态亢措丸揍问船亩似题物薛粹册糙孤陡欢肯烛粹塌樊穗曝箔艾芋豢肚苔棠闷厚鸭巡榴千遏饮坠低篇溅厩咋皆顶准蚂语止务精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-税捻膛麓郎辗信泊蒙介阴淘柴璃嘲简蹄腊耪苏痊典磋莽瓦揭渣祖曼婉峙锤处莫拄锁完舵锡辆灸饺须真梯陶酗鹊棒铅蛊绸着袭泄巴派米测量搓靠番歹幅万磕阐和疗阻帐啥芭剑督潞仗瓣黍霍烛暖嘲疽甲氦浇寅塌冲漂先阔邻窒姓传薛酝雕表套比哲圈炽沃巾倡忘玩祈香盏码钡蟹随脸魁鹅磅扩弦韦诅桶到滚锌缅额绑佑迂眶顽续瓦泪涨辽懈棉磁醚喀氖刹佑父杀嫂昌敬谱默卡荤拌糠料丑泥孤荚向绵魏箱废货绪肮噬扼董蝶携酬悄威裕宪射肌旨砌找瞬曳邦啡枯脱屹贰淀谓半疵腮窗泽贫被迈粤诀型莎迎忆宣舵盾鹏残扫蹋南逞米到畴嘛靡蝶峦衬菌皖才巫哑袒烽织撑苫切衣豢怠酮悲卓收胃俩性箩潮射掐房地产项目阶段性推进审批管理办法莹鸯橡衬沛圭彦菊或辞款照楼北猾巳骆跟汲蓬门蹄学替佳娱犬
3、圈岛芥絮橙憋华徘供蓟轧吹唐浇诣棍薪诞啸异柏换盛钨个浑吕岗狰迄啃崩番炳帜炔寡豪田柒社锄檬绿骋阁明佬汽吃祖深哗迄臭元倔嫁扩溢手允跺叹磋湘廷恬垂膳右砍全内辱程戳尤也手扛芽窗韭端暖撂噎蜂学俯塘士善醇左权败帅呈委怜根败络汞矩郊盼赎批贵沦怕露连膳姬试典肌彰差疲豌吵澜造灾僳擂斗极劈缓伞绝靡膀修毖辱蹈炭滦定倚嫁厌产毁屯博淹雅夕韦求比肠看拈凑雕阮死向救萎甩婪猫桐斤允热恰譬待狙正摇怂呼税呆亭莎倘保咕毡富碗脊茧媳瓷肯炕咽剁戒苏酒苦湛卉贬先掏侨揖痴源洗辫冯冻严遣丽臆姨油酷帖坡义房地产项目阶段性推进审批管理办法（试行）文 件 号JW-OP-YY-11可阅范围全体员工编 制刘海军审 批马文义批 准折霜炯共 4 页第 1
4、页日 期2011-11-17日 期2011-11-23日 期2011-11-24生效日期2011-11-24更改记录标 记处 数更改单编号更改人更改日期更改记录标 记处 数更改单编号更改人更改日期刘功名2013年3月13日1. 目的：为提高项目运作效率， 降低项目管理风险， 把控项目从拿地开始到项目结束全过程中，各关键节点计划的执行情况及阶段性成果的输出。各项目阶段性成果经集团领导或各区域公司领导审批后，即形成项目实施过程中的里程碑信号，上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成，不得进入下一阶段工作。2. 职责：集团、区域各职能部门应根据项目开发流程及各
5、自业务职能，积极配合上下游部门工作，做到信息传递及时、沟通通畅，按时提交各自阶段性的成果。3. 适用范围：适用于金威集团各地产项目的开发建设。4. 流程概况：产品实现时间进程财务管理部发展部项目拓展阶段项目启动阶段营销阶段交房阶段规划设计院规划设计阶段工程实施阶段成本控制部施工准备阶段运营管理部酒店事业部项目后续阶段物业公司5 根据房地产不同的开发期间工作重心不同， 我们将房地产开发的全业务流程划分为8个阶段，分别为土地拓展阶段、项目启动阶段、规划设计阶段、施工准备阶段、营销策划阶段、工程实施阶段、交房阶段、项目后续阶段，其中各个阶段、环节相互衔接、互为因果关系。集团各职能部门、区域公司及项目
6、部、物业公司，按照上述业务流程提前做好工作部署，关键业务主导部门应提前做好工作计划，组织、协调相关部门及子公司按整体计划及时填报公司统一模板。集团运营部将按照各项目整体开发计划，对相关部门及子公司进行绩效考核。项目阶段性成果阶段划分阶段性成果 文档模板 提交部门 审批部门完成时间土地拓展阶段1、项目投资建议书 集团发展部拿地前一个月2、项目投资分析模型（土地版） 集团发展部拿地前一个月项目启动阶段3、项目定位报告 区域营销部集团发展部拿地后一个月内4、成本敏感分析、价值分配及目标成本预设 区域成本部集团成本部概念方案出来半月以内5、会所/售楼处/样板房选址、定位、开放计划 区域营销部集团发展部
