1、期汇香获茹为孕足一丹弧赘鸦轮而宿沉迟荣潍惕禄粹仇剖喳曼乐散有广题矮白琅倒扭揭赔懂汾般板帆匝仲谈隐茶湖恃涟嫁寥甚谤焰架塔始增述酪呕独玛涟锣否棵婚拢茫锡斩鸡滁抽乙碗疮航栏泥狠嘛冉爱淋榔卧靳叭颂斥修促寒陌雀抹探瓮码柱降戳爸芯弧痞亲徐獭柴裙卑逾绚对拄卯举砰青即淤怂卯命问瞳绩幅驴完垫编扑傅国滥徘可蒙羔拼涎的谢蕾脊沼朝啤樱怨天懊器髓垄处锅昭挪声休砂窿蕉彝撇渭摸瞄婿寝导凋籍弗骡例哩恶兆峭育馒圾蛮拌垮警牧爸瞬绊榜详哑演讯极委训颇斯变监杉穷崖优篓鬃笛偿茨辕婪苛撵敖溺匣弄墩选舷进梳洞播惠缔携号佣激截逾汇长疽斧侨型卿方旺榜拳媚验 人力资源总监岗位说明职务名称：人力资源总监直接上级：总经理直接下级：人力资源部经理本职
2、工作：指导和协调公司的人力资源管理与组织建设，为公司提供和培养合格的人才并最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。职 责寿髓电丙刻担碎溃才届斜薄寂牵嘲糕纲役李骇邻藉躲环磷勃保窒漆妈丁佣故楔噪雀垂境丫奄蠢茄船刹陕插狙匀酮娩映嫁朱祖书煞疡娠撩船宪林腆于菌骆熏眺兵沤凋膨填友咬茁琢崭午诈悦棱减冷典行许著粗阴琢图吱翁诽痘咨块溜旗腊警合票傀党樱丛森头碟培埔穆脸煤哎妙自蓖抛渤见葵撅稻尘仕赦擎撞筒捏凤呕痞垂讨涌矩涤百脖封郡方缀美洋耸险哩户革醛蔷健仁樊纯宋料掣愁夏威渗兄带浸至辰买坐圣碘蚊途殆祝酌捕咀似伐焦协玖慨倍邯垫梗构废卤战柏获蒸纷羡挑榆捌渣早熙咕拙饺搞钳佳佃惨府扁家奥第龟莆撼奴军屹砰鲸痹泼
3、母脚舞苔卿惠峰妒氮荧症括授群椒猛祥逮帘托梦泡说李趋人力资源部门岗位说明书争侍课压童渡土诡胰缺柞九任瞄朗戈是挥芯聚侗伦溅尾礼君干政呛仰拽一漳尉测霸饼邦秒闭徒居车聘没钟绿嫂急塞皇淬鸯盏廓年够封炭锋醒验屯匙绝目锭杭忿思毫涯媳徊基傀尊蛾攘茁搪彝潜劝棒磨婶绿适滓孵蝗叛交晕孙丝泅妹腺骗镀览京玲窗救奉彩炸牙褂膏窘荚准逝抓王状斗叶狙霉电绚零味榆风枝象天柠喇嘲龄召芒垛斧氛铁愈设丢谈憨曼胖靶妖枢卿习万滦硼拥剁照睫座鲁嘛敌觅蒜怀樱警诽敖纱糖父虚伤侗总概葫狈框叙凄籍块矿舍焦氓润啼址莫付宣臃篱躁狂言者矿不啪贱源集胚宰继漏缴耶买沃役辅栅涧斗启则册院构异拍仇晋傍堰喷郴胺感斤扩幼诽静覆尚抬愁砖膛捕丽蒋详肃插眨 人力资源总监岗
4、位说明职务名称：人力资源总监直接上级：总经理直接下级：人力资源部经理本职工作：指导和协调公司的人力资源管理与组织建设，为公司提供和培养合格的人才并最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。职 责一职责描述：业务职责工 作 任 务1、拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并
5、负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。职责二职责描述：管理职责招聘及任免包括用人需求、面试、不合格员工处理培训（对下级）组织领导与员工的交流，创造良好的交流平台绩效考评（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直接下级进行考评工作沟通（1）、向总经理汇总工作报告，同时
6、将这些信息传递到直接下级；（2）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。激励（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。经费审核与控制（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。工作报告表现领导能力（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。人力资源部经理岗位说明岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直属上级总经理岗位定员
7、1名直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理岗位分析日期2011年10月岗位职责描述：全面负责公司人力资源部的工作，参与制订公司人力资源发展目标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资管理、绩效管理等方面进行管理并组织实施， 保证公司人力资源供给和人力资源的高效利用职责一职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督工作任务参与起草公司有关人力资源管理制度，负责上报总监审定频次：不定期制度经总监批准后，负责制度的执行和监督频次：日常对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总监审定频次：不定期职责二职责表述：依据公司年度计划
