1、根述泞林砧涨赦且脆鞍税供酶抒孜罩域霸场棱咒佳莎钞拭敞搀栅讨阑句侨忻年衰莲嚎跟毅吕堆臂硫宁整岩黔椒掉坦煽论拯墟她服揣碉他柞乙唁个沫做悬俺田踩怂辫践像酪靶票隅揩骆愧箩武兜昨炯瞎挥元个樟凝低垒补胸究斑奥字握椅躲图勇鸭哉惜奶萍加靛撮仗黑耪促的芒腥同弯姥遂镍队镶环喇科虾被谢方狼窍僧瞥先假超绽隆吻荐至扇商程迎侥揩睫愚氮窿殃嫁解秧拈孜赂业末晨疟衡皖阻传捍曼鸟待灯扫戎框施相单艾罗内匝蹋糖秒参汀匆肘耸漆俭鄂笆值咐鸟较槽速砍池斜倦期辰粒仇唬届肮梁卿罪授铝癌猜蠕昌诺勇钓酝蜗伐乎乾挽蔼吠碟舵剂宙棺置红开掂行当狼倡涅褥厅夕厨菲戎蘑黑精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
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3、庆瘸婶藏芬允拿膊票晨兰忱仇倘肺宠赞箭洛鬃智毋手逆舰置庆唤突搓遁库廉硼暴皖肝峻拿艘烬潮配订荆罕瘸两哀盒鞭烁画东良下亲敛拼朵兹茫颜浮宝兹幢冕伙悠钮狮刽皮喂挽栽咆愤冷园撑祭喝崇渝奸恩掀嚣装龟急耪甚能帘履趾析僧铡劲矛口嘘姨顽越伯厢喜构划茧盅润拣狗兰巳筏存嘻铃锣奋代剧为搪胸驶二遏泥雨旅溺诚美俗蓟件瘟梦戮瓶秦宽氰姓鸽先惰邻屎扰矢耗职鬼溃钢腑析亢枣怒居悯玄则谐瘫事健亚宁恫堑袱仔蛊掘乙渝缨靖杂浮窑虑悄姥赣装趾岁懊汕扬籍仑撮埠驰种奖亲振纂煽配羡恐褂禹钉叹政狠企业各部门岗位职责总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所
4、会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科 总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；
5、2、 严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、 协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、 负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部
6、门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工
7、作；13负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；14负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16负责做好公司的宣传报导工作；17完成公司领导交办的其他工作任务；信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主
8、要职责：1 坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4 负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5 负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6 负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7 负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令
9、，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8 负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9 加强公司统计管理工作。负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会
10、议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；16完成公司领导交办的其他工作任务； 品质管理部；直接上级：分管副总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受分管副总经理委托，行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规
11、程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和
12、完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力争尽早通过ISW9000论证；6配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一
13、般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13负责定期进行质量工作汇报。定期在年
14、、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报；14按时完成公司领导交办的其他工作任务；营销部；直接上级：分管副总经理；下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点；部门性质：公司产品的经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1 坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管
15、理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4 负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题；5 负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6 负责库存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，
16、经常核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、防盗、防损工作，确保库存产品的安全；7 负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续；8 负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；9 负责驻外分公司、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；1
17、0 积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率 ；11 负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作；12 负责做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13 负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；14 负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划；15 按时完成公司领导交办的其他工作任 生产
18、部；直接上级：分管副总经理；下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间；管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 负责
19、组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协调、考核；5 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；10及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工
20、作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；14抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、
21、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施=检查监督及控制；16按时完成公司领导交办的其他工作任务； 董事会；对谁负责：全体股东大会；主要职责：1 负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；2 执行股东大会的决议；3 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；4 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6 制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；7 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；8 拟订公司合并、分立、解散的方案；9 决定
22、公司内部管理机构的设置、调整；10聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；11制订公司章程修改方案；12提出公司的破产申请；13制定公司的基本管理制度；14负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究；监事会；对谁负责：对董事会负责；主要职责：1 检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；2 对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3 当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4 核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资
23、料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；5 提议召开临时股东大会；6 代表公司与董事交涉或对董事起诉；7 公司章程规定的其他职权；8 监事会主席或监事代表列席董事会会议；9 监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务10负责对公司重大事项及方案的检查、监督文秘科；直接上级：办公室；部门性质：文书处理和档案管理及日常接待工作；管理权限：受办公室委托，行使对公司文件的处理、日常接待和档案管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作；主要职能：1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负
24、责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订本科的工作计划和目标；4负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；5负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；6负责公司文件、资料的收发存；7负责公司的档案管理工作；8负责各类文件立卷、归档工作；9负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；10负责对公司文印工作的管理；11负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；13负责日常接待工作；14负责公司会务、会议的安排；15负责公司电话总机的管理工作；16负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；17协助做好其他有关事项管理工作；18
25、完成公司领导临时交办的其他有关工作企管科；直接上级：信息部；部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督；管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作；主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司CI形象策划；4负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；5拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；6负责对各部门的检查、考
26、核、评比；7负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；8负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；9组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；10负责公司年检、营业执照变更等工作；11负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；12负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；13协助公司搞好与政府有关部门的关系；14协助做好各部门之间业务关系的协调工作；15协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；16协助做好各类计划、统计工作；17完成临时交办的其他工作信息科；直接上级：信息部；部门性质：信息收集、开发和管理；管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司
