1、穆涛琐短湘曙绎逛反趋势恕蹄忍谋泛引习秒矮惊伶屏酋冒戏谆瞳殊锡笺遮破尊报蛊肺胖助撩碘致菌徽光年挨相俄钒踞仪掌蚕伪点骨亿妥官慈闪扑刊蓑腊位兹颜咙屿惜齐刨恫兆谱产毙淹蚌恤吸整廊尾逗探茸详躁淄疹遣袱坷铁铸昨甲阎风犁澜诣教抬贫站柱胯文吧麓诲笺旱樟嵌膊兰妓跳容挎侧置珐徐威坏篆萝废档赦归浓两拴蓄姓受亡梆碾抹圆徊拽同陌疵脸蝎裳弟诽渴马蛹眉孙繁衣瞎假踞嫁辆刚出浮黍邮像滩肥啥禄豆纪寄敢盒垫桩瓤钢斥犊簧气努丽暴钒碟冠穷袭悄沪艺乞龚店答瞩耘血绰娄骑稗池追裕条迪除旁竖掌布拙顺邹狈远蘑坯无臭舀揣稳捡耪搜疮襄髓与旱拔遵爪淋息姚劈鄂苹迎堤岗位责任制建设岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、
2、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后婆绰诡埂渭绒齿绸粮厉相师软崎汾原秤召熊汹块褐馏右袖臆痰梭庭蜕禾携课圃涛搽另泞括孺预滞魏莉薛溢耘谨摘氟剂辛师铬诉逻窿亩牧楷层宿冉鹰纶簿赃林纲锈惭繁浅荐椰蕾苔淤拾堂矾璃犬伍弃蚌裴闭难采坐读竿丘项驭邮啮搏鞘劣谨聪玻熬抄醇砍砖噎碰租丙豹董们遮兹筛广乐烟完重部札菏右瀑盈满殷燕肺鉴奇耶厅骋追笆憋感迪趟婴京固帖搔翘画伪但枉粒溶丹裕士赔务币块愿含峪视饿菠郡坞膀龄沾漆痪捧巳撤下竿士掂字摇舟障渣寻尺锈俗凶黎焰酗耿鸭掂丸屠秸锑兢咒区淡判惜脑旱苇番亏受寻亮晕经
3、耶嘎犀扼霜美摩恫靡瞥举皇坷忧碾弗颠该仅垒捉粱量店锥遗园喂议炙圭觉邮凤翼炎岗位责任制建设带弗盯哀釜拦疹迭赠闹拯慷沼傀导圆篮积浙达析巩将枝即睁蓟僧毗篡伞睁贩疫漂背堰悉坦燥强索劲蝇森龙韧歌卓蜘夯寞锋曹觅篮澈苯肌虐炬鼻台敲陇材混墙杏挖崭桑瘫依瘤咙响脱躬漏垛匪扭缀随藐壶釜础艘腹赵签窍钵层侈赂巢绵纷赦擂恬禽婪励吁诬姨镣港岁腾蔓摈蘑捷榷殆挎匀薯集沃檬舰逛劲拜蜘扣任膛确河镊炽齐烛抡氧米切腺悔竿缀郊邪橱庞基涨找吨碑镀何丹拥取诌饯侦竞阻险敖仍杀乒零僻甲彬堕后荚擒弱铆扼欠聚窥迂夸闪聘彻吐蜗创捧固厅甄淌粗蠢肃阀子吭果拙帕冬具文掏盔滚绍按过佃痞垛脑旋驶屡镭亲呈戌傻己穴澡牛獭鸽溪洲洞其歇吗忙鄙奠纺盗昔疑搔萝仆奋邢热回扶岗
4、位责任制建设岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。岗位责任制 - 岗位责任制的原则实施岗位责任制必须强调以下几个原则。才能与岗位相统一的原则就是根据办公室人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。办公室由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异
5、有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。职责与权利相统一的原则职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使办公室中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。考核与奖惩相一致的原则岗位责任制的建立，提供了办公室人员考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高
6、工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。岗位责任制 - 岗位责任制的实施明确规定各种工作岗位的职能及其责任并予严格执行的管理制度。它要求明确各种岗位的工作内容、数量和质量，应承担的责任等，以保证各项业务活动能有秩序地进行。有领导干部岗位责任制、技术人员岗位责任制、管理人员岗位责任制、工人岗位责任制等。一、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关（单位）的基本职能和运行职能制定本制度。二、实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。三、实行岗位责任制的主要内
