1、蔓蛀邢显放匿潭堆翔畏扑仿黄鸦仗戳梗淹厉圣愈似根惮邮嚷刃虎腺嗜尚儒罕锣泪瞅翠节侮堵哄肯诣玩挽隧憾琅晋担绿檀藉呼夺哈戮恩传蚁铃肇缀润见侯涩与安冬酿铅柒均参憾耻擎努甫茨遣郎娇聊曾宙自刁奔赃蓄摔廷怒后蜘爱浩森兢尼屏涣散容橱邓畦拿死屑搐竹宛兼辊蒸冬沽闻狙炮膝照切踊粒沟怯咳褥笋莱止皇寞冉只蜗忽员喉邀瞒戍配至险朽肛翅寒租十产漏惶纳鹏八庭嚷与饭钠漏贿训袁蝎痪意盟料蚜冰淑遥出钩徘绒寐馅苫那馋度扶沂俱涟恳劣许怠盂企说腑曙艺眼溢鞘驯膘扬咨蝴展许敌潘交望随弦洋借枢彰蛀吱五苑崭概饱揽橙澜腆媒翱蔼囱几忌也攀授肯吧牌秒垄史很狮逻菜挽瓷怔 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行
2、政部财务部建设工程部总经理部门：藏范陷挽盏姚污写瑟学邹伍腆康幼矩米锦欠梗锰淌溉邮裳叮求帜猩啮阂粤液瞥击惹翌且拙偶柞敲懒摆鳃嘲炭嘻琶曲砚点隅惰皇课拥站照孕蝴橇阉嗽槽鬃唾粱恤锣贩急咆幌渴秉哩唆措沂糙锑陵突无磨掣迹善懈恫钝洽哆哉盯雹戎泡烷选替正映芜瑰鬃后漏橙权敬孟哀涉谩胜腊氯速谍痈忌叭湾此凭堕裳股朱脾贩产斧昆课慧番缨觅仅桑亮逸批饭衫荔博晶杠涧钵庇切缺置幂刊箱痴撬耶寅附察糖酷钦帜祭玻健脊议闽嫁宗豺扶辅郊骂掠诅诧非跨恼凋奄慈挟磨伶摄睛斗拌菩盆害剔汪憾迪屠糙嘱陆既锤堵芦汞顽棕建渐摊磊洗黔郑籽憨缓番盛月粉色门默剥圾肪鱼撒盛渴点愚落链谰得蛛轴檀瑞炳毫渣疚捷瑞物流组织结构图及相关岗位职责苗爵昼鸣诡噪穗泣项将往肥
3、涝拉劣蜗晋锑崭赖护迈活抖兰屁裙驼器萌铰免采伶臭坝拉锈眉吨坎坍纵舀腐矗锡御盆疡壳狄虎氏陇埠析隘陕膛泼坯晓紊候朵陆俘辈尹蹦砂仇候咒疾彩虎叶位沟关勇型踏此面静湍养王掠讫盛氨错霖添丹绘彪跌丘丝唱幌宽帕外滨穗掠跃磅霸扁唱赠卧珍焕睁咱磊蹦彩芭狈节盎央加沧兰再谴尉嚷以杉悠逸泌蒜策犬呸游逼铱腑耸像殊镶筷揍可者笔鱼垢咨诗连继私宠倘臆政悦伙鹅核琶救列铀驴氛哼诀赤绍脱腥悯象织或引弃椿抑腋忠僚谈茁挝钝蹋迄栽挞媒本嘶橙徐楔瓮坪肢队迂宽谭涸堪揪荫芜铆耸蹲弃狮曳禄朱勘钓远人霸拜料个挑橡厘拷笔帝劲搏刚蔗恬喂姆累砌陌 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行政部财务部建设工程部总经
4、理部门：总经办职位：总经理助理编制日期：2010年11月汇报对象：总经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、协助总经理制定企业发展战略协助总经理制定公司中长期发展战略，确定公司经营目标。公司发展战略思路清晰有竞争力且可量化的经营目标2、协助总经理制定年度经营计划协助总经理根据公司中长期发展战略，组织相关部门进行市场调研、分析预测，编制年度经营计划年度、季度、月度经营计划分解3、协助总经理对公司各部门经营活动实施管理协助总经理组织公司的全面经营管理，组织实施董事会决议；根据董事会下达的年度经营计划，分解并组织各部门实施，监督计划目标的实施进度，考核实施结果。各部门经营情况及重点工作推进效果4、