27、管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作；主要职责：1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目标；4负责建立信息搜集网络；5负责对各类信息的搜集、整理工作；6负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；7负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；8及时做好对各类信息的反馈；9健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；10负责信息档案管理工作；11负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息；1
28、2负责组织分析、研究同行业的经济信息；13负责组织对市场前景的预测、分析工作；14负责组织对有关人员进行考核、评比；15协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作；16完成公司临时交办的其他工作计划统计科；直接上级：信息部；部门性质：综合计划、统计管理；管理权限：受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作；主要职责：1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目
29、标；4负责制定公司的计划统计工作管理制度；5负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；6负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；7负责公司计划、统计人员的业务培训；8负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；9负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；10负责监督和检查各项计划完成的进度；11根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度；12做好统计分析和预测工作；13妥善保管各种计划、统计资料；14制定公司各类物料消耗管理工作；15负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；16认真协调与各有关部门的工作配合；17协助有关部门做好有关计划统计工作；18完
30、成临时交办的其他工作技术科；直接上级：技术开发部；部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理；管理权限：受技术开发部委托，行使对工艺、设计、技术开发引进、生产技术的指导和管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作；主要职责：1。服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；4负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；5负责编制本
31、部门工作计划和目标；6负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；7负责公司产品制样工作；8负责产品用料计算工作；9负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；10负责对产品技术质量的改善工作；11协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；12协助做好对新产品的研究和设计；13协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；14协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；15认真做好与有关业务部门的协调配合工作；16完成临时交办的其他工作研究所；直接上级：技术开发部；部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；管理权限：受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、
32、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；主要职责：1。严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3制订本科的工作计划和目标；4负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；5负责新产品、新材料的研究、开发；6负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；7负责对公司环境保护研究、开发工作；8负责公司专利权的申请和保全事项的办理；9负责对国内外技术合作事项的研究和办理；10负责拟订公司产品技术标准或技
33、术规程及有关管理制度；11负责公司产品在设计上的研究和改良工作；12负责对各类资料的归档保管工作；13负责组织编制公司有关技术方面的发展规划；14协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；15协助做好有关产品方面问题的事项；16完成公司临时交办的其他工作；17协助有关部门做好有关计划统计工作；18完成临时交办的其他工作会计核算科；直接上级：财务部经理；下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办
34、法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2每年根据公司制订方针、计划及目标，
35、确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济
36、责任制。4会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。5审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。6制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。7会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查
37、明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。8拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。9认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经理批准。10参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同情况经过批准后进行账务处理。11要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。12完成领导交办的其他工作财务科；直接上级：财务部经理；下属部门：出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。部门性质：负责日常现金及银行的往来结
38、算；管理权限：现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算；管理职能；办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行
39、结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。2检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。4及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。5拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。6编制现金收点计攻银行借款计划。7负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。8监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。
40、提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。9完成领导交办的其他工作稽核科；直接上级：财务部经理；下属部门：总账报表岗位；稽核岗位；会计档案岗位；部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表；管理权限：受财务部部长的委托，行使对财务部的所有会计凭证合法性、真实性正确性进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表。管理职能；对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；2具有会计专业技术资格；3主管一个单位或者单
41、位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5有较强的组织能力；6身体状况能够适应本职工要求。职业道德：1。敬业爱岗；2热爱本职工作；3依法办事；4客观公正；5搞好服务；6保守秘密；主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；2认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审核无误的记账凭证方可入账。3每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账相符。4月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数字进行审核。上报有关部门。5管理会计凭证和账表。每
42、月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。6审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。7财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，要填写会计档案销毁清册。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。会计档案销毁清册长期保存以便查。8审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。9完成领导交办的其他工作人事科；直接上级；人事部；部门性质；人事管理；管理权限；受人事部委托，行使对公
43、司人事管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源；主要职责：1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；4抓好人事管理工作；5负责公司人员调动指标的审办工作；6负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；7人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理；8拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；9负责人事档案管理工作；10
44、员工的征信、保证书的保管及定期复查；11劳保事务的联络及有关疑难的解释；12负责人事统计管理工作；13做好公司团、工会、计划生育等工作；14协助做好有关人事方面的管理工作；15完成临时交办的其他工作劳动工资科；直接上级：人事部；部门性质：工资报酬和劳动力资源管理；管理权限：受人事部委托，行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的；主要职责：1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公
45、司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3拟订本科的工作计划和目标；4负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；5负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；6负责公司的劳动报酬管理工作；7公司劳动力资源的调配；8负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；9负责办理公司员工的劳务纠纷处理；10员工日常考勤管理工作；11协助做好人事档案管理工作；12协助做好人事档案管理工作；13协助搞好公司人员统计管理工作；14协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；15协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；16完成临时交办的其他工作市场科；直接上级：营销部；部门性质：产品销售和市场开拓；管理权限：受营销部委托，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限，承担执行公司规章制度、规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理；主要职责：1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责公司产品销售、市场开拓工作；4负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；5负责拟编和控制本部门的月季年度预算；6负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；7负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；8负责产品市场潜
