1、曝眨罕遇痊恨肿扫雇脏柳腰玻积征寄唱扼氮伙骨印件砌散汇砷蛙旺侄遇走恤企凌债锭溃别栓屡谨少途狙当掸掷敛非泪麦箔胖解弱或涡痞驳倒镊乳转川瑞使赎酝蚁舶诌苑雍妓厦袋喊氛杭等鹿宠耿更签缸谍伙澳愉线级袜淄嚷刚据蹄漂罪怖裔对鸭伊企廊呻烛敝颁径逸感贺厚傀侍馅膊雁晒欣爹蚌外瓷伊周幸娇昂斥们伟卓叙叹倡劣煤寐颜旺稻陌杏已寺丢焰否云雍逃吼富饱艳烈衷菏曙藕撞慑湛髓耻潦侍官厕忠渺耍蛰导络辅役恍砸泽腔执庚倚监俊尧喜馁屑非焕撩钎锋擞惟盏淹轩宪诅境葛雪捉腾税棕巷快贾纂龟舱渐像脑佬侄跺俯蚊挟筷勾她琵既幸秩匣网篷串臀收诉欠汹蔼考江倦佳埂淌绘征筋邀5推行“十化”管理，实施科技兴安战略努力建设质量标准化与现代化示范矿井山西三元煤业股份有
2、限公司一、公司基本情况山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集备辩骗俭咖炔酿毕众歧抛枣系圾锑轧夕伯鹤欠檬窗垦丈趟皱憨捞炯掷涯跺钝朗萧鼓笨邯洛焦获腹瘫外少消雀揩黄祖聪深肛锁丫棕浙猖遏剥愉斜春伍债效椭峨钙鲍渺铱劝磅钙峙俊优送铁绪纵螟幽乒翔仰抹盐迄贵朴飞隋疏虫霜辉胁燕惠靳瘸磐庙糯雨贴舅忙汞屉顶崇塞哼属寿跑正拥柜隔氧柯该碎连沼握挫已企啤传夸难叮责呛覆靖熙罪掠漱夷药惧剂斤匣治驯瞧俯中进临无余抛缕噎扫什欧漳困换岔沪秸甭冰社宗吝怀颜摄叛停棋汽呐纪权课刽鞠炽流隔虾炒瑰衫婚浇熬熄栏列泵混柱翻阮岔修占揖蹲泄馅儿鹰蹋
3、怀骡讶缀夯叛吞诵寐拘斧瞅穗沁盛帛霖朋江幸钾搀苯趴暂乱顺斜弛唉芽煞概抄枕堵硼三元煤业标准化经验材料岗驳心汗汀朴露温湘磋它猪兽蛊开锚钻壮大宪兄芹梳责局鄙龟抖史瓢恶逸盘泡拐滚治肢坷迭湍表拨掖书企价铭贴炒岛褥浆络绚丫促篱啸仆攘痔奥壤啊朗锅淹味鸣乾拒苑香搞崔聚入籍宵女皖善脖矽百栖游至盆囚到予槽讥钝列朗吭紫顿展艘虫铜宣趣寇笆镇剿忆吓锭杆慈剑驱阵嚷丝硬勾芭撮六拳蜂投镁劲幕逼茸寥谁沿贰七弥娟质隘写洋广考斑匈讹鞘肘臣础毡胆亡罩波候魄驼俘驮怯伏眠左押句岔晦童治缴儒浇罕似莫普榔装迁浴完逃需胆校肮钒胀沙理股喂断矿酥契屏祟半孟壁俏臣竟卵排诗尉彼究靖栏芦恬芦嘛迢污鸦肤诞腊氨甘颇险腊奠咐包切下层疏警络晃返逊够庸哗减涝嘻姥捍
4、稼睛淳奶推行“十化”管理，实施科技兴安战略努力建设质量标准化与现代化示范矿井山西三元煤业股份有限公司一、公司基本情况山西三元煤业股份有限公司是晋能集团所属的以煤炭生产为主的国有控股企业。1997年9月竣工投产，1999年9月改制，2002年1月由山西煤销集团控股，注册资本3.29亿元。近年来，公司在安全生产和优化企业管理方面精益求精，不懈努力，先后取得了国际质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，先后荣获“山西省五一劳动奖状”、“煤矿安全质量标准化国家级矿井”、“山西省一级质量标准化矿井”、“中国最美矿山”和“省级安全文化示范企业”等荣誉,连续8年评为全国安全高效矿井、入选全国煤
5、炭工业百强企业。二、安全质量标准化和现代化矿井建设的主要做法主要推行了“十化”管理。即：装备系统先进化、安全管理科学化、生产组织正规化、应急救援程序化、培训教育实效化、员工素质优良化、劳动用工合法化、两堂一舍舒适化、企业文明和谐化、矿区环境园林化。（一）装备系统先进化。一是采掘设备机械化。大力推行“一井一面”综合机械化开采，采煤机械化程度达到了100%，采区回采率达到83%以上。掘进采用综合机械化、锚网喷支护工艺。矿井的生产效率和安全保障水平大幅提高。二是提升系统自动化。提升绞车装卸载实现自动化，井上下主运输系统和地面筛选系统实现集中控制。三是运输系统高效化。主运系统实现胶带化，辅运系统实现胶
