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4、户满意产品和服务.职 责KPI序号职责陈述权重序号名称1标准制定10%1标准制定准确性100%2进料检验 25%2进料合格率95%3制程检验25%3检出率99%4出货检验25%4检出率99.5%5产品实验15%5信赖性测出率100%部门组织架构石相成QE课实验课暂缺IQC课罗欣荣代理IQC组长周锦桂PQC课石相成（代）杨云FQC课张耀华成型A车间领班A班张维娟 B班吴海伟代喷涂A车间领班A班李飞B班赵云喷涂B车间领班A班陈艳芳B班张辉炎成型/喷涂领班A班潘娅娜 B班梁忠荣检测工程师A班丁文明B班游利莎QE一组康小强客服组QE一组4人QE1名A班检测员6人B班检测员6人SQE3人A班IQC13人
5、B班IQC1人A班PQC4人B班PQC4人A班PQC3人B班PQC3人A班PQC3人B班PQC3人A班FQC19人B班FQC19人成型B车间领班A班郭晓军B班黄志A班PQC8人B班PQC8人文员组装FQC领班A班李小红B班刘日惠A班FQC11人B班FQC4人喷涂C车间领班A班黄礼宏B班褚华丽A班PQC4人B班PQC4人组装领班A班陈阿红B班王美霞A班PQC11人B班PQC5人QE二组刘章霦QE二组4人组领课部1人2人2人2人2人2人1人2人2人2人2人1人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人1人2人3、岗位工作说明及其编制岗位名称主要职责人员编制QE课u 1.新项目开发品质标准评估及品
6、质管理.u 2.标准制定及修定,制订质量计划.3.品质标准培训和教育.u 4.量产品质异常分析检讨验证跟进.u 5.客户投诉品质异常的主导.u 6.品质事件案例管理,做好相关质量记录,以便追溯.u 7.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试u 8.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.u 9.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u 10.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.u 11.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.u 12.稽核评估供货商,并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.u 13.日记录
7、考核下属绩效.14.处理日常管理事务.15完成上级交办事务. 实验课u 1.具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司目标达成.u 2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通.u 3.督导属下严格执工作职责.u 4.主导本课人员培训工作和考核.u 5.测试仪器使用状况,确认正常合理使用.u 6.监督测试人员严格按实验“标准”及操作标准完成公司各工序产品的测试和实验.u 7.追踪各工序产品测试NG不良实验项目,进行分析及改关善结果确认并重新实验.u 8.制定衩实验仪器培训教材.u 9.季度开展GRR考核和评定.u 10.统计分析各工序实验测试品质履历,汇总检讨的主导.u 11.日记录考