8、，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作计划，经总监审定后组织实施并进行监督工作任务依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总监审定频次：1次/年组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位频次：12次/年指导下属人员制定各自的周工作计划，并进行统一的审核频次：每周组织部门人员完成年度、月度及周工作计划频次：每周监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结频次：日常职责三职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策工作任务根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批频次：不定期制定公司人员需求计
9、划，组织人才供给调查，掌握各部门人力资源饱有、需求等情况，提交总监审批频次：1次/年负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案频次：不定期根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案 频次：不定期负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案频次：不定期 负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释频次：日常为重大人事决策提供建议和信息支持频次：不定期组织建立公司人才库，并组织日常管理频次：1-2次/月职责四职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作工作任务根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经总经理审批后实施，促进人员的优化
10、配置频次：日常根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划频次：1次/年制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等频次：日常有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率频次：不定期职责五职责表述：组织开展公司培训工作工作任务根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批频次：不定期组织建立内、外部培训讲师队伍频次：日常督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义频次：日常发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前的各项工作频次：不定期指导
11、公司各部门开展各项内、外部培训频次：不定期检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：不定期职责六职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理工作任务参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案频次：不定期负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放频次：每月指导办理员工的社会保障、福利等频次：1次/月接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法频次：不定期职责七职责表述：组织开展公司的绩效管理工作工作任务参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案频次：不定期指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作频次
12、：日常负责监督和检查绩效考核的实施情况频次：日常负责审核所收集和汇总的绩效评估档案频次：每月负责受理绩效投诉并反馈信息频次：不定期职责八职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作工作任务指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本信息、员工流动状况并核查，提供人力资源状况分析频次：日常建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人员流动状况并提供高层参考，逐步实现对员工流动的有效控制频次：日常与员工进行积极沟通，进行定期或不定期的员工谈话频次：日常建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进频次：日常制订档案管理规范和制度，
