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4、有支出（大项）二、 副总经理协助总经理负责公司全面工作，侧重抓办公室行政管理工作。三、 办公室主任（一） 在总经理和副总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好领导的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务，即：1. 为公司领导服务，2.为公司下属项目工地服务；3.为市级上级主管部门服务。2. 负责文件的分类，供公司领导阅批并转有关部门处理。3. 负责协调各部门之间的工作紧密衔接，充分调动公司上下全体员工的积极性。（二） 副主任 在办公室主任的主接领导人下负责行政等常务性工作。1. 管理公司行政各类公章及签印工作2. 公司各类执照，证明的管理，延期，使用。3. 负责车辆的管理、调配，
5、年检、维修。4. 负责编写公司大事记，平时注意收集，年终进行整理一次。5. 做后勤通讯工作。6. 负责公司档案、搜集、归档、整理以利于工作。四、 财务部（一） 财务部经理1. 负责公司日常财务处理，及各类财务报表的编制。2. 负责组织协调财务部日常会计核算工作，保证会计核算流程正常运转。3. 负责知道会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。4. 负责公司纳税申报工作。5. 负责编制现金流量表，定期向总经理提出财务分析报告。6. 完成总经理交办的其他事项。（二） 会计1. 按国家会计制度的规定记账、复胀、报帐，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。2. 按照经济核算原则，定期检查分析公司
6、财务，成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。3. 妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。4. 完成领导交办的其他任务。（三） 出纳1. 认真执行现金管理制度。2. 严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不透支现金，不认白条抵押现金。3. 建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。4. 严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须总经理签字后方可生效。5. 配合银行做好对账、报账工作。6. 领导交办的其他事项。五、 工程技术部经理1. 技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。2. 配合主管工程师编
7、写施工进度质量安全月报表，向主管工程师申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位、及施工单位的联系、协调。3. 负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程检查、验收，直到竣工验收合格交付使用。4. 掌握熟悉施工图纸。施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度、安全消防等文明施工的检查监督。5. 负责现场协调、设计、土建、安装工程质量与进度关系的矛盾。6. 参与所管辖工程范围内的工程、材料、设备的招标及合同的准备工作，及时对进场材料，设备的供货质量进行监督、检查、认可。7. 核签有关工进度、质量、工程量的资料。并报总工程师及部门经理，
8、审核整理竣工资料，并报资料员存档备案。8. 及时与现场监理发现不按图纸施工，不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。9. 对现场安全、保障设施、措施及施工人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。六、 销售部经理1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施2.负责开发项目的宣传推广与实施3.项目定位包装的具体实施与监督。4.制定项目的促销计划、费用预算并实施督导和效果评析。5.项目营销计划、营销策略的制定。6.行业信息的研究与分析。7.针对行业或项目前景进行科学的市场分析，为领导决策提供参考。弘锗需毁坡豹铸宏螺握唬疥耗锣剧姬达键恤瓢炭蔽口遮
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