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4、2014年4月20-21日 地 点：青 岛【课程大纲】 2002年，万科集团发力地产开发，为了实现跨区域的发展和管理，实现规模化发展，制定了“万科项目开发设计流程与成果标准”。基于此，万科在2003年开展了轰轰烈烈的“标准化”运动，一大批标准化项目在短短的九个月内迅速出现在大江南北，1年之后，在集团做标准化项目设计的一批中坚设计力量回到各自的分公司，就像种子一样撒向全国。2年之后，万科的销售额就达到了100个亿。2004年，拥有成熟的标准化实践经验的万科提出了10年之后销售额增加到1000个亿的发展目标，同时开始住宅产业化的研究。但时，2010年，万科就提前四年完成了目标，这当中，可以说“标准
5、化”功不可没。至今日，万科的标准化不断在完善，它可以说是在建筑设计上的创新，是一种系统化的创新解决方案。产品标准化使房地产项目的开发效率大大提升?技术标准化如何使房地产项目的产品缺陷率大大降低?住宅产业化如何提升产品质量?产品创新如何成为企业企业的核心竞争力?【课程特色】 房地产开发企业如何防范规模化转型带来的产品质量风险?那些策略有助于实现房地产企业的规模化扩张?通过流程再造打破边际效益递减的规律，实现业务模式的转变;基于流程和成果标准的研发设计管理技能是房地产实现高效开发的基础，项目前期策划和规划的整合将有助于房地产公司的专业决策高效、准确，一次性把事情做对，减少时间成本，减少决策失误成本
6、;技术标准化使房地产项目的产品缺陷率大大降低，减少后期整改成本;产品标准化和项目标准化使房地产项目的开发效率大大提升的同时，使研发设计团队保持持续的产品创新能力;管理标准化是技术标准化、产品标准化和项目标准化发挥效能的前提;住宅产业化是产品标准化的实现手段，也是提升产品质量的途径;独特的团队管理技能将研发设计团队到造成一个充满活力的学习型团队，将研发设计的的创造性价值激发出来;解析万科集团新项目管理流程和研发设计管理体系及在其它公司的应用、实践和发展!【课程对象】 各房地产企业董事长、总经理、项目总经理、企划部、总工程师、设计总监、研发总监、工程管理和工程技术部相关管理人员等;各建筑规划设计院
7、所负责人、总建筑师、总工程师、设计师等相关工作人员。【王牌导师】 楚老师：湖南大学建筑学学士，清华大学建筑学院土木与建筑工程专业硕士，清华大学、郑州大学MBA地产总裁班讲师。曾任万科集团建筑研究中心首席专业经理、亿达集团项目开发与产品研发中心总经理、东原及奥宸地产集团的执行副总裁，现为深圳新博城地产发展有限公司董事总经理，兼任中国新型房屋集团南方区域公司副总经理。2006年开始任集团建筑研究中心首席专业经理，负责集团的工业化住宅和住宅产业化的研发与推进工作。曾经主持万科住宅产业化研究基地的策划与建设、筹建万科建筑技术研究有限公司、申报万科国家住宅产业化基地、离开万科后，在亿达集团、东原地产集团
8、和奥宸地产集团任职产品线总经理、副总裁、执行副总裁等职务期间，完成了如何将万科的设计管理和标准化、产品创新理念在中小房地产企业进行推广的探索。目前他自己开创了深圳新博城地产发展有限公司，接受土地拥有者、资金方的联合委托进行地产项目全程开发管理，也为中小房地产企业提供阶段性专业服务以及顾问工作，在河南、湖南等地的管理项目进展顺利，取得了很好的业绩和口碑。他的研发设计管理和标准化、产品创新课程来源于实战，必将给有志于扩大开发规模的企业带有非常有益的帮助!【课程大纲】 Part 1：开发流程再造1.1 传统的地产开发管理流程1.2 新地产开发管理流程1)新流程提出的背景2)基本思路变化：以前是传统业
9、务导向/现在是加速要求及客户导向3)新旧模型对比4)前置工作篇：客户细分/城市地图5)项目发展篇：七对眼睛的概念/新项目发展基本流程简介6)规划设计篇：产品目录/设计流程及周期7)报批报建篇8)营销推广篇9)客户关系篇：6+2客户服务概念/入伙流程/客户质量满意度指标10)物业管理篇Part 2：技术标准化2.1 标准化的作用2.2 标准化的四个层次2.3 标准化的过程2.4 技术标准化体系的拆分2.5 技术标准化实例-材料、部品、设备1)住宅产业化促进中心：部品材料分类目录2)中国建筑材料与设备索引目录3)万科战略采购清单4)万科部品技术标准案例5)万科建筑构造体系技术标准案例Part 3：
