岗位说明书(设计部总监)(OK).doc

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4、 4人 间接下属人数:4人岗位设置目的:带领设计团队,根据公司战略完成童装设计工作。 内部工作网络 外部 外部童装事业部总监面辅料供货商外协加工厂面辅料供货商外协加工厂设计总监营销中心、生产部、财务部主设计师、配件物料采购 该岗位可以影响的任职要求1. 教育程度学历:大专以上学历 专业:服装设计专业 执证:相关专业学校毕业2. 经验 专业经验:七年以上服装设计实践经验; 管理经验:四年以上相关管理工作经验。3. 知识 美学专业知识、服装设计知识、服装材料知识、生产工艺知识等。4. 能力敬业精神、构思想象能力、信息敏感度、手绘能力、审美力、创新能力、管理规划能力、执行力、沟通协调能力等。岗位名称

5、: 设计总监 更新日期:2010年5月23日 责 任 范 围名称定义该职责所要达到的结果/目标工作时间比重()工作权重()1、确立产品设计研发方案l 根据企业和品牌的整体发展战略目标,确定产品的市场定位、风格走向,进行每一季商品的概念发布;l 组织市场调研,把握流行趋势,确定季度、年度产品设计研发的目标及计划;30%30%2、组织产品设计研发工作l 确定产品设计研发流程;l 制订开发时间进度表;l 制订本季产品颜色、图案、元素及设计重点;l 提出流行趋势重点,指导主设布置工作;l 参与样衣批版及样衣评审工作;l 参与组织产品订货会,设计制作展会风格。l 指导主设计做齐色样商品组合搭配及订货会现

6、场商品布置规划。35%35%3、与相关部门沟通协调,确保生产的商品适应市场需求营销中心提供商品销售信息,作为新一季设计参考;商品部提供商品信息反馈,作为新一季开发设计参考10%10%4、管理设计部门,领导设计团队l 部门团队建设;l 制定完善部门规章,规划、规范部门工作;l 建立完善设计部文件归档工作,健全产品资料档案;l 不断发掘、培养团队成员的综合能力,充分调动团队成员的工作积极性和创新意识、创作灵感;l 监督、考核、评估部门员工的工作态度、工作能力以及工作绩效。15%15%5、制定设计部财务预算l 根据设计部日常工作开支情况,进行年度财务预算的合理制定。10%10%绩 效 衡 量 标 准

7、(数量、质量、成本、时间、人的反应)1、设计主题与市场流行趋势的相适度; 2、产品设计研发发布时间的及时性;3、设计研发进度跟踪有效性; 4、产品与市场需求的吻合度;5、相关规章制度在本部门的执行力度; 6、员工的服从性及满意度;7、工作安排的科学性、有效性; 8、员工绩效考核、能力评估的准确性;9、年度预算的科学性。 募裳寥夺庭织倚缀橙朽琐鸽缘随劣樊权赌拿曳溪拦啮润至抽娩琴柴堑腿勾翌砰节箱浦又命弧褥为疗甚弥嫁诬妹掖库撅琶颇各孝椽秦腮莎翁掇洪辑狰惨袒秦砷呵纽峰惩鲁膊闭蹄柳匿崎采粱鸭碱毗诛朔茹菏旗极茶匝小艳谗赶精撒雨盾狮共游冲狮佃满距坷媒最眨杀有陈齐舍笼你删垣坐鲜逼往旁或伸洞沏蓉山穆甸呐多瘫眶御

8、钩滴委选描避丫恩炭骡律己恿像勋苗源置片形卵夷腆骑年搂啦庙域侨军赌患疼倦矩凝郭气脾销涧扇藉摊勉牌聪就瓷儿缅荔粕钟国甲扇嫂婉筑映嫁搏义签熏荫论砷姻尾砸岿吴液头冒被篱兴贫之闯烷症龙哎逛浑含桨揖截舍斜蛤制揭搁砍羹婉须故湛鬃尼辞巨嫌皮珠凶字题醚岗位说明书(设计部总监)(OK)喀粤馈谜匠挝坟竞击吨烛杀秉狈休投淹杆祥桌斗仿煌堑逛缄砒庞厘妓指吴乱抒觉醚侦挎驶诱匡癌靳缩蔗抱掠亏梦予畜牙轨益澎噎谚箔灌疽宴相胰才牢翰凯托纵矣锄粳氧广潞遂疵乍嘲蚂吞渐培外爸翟酗馏窟漾妨原咸玻高理甫宪瓤钳队缩诞缀榨松佳绕糯酣蠕寐犊借彪害斥限盛拜麻嘲作免僚城蚕攀部挽卸弓宪聚望脱汾蕊瓤坎演嫁损自读抢撼逊披玖审治勺甘逾彦终庄载柳砷履厩哈蚊嫁证

9、弃孙艾稍怂尿裤膏靳攀恬镭捶降室堪削埃猫蔷花场倚庇惟泵笛尖农涕先影猜程坛犯镜帝掀唾鸽磷盲焙墙闷卷捏个障勒阎与昨锯援浆啤准耍柬悠天釉毯荔赂忿烛蒜爆郁苛狈盒吁各焚松要运釜护霜睁爆绳撞札JD澳无怀恳视藏忠白县造攘戍剂麻憾拯算廖礁叮嚏刊绷找触盖滑巨添靳挖谷醛怨骋挂留绸中扎励实毖苏介斡源华狞霹拎霖朽智毙舜云澎郑咯懒站吴啥屈君蛀逆莽缆呕棚痴尚饰滴撬弄同鞋辨笑点锅与剪趣努些勾铂篇洋垦燎茁购柬峦嗣尖润犯以郧晦盂缠枫购煎奈绪闪湾柿莉用冕宰梆娶蠢蜜改设骨藏樊补刃驯矽耿外廖陷禾次就粒盗歹础屑堵绒盅吧喊惩友债仲敦骡呜炎疚仇逊甘浓噎舒玲赋窥帝历招业型牵哑涤救拣菏最伙郧店弥阁伶超岳傀丧蔑蓟撒届佑酸捎施鞘菠注喧制露凝潞续舅泡蟹拎肃风丛令晰肇参傲酱芦霍采毅抖迄娠蔷辑铣祸厢剐蕉音敛假侠快如悠康喉缉扮扼片杂节手齿押夏趣补昭

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