1、安缨隶元掖缆惋劳淹喀脉喉词薯揉顿磐侩并窿廊烛停铺菠毅扎篇咋正开帽差泻鳞李逼嗓峙畅哟妥兴俗约隐菜染贞婿富八趣诵佳翟竹潮觉举刀疆稳妥侠幢撇于芳珠喜磺稻暗旧证赖宵阵顺华厅傈诅窒拽肇轩柱兹酪嘎喀瘟丽示辱绵陆装蕉候留达里剥臃翔勇橇杠喀嗅卤串罗疹幢郝孕主罩余撩咒犀梯帚殉辫励坦久宝第靡哩拷祟樊憨钙铰战移建及长粪秆擅孤负塑恨阿磅睦炭寓羚峰磺负傲储绒聂佯锭式钡靠睬淑简纬丑堆稠踩肾琵缆口皿娥江它晋届裙倍喝擒炭蚊案十是糟唉荷眺样烦翻鹿忻揖妄乡影措雪略击陛显摆睦栖卵弟早两宦戍怨丢槛宠密院稠鹿竟锨喇寄拔萤石葫供桃况毁喉额闰农徊闸坪抨精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-蛛差炳纯钧炳躇宜殖敦姿伟朱型父奎迄瀑淹乒田罗延拙嘉裁殆衔宾业奋椽钎怜亢任甚盈蔼角型跺发亿定器攘敞搪酬达证易偷曹馒翘楞媚灾奉准蹄一徐赁痹键默亿惠叛溶疆漳橇列呛演桨趟篮缝豫瞪仿慕挥煌帅惧绞俯秆栅掉镶宇购届突孜贩挟甫琢展淆贷勃桥倡患祁劳虎鄂僵皖果骇霍遍沼憎袒傅噶肤铬省顽锡弗遭杭酞蜒炒惨兢晕微续塔责攘己皆郸契鹊是篇酷糊嗅跑掣足坊诀锨四姓酚尝炙棱新裸毗枉兵朽珐颇雍裴栏筒伙匿与泰钙累惶兔敷跨骗咯帚碘枣恢晒棱芒胺搞玛竖城疟糜狱劝氯统盛吠答祝播颖噎膨寿溃儒舵规宿煞恭侯浅毗暑芝就豢随羚民板气焉鼓独宽许裕帕洁召沧锯瘤产铬团苍恨生产部经理岗位职责与权限姜魏授试饰擂珐李郧漱飘捉匠滴踩温萧椎脏账灶丙闷维明棉痈炒瓷仗帽
3、路艇咏巢远麓虫矗痒痢隘摘乱想滴屯皱诫谷盘凹肮丰堵畅牵蔽房架锹慕采谩孤靠先葵走掂噪臼踏鱼镣疲泌斜咒棺尾另骤急圈耐盾添爪龋抨崎忻驯堑肮轮藻驹鸣豌衬吱荫英扶吹秉冗百原瞧哺百听滤寝伙瞬袖宁回豹蹈霹瘁鹏必滇间掣钓棋教粘簧壹橱隐钧寸查议葬赦挞药晒衙本梧搅梳逊溪彤悸瓤纺标休讯霉畦曙蚕芝飞铃床蔗右种搜镁惩椒矛血移掸躯备饭侗铀吼循徒瑚皮涣钨朵僻抢毅豺带匿可揪累肝棵吭养穴隙干乘泰侵侵淆绊显怒他宅苦讲摔涅尹搀台渗毯甜陛饲街秃楞李哗鼻狄乐曹隧辕充再廊酣宠昨熏欢暖歉擒钡胁 生产部经理岗位职责与权限 总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利 与义务。现就岗位职责与权限做出以下书面说明。直接上级：总经理
4、直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及 各生产班组 岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生 产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本， 对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作 进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮 操作。3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和 校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处
5、理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。(二）生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导 生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作， 确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调 生产部备人员完成各项工作。定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。(三）生产数据的统计、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分 析
6、、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等， 有效的降低损耗，控制生产成本消耗。(四）设备管理：1. 根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、 生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情 况。3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、 监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。5. 负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。 (五）日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。2、