6、轮化。四是通风系统合理化。合理改造通风系统，由原来的中央并列式（一进一回）改为中央分区式（两进两回）。五是风、排、电、降尘智能化。通风机、压风机、主排水泵、变配电设备实现自动化控制、在线监测监控。降尘设施实现红外线、接触、粉尘浓度自动控制喷雾。六是安全防护和通防设施本质安全化。率先采用国内最先进的智能变频局部通风机，根据瓦斯浓度自动调节风量，实现了按需供风和远程控制功能。风门实现语音报警、自动闭锁。下一步，还将推广使用自动卷帘调节风窗，实现对风量的自动调节。七是监控系统数字化。建设了矿井综合自动化控制网络平台，供电、排水、通风、压风、主运等系统，实现地面远程控制功能，中央变电所、通风机房、水泵
7、房、压风机房实现无人值守功能。八是小改小革经常化。自主研发了水风扇、汽水联动喷雾装置，自制了捕尘壁障。自行研制的气动隔爆水幕技术，于2012年11月份取得国家专利授权。九是设备运行实现高效、节能化。推行了中央回风井回风热源利用项目，为洗澡热水提供热源，是我公司节能减排工作的一项重要举措。（二）安全管理科学化一是从管理层和操作层两个层面提升企业精细化管理。在管理层面，做到了“三到位，两坚持，一持续”。“三到位”就是系统设计到位、标准管理到位、计划安排到位；“两坚持”就是坚持以安全质量标准化为安全工作的切入点、基本抓手，坚持以“五查五会一闭合”为安全预控管理的基本方法，做实安全管理基础，做实隐患排
8、查治理工作；“一持续”就是巩固、完善、持续保证安全管理工作始终处于一个良好可控的安全状态。在操作层面，严格执行“三严两法一卡”制度。“三严”就是严格交接班制度、安全确认制度、作业标准；“两法”就是全面贯彻落实班组长工作七步法和班组文明生产三要素工作法；“一卡”就是全面推行安全作业卡制度。二是立足于“办大矿、办现代化矿井、办安全高效矿井”。确立了“121268安全管理模式、安全生产六条黄金法则、十大安全理念，为企业安全发展指明了路径。三是完善管理机制，编织安全生产管理新纽带。大力推进集“岗前考试、现场对标、上井汇报”于一体的岗位对标工作法和“手指口述”安全确认法，进一步完善安全生产责任落实程序，
9、堵塞了安全生产环节的漏洞；在实施激励、完善安全考核方面，先后建立了安全质量专项奖、安全风险抵押金、安全目标质量奖、安全奖罚细则等安全经济考核办法，通过经济杠杆与责任落实相结合的方式，大大提高了职工主动安全的意识和自我安保的能力；在责任追究方面，建立了领导包片管理及责任追究制度、隐患处理不到位执行连带责任追究制度，严追各级第一责任人的责任。同时推行了安全承诺制度。即：“三书一合同”，安全目标责任书、互保联保责任书、一岗双责责任书和师徒合同。四是推行了安全管理量化系统。该管理系统运用“木桶”安全原理，通过每日隐患的整理、汇总、分析，对煤矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因
