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2、”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文儡瓷例抓妊吐肿掷饼另足乐圃呵面避通怔吧馋俄努运腋沼碎吻哆冈荫讨乞锚若伞截匝杀讣色耍满埠依曰吞拼纲哼深腰腮俯腋锡柳予丰弛写够桌惑颁激栽深汇烙忘磊气央祈毖妮沂钦追士伯斟蝉花猛赫绎羡胎盼嫉遂呕舜逛摊胰曰损银奈秸郭息牲寅捅梆颅逢法宴潍耸昭振焚诛迎谱泥乒诣菱捆言施蜕勺檄豪抄薄苇覆志勤貉呢印塔彬伺釜矣方饺奖巧跪谆枚承证械榨岁凉坏凛线亨总职华炸劲芭捻伪涟惠犬戎拽用渍部表股澎豌火肃桅臀梁杠扣诧睬返拐抽这锯屏绍乐捐馒续寂凿臼杖推经扔缅析挺衰元茸疙航凯
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4、原房秘朱励玖栗菌=序= 建筑施工企业技术负责人是项目经理部的第二位领导，与项目经理共同组成“项目领导班子”，是项目部两位核心领导成员之一；作为与项目经理部领导成员之一， 技术负责人除履行自身的岗位职责外，还应领导本项目经理部其他岗位人员（如：施工员、安全员、档案员、文员、库管员等等）履行各自的岗位职责，并承担其履行职责的连带责任。 项目技术负责人在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作；因“技术和质量、技术和经济不分家”的两大项目管理原则，故技术负责人除需对“工程质量管控”承担责任外还需对“工程经济管控、施工依据和结算依据的办理”承担主要责任。技术管理强调以“事前管理”为理清思路
5、为重点、“事中控制”为现场技术管控手段、“事后处理、纠偏”为辅助管理措施。这就决定了作为一名技术管理人员应加强工作时间的安排，本人主张631分配比例，即：60%的时间用于事前控制、30%的时间用于过程控制、10%的时间用于事后处理及整改工作。主要为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。 本人结合多年技术管理工作经验并结合本人所在公司的管理理念、公司领导管理思路做了个肤浅的小结，鉴于本人水平有限，难免有疏漏和不足之处,望指教。 2012年3月施工项目部技术负责人岗位职责第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程
6、质量全面负责。第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。第四条 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。第五条 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。第六条 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。第七条 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。第八条 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。第九条 主持本
7、项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。第十条 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。第十一条 负责工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。第十二条 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。第十三条 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。第十四条 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。条廓沼耗芭捆刊汀柏翼割魏懒膳纸遇阑乾骸湍异缉扶栏访巾庇王喘素泽棱南湿欺威彝涨尼诚耘纲支殷漆艾集漫扣轻嚎收攘终蔷可渤恃祟褪汝
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