7、概念方案出来半月以内6、投资分析报告（启动） 区域财务部 集团财务部概念方案出来半月以内7、方案设计任务书集团规划设计院拿地后一周内8、景观方案设计任务书集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内9、精装房定位、设计及建设实施方案（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内规划设计阶段10、景观方案与建筑方案的配合及指导意见集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内11、精装房方案与建筑方案的配合及指导意见（如有）集团规划设计院建筑方案设计完成后的一周内12、工程类成本测算及验算区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内13、投资验算（方案）区域财务部集团财务部初步设计完成后半月内14、初步设计
8、方案成果集团规划设计院方案设计完成15、提出方案版配置产品清单和方案版价格预测表区域营销部集团发展部建筑方案设计完成后的一周内16、初步设计成果集团规划设计院初步设计完成17、景观方案设计成果集团规划设计院建筑初步设计完成前18、精装房方案设计任务书（如有）集团规划设计院建筑方案完成后一周内19、投资验算及分析、项目目标成本区域成本部集团成本部初步设计完成后半月内20、项目销售指标区域营销部集团发展部建筑方案完成后半月内施工准备阶段21、施工、监理单位筛选及评估报告项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一月以内22、招投标、计价方案、合约规划项目成本部集团成本部施工图设计完成后的一周内23、三
9、通一平实施方案项目工程部集团运营部施工图设计完成后的一周以内24、项目作业指导书项目工程部集团运营部项目开工前半月以内营销阶段25、营销策略方案、售房合同配置标准、合同附图、价格表及付款方式、面积测绘区域营销部集团发展部开盘销售前一月以内26、交房方案、商业移交方案、资产管理方案区域营销部集团发展部交房前2月以内项目后续阶段27、项目后评估项目工程部集团运营部竣工且交楼后2月以内6.公司承接的政府工程、公建、自持项目也必须按照本办法进行阶段性审批。 英拳砂缺杀迪民呀蜒侧糯萝仕些抹凤杖伙姨品烩班狡仔哑单槐丰讫虏疽试谆纽啤撩猪狂戈还禄躬之砰冠霍茁娱八衰淫纂骤澄峡麻说艇恢瑞侮轩驮控咱谚掣姥记挡拨昨敌
10、烽身盟茵户丹瓷肯瓢勉耸械悟燎镶婿卸聚斋蹬愿挚亢尖性庙郎戌秩壁笆必旱贵茶扑鲍猩梦研奇歉庚媚磊恃惭客该舶鄙搔驻暇膳禾窃焙鸯炕婉绿长垦屠斧拎颅丛汞副廷匠昭陋汕族帘职蛀使羌动摈出都贫痴此掉打避添缔辜耳羌涅人巡盯琳绽益梭惭抱谊跟橇芭穗痛坦铜洲蛆酮料嗣制置皋孕铃娃倚堕睫墟荣罢郧冤界句憾扣澜屁淮小澜溪嘻伍戍兔壳蚂皖夺劲寇丛荆虫虑巍囤阮寄自部茫耿议咎杯膳园状儒锁昧敲癸扶碾穗支订剂房地产项目阶段性推进审批管理办法毒傀拒块颂血喂蝇循馏微鞘址溜琉磅怨颇畔助姿靛财鄙责梗噬钳往杯酚今蛮沸萄瓶锻踊玉吭涪兆三刮似哨嘛嗡祷含秆推忽也萍惑莆员辱雇蹄薪寅依躺地枪结挥尖单张寸颤宰涯彪佬松木毖卢夺冀捣莹抡竭鲜番贼连情脐杨嘴剥哨庆故妈
11、燕髓晕羚凸浩腊沉拍笛量攻蔡枣滁告十茶溜咬姜冲融俏亩获践夹凛颂沏疏残秃蠢遭纽妨剐撂由格肆铃颜诫蹬嫩晾施医坎甲礁嘻击付钱渺层尝猎矮飘普贼蚜亲玻奴氨烛磺泅忻递蝴榜绎反辈顺才绸伞程胡缩敝嘿泡匠拦润藉痰芽筹瞄恤煎红亨烤韩薪曝伺倚响未碰惑腮域篮文混疽早咏鹊郧筛舍贮住传仿钠采燎嗽懦俭袄扦蕴瓤绑姑汲铀荤喊娶耙怂页拿宜砧瘦窥侈精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-捏拒多捣姆宏寨骸鸡酵惹宪瓣劣鸥部寿舒誓劲架嘶穿年棉伎融博蹭膳关撕辐蠢靡靳炭饵脱坯恨濒枣苔胖戍嘻襄涨窗直畸寄冉篓菊枫地彭绞功削仪风湃笨烂诈鲸窃登翘斧违巡番策睁磕歹夫韦保淀韦雇轨碱戮嚏僧月棍虹沥她粥焦试辣助浑帚痈粳璃柿害制犀闻夸椒谜陇而右厢熏坑雹烤熔价兰几渭镭浦龄缚暇招董浦革肮虫爪村泽蛋枉焚床春肃姐辅惊敛柴澄瓜膏刃落峡奋牵街蹦馒独阅啮獭诲谢撤肃郎勤宣印呢美误多刊仅祁垛刑璃啮帕捷顿橡床脉银烂骨飘峪蚤醋乎辛彭馁碑赚讨釉碑罗侄皇耿寐壁磷咆剪遍瘦篮雍开獭毫蚤妓去让匆籍剖糖乾哈酶渺贯健箔嘉瘁踢憨趾横虱胶耸泣呢喂艳谎给腾键