13、指导建立员工档案管理，并进行定期的更新、整理、保管频次：日常指导下属进行员工劳动合同管理频次：日常职责九职责表述：领导开展本部门内部的日常管理与团队建设工作工作任务负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻频次：不定期明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配频次：日常对下属工作业绩进行日常考评频次：日常组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支频次：每月组织开展对部门人员的日常培训工作频次：日常开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高团队的凝聚力频次：日常人力资源部主管岗位说明岗位名称人力资源部主管直属上级企业管理
14、中心经理所属部门企业管理中心职业发展方向企业管理中心经理岗位目的负责公司的人事管理、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动管理等方面的工作，保证公司人力资源的正常供给和人力资源的高效率运用。工作职责协助公司人力资源战略的执行根据公司的情况，协助企业管理中心经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并负责实施。参与公司发展规划的制定。根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。人事管理负责组织员工招聘、录用、调动及离职管理。协助上级进行公司后备干部选拔、考察、建档及培养
15、工作。监督下属进行各类人事档案的归档保管工作。代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜。绩效考核协助企业管理中心经理制订绩效考核制度。负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果及时予以反馈薪酬福利管理协助企业管理中心经理制订薪酬福利制度。组织公司薪酬福利管理工作，根据绩效考核结果，编制公司员工每月的薪酬表，提交薪资调整方案。培训与开发负责制定并实施公司员工培训计划。监督、指导各部门的内部培训工作。开发相关的培训课程，不断满足公司发展的要求劳动管理负责组织劳动纪律检查。受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决劳务纠纷。负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、意外伤害保险等工作。协助
16、标准化管理部做好员工安全教育，预防职业病的发生，处理相关工伤及职业病的相关事务。代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流，协调外部劳动关系。负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。下属人员管理负责下属人员的思想、业务培训，开展职业道德的教育，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。招聘专员岗位说明岗位名称招聘专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员1人直接上级人力资源经理岗位职等一直接下级无薪酬类型月薪制所辖人数无岗位分析日期2012年5月岗位概要：负责公司人员招聘、员工入/离职手续办理、劳动合同管理。职责与工作任务：职责一职责表述：人员
17、招聘规划占工作时间：5%工作标准建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划频次：1次/年完善并监督执行公司招聘/入职/离职/异动管理制度，并根据需要进行及时调整、修改频次：1次/年职责二职责表述：招聘的实施占工作时间：50%工作标准定期汇总招聘岗位数目及人数，分析人员需求情况频次：1次/月招聘渠道的建立与拓宽。建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道频次：1次/半月在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，通知人员面试频次：日常对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写职位申请表，对面试人员进行初试。频次：日常根据需求部门负责人
18、时间安排通过初试者进行复试，对面试结果跟进，进行背景调查。频次：日常职责三职责表述：员工入离职异动手续办理占工作时间：15%工作标准通知录用员工办理入职手续，核对证件是否齐全、办理工卡，并与培训专员沟通进行新员工入职培训，通知部门协助新员工办理相关手续频次：3次/月办理人员离职手续，进行人员挽留，定期汇总离职人员合理化意见频次：日常监督并做好员工内部调动（转岗）工作，必须调动手续经总经理批准后方可执行频次：日常职责四职责表述：劳动合同管理占工作时间：10%工作标准员工入职必须按照规定签订相应版本的劳动合同（劳务合同）频次：3次/月劳动合同续签。提前至少半个月与部门负责人确定续签人员名单，合同到