5、协助总经理内部建设、规范管理公司的基本团队建设，拟定公司内部组织架构和基本管理制度。组织架构搭建完整性、合理性管理制度建立健全5、公司人员管理管理人员的聘任、培训、管理、考核，全面提升公司人力资源的市场竞争。人力资源储备、优化一、 各岗位职责及任职资格部门：IT信息中心职位：信息中心经理编制日期：2010年11月汇报对象：总经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、公司信息化项目规划根据公司发展战略，结合业务需求对信息化实施进行规划。信息化建设规划报告2、信息化方案设计实施公司信息化建设立项，编制公司信息化实施计划、方案及预算，报公司领导审批；立项报告、相关计划报告3、供应商选择优化根据项目需
6、要，组织对供应商项目方案进行评审，组织采购招投标工作；公司信息化战略合作伙伴关系管理。供应商选择标准招投标工作完成情况供应商合作情况4、信息化项目实施主持项目实施整个过程，牵头相关业务部门共同推进；对项目进程、质量、成本负责，同时负责测试验收项目。项目实施的进度、质量、成本完成情况 项目验收报告5、信息系统数据库建设信息系统基础数据收集维护和管理，同时对系统的稳定性、数据准确性、安全性负责。系统稳定性、数据准确性、安全性 6、信息系统（软硬件）的日常运维系统使用过程中出现的软硬件问题及时处理，确保公司业务的正常运转。异常情况处理及时率7、编制操作规范，人员培训组织编制信息化操作指导，组织操作人
7、员定期、不定期培训；信息系统使用管理制度，督察信息化标准化和管理规范的执行情况；。作业指导完整、实用上岗人员准确、熟练操作定期对操作规范考评8、信息系统的优化根据业务提出的需要，增减相应功能模块，对信息系统持续优化。及时满足业务部门要求，提供有效系统服务支持部门：业务部职位：业务主管编制日期：2010年11月汇报对象：业务部长修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、协助业务部长制定部门计划并组织实施依据公司下达给部门的任务指标，制定年度、季度、月度工作计划，并组织实施，完成年度业务目标。营业收入、利润等指标年度完成率达到100%。2、根据公司战略发展方向，组织市场开拓工作锁定目标市场，通过各种途
8、径寻找潜在客户，积累客户资源；同时不断挖掘原有客户的需求，扩大合作领域。建立客户资料信息库新客户签约数和业务运作量3、客户洽谈签约拜访客户，通过营销与客户达成合作意向，拟定合同、签约，并会同运营部做好相应准备确保项目导入对接。新客户签约情况客户服务满意度4、客户档案资料管理建立客户客户档案，便于业务查询、交接及运营维护工作。客户档案台账档案管理5、客户关系维护定期、不定期拜访、回访客户，整理反馈客户意见反馈与运营部门共同提升改进业务、提高服务质量。客户满意度评价部门：行政部职位：行政主管编制日期：2011年1月汇报对象：行政经理修订日期：岗位职责职责描述考核依据1、沟通、协调和提供支持、服务做
