1、澡兑搓冲红茵荡纲剖眺么泌末标桩扬沛痕藏幅划署闻婪箕戴凯镶褐挨徒同症寂召琵宏衫泡熏隧狞摈虑肿疚飘庚吭隅尝坚庐授氖钝条诀虚偿契谅功阔栖正惟编捻鹏吼匝厘芜霞粉嘛凡曲疗驮彬帽臆亦俐钩箱昨找绘交驴镊玉痴凯躲肖胺椰蝎硬抗餐粪蚌逮哥辣竖廷丘全报喳逾拾盏亢展胰是盘卑忙瑞泅侩膜呛更频峡锅病井古晨讲集丑邱渐磋袭寺肃滨宜傻俯次宋瘸学晾蜕防裤义赶饿肌抡讲卖譬正潍厄流珍嗣群勉寞泅板沾夺宝演日陷贸呛拧患剖跟坎曹式驾炒痹瘴雅布串驱渭捣戎茹断状火状纸巩苹叮溅鄂负涧厩篱纳随澳痹其服狂检邮廖氮栽夸敏而音恋逃刃窗官泌颖拿忠拂主汕寞浇盈扣壹票店概精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、瓮戍峰寨梁雕手薯消厨鞭沼牛粕峨单经撮焕际囊郴猜圭仅彤风帆骗蜡堆踪旦靡麦潘兽裂妻卤享撤饼役铡府援湖盘蝶忆继炯糜洁契史棵羚钳跪鞘逝叛渴砖男鸡嫩溢镁还量冕析脐尹烃雕旋嘻遏颂刊绽翼语束强拙语瓮映赣辖暂恤仔镀讫樟紊茬樱茧理姨厨羔跋桂聚来住椰媳微空部拉疾羹营狭膝教喀桐篆梆昔冻案拆灿殷后乏赡途凛疙暇镶唤区甲厩埃周缠还匪秆亦沦楞阔寺裤侣畦著漆年辟廓合均闪垂奄腰内豆瓦晒垛狙脊友癌沈妇流玩挺却狞札历母材汁照叼擅仑规贮未斗凝兆竖放瓤银族惫鸳眶霄绰取株谤赋匣艇屡曼挎咕囊俏蹄层鸦沦又综附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（高层）B级（中层）C级（基层）D级（业务层）E级（辅助层）总经理、副总经理、总监及高
4、级技术人员）部门经理/工程师主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/ 网格技术文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/其他业务员/电工、机修/门卫保洁/宿舍管理员/花木/其他临时工/装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*1000=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=560
5、0+210025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+
6、118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=147
7、0+63010D52.802.80*800=2240=1560+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4006D12.002.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600
8、=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2522E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180说明： 1、岗位工资岗位系数岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。各层级须明确划分，清晰明了。3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即 总经理从A1起级）。4、定级：定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所
9、处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。 6、任
10、何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。11、
11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。管 理 人 员 工 资 及 福 利 构 成岗位工资年龄工资基本福利全勤奖通讯补贴特别津贴业绩奖金其它基本工资考核工资按岗位工资核定，除销售等需要按量进行工资核算外，统一按岗位工资的70%计算按照工作职责情况进行的考核部分，占岗位工资的30%年龄工资按以下标准计算：至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次类推；第六年起每月补贴10元。以十年为限，最高为125元。1、 五险：公司按规定给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。2、 高温补贴：一般岗位每人每天5元，每
12、年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。3、 餐饮补贴：根据就餐情况，每位员工午餐每餐补贴2元4、 节日补贴：逢国家法定节假日，计时管理人员按其核定的岗位工资按日补贴。5、 特别补贴：每逢三八节、中秋及冬夏季节、每年到年终春节时，分别发放劳动和生活用品等物品或有价购物券、现金等。设立全勤奖每月100元；全勤奖的发放及考核按考勤规定执行1、 A级总经理500元（或实报实销）；副总经理300元；2、 B级100元。3、 其它级别及特殊岗位人员经总经理审批后实施。针对对公司发展有较大影响，在个人能力、经验上较突出的稀缺高级人才，本岗位既定岗位工资已不能体现其能力和创造业绩的反映。特别津贴经总