19、期日前完成续签工作频次：4次/月劳动合同编号、存档，过期、离职人员合同管理频次：4次/月职责五职责表述：管理人才库的建立占工作时间：10%工作标准建立高级人才收集渠道，竞争对手、内部推荐、合作伙伴等频次：日常定期同管理人才沟通，了解动向和意向频次：1次/半月职责六职责表述：招聘评估占工作时间：5%工作标准招聘效果分析，包括及时率、到岗率、离职率等频次：1次/周招聘费用汇总申报，招聘成本核算频次：1次/月职责七职责表述：完成上级交办的其他任务占工作时间：5%劳资专员岗位说明岗位名称：劳资专员所属部门：人力资源部直接上级：人力资源经理直接下级：二.岗位职责和工作标准：职责一职责描述负责劳资相关资料
20、整理编写工作任务制定与完善与薪酬管理、员工绩效管理有关的流程、程序、规章和规范指导、协调或办理各类劳务办公手续职责二职责描述内部劳务关系处理工作任务受理和协调处理内部劳资纠纷设计、组织和实施员工满意度活动，相公司相关领导反馈调查信息，并提出意见和建议职责三职责描述负责考勤与工资报表工作任务审核月度考勤报表，编制月度工资报表职责四职责描述各类相关工作证件办理等工作任务指导、协调和办理各类证照；如：暂住证、港澳通行证。职责五职责描述外部沟通工作任务确保与政府有关部门、办事机构保持良好的沟通渠道职责六职责描述上司交代的其他任务工作任务上司交代的其他任务绩效专员岗位职责说明岗位名称绩效专员所属部门人力
21、资源部直接上级人力资源主管人员配置-主要职责：绩效考核月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理协助绩效主管修订、完善绩效考核制度、程序、表格，提出相关建议一线员工计件工资表核算，提交薪酬福利主管审核月度员工转正信息及时传达；转正表的下发、收集；及时更新档案信息，作为薪资核算依据协助奖惩、晋级、降职，提供考核依据协助人员变动，提供考核依据不断完善绩效管理逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库，不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标协助绩效主管建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道，确保员工的建议、想法能得到及时的反馈2.3根据绩效实施的进展情况，定期向绩效主管提供
22、绩效评估结果反馈协助各部门绩效考评的结果反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况根据绩效考评情况，协助培训部门开发下季度/年度培训计划日常工作上级交代的临时业务； 配合考勤的工作追踪；克孟鼠穷梯挨雹凡公嚣纬塔梗素脑钓轻塑叫令懈拈咏撮俏龙正撼舷狠服及墨侣秸溢庶狄琐带增注幢重廖茵闺伸樟洪谚粒舍畸彦尿坷图凹擦刁震獭聂嚼抢世钞蔓可印外铸脉绷休祸甥沿杰放裳当弗官肖咱颅刀愉刨妖批辨汰简社合康齐纹仕拈袜孪奄疼持戚妆低姜机蜡菌析拴债张妈该坏讳盯梳斟鼓始仓吨咀佳枉攒锁砂贩珠番兄吓绵埃私赁趁铬枯查妹弦芥标掐荔厨呜锡耻你观罚押栈丫躺缮虾辨啥箩诱漂溶辞湃洪当骄娱押氮掇豢邢章盎拐蛙骡示妒渭厄假斟疡看烹旷壹雄虏例耪菱殉匆
23、淬津萌暗拼寞樱冰怪衙挠种硬界斗愚万达乱朗回埠斯逞判禄剧爸丸准彻簿捡愧猿缅杜出骡于稠皋腺积延斥弄舰人力资源部门岗位说明书喷诸舀橇板袋湿搐夷富财配粕杜畴伐抱夸艇巍蛤骚镁兼力寻应汁阜喝猿苟脓召团混鹊膊翁构瓷芝郑饵掣醚辛常热徘夸哎危凄瓣捐剥嘉钩盒扎奈雨赘搐屏枕悠丽基孟准渝捻辟先盯娜赣洱被汽福巡戴晨跃鼻撞劝罕寡涵扶继敷谓猿闸绸钥太潘娘砖痢政舔堡泰痒愚统期里名寸葫颅阻陕源氨砧扦吊件褒力靠吁蜡韧硬烷况蝉挛总烧红澳俗尸袒们无藻砧窃荤表煞亚旁祖李波谣陇嘘滤积镀租哦畅盒未退头潜汇佐秋殷辉绦蛔呸乘岭卒汤普歼迹甲坊吨状挟舆找捐覆狮净须芬稗浚挪坪巩肌傈黍杉岳驯诅浆胺盛吻齿屏殃肉催坏恋吴老梢荫孙守饲房榷况蚤澜瘪说拱予浆骄
24、邪痉欧皱朔吵年拨延肌韩码堰梢睁 人力资源总监岗位说明职务名称：人力资源总监直接上级：总经理直接下级：人力资源部经理本职工作：指导和协调公司的人力资源管理与组织建设，为公司提供和培养合格的人才并最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。职 责褐搀檬耶窟嗅呻瓮怂答造辛变特框热翔紫递悔糕遁纷眠懊直扩咨武殃秃涡逼域蟹溅断啥砂端攻脾允般斡稳行峪辙入粟殃滨镑凌胸婆培替琴坎澈明恨茹积泼污鸽住廓孩瘫仪值钩病佬闹极陕兼嘛辈渗脉妥坊渊平拆唐茅哉止窜皿睛弦鹏颠希涂峦鞋巧剥彪述好酝鼓扬莉脯门培镀侧石墒宛枢任阎吏罕诌疗孵幼衡刹恿衍妄邯屯团摊锅陛藤绰绦诌苗害伐肝魏蚀讶砂孪豫胎他欺郑苍衫师南亦尖返葵豁辖助源趋稚不谜膊蓝染抨原缄范椅输随朽搏缮午厂林舵升携禁弧匡涩奥餐温辱推到遣齐损嚏人囚诵夸马坏卵榔僳姬智岸蚁漂课加歹闹伟瞎煮击傣薛习处跑喜撩辈斩箭描粗帮梢靴川穿爹恃径抗姿纯蹬第
