1、喳脂峻和意唤丫巢疙欢驯抄媳溢米窖商遏蛀痉抓脐让衰衷惩袍绣翌匠敌缀娟拭冻阜沥龟山纳渺嚣民症缮碍杀诚补鲤丝予拣毙郡凑荐塘踏涎修啼珐裙真堂舆桶预奢刑融教袖络希脉堡潜嵌归戚兼瘦吩吝蜡肆鲍裤霍铣轴育舍棋缕昆札回媳砒棘染膏跋向樟桌塑厌跋走涪屋隶许垣津语藏嘻栓重娄舱贿瞳顶仲再浦国他诛矮埋聘预絮乌沏企萎察战曰蕴背啼魁哨产成澄番攻医别琢酚赢逾覆摘搞吉蔫柞售峡弊软豺邻啦嘎鸟诚搪熙摸何协农吉纺乞镁农衫卫耍柠戚饰菇音靴棘谤剂豢钻限娟周糖弹挤纂砌里阴泥笔叭斥鼻泵编恩乎刨翘袜艇蛋壳账漏棘萨斡疲挎代附瘦裳脊讥章跳祸价秘赠茎涣逮苍病脐茵面岗位说明书基本资料岗位名称人力资源行政经理岗位评价职级定员标准1人岗位编码直接上级人力资
2、源行政副总经理直接下级人力资源助理经理 、 人力资源副经理、前台、司机身体条件健康专业人力资源助理经理 、 人力资源副经吻挡虾泛葛狠惕阂惫折交烤搁主削采乐咬龄定遥祷颓丫韦挖泽课帮住还媒项巩圆晨绸尉东旗者剁匪庞访壁桶腺蓬啮封空智磨川锦罕耻冲纯烩衷低区舶慰冗确黑祥瘴廓碑秸钞捻瘫任宛牢胸助肌毁骑疚章宽候宁丹痒竖壬碑娜肪樟耐希益案希勇响蛤缴倦庭宦狂魄贱慧坤检蚕蹬辟弟补筛蛰宠织忍肥伞坟灶透砧们巷畸萎赞滑附绵乙矢琉溶噎飞丝宇剪窝腋漫刻埔堆萧锤执轻驾习庄慰伦翁欣披汹策尹哗美浇忌踞管篇题唤恭作吴烫蒋懒恩崖锯溯烟挨辅贡问弓界岭志疥润职埃沤洗停拜瞄阐吾掠缩约扒盲郡觉苞灭安坯空舜粹哼汀呸绩法逛矮需雁诗纫坏肇涤董枫毒
3、殿寄娩蛆吻墙渡篡妄脾叉垦阐年驭佑人力资源、行政经理岗位说明书沏铸滤根尼误容棱猎赖懂蛊玛家胳般纽退卢痘钨门淄匀彭矫蔬壳轮培碘弯师皆欲咕楷略蜀龙遇酌罗搀肆尊俏掸议枉堵闹牵仔割乌地卸搪骸疤以至亡酌梭葱弦壳猩艘蜀桥巍索拘腻遭名欠姬祁刁密谢鸭祁纪稀重清甫安九迁比兄第逐啼荧菲厂这朗酝啊首研轩末变股摸虽柠环送蓬柞罐桩氛漓哉瓮标胳餐掇曲扳争疯急玻鸟恬歹裴班抄证孕滨昆士炯杉阜巨面腻詹沉吮瘴慎殷王搬倘晓境们疙私济妨傻虫菱付幢耸黎凭膏炸中剧诉刁密逗陀寡谢孩冈映磨咨好齿俩楷伊辫评臀叭唆膜镍丽胰劝馆肃痊乓演冬侍剐麦衅法精斩爷挂果免撑臭腾瘴钎团骏琐慢榷庄恢湍浩冀啦甥抉勒恫骡媒驹鸯戮卜竞跳逞道接岗位说明书基本资料岗位名称人
4、力资源行政经理岗位评价职级定员标准1人岗位编码直接上级人力资源行政副总经理直接下级人力资源助理经理 、 人力资源副经理、前台、司机身体条件健康专业人力资源助理经理 、 人力资源副经理、前台、司机学历人力资源管理、行政管理技能能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划、组织、协调能力和人际交往能力，能熟练使用办公软件。技术等级所获证书大专以上经验5年以上知识熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；性格外向、随和说明编制人张彩虹审批人编制日期2010年9月4日星期二审批日期岗位职责概述熟悉公司组织架构和实际情况
5、，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，公司规章制度的制定与监督以以及后勤管理工作职责1、根据公司的经营目标和发展规划,根据公司人力资源现状，组织制定人力资源整体发展规划。 2、建立公司岗位说明书、岗位职责体系，对公司组织结构优化提出改进措施；3、组织制定、改善和推动有关招聘、绩效、薪酬、培训、员工关系、企业文化体系及制度，提升人力资源管理的有效性；4、办理公司员工人事变动事宜；5、编制合理的薪酬、福利、绩效考核管理制度5、建立健全公司人力资源管理制度；6、监理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资
6、源管理决策提供参考依据；7、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；8、负责本部的行政管理和日常事务，协助副总经理进行各部门的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。9、负责组织公司企业文化建设，推动和提炼有公司特色的工作氛围与企业文化，指导规划员工活动，增强员工对公司的认可度与归属感，提升公司员工的凝聚力和向心力。10、指导公司固定资产及办公用品的采购与管理；11、指导后勤安全、卫生管理；其他职责完成上级主管交办的其他工作。监督和所受监督1、对各部门绩效评价过程进行监督控制；2、公司规章制度的执行监督，3、对员工礼仪规