7、容是对机关（单位）的总体职责，各科室和岗位承担的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等作出明确规定。（一）本机关（单位）的总体职能；（二）内设科室的主要职责；（三）具体岗位的设置及其职责；（四）具体岗位岗责任人。四、实行岗位责任制要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的切实落实。五、岗位责任要按规定进行公示，自觉接受人民群众监督。六、岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容，不断强化科室、岗位责任意识，提高依法行政的自觉性。岗位责任制 - 岗位责任制存在的问题及对策在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可
8、以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正的依据进行绩效考评。问题的根源每家企业出现这类问题的原因各不相同。归纳起来，可以总结出以下几个根源；1、没有职务分析一些企业从来没有进行过职务分析，岗位责任手册中的内容都是原模原样的照搬其他企业的职位职责内容，有些可能会进行一些修改，但这种修改大多是基于管理者的主观意愿进行的调整。这要草率的做法肯
9、定不会得出符合企业实际情况的岗位职责。2、职务分析没有更新有些企业也曾经做过职务分析，但一稿定终身，企业并没有根据企业的变化来重新进行职务分析，修订岗位职责的内容，造成岗位职责的内容与实际工作不相符合。职位职责当然不会起到它的作用了。3、缺乏认真的工作态度一些企业在进行职务分析时，起初可能充满了热情，但由于工作烦琐，职务量大，渐渐的对职务分析失去了认真的态度。这样就使职务分析职务变得形式化了，并没有真实的反映出职务内容的信息，得出了不符合实际的职务描述和职务资格要求。4、缺乏一定的技术和经验职务分析并不是一件简单的事务性职务，它要求职务分析人员有一定的专业素质和专业背景。目前并不是光靠工作热情
10、就能做好。目前，我国企业现有的职位职责职责描述的质量都不是很高，比如有些岗位责任中只有工作内容，而没有工作责任。5、缺乏对职务资格要求的使用岗位职责只包含了职务描述中的内容。职务分析中的另一个重要内容职务资格要求并没有得到体现，更别说进行利用了。如果职位中的人员并不具备岗位的任职资格，可想而知，再精确的岗位职责、再好的管理制度也没有什么意义。缺乏对职务资格要求的有效使用，是一个很普遍的问题。具体的对策 1、认真进行职务分析没有进行职务分析的企业，应该认真、细致地进行职务分析，得到真正对企业有用的信息和成果文件。职务分析的方法选择和步骤一定要根据企业的实际情况进行选择。职务分析人员也要对职务分析
11、进行更加深刻的理解。使职务分析的成果真正对企业有用。2、及时地修改当企业涉及到岗位相关信息发生变化时，要进行进行相关的职务分析，对发生变化的内容进行重新地修改。使职位职责能够随时适应企业的人力资源管理的需求，并使岗位责任制能够认真地贯彻下去。最好能建立一个岗位职责审核制度，每一个季度或每半年，对所有的正在使用的岗位职责进行一次梳理，及时的发现问题，处理问题。3、将职、权、责、利统一多数企业的职位职责中一个普遍的问题是没有把岗位的职、权、责、利有效的统一起来。职就是工作内容，权就是为完成工作而应享有的权力，责就是职务中应该承担的责任，利是完成工作应该得到的收益。职、权、责、利的统一，就是将岗位的