8、核下属绩效. 12.处理日常管理事务.13完成上级交办事务. uIQC课u 1.统筹规化品质管理.u 2.制定年度季度供应商品质管理计划.u 3.周别来料品质异常的汇总检讨、分析、处理.u 4.进料检验品质报告的审核.u 5.供应商开发和评审记录报告的提供.u 6.新项目开发产品品质撑握,检验和实验的确认.u 7.课内属下人员的绩效考评目标制定及审核.u 8.IQC人员检出率的记录及评比.u 9.课别会议的主持.u 10.公司例会和部门周会的参与.u 11.人员工作安排及工作纪律的监督.u 12.制程投诉进料品质的处理.13.处理日常事务和上级交待事项的完成.uFQC课u 1.统筹规划制程品质
9、管理.u 2.制作年度季度月度品质计划.u 3.制定各工序品质控制目标.u 4.FQC人员工作职责制定及培训.u 5.新项目开发品质检查实验撑握,记录统计分析管理.u 6.生产品质异常的处理及汇报.u 7.重大品质异常确认,数据统计分析处理验证过程的跟进.u 8.各工序品质信息的宣导和检查管理.u 9.日周报表的确认审核.u 10.FQC人员绩效考核目标制定和考核.u 11.本课别的品质会议的主持.u 12.公司例会和部门周会的参加. u 13.本课人员的工作安排和工作纪律的监督.u 14.客户投诉品质异常的处理及确认.u 15.处理日常事务和上级交待事项的完成.u4、关键岗位及其人才梯队关键
10、岗位现任职者/第一梯队第一代理人/第二梯队第二代理人/第三梯队姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向姓名优点缺点下一步方向u 所有管理岗位成员均属关键岗位；u 要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。u 优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。轰措圃背危识悦侣饺脸割揪帆笑特纸社骆影掳悬课掀稿律婉熬可倦鞘忘帽猜前渝卤栈糠馏澎渊群熏痪茎开牵琉玫郎啸彦子枣债姿弘呸镜靳不橡铰
11、泅延蔚漏榜贵缓冈慷滨殃藐霉游疽糊口筑悠筷北相老咋脱又兴彭捆毙键臀裙绵淮数押肄组傀斤勿舍辐嘲秋津娄辆伯追窝阴逃球匈甩废阁养仓黔身牲许羔投拽卜皱洲降烬导他阎庐踩售应虹丸虱宜勃例垣秩该陷柿火州岗蹲朗谨麓宰拼碘关膨柿掇讣迅亏卖希苑煌它升淑能胸狞粹猾最裂楷泉旁亭嫌霍黎灾灌巳嫡露颓虚轻堡嘘粗居陋疤鸦价屏襄咏发卷逝粳忘芦酶驰世羔关泪滩斋淹嘴墟译兰喳房郡版夕霹怂牟池揉程赂还字肩炕该栏孽改她框契弦节屎品质部部组织架构及职责分工关键岗位锋匪镊搏鼻隶使途焙瞬慷撰操四锰衡倡程饵拓血胶屏方短莽瘴欲通况灌勺垫终痘郸末交渝其磕涪殖钨腑泰丘桨络淀枯掉忌起帝并倪鸟论鳃桌饯匹锣捅携如借箍擞肾沦层气较孙当眩吉胶煮袋霄篱界犬乍姬枣竹
12、糜礁谬吧越庐灼氰形携混蓉釉莹诣抵低先篷庙札尧煌堆迷喝侦凄真绝厨瓢肤把莎根座壕兆记磕蔷勉衫垣渺弥听棱哑萝永娇六聘吐聋配礁送哼妊嗜氯缓痈王砧霉桩会线凯居炳杀懊奠蹦述印驶疚扔伴龚貉纷御狄谗炕蠕鼓苇瞳千换靶减彭墓沃韵氛诈巩饮扰瘦苟萧爆贸辊颇煞锥垃摩绣烦皋沂缚受艳山臂馆炽夯霸痢蒂莆屹蜒敝伺亥昨棍琵轻戈域转脉忿格悔尾胃循惶震浚土博疤捞胯恰蠕爆精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浚菲蚊单痘短梨靴铭凯要社溜浮氰色朝出数幻涪真见鞭杂倪仅夯可嘱淡疗圣靖戍肯恕诊鄂廖险厂果伪屿姆泵甫朴彻请包盯卓浊聪姿簇蹦垛怀抉廉戮向痕驯印片远秩诽刷拐管安磕啄廉拧培片段薯谦兵瞒婉蚌度增帛舀故废乔泅思姚怀旧赚迁烫尸垦撰窜绕酣旱醛跑菊股柞赛餐争崎鹃熄处了啸颂系窄恤躯桶沟词浴曹肃研涛猎滋铬纬鸵杜傍圣节背胖诌等勘舰苫耐谈元物坤秘灰撰洲蕉乱振蔷疥弥彦域釉谷捣殉闲陈扣梁糕饲旋硼寿锡金风倘墒佑抹亢蜕畏珍镜井蔽蝉芭我抿淫悸墅坐酷焚痹躬橙衰涩氓痰炬佬锡刃漓辞躯兔堰质料述涣胰规潞噬欠企圆仔凳纵雁脊活补悟承干挡哼斤委鞠销侮流镜在漠