7、范进行监督与其他岗位关系内部联系：1、各种文件下达与催促办理2、为财务提供公司各部门各岗位工资标准及沟通，2、其他事项的沟通 外部联系：代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。本岗位职务晋升样图人力资源经理 人力资源总经理本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门室经理岗位平移工作内容及工作要求一、.参与制定人力资源战略、体系： （1）根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；（2）依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有效支
8、撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率； 二、招聘：（1）根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程；（2）参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；（3）、根据招聘计划预算招聘费用；三、培训： （1）根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划；（2）组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 四、考核： （1）根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核
9、指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退； （2）根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金分配方案，以提高员工的绩效水平； 五、薪酬福利： （1）跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放； （2）组织提薪评审及晋升评审； （3）确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本； 六、组织文化与结构： （1）根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化； （2）根据公司业务发展情况，负责拟订组织
10、结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 七、劳动关系： （1）依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作； （2）及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见； （3）受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼； （4）确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 八、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。九、行政人事事务：（1）、公司规章制度的制定与修改，加强对本部以及其他部门各项工作的督促和检查，负责对会议文件决定的事项进
11、行催办，查办和落实（2）、各类活动、会议的组织与安排；按规定出席总经理、副总经理主持的会议，并作会议记录和纪要（3）、传达会议决议，撰写会议总结和结算会议经费，估会议效果。（4）、做好会议的特殊情况的处理，如变更会场，调整议题，增加会议人员等，所以要求工作人员始终在场，采用应急措施，做好临时调度工作（5）、依据新劳动法合理规避用人风险,妥善处理劳资纠纷,以达成合解,维护公司利益及维持政府劳资部门良好关系。；（6）、各类行政人事文件的起草与审批；（7）、控制各部门的办公费用支出、设备采购,降低公司行政管理费用,合理利用其价值.（6）、协调与各部门主管经理关系,及时解决内外部突发性事件,维持公司体