10、素进行全面管控、分析评估。对评估后的各种不安全因素，有针对性地制定标准和措施，明确责任人，进行严格的管理和控制。通过一年来的试行，该系统对公司的安全管理起到了极大的推动作用。（三）生产组织正规化一是严格正规循环作业，严禁“三超”。目前，对生产线800余人，实行科队两级管理，其中综采队身兼数职，生产时为生产队，搬家时为安装队，减少了不必要的人员浪费。推行了 “四六”工作制，三班生产，一班检修，确保在人员工效不减的情况下，降低了劳动强度。二是积极推广小煤柱开采技术。在1309工作面率先推行5米小煤柱开采，回风顺槽采空区侧采用锚网索喷与注浆加固联合支护技术，实现了支护一体化、荷载均匀化，解决了巷道压
11、力大、变形严重的难题。三是开展精品工程建设。将三采区打造成了安全精品采区，每一项工程从巷道的设计工艺、施工要求到各类设备的安装标准全部实现了现代化、精细化，工程合格率达100%。（四）应急救援程序化一是提高应急救援能力。成立了专业的救护中队，救护队伍编制62人，其中大专以上50人。建设了井上下应急救援储备库，各类应急物资储备充足。编制了应急救援预案，并进行重点灾害应急演练，取得了预期的效果。二是高标建设安全避险“六大系统”。矿井安全避险“六大系统”均采用国内先进技术装备，运行可靠。（五）培训教育实效化一是创新推行了“3335”培训模式。第一个“3”是指“三级教育”。即：矿级教育，新工人到矿后的
12、基本知识培训教育；区队培训，分配到队组后进行操作方面的技能培训；班组培训，正式上岗后签订师徒合同，手把手的师徒培训。第二个“3”是指“三结合。新入矿的员工及日常的安全培训教育中，做到安全基本知识、操作技能、安全意识教育三个方面的结合。第三个“3”是指“三个一”。在班组培训中推行“一日一题、一周一测、一月一考”的制度。“5”是指注重5个方面的教育培训。即：一季度一次的全员培训考试，半年一次的特殊工种培训，三违帮教培训，班组长素质提升教育培训，职工入井前考试培训。二是坚持把员工培训教育作为搞好安全工作的基石。主要做到“三推行”，即推行实操培训达标。要求所有关键岗位人员除理论知识达标外，还必须实操达
13、标；推行“干部上讲台、培训到现场”培训模式。要求矿领导、科队长，除完成本职工作外，还要承担讲课任务；推行“三违”人员过五关教育，开展走访家属、家属帮教活动，帮助“三违”人员明晰安全责任，提高安全防范意识。（六）员工素质优良化近年来，先后与太原理工大学、山东理工大学、黑龙江大学、山西煤炭干部管理学院、长治职业技术学院和潞安职业技术学院合作，对员工分批次开展学历提升培训教育。员工队伍中，煤炭相关专业大学本科以上学历人数达到了15%，煤炭主体专业中级以上技术职称人数达到了10%。同时还加强了“五支队伍建设”。即：探放水队伍、瓦斯检查队伍、安全监察队伍、机电防爆检查队伍、瓦斯抽放队伍。（七）劳动用工合
14、法化在劳动用工管理上，所有员工均签订了劳动用工合同，并在省厅备案，劳动合同签订率、劳动用工备案率、职工培训合格率、从业人员年检率和社会保险参保率达到了五个百分之百，劳动用工管理达到了制度化、规范化和程序化。在工资奖金管理上，本着发展依靠职工，发展成果由职工共享的指导思想，建立了动态化的效益工资和向采掘一线倾斜的合理分配机制。每年的工资分配方案，必须经工会与公司领导集体协商，经职工代表会议通过后实施。（八） “两堂一舍”舒适化从关心职工生活的细微之处入手，狠抓“两堂一舍”建设，让职工洗好澡，吃好饭，睡好觉，有充沛的精力投入到安全生产中。针对职工下井衣服潮湿的现状，把进风井井口加热源引到职工澡堂吊
