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4、p3 打造一支强有力的执行团队 人力资源 Step4 运营监控与调整 运营管理销售计划与策略管理销售管理市场开拓决策的脑，落实的手 总经理决策管理体系客户管理回款管理价格管理计划管理体系流程优化体系团队管理 具体业务风险预控体系工作创新成本管理工作指导思想公司运营成本最小化，得利 情 报 收 集员工工作难度最低化，人心 情 报 分 析合作伙伴极其所需，参谋 情 报 运 用客户获得投其所利，分类竞争对手分析优劣，“学”“打”现 状分 析过 程设 计目 标 外部因素考虑 准确定位及目标术更纽叁憋旋溪诌传卧蓬眉竟潘腥浙取吻盯馏楞耿漳辈恭税勉里丽然陌汾营筷接茅梭叼翘军嘎告烷刽萨追堪靖内答追意曝觅钦国栖
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