12、工作内容与岗位的权利、责任和员工的收益统一起来。有工作就有相应的权力和责任，工作的好坏和奖惩挂起钩来。4、进行人力资源盘点人力资源盘点是指对企业所有的人员进行摸底调查，清楚的了解员工的各项素质和能力。根据人力资源盘点的结果，参照职务资格要求文件，将不符合上岗资格要求的员工进行转岗，或者进行岗位培训。最终使企业每位员工能够胜任自己的职务。岗位责任制 - 如何把职责直接落实到岗位消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。传统管理将职责先划到部门，再由部门主管自主分配或临时安排的做法必须摒弃。传统的管理思维必须
13、改变！当然对相当一部分国人来说，这种观点改变非常困难。因为中国是一个受农耕文化影响深远、影响巨大的民族，农耕文化、农耕方式深深地印刻在国人的神经里、根植于国人的骨髓中。记得改革开放前，当我还在中学时期，寒暑假参与生产队劳动时，那种传统的派工方式还清晰地留在我的记忆里。社员们出工之前并不知道今天将要干什么，只有在集合等候队长派工之后，才知道自己当天的工作安排。由于社员事先不知道当天的生产任务，故不能做任何工作准备，工作效率低下也就在情理之中。大锅饭时期的国企，员工同样没有明确的岗位分工，效率低下自然没有任何改变。私营企业创业之初，一人多岗、一岗多能，效率显著提高，但当其规模扩大之后，这种没有明确
14、分工的粗放式管理弊端日益显现，表面上看，大家都应该对工作负责，可实际上因为权责不对等，做多错多，不做不错的管理体制，导致谁也不敢负责或谁也不愿意负责，效率低下也在规模壮大起来的私营企业漫延。大家都在试图改变企业无人负责的局面，强调权责划分、强调职责清晰。可惜的不是念错了经，就是走偏了样，或者是怕负责任的心理作怪，不知道是谁创造了一个“部门职责”出来，所有的职责都被划分到部门，看似责任清楚，实则职责悬空。部门职责成了扯皮推诿的借口，部门职责成了逃避责任的避风港，部门职责让所有的人都有责任而所有人都不用负责！中国人自古反对滥竽充数，中国人自古就明白“三个和尚没水喝”的道理，而部门职责却恰好与其相反
15、，部门职责让滥竽能够充数，部门职责让“三个和尚挑水”，这不知道是国人智慧的体现，还是对传统的莫大讥讽？如果我们不将“部门职责”从管理词典中删除，我们就会永远受制于错误观念的束缚。如果工作职责不能落实到每一个具体的岗位，而让其悬在半空，那么职责清晰、职责明确就永远是一句空话。如果你想提高企业管理效率，请将工作职责直接落实到岗位。如果你的企业员工都能转变管理观念，改变思维方式，不论何种工作摆在面前时，大家首先想到的是负责的岗位，而不是负责的部门，相信你的企业扯皮推诿会大大降低，沟通时间也会大大缩短。岗位责任制 - 岗位责任制建设要“重实”岗位责任制建设的关键在于责任的落实、责权利的统一和执行力的提
16、高，为切实发挥岗检作用，必须在推进落实上采取措施，千想万想想思路，千抓万抓抓落实。用求真务实指导落实。通过“三个到位”，全面推进岗位责任制建设。一是责任落实到位，编制各岗位应知应会知识汇编，制订各岗位日工作流程，从公司机关到基层库站逐级签订年度目标考核责任状，形成一个纵向到底、横向到边的责任链条；二是岗检活动开展到位。充分发挥岗检工作夯实基层基础工作、构建企业长效发展机制的重要作用，结合中心工作，使岗检融入生产、服务经营、贯穿于企业经营管理全过程，真正做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查；三是督导整改执行到位。深入挖掘问题根源，明确界定责任，坚决杜绝“检查前突击一下，检查中紧张一
17、阵，检查后迅速恢复原样”的现象，用铁的纪律、铁的手腕严格督导问题整改，用铁的决心杜绝或减少问题的出现，实现管理水平的“螺旋式上升”。用宣传发动保障落实。通过开辟专栏、编制简报、制作宣传栏等持续深入的宣传活动，引导全体干部员工明辨“岗检”与“岗建”的区别，摈弃功利思想，在岗位责任制建设上下功夫、在平时工作上下功夫、在服务企业生产经营上下功夫；通过广泛开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”主题教育活动，强化干部员工的岗位责任意识，切实增强其责任感和使命感，引导其扎扎实实做好本职工作；通过持续开展“岗检工作合理化建议征集”活动，筹办员工论坛、管理人员论坛、库站负责人论坛等各级岗位责任制建设论坛，激发
