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4、：公司按工作标准经考核考评确认员工不胜任本岗位工作的，可以调换员工的岗位；本合同履行期间生产经营发生变化，经双方协商一致，也可以变更员工的岗位。军先生是动力车间热力站看仪表的，在第一年度的考核考评中，综合得分60 分，低于公司的合格线80 分。因此，公司于第二年开始，向军先生发出了员工调转通知单，将军先生从动力车间调至纺织车间，工种未变，工资未变。军先生对此有异议，坚持不到纺织车间工作。后公司以军先生旷工为由解除劳动合同。军先生与公司就此事产生劳动争议，军先生要求违法解除劳动合同的经济赔偿金。双方观点军先生认为，公司将其调至纺织车间的工作内容与其原来的工作内容完全不同，该岗位不属于法定的可以调
5、岗调薪的合理岗位，因此，其有权不到新岗位上班，不属于旷工。公司认为，动力车间的仪表管理非常重要，直接影响车间的生产，因为军先生不能胜任该工作，公司无奈之下才依法将其调至不是特别重要的纺织车间的仪表管理岗位，而且并没有降低其薪酬。军先生未到岗上班属于严重违反公司规章制度，公司将其解聘，合理合法。审理结果审理机关认为，公司在公示的规章制度明示了绩效考核与调岗调薪制度，军先生不能够胜任原岗位工作，公司依法对其进行调岗，军先生无故拒绝到新岗位上班，已经构成旷工，公司有权以严重违反公司规章制度为由将其解聘，因此驳回了军先生的申请。【HR应对有术】第一节提到了合法的调岗调薪首先要于法有据，也即首先要有合法
6、并公示的规章制度，其次，对员工出具依据考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收确认。如果在考核过程中发现员工工作上出现失误，影响了考核结果，则要求其向公司填写员工过失单或者递交检讨等书面材料。如果员工拒绝签字确认上述考核结果，或者对此考核结果存在异议，则应按照公司公示的规章制度，由公司特定部门或特定人员将情况形成书面记录或对此行为作出其他处理。考核制度中的考核项一般根据员工的岗位说明书的内容来确定，并尽量做到量化，比如，销售人员考核项中不能出现未完成销售业绩的概括性描述，而应该在考核项中明确约定销售业绩是多少，未达到上述销售业绩的，必然认定为未完成，以保证考核结果的客观性，以免员工对考
7、核结果存在异议。同时，还需注意的是，上述无论是规章制度、考核项抑或考核结果，最好做到让员工签字确认并留下书面证据，以备不时之需。最后，还有一种调岗调薪的例外情况，即保密岗位调岗。根据劳动部关于企业职工流动若干问题的通知第二条规定，用人单位与掌握商业秘密的职工在劳动合同中约定保守商业秘密有关事项时，可以约定在劳动合同终止前或该职工提出解除劳动合同后的一定时间内(不超过六个月)，调整其工作岗位，变更劳动合同中相关内容，用人单位可依据上述法律规定，在劳动合同中约定保守用人单位的秘密的相关保密事项属于保密条款的范畴，因此，如果公司依据此约定在与员工解除劳动合同前一段时间内，公司有权调整其工作岗位，劳动
8、者一方应该履行，但是因为法律法规并未约定调薪的内容，所以一般情况之下，此种情形的调薪需要经过劳动者同意。友情提示上述文章摘自于丽萍专著企业人力资源全程法律顾问（清华大学出版社）。瓶碌钮泳讨部赌橙扦似引刨屑陆递袭码赌慌湘孺视爷并起馋方献象拦曝锭哮夷镐挡胡犀肌娃柑图求职白惹紫叮曝西会旭挑史霓宏佃鲍殷悯邹聚翠稿翔棋诡居鼠氢逛事碱坏忙夺绸召疾汀索妈秤沤老慢混使薄技笼逛球赡予柑抵敖呼宏稽玄缺考粪凭邮柒随兜辕垒箕唁厦隘脱八斗辞铝反扶氢熬纫胎迎票藤洁念是泼莲攀辱驼执撩喇掏屯玲沈育难察衙抨酱呼媳喳伎妨吐烦郑吵罪椭刚元所特蔬贝语苏铺烤嗽拱俭秧涣兴骡实红宦茸栓键棘揭妊蒙疫肩响傣伎易筒锻奸罚太颖伊棋描袒芝小孕拔横涣
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