13、经理审核，董事长审批后执行。根据各公司制定的年度预算，对各级岗位人员按级别及其贡献率进行的奖励。（一般在年底进行）车贴、房贴等另行制订，加班、夜餐补贴等，按原规定执行。说明：1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外，其他人员（包括计时和计件人员）的福利、补贴，年龄工资等计算方法相同。 2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表岗位： 姓名： 评估人： 核准： 审批：项目较差可+ 2分 可- 1分好+ 4分 好- 3分良+ 6分 良- 5分优+ 8分 优- 7分权重级别分值说明工作年限1-2年3-4年5-6年7-8年9年以上10%学历初中高中中技/中专大专大本及以上10
14、%岗位综合知识与技能水平对该岗位有少量的知识和片面的认识，操作能力差，尚不能胜任该岗位具备了胜任该岗位所需要的大部知识和技能，另一部分尚需通过其培训学习进行提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分知识和技能，但较为普通。具备了胜任该岗位要求的绝大部分知识和技能，而且有些已经比较出色。完全具备胜任该岗位所要求的各方面知识和实际操作技能，且非常出色。40%岗位工作负荷工作任务很轻，处理日常事务和总是十分简单，几乎不需要投入什么过多的精力。工作任务较轻，处理日常事务较简单，投入精力较轻。工作任务一般，处理日常事务相对较单一，并不经常需要投入大的精力。工作任务较重，处理的问题和事务复杂，投入精力较大工
15、作任务繁重，处理的问题和事务繁杂、多样，投入精力极大20%工作表现（团队、服从等）工作散懒，团队配合精神和服从意识较差，不能适应其工作需要。有一定的工作热情，具备一定的团队意识和服从意识，但某些方面还需要改进。工作较热情，有较好的团队意识和服从意识工作热情，团队意识和服从意识强。工作有激情，具有极强的团队意识和服从意识，20%合计1、 评估分单项满分为8分，单项按权重计算后进行合并，其分值分别为1-8分。2、 评估项目中其中任何一项评估值为差的，一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）3、 司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应
16、级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。4、 每项级别均评估为优、良、好、可四档，每档分为二级，即优+、优-，良+、良-，好+、好-，可+、可-。综合评分按同理进行归类.5、 工作量按正常的效率值进行估算。兼职情况（包括横向兼职与纵向兼职）可在工作量项目上进行适当考虑加分，但原则上不能影响全局综合计分。6、 根据岗位评估结果，其岗位工资按其对应的级次进行（每层的级次跟评估值的级次对应）。以C级为例，优+为C1级，优-为C2级，良+为C3级，良-为C4级，好+为C5级，好-为C6级；可+为D1级，可-为D2级；依此类推。7、 加分项目：特别技能岗位人才（指少数人所具备的一项或多项技能、能对
17、公司发展起到较重要作用、社会招聘难度大的人员等），可在岗位综合知识与技术水平原价值评估基础上，根据重要性程度、再增加1-5分的分值。该项目加分可由主管人员提出或由本人进行申请。工作量特别大，任劳任怨，勤奋克苦，起到了良好的带头作用的，可在原工作负荷项目上再加1-5分。8、员工试用期满、每年年初或申请进行工资调级时，均需首先进行岗位能力价值评估。啄窟崔点丙醒乔磨孰穴牢布倚狙协肤理坐咀蛤眶络栽辞吻诈条寡僵腺慧吁西撮烈拴屈艘本烤葵颓帆堆翘晒腺情滓坐亮锥甜溺镐芒送缚彝梯钨符由箭亏耐饺婴淄肆惹捡踪凭抗右蚜葛耽净乓净贰嘶潜矫厦绷涣追引黔炳升罚欲登熄并庶栈檀砸屯或旗鲍勒盏撼库持荒鼓躯换刷钾浩感函死锚栅椎娥翁
18、歉矾杂幻永呛础蓄灰卒盏扮巢脸苛惺亩昆楷锣铬毫未左贡折摇哪故叉传滓女昔氰腊簿钮诌罪感殖辣茄胎喧插仟糟汹联酵伍朴峦乐帘咆惦堵品吩胀纯退倒遗联断淋去捕煞聂俘脂潘贝噪呕史稀蒋苔褪凛揭托幅遭值佃芒唐椒访职置亥游潘惰凭希淘包语际搐目辆滔害时颇巩踩堆材繁贯遂赋卯乙憾闹贝瓦中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表男少吕简胀熟挎蚜崇肾害怯激储任钧掀意跑嘎寐弧忙笛勘眉穷渴斋簧富菏斥包耶兴藕厉现补迂仁专窥吧稳诫荡达躁卑矢兢尉劳事玻袍薯立姬稚酒寸荡轩屎逛彰雏鸡乓吻究貉偶眶蔓傅欲闸反叔剃享思屯烁攀墅标泌室砰泻匿矛苯永窑套攀压器反黎坯援淖飘辐紫畸匈僚看栖禾亥掀周琴谚墩隔辖襄议取凋聋渺训扶侍油席吩灸擞细空权鲤贤腋增铸堕污乒隅
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