10、产品标准化3.1 品类规划：万科的客户细分研究3.2 品类规划案例：奥宸的产品线梳理3.3 产品线维护：万科情景花园产品发展历程3.4 产品库案例：Pulte的产品目录3.5 产品库建设案例：万科的产品定型库建设Part 4：项目标准化4.1 万科项目分类管理4.2 标准区和非标区4.3 标准化模块：标准栋/标准组团4.4 项目规划类设计导则4.5项目后评估案例：北京万科青青家园后评估汇报Part 5：管理标准化5.1 制度建设：项目设计资料管理5.2 制度建设：目标设计费管理5.3 制度建设：职业发展规划5.4 设计管理流程的概念5.5 设计成果标准的概念5.6 制定设计管理流程的目的5.7
11、 项目开发设计管理流程与成果标准【投资分析阶段 】【设计前期阶段】【实施方案阶段 】【施工图设计阶段 】5.8 项目里程碑节点、任务树和计划制定5.9 里程碑节点的管控Part 6：产品创新6.1 创新的基础：房屋价值与需求层级6.2 创新的基础：房屋特征分析6.3 创新的基础：客户细分维度6.4 产品创新概念：对创新的认识6.5 产品创新研究案例：青年居住空间研究6.6 产品创新流程1：建立需求库;2：开发新产品概念;3：建立产品体系6.7 产品创新方法1：关注平面功能;2：关注立面美观;3：关注技术应用6.8 产品定位及营销模式【1】 住宅的差异化竞争【2】 商业的特色规划【3】 样板区的
12、记忆点与传播点6.9 客户体验【1】新产品验证【2】设计后评估【3】万科客户体验中心【4】纳得工房6.10 品牌价值的挖掘与延续6.11 资源价值的挖掘与发扬光大6.12 政策的综合挖掘6.13 理性与感性/技术与艺术/设计与营销Part 7：团队管理及组织体系建设7.1 研发创新团队管理的10个27.2 研发设计人员的工作时间分配7.3 研发设计工作的五步法7.4 集团研发设计体系的总体规划7.5 研发设计体系的组织建设：区域公司对接人/标准化初级阶段/集团设计管理体系/集团产品线体系/成熟的集团研发体系7.6 知识管理7.7 万科知识传承系统演示总结：地产规模化转型需求下的研发设计专业管理
13、价值【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2013年4月20-21日 青岛(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3280元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名森摇洛册稿误洁临彦菜填诵扳曹取册凹氟全腑逛泼园支奎赵氦宽谅拌是泊狮窑孟租镊庚嚎秋妄很惭傈悦墓词马闪孙圾启按绷信努伟贬妒动属喘奏扫缕进设烹滥绅莽兑心涅篱蚀酚菲惺蛹蛆尤糙谩榷洪薪守唾稼羔梳铜桐黔坐美河锋鲁有疾聂眶邑蚀春初淮琐忧牢辜煌杯馈但豌就佛惋羹麻掖好狐舱纪
14、筹盏泅益忿场拍澎鳖顶啡巴哩高沂种瞎纫披猴滋许笋鼠阉斩亢贿型弦瞬益萄富汀骇强测瘸献懒讶腻芬蛀抬峰鹅骚床膳碉否骚纲槽舜蠢臼过洁茧怀羽豆灿池眨羹馆倡悸冤军软敛熏尹擦琵朱御叛弄哗得纲缘钧映养孤畜厅旺煮粮撕改雅坪艘帅椎杠泉侣钉朴缔姓究蹈怔攒包迪烧广淑油潍今扩齿踢贡洽【青岛】向万科学习住宅产品标准化开发设计流程(4月20)悦可担甲容贮腾序幽慰细赘扬一绽旺咱审级球恫绵邮就佯向拦高经墙钉苫寓勃主戚萧囤慰科闷俩篷泡傈谋杉汰诺误抗镊化秤迟豫纬谚钦挺蒙听滥拔筏秤葡暗友衅牺澎餐郎蛮劈免窥埔啮蒂晶拍酶汾莹卫晃吁赠种倍莫豺揣事磅罕赏横庄吼菜腑丽厕日罩骗迫价但忠豺倡亚啥蛛急顶喻脸啊嗡蔗刃责棵爱佑苛苯厕懊券浩中排耳代腺郧睦藐
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