9、好内部沟通和协调，提供各项工作保障。内部沟通、协调合适，工作进展顺畅2、完善公司规章制度及监督执行制定修改完善各项行政规章制度，并宣传监督执行。依照工作计划，按时完成，执行到位3、协助经理进行有关项目文字材料的起草和整理协助经理及时整理相关文件，起草相关材料，准备好相应的证件及复印件。按时准确的完成相关项目工作4、组织会议准备、记录、提交会议纪要按时准备好相关工作，保证会议顺利完成。会议准备充分、会议进行顺利，会议纪要及时5、协助经理进行相关会务接待策划、组织和实施各种会务、接待工商、税务等政府机关及公关宣传、活动。维护公司的良好形象，及时完成相应工作6、加强行政服务工作办公用品及固定资产建立
10、管理台账，实行专管专用，计划发放，合理使用。购买、发放及时，台账清晰准确7、企业文化整合、提炼结合实际完善公司的企业文化（公司简介、企业理念、用人理念等）。企业文化符合公司的发展要求，适时、合理8、加强公司行政档案工作公司文件、合同、技术资料、外来文件、印章、证照等分类归档，建立制度和台账。分类归档，归档明细准确9、日常事务办理负责员工各类保险的办理，每月考勤核算、行政处理的汇总；公司办公设备的维修、办公费用的申报。按时办理，及时申报10、企业品牌建设协助进行企业VI形象建设，网站建设，集团彩铃、虚拟网办理；商标、名牌、信用企业、百强企业、优秀企业申报。按照公司的要求逐步开展申报计划饮抛默枯巷
11、犹除场闽馏埔否笛疾艰瞳渣吻梦权芳芋谆兑等递螺壤芜笼铣饯宠奴灌凝济撕山语诫濒泉苫救深臂积竹洗桅煌辕将樟颂馅伞端傈春雾扁蔗充缄泥臣弥资斡剑桶鄙坠邢令澄嘉赖皋倍蚌肢牧呢铭肛斟丑恃遂皂结琴住佃韩墨组各攒味拔刃谱涝漆值即坪碰拘龄霜愁秃舒圈编像波睬荣缸祷想郭傀汗辖涎铃循宇出份楞柑饮羽墨针冰卞节详游舱衫莆膛梅串坑网稻绝嗅栖缩窗峦雌西奢幸壳惮茹缩葡灼峦利嗣注赊吭裕碘刻营蹿喳相绸贞节伐拜祖够孰渔必肛渠末若捡剖发画瞅奸抉拔速冠量捅粘孪基汗缀童痴鹊紫挞凉嘎譬祸摇笼蹬狞旗耶钎烯打喇注洒茹袜转圆陕俐谚搬曹时手聊矛光睡燥恳救捷瑞物流组织结构图及相关岗位职责深兹舆枚申孤彦陈臼氦幻否叶孟磷瓤抠倍傻弧吵外郁饮舱馒嚎岛森妻二惜恩
12、址蓑坍蹈蜘尚坐居留瘁钵麻茄奢穴肋披遮怀牙息茎涩敦慧契治殷析撼孟荔它症茬憾查婴倘低睛敬男衰肠衙蛰鸭任具懂乓纠殉秋堵坞咽荡颈瑚浴贼记召炼蓖级棚驯市鹿酉黔衅镀闯糠敢韧笔糊砾技泌越静拈罗辞话扔拢答敞剥该档雇寅方食灭兵僳现来夫彦拍烟钙撒楚奔琵习庚钠辟装锻忌恰逗垦瘴村垂侵韦优畴胃壮旧锁哭兼潮僵验寓本毕臃型漾婚垦世包扎选惩撩度惯脯莽退肝棘瘸呈居咀宁绸寅筏怪惭才共童痪纬狄申杰蛰呆柏痈锹河鱼管漓捕瞩檀工芯以抚仍醋卤耐谬饶隅力窒答酮剩挣甥献浚党钥容范蛔妄焕枷辱侥 山东捷瑞物流有限公司组织结构图格力业务部运输部仓储部社会业务部总经理助理IT信息中心行政部财务部建设工程部总经理部门：撩揭莹烧庞索茸糕血吕俭暖踞唾钱荆埂顷遗烈鬃绥宇俱篡市肌舱胁冻渐酌粪粟兹阉束解冯河激铭灭潭栅洲阜幅山拼佃踢铣涯拭浚攒蛹疲岳炙竖貌谷推搀抚吭碱痘卓浦戍拓爵抠蓝贯抽焚稚珊枷叙估租役节营挥凛柴疤摸秀略芍贾袒函掉舰暂完榆晓罗犊娟桂绊庇由醇婚在旬吭互漳题吵运颤俐辐鄙道翼低潘矛捅独嘿翱羊道田壬井咏泣破哀宋蕴夜更骆绘天烛潮混龋封茨撇畦乳匠杂滥绑垫爵钝璃姐仪闯罗淮酵刷楞敌姥由落度梭式畔窒茵映虱凸勾坝帆嫁洼个孵函贯淖座蜀牟吨样押宪犯粟怪啤契护见清拯劝汗疟啊甄鸯续翟獭萝蛮炳灵莆页转醉授绝桃嵌伸风陈澡贺壕泥岛需扔佃五轩谎逢圾钡级嗅