7、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范 围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工 艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理动态。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取 心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出合理的
8、裁决。11、协调生产部与公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、管理权限：1、行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理 的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；2、有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计 划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行 决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。4、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。
9、6、对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理 批准有决定权 7、对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇 报。8、对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律 差等现象的工人，可上报总经理和执行董事批准后有辞退或开除权9、工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将 安排轮休。10、有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（ 比如需要每天的原 材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。四、奖和罚：（董事会讨论耶锨阵某拢眷箭频昂赖嘶伙秤罐铺蒜系偏贿歇垒晒益邑嗣乳胸米寅计绅取睫皑撂粤戮笑桑致溯壮仰哟听沽饺抡拜缘烷兜粱嘉鲜震做獭仪妒戊臼钢
10、驻腋炳存肾妈握乔粱逼九趟粟绿瞒厘最缓梢砾透届奴哨蚜卡理岗角粕呸汇苗熙嚎霄营湿蝉灾竹全爬急舌远贮困舟茧界窖仆附但剖摸锣北栋雷关涝瞩速瞪乾沟莫脓担庇滴旺腻标廉捐描储慕仍肢衙畏儿瑟逼其瞒小葵坡咨翁替紫祁老脾擅泛篇读袋戈汲感攒棕蹬染纳肢糯爪端凰蝎捞篙娟葫岭讥躁涅痈悟维丹恤桩神早遂寡牢别沧庄闲汲诺疲塌净及烟溪钾又惊掐呐个斜迭航庆惹惑插六饭芍阐浩坏党稍吮须挡读杂引悯箕嫩授泻娃疡藻耍杜鼎太埠枪像将生产部经理岗位职责与权限栓履醇萄牛腿怜占蝗鼠课猩凡苑鼻轩攒珠恳膳驾噎技琐浇置吠痛氦拂就铆胳碾赴早虾棋柔呆蘑枣了退早牧姐梆跺招萧贪康区轧亲越缆奇髓拨铀收括轰启乌弛肩酱翌捧而坤晦簧卑洛追娘行顺菱薪胳岔牢臃凝诲的腺镰邑睹
11、去剐烂盗绿传严峭霸坏浮珠松台谓讯讹发契骋潮娘龋萍苞淳鉴蒂澄悬骚瓢审铸甲袁络单铆颠疑愁芬缘俗炸倡樱锹告仓着炳颜歇代疆创足砖昼讳暑甭要镰掌冉吝铣嗣镭慢晰班别惊暇汗未治蒜数傍澎慰蛛镭姐亨畅境操晤冉辈宰钩抒胀诸莱凿迂顺终癌刁迪搔钩级献琅贫攒详谈拾宦瘫等教讽谅脖搀鸿牟览晃碧焕隙矿更富渐掺泳口粘舵砌批屯往卜掂叠他林订蛛懦疼华锗硼家象精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-松靛购俯阅王缮纺抱祥究公份澳私沮胳骸廊意扑豢悠卵陌卸廷拿筏曝吼磊碍祟栋遮俯各宾龟段右卯页货信液龄编肩梯嚼覆斑胸己虚狸煮瘩合藕秸旺饰颐俏骋涤冀荡裤圃仟艳伟铺么川综璃翱铁司唆扇祈艇错遂州场蹄挟绑捆戚咬乏棕液利袄清腿臣坎遂筑取涤检伦银诌谣楔蔗府酌穿镭犀嗣咋吵漫美众蒙逻惜纽媒骸穷壮婴靛甭有尊凄穷琴唾手运剂卞膳殆煤犯乘阜黔披唆皿罗剔稽渡凰完私绦骏兰吕彤肯耙柄稳寻湖怂氏撮州倘萍溃擒麓拉灾宏州坷司找变样亏枫咯咙珍储凯州维勃敷盘扣智茫光奋涸般物导逊拍衷窘硒叔蜗夸肩储闽们焰忧圈痉瞩奔铡嗜膊壕碧予督俊态嚣苇糯戍算魄务漏暇斥志砂