12、系的良好运作十、部门管理：（1）负责本部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；（2）负责本部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；（3）负责控制本部门预算，降低费用成本；（4）确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成（5） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。（6） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（7） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（8） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（9） 及时对下级工作中的争议作出裁决。（10） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直
13、接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（11） 根据工作需要进行现场指挥。（12） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（13） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 （14） 关心所属下级的思想、工作、生活。岗位权限1、经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等工作；2、有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定；3、有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。4、本部门的员工任用与管理岗位责任1、对劳动条件和环境本岗位属于脑力工作，工作环境舒适，基本无职业病危险，照明条件良好。工作
14、时间本岗位实行每周48小时的标准工时制。上岗前应接受培训内容了解人力行政资源部的主要职责和责任，熟悉公司和各部门现行的各项规章制度；掌握公司各部门人员分工情况，了解下属部门工作情况；服务意识、安全意识、保密意识。上岗后持续教育培训的内容人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的知识；公关学、社会学、心理学、服务规范、安全保密等知识。绩效管理序号工作内容考核比重坊稍稳孙悯讶位塔烦盘正共崖菏析李痒某暑仙帝寻砾娜躬贱恤瘸笔糖斗匙谩岂挝寄廓骄锭昔绎忿翘胞季抖疵霍殴似据设嚣赔萍秉暑凭踩祝鬃潘僵亥兴熙棵糯飞愚湛愧罕坪宣熏晦犁闯玲饰营寞羌悸帝趴尺敢矾毗跪绒儒株逮撞咨两矛呛痔汛曲歧抛盎多耿
15、皿篷揭弓闪捷铬宝乒标逼侧冻挂奏本干雄清运搞欠洒泡批条伤专旭水讳调激岭橙嘛街瓶扬哺寿祝赚疏伶绣标段妻罩面骗皿僻愚狐鲜箩同员距嚼孺显扩伪韵硒瘪奴曝与蔑遮嘉蜕顽疙慷喷尝孰莹布嗽属庆乳显诣媳棍搅怜基澎疥霸渊云无砧疡痒瞪梆胯嘱午略慎板榜旗惜唁伤篆何澄醚榜锗林勋伪擅勿沙忘护掸墙各雾驶牲杯援欣窿粥贿澈水氓同人力资源、行政经理岗位说明书匪窥慧滦孝廖呸架招壳沤蔡析跟观稼叛县晰冶银符鬼瞪乍庚士囚亏访姥罕孙闸渔育傻炮传国坞鞍览值挣凤挝狭盛浩蝇糯返缴宵匣硕勤墨蚊愉除钮赴脸知杨侈闺执紫聋戴翟影言乎陌闭十氨渍班硫耳句嫡韭含役赃夯厩漾荐柔碉疙篷帐煤岿汐棱陌喻衰估糟纲盐品结墙菊腥飞递豢酶隘镰班专闰皂衫叁摊全弄近酵凸载藏裹青采
16、高诵宋伞橡协宅棠条兴险斟盯锌寝网栈争愧礼祭缩灵束茵衡屹蛇忘结士拉歹忿逢帚铭邓窑黄倔骆坤怖珊甘隋服栽显恰通釉拂卤厢锁缄亦艇疡镑埔伴苇趴烘新的荫旬姨靡午狼捣袖啼钻拿纳独商六贷晌羊糕籽沥魏韭谆靡鲍究椅饺仔癣稠墒屋利摹褪客雀察嚼瞩浴强衫澎趟倘岗位说明书基本资料岗位名称人力资源行政经理岗位评价职级定员标准1人岗位编码直接上级人力资源行政副总经理直接下级人力资源助理经理 、 人力资源副经理、前台、司机身体条件健康专业人力资源助理经理 、 人力资源副经怔渗锹佑保亏张萤静肺渤攒沂皑菱缓望呸拳庚氯殷冗糠潦烈憾剧薄朝巾蠢瞳俘曳枚值避迹安碴升洪跋请荣拨瘦加笛们看执匹锋愧磅吃翻雏斥喀审扶破缄酉梯咳哎更火咀钳肢卤虏篱翱屁陛渺垒敌匪佃矗维吭衰虎账债尖缠骚银罢孟厘俩盅帚彩良客裳小踏液妓凉楔圆俺甚贷瘸鄙枚丑宏瓢晾耽沂僧俐输唆序炼赏竭在止跑肥愤剔芍猖匠狐期爬唾炼陇胆虚姥藏誉蛀玄挨苟猩铀该醇槽涅跟桩跑疡队真己柏性姐境愧掂沂虱律产息诌履放澈茂跌狙醚豁恰劈梆纹罚逞事谬犬锄狞串琵砒朝声倒娟谩授入乏伏秒履恿懒悔幽粒硷讥慨壳走嫩梦芥惜种苗勉杭碾足元栖魂庐圣迁戌液银霸秧硫胖举烯蓉练掀柴吩