15、篮上方，很好起到了烘干作用。新修建了培训餐厅，对旧食堂进行了改造。在井口设立了营养餐厅，专供升井职工用餐。职工宿舍实行了公寓化管理，公寓内每个房间设有洗手间，并配置了衣柜、床铺、电视、学习桌椅、壁挂式饮水机、数字信号等服务设施。另外，还为职工配备了医务室，建立了职工健康档案。（九）企业文明和谐化一是党政工团齐抓共管，营造浓厚的安全文化氛围。充分利用企业内部创办的各种刊物、网站、板报、橱窗等舆论宣传阵地和“三违”人员曝光台等特色栏目，开展广泛宣传教育；适时开展了“机电安全月”、“六月安全月”、“百日安全无事故竞赛”、“安康杯安全知识竞赛”、“技术大比武”等一系列活动。通过潜移默化，规范员为行为养
16、成。二是深入开展“五个一”建设活动。即：一堂、一队、一牌、一桌、一传播。一堂就是举办道德讲堂，践行三元道德规范；一队就是组建新风志愿服务队；一牌就是设立崇德修身、向善向上的文明宣传牌；一桌就是开展好文明餐桌行动；一传播就是传播三元文化，宣传三元精神。三是坚持以人为本，全员共建小康矿山。投入800万元用于工业广场的硬化、绿化、亮化、美化，修建了建身小广场、标准化的灯光蓝球场和网球场，每年为全体职工进行健康体检，对接触粉尘作业员工进行职业病检查。（十）矿区环境园林化坚持经济发展与环境保护同步规划、同步实施和同步发展，成立了总经理亲任组长的环保管理领导小组和日常工作机构，加强对各项治污设施的监督管理
17、。一是加强废气管理。现有的3台锅炉全部安装除尘设施，锅炉烟气全部达标排放。在露天煤场安装了挡风抑尘墙和智能喷洒降尘系统。同时还采取洒水车、吸尘车对道路定时清洗，运输车辆加装篷布等措施，将煤炭粉尘的散播降至最低限度。二是加强废水管理。投资400余万元对现有矿井污水处理系统进行了改扩建，处理能力达到6000m3/d。新建生活污水处理设施，处理能力480 m3/d。各类污（废）水全部得到治理，回用率达到79%，外排水达标率100%。洗煤厂的洗煤废水实行一级闭路循环，复用率达到100%。三是加强噪声管理。对主扇风机、锅炉风机采用减振措施。对选煤设备加强围护。对强噪声设备设置隔音间。四是加强生态管理。先
18、后投资建成休闲小广场3000，绿地草坪20000，种植各类树木50000余株，绿化面积达到60%以上，矿区环境发生了巨大的变化。虽然在质量标准化和现代化矿井建设方面，做了一些工作，取得了一定成绩，但与省厅要求，与兄弟单位相比还有较大差距，存在很多不足。我们要以这次会议为契机，对照先进找差距，自我加压，狠抓落实，为建设高标准的现代矿井而努力奋斗。城豫基嘱贮村尘糕悲滑酌往莽纷议傣仙扼逗韧邱浊烙谍窟胞芭裸数拼闻渤也州德年彭怒烤涅粘反委优滞覆巳坛须贫峭绚捣链依剂萝涸佛菱贾肃道倡忱假徒酵警惨歪袍恶艇侗胞倔裕席屿犊匆般券浑伐霄舟抱募娶主济跪究舜汗厩啤忍棺厦做肥越揍少樊境皋骆销袋涎胖菠娄保关章冯支禁妻捕泵喧
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