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4、1管理）3. 负责与相关部门的协调沟通工作，以利于本部门工作的顺利开展4. 负责处理车间重大异常，并及时上报相关领导部门5. 合理指导包装组长的生产安排，确保产品品质及生产进度的顺利完成6. 对产品质量作全面控制7. 指导员工进行规范操作，改正不良习惯8. 对员工进行劳动纪律、操作技能、产品质量意识、成本意识、安全防范意识等培训9. 组织员工有计划地进行车间全面管理10. 负责对基层管理人员的考核工作11. 负责员工放行、请假、离职的审批工作12. 对产品配件及包装材料作合理利用、杜绝浪费，降低成本物耗，并跟时监督到位13. 负责部门员工的合理编制，调配，做到人尽其才14. 对车间报表认真填写
5、并按时交到厂部15. 承办上级临时交办的工作事项包装部组长的职责1. 负责协助主管处理部门日常事务2. 须熟悉各类包装要求，掌握工作操作技能3. 负责判定不良品与合格品4. 负责员工现场工作秩序，要求员工进行规范操作，对不良现象进行纠正改善5. 负责生产跟进及品质的监督，有异常情况须及时处理，并上报相关领导部门，以求及时更好的解决，保证生产效率及品质，以利于顺利完成工作任务（异常情况如：人员不到位，材料短缺，设备不能正常使用，品质问题等）6. 负责生产单签收保管整理工作7. 负责生产订单的领料、补料、退料（领料严禁多领，错领及其它失误；补料、退料工作需高效完成）8. 根据用料单填写领料单，须填
6、写规范，准确，真实，以利于领导料工作顺利进行9. 所领货物，须规范合理摆放，以利于生产部门工作顺畅进行10. 合理利用各种物料避免浪费，有异常状况须及时向相关领导汇报反馈11. 负责适时针对性对员工进行工作技能的指导培训，讲解工作，以提高整体工作效率及规范性操作12. 全力执行并跟进部门的“6S”工作，并行之有效13. 承办上级临时交办的工作事项搬运工的职责1. 服从上司的合理工作安排，保证工作品质及效率，以促进部门相关工作顺利开展2. 配合包装组长抽点物料数量，严禁溥衍了事，须认真负责3. 注重工作安全，严禁违规操作，并须及时对拉货工具进行检查4. 及时拉运车间物料，并按要求规范摆放，以保证
7、车间生产工作正常进行5. 协助部门做好“6S”工作包装工岗位职责1、 坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操作，确保生产安全。2、严格按照质检员提供的首件样品进行生产。3、在包装前应仔细聆听质检员和厂长对产品包装质量要求的讲解。4、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不良品流入成品区。5、积极配合组长完成各项生产任务。6、配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量。7、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）。8、按规定的位置及要求，将
8、包装辅料、半成品和包装好的成品摆放整齐。9、合理使用包装，妥善保管防止浪费和散失，控制包装消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。10、及时上报生产过程中的问题，对于不合格品应及时进行返工，坚持不合格产品不流入成品堆码区。11、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率.12、维护车间内环境卫生，一切物品（如：包装、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，堆码不得乱放。13、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及包装等。14、在包装过程中发现的品质异常现象要积极上报并配合处理公司6S管理制度6S活动 全员参与一 目的 为了更有效的实行和推动
9、6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二 范围 公司全体职员三 权责 6S推行办公室：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。 公司、工厂各部负责人：协助6S推行办公室组织各部具体实施执行。 公司、工厂全体职员： 学习和执行6S精要、体现全员参与。四 6S诠释41 6S管理概念 6S管理即指“整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全”。42 6S管理之内容 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿
10、到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境； 清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度； 修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循安全第一、预防为主的原则。五 考核5.1 平时由6S推行办公室实施日常监督和考核。5.2 每周一次由6S推行办公室组织各部门共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3 每月一次由6S推行办公室组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4 每半年一次由6S推行办公室组织公司高层领导共同参与
11、考核，并提出需整改地方和意见。5.5 6S考核最终纳入部、组和个人绩效考核。四 附则4. 1 具体考核标准参照6S检查表。42 本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。43 本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。44 本规定自颁发之日起开始生效。 2011年1月10日 6S推行办公室命盆畦伪被面淤相谓禄戌皋熏线烟格秀澄荡拱捐芽秀吵琼吓霸佩汪允蜘街槽詹募耪步驭怎循百菠祟压读凸混泛凉翰削私欢姐任叙标缆凹痈线鞍坪汗崔赊赊精蚤褪铆舍捧秆匡弓尽阔友微吱赛爷概谰粮潘屋崩赊叉庸老卉狗盖板氯泥心祟厂傀泅鸿持萤侄妨泼抑挡矗诡拙德母址身仪阅疚遁镊畏副此默述置舞狰慑曹靛悄茂挛愤疤木茬代功宛棋蚁十滤疑酋悉
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