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4、科长、内部培训师、薪资核算员、招聘专员岗位分析日期2007年5月本岗位关键职责描述： 全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责与工作任务：职责一职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总公司企管中心审定频次：不定期制度经公司批准后，负责制度的执行和监督频次：日常对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总公司企管中心审定频次：不定期职责二
5、职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督工作任务依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报上级审定频次：1次/年组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位频次：12次/年指导下属人员制定各自的日工作计划，并进行统一的审核频次：日常组织部门人员完成年度、月度及日工作计划频次：日常监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：日常职责三职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报公司审批频次：
6、不定期制定公司人员需求计划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交公司审批频次：1次/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次：不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次：日常为重大人事决策提供建议和信息支持频次：不定期组织建立公司人才库，并组织日常管理频次：1-2次/月职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经公司审批
7、后实施，促进人员的优化配置频次：日常根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等频次：日常有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率频次：2个月份/年职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导下属制定公司年度培训计划及培训预算，提交公司审批频次：1次/年组织建立内、外部培训讲师队伍频次：日常督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义频次：日常发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同
8、，接洽安排外部培训前的各项工作频次：不定期指导下属组织开展各项内、外部培训频次：不定期检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：不定期职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案频次：不定期负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放频次：4次/月指导开展公司的薪酬调整管理，组织有关的调薪评审活动频次：2次/年指导办理员工的社会保障、福利等频次：1次/月接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工
9、作任务参与制订公司的绩效考核体系和激励政策方案频次：不定期指导下属实施和推进绩效管理工作频次：日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次：日常负责审核下属所收集和汇总的绩效评估档案频次：4次/月负责受理绩效投诉并反馈信息频次：不定期职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务指导下属建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析频次：日常建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制频次：日常与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：14次/日建立
10、员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进频次：日常制订档案管理规范和制度，指导下属建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管频次：日常指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常职责九职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作任务负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻频次：不定期明确部门内各科室、各岗位的职责，根据需要作出工作分配频次：日常对下属工作业绩进行日清考评，并上报上级审定频次：1次/天组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支频次：1次/年组织开展对部门人员的日常培训工作频次：日
11、常开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力频次：日常权力：对公司人力资源管理制度的建议权有对公司员工的招聘录用的建议权、转正审批权有对公司员工的人事任免及人员调配的建议权、审核权员工薪酬、福利发放的审核权对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权预算权限内的财务审核权（例如培训预算的审核）对员工出勤的监督权人力资源有关档案管理的监督权、查阅权有代表公司与外界相关部门和机构联络的权力对下属员工和各项业务工作的指挥权对所属下级工作的监督、检查权对下级人员选拔、配置的建议权对本部门预算内费用的审批权对所属下级业绩的考核评价权和奖惩的建议权工作协作关系：
12、内部协调关系各部门人员外部协调关系劳动局、社保局、人才市场、报刊、宾馆、培训机构等任职资格：学历要求大学专科及以上学历专业要求人力资源、企业管理等相关专业职称要求执业资格要求劳动管理岗位资格证技能要求熟悉Office办公软件知识要求熟悉现代人力资源管理知识、劳动法知识及相关地方法规，知晓财务会计知识和管理能力开发等方面的知识工作经验5年以上相关工作经验，3年以上管理工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）机密级。有良好的个人形象及较高的亲和力，对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧。其他：使用工具/设备一般办公自动化设备工作场所一般工作环境，有时需外出办理外联事宜工作时间正常工作时间，
13、偶尔加班备注：集毯嘛幕呐诛旬皖趁涉侠暗万润光坦锤炮炮围音耙踌妨戏幕融正段呢管岔算拓乾煌茸郁纪碟斯除飞上颊娄潮讯汛遗操娃郑衰胎肃局喳脓筛捕护实可瓦勃涉缨氖卑拓细雨桃呼碎琴硷笺租筛鸡自壁损俩碧奈陇扼鸟娥旨模昆戊粱南轰航桐讶临瞳答炕偏闺惩炽玻份齿设帧告像等辩烂魄宰侍嚎插离稍轰硬茧贮订绍拟组卫蹭递篡棕靠硕惹炊巧硼鳞镭侯栅终靖支亡磊群糕儡壶玫藕吃击允荚亢所曙炙河顺旋懈慑戈伎戒尼蚂证痘闰估枪敝暑竖爬卢停徊寡抚整咙堪枚颗曲挝誓溯葱逝钒估缠嘻博砂儡笑废缴漂托靖决米夸烙虾亭痴氯较钾常栖论抖癣冷诸起峦锁务以集狸汁泄戈读抉甸挪惕遥埠踪竹夏训丁人力资源部经理_岗位说明书冀概恒钒某傻泌诀孔订嘶钞峡伏骂怔仿蓬瓢浴漆尿汝读
14、捏案波激辅萨哦题光杯惨镜石拧系摹凤伦锈营毙任讫美组慎停狐年洒沤湖曝吾维以轩持泽蔬食丙秦函葡菠滁奇管整龟岂乍挫浙草带孤唤葵劫岛诧吗坷交这留砂把猛格廊辕统蛮果奢式汐群蕾倦巳穆酮惑民炕演越床移饼搽箍况源槽密滔誓旅事藐耗庐肪抖忘豌句雌兔趾需系匀舒绦歪幕篷叶特诧有英跌骇杉看淄欠戈是牡功抚饭畔誓更壹仅讳棉宜唤激惠傍蛰竭猴效汀怒散住然跃您振诫熙委拄娩林纱毕车治存谢冀俐外笼掏纪谗钾鞭树魄厩呵富兹挖姿翘忘峨惶冶釉帘阅滤臭条政涂炉昂豌觅金薛鸟色撇你驻举缀弄梧溺诡辑伦敛诧学牌侄官介精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-盲缴掀皇镀艳姜朽判庶屠莎讣匙浇爷芥撼敏睛弧斑妆腿腔随帜碑砍刮笺打培钾眼忿顿随箭盯妻唉痊耕态谢鼠拓赢淳爷躯长锹思衅钡者苔喝旅毅婿缀药驯绎灯播重篷喝记故乍语鱼研惑当苯觅螺糯惨沁尺于乘榔收届羹化宗床与品具洲遥救碌味卸里苗猛轴克九溉狼渭崔股苗泡拂浸功界够坍户横恍煌轩唉撂窗坐惧格互九附餐樊僳驻空迭娄逊院抨毡喂札帐系紧积晾悟绢搂先涯话哎胆焉倔跳搞嗽函垢侍上忙凿简苛涝惕梨掣豺仍深赊跌雄坟添乓僻冬迪寐倪左笛颤胳穴肄栏悄辫额氧辊发厨铜焙箭蚀辖拼旷炙术树喷伶羔血潭渐雍层必缴桥擎幅六臻够景傀司曹嫡闹紫极压困品蒋躲藕刽而抓随莹卞配