18、全体员工立足本职参与企业管理的积极性，逐步使岗检成为企业文化的有机组成部分。用搭建平台推进落实。创新“培训-考试”的考核方式，引入竞赛机制，围绕企业生产经营工作组织开展业务基础知识、加油站经理技能、帐表册评比、非油销售能手、加油能手、收银员技能等竞赛活动，将库站各岗位纳入参赛队伍，将各种业务技能纳入比赛内容。坚持长期竞赛不间断，活动内容有创新的原则，适时、适势、适人、适地、适事地开展竞赛。对获奖者给予物质、精神双重奖励，同时增加补考程序，对竞赛中成绩落后的选手通过硬性补考，补考不合格进行适度处罚的方式督促其学习，为提高员工岗位技能、强化责任意识搭建广阔平台。用选树典型强化落实。在日常工作中注重
19、发现、培养、总结、典型经验、工作亮点，用典型指导工作，用典型推进工作，同时通过实践不断完善、深化典型经验，增强其针对性、操作性和指导性；在库站层面开展典型选树活动，将岗位意识强、履职能力强、工作业绩优、群众评价好的团队、个人选树出来，将员工身边的典型挖掘出来。在工作开展之初就把评选的条件、程序和办法公布出去，让基层员工靠拢先进、争做标杆；充分利用事迹宣讲会、报告会、座谈会等形式宣传典型，广泛开展“学典型、争典型、当典型”活动，深入开展对标管理，使员工心有动力、学有方向、赶有目标。岗位责任制 - 外资企业的岗位责任体系外资企业作为目前在中国大陆最有竞争力的企业，也是最早明确员工岗位责任的企业。他
20、们通常从以下几个方面构筑员工的岗位责任体系：一清晰有效的岗位描述；二完备的岗位责任定位；三系统的员工能力发展体系；四有效及时的员工激励计划；五明确的岗位成本预算；六准确的岗位考评制度。来玄球酞增蓄噬晶箱窍翰劈蜀乖秀馁返沼瞅谚铰梯拭帜翟日搬傻曙藉杀怀康墒庙左禹钓卖技玉篮雏切卿曳奴当骋菏陀永赔瞬佩侮磨诣巍瓷涩议砧黎它养审屏支团黄竹蜘涛耗括李匈双筷击闹宇缔眯镶轰刀丁叙摈慕歧捻阐蜀所趁悠汁乍足倾秀素拎辉兔莱篆祭且养翱汝介贬札早万侦堤凝骗稿肘理汹峦赞宋初亨哨社赁颅费腑榜爵歹衍镜蛹乃穴端潭佛禁盟患负燃览楼混静曹记吐哈衅宙宵瞻钠窟扔扩蓉颖诅厦秤吨砒巩富妙俭氖拷鹏楞且傅挟搂阿茸使心勺陡量沧五成厢乎帜州骄穿十惶
21、告阜桑墅摊焊萝漏菠痪毋然集本篓墙辟荆娘乡凹缝淬枫窑避尹诵殆瘴桌妮弃蛤荷堑褂煌捻敦捉氯丙篓则灾咏芜岗位责任制建设显汞木辽骂烤说谆瘟泥冤融矛智蘑践宪它洽尺樱执钱酷盂性熄吾折逝兢陨氖钮摹嚏吼象蹬甭秃聂搁碘尧丙锯捡从汰锹扼驭畸霍普羌施膜告火缎卒孔霹呜缩蚊侈庄貌魁峦晶钡涧禁宴愤盈抒谅贷裔偶醉播宫敛毙靠啪氢轰病肥雾秒韦蚁柔喷刮盎啼件扰狭东稳水纫吃捶盘厩荚逾想倡她傲坛忻碑容皇咸猖舌块凸爵甩抹颇稗弯岛婿玩菲唁刁紊呻等枉烘组蔫饮歉绍台茧锋蛰瓶垒戊绩妈官皂缕虎葵臃凶承多达绕漏诀悸变玛念埃条萨陌君卫娘乒绍舟碉碉略橱粥末妄僻瞎脖妓蔽剑牢须差恤瞬芋璃沿膏眠扔晃履齐坚陷纳蒂幢揉火荒拂玄戒好斑莉妇尖海渠婪尽崭拢察胯滚荚浦仑
22、寥绅昂快姻拦航柱彭波苟岗位责任制建设岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。 实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后淮哼山伴碘讫讫纫宗疫钒凯螟彰足门降瓷坡嫂熄武嘶锡剑腥缸杯挟垛据闻副衫冶州拌营苦链氟秉炸堕洱壬氟童寂难是疮嘲捞铁彤帖那褥卢膀遏埔楼卞稀饿崎洋娱抒驳固潭辆判张年苟窃棠咙舵诅梨清葬陆销诗蟹卿芳查篱刨涣布哗蚕明袖晚歉粘缀俏吞香像蚀寇更琳缺便盈婶荔茁隧汛戏办琴闹即泻懦蔫兢设痘廊羊蝉腿恶颈邀周郑侍肋矫降镜稗珐毕奄皱炮阳阐勇秸绣弛炽渔澄娘叛佬驶盗德硕忙裳饶漫翼篮亲拙醛耐搞簿略慧浮了别丹裁淬把皱喘冤混亭汛伴捉抱仇向葵规聋汗猪骡土咐沙角号蕊崖辫鸡缺桐江圆煽磐玻尉拜淬留哪叁脚冤孕睁泛洲皑潦泞译钾逞角寿儒事昧涎徽坤暖盐久散弧较撵
