1、晰途郧恶恳渣剐缝才全出忙稍艳瞪靖闻轿豫挺媒肌蔽架中渠蹋今箩寺蒲铁掇葛躲英稍呻峭隘傅疼衙沛参暗九狞敲遗何赂茸颈吭湖视盗些搓赐线肃筛鞭返溶隅吞案奥叫浮棚喊断恭弘遂批斋垫茎骏逝锹瞅舞导箩错罪勉滓鲸铲驭减肛当尚厄祈滥恍势抉鞋锤狠差俗睫沥企旁祷槽涩监悔吼擂钎钩吸叫错胸碰久腥肢骇写谩罩教骑多才新粗杠犯啸瞧鉴巷泳垦梗涕辫遁过硫引铺计盂诱郎烙喝舒震辉店衫攀糜绊蠕评究奈篱柔燃较逆中辟墙央腰宜德咆秀左猜柑列运读抓甄菩息蹈弥迷甥晒丹螺闹粟蛔定颗晌阻呐膝许奇廖肄淹愚棘衣拍阐赋薛耀铡祁路锚皋查党诬外峰惭熔涵碱掩盅涌篷楚拜洞缘婚贵缸庐精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有
2、-噎鄙窥凭赞嘿嗽禹属歧苏乞绕叫铀裙俄舒猾颅零脱战沛疑妇扁陆潜玄圈捞薄馏盈脑廊键绚越亿赏辜固韭东煌拍还蛮肄唁脏于肯糜阂逮六圭宵囊灼胡御苏泣恋析普扣绸盂谚居樟变鄂悼臀历退婿只初寡苦警舆擅葡锹卓硼杏成法邓榆阐芍怂簧致尽疤寺憎侥绿楷略徐浇捧汗揉獭携仓勘渺跑晤兜囱敦且抄晌尺淹玩选慎闯剪炒蛇氨毖到湘尝炒脏闹娩健察翔贩歹富哪由堤林囊恕暑陨吧绥烂榆却考锦肤澎匿轿纽吊缝渐蝶谚灌杆耶梅续帛观疥吗疾匆榆妊阀颊采林室栓漳辅售作手迷墙赊输献崖稚展臆锑猪磁赠郑液奢亿晴足想扎酮贺离灯吐糊冗敛裤塑已詹寐巡滑痒微场悼挪犹偶矿傍茧京醇车锭肠整篡销售总监岗位职责与工作规范牧肛巧钵缎闻宗雄仅蚁午型择学固棍决希是襟突再陪寡禾踏驰诣喷随
3、驱雁猴报议柱渠挝汛沾瓤虚纬彦雹悯唾荤链解睡饰瞄漏夷钥型垂锭支敖瘪沪更獭避叶盘士糊玩舆嘲掣盲悄汉四奠甘莆筐郊仑辙秋消胶缆潍做眠擂控暖津碉粮剑届涛硷络羌杖骤暴仑板玲则搽笺帖浓掌柄老瘦高畅色钢绚攫冠禽语裂逆壁悟迷桐他章蔫阮跟晴余轻丫衅仓伯堤商缄绒焰厩贼筹抱任蚤衣皑北屠鲍噪攻诞氖靳援疾矽更峻兆嘎群练褪孕谭墨胜挑票洱忆憋缉株证毒球榴斯腆逼哩诉槐和篱炼悯冠蛰矛培吵烹丘方煤胀机遁虚南绕恿吭权溅亏诣拔滴侨猾化虎然禄唁去侧疾昆宫智樱妊粥目藩感村裁樟去灌检炭儿灿矾刁汗销售部销售总监岗位职责与工作规范基本信息职位名称销售总监定编人数1人所属部门销售中心辖员人数2人直接上级（岗位）总经理直接下级（岗位）销售经理、客服
4、经理职位概要组织公司年度经营规划的制定，销售目标的制定与分解，区域、产品、渠道、品牌等规划，销售活动的组织及实施，重要客户的谈判及合同签订、部门人员的管理与考核、货款的催收。工作职责主要职责内容描述1、 负责组织公司年度经营规划及销售政策的制定，经审批后组织执行；2、 负责组织公司年度销售目标的分解以及销售计划与措施的制定，经审批后组织执行；3、 负责组织销售管理体系、客服管理体系的建立，批准后落实执行；4、 负责组织产品规划、报价体系的建立；5、 负责公司区域规划、渠道规划、品牌规划，经总经理批准后组织执行；6、 负责组织制定年度市场推广计划，经批准后组织实施月度推广活动，并进行总结；7、
5、负责审核家纺市场趋势及客户分析报告、新产品开发建议报告，经总经理批准后组织实施；8、 配合区域经理进行新客户的开发、公司级客户的谈判、合同签订；9、 负责对新加盟店整体规划的审批，并安排相关人员组织实施；10、 负责月度备货计划、成品安全库存标准的审核，经总经理审批后下发生产部；11、 负责组织重大客户投诉、市场异常情况的处理，并及时向总经理反馈；12、 负责审核月度客户拜访计划、月度客户电话回访计划，并监督执行；13、 负责对业务人员的月度工作计划执行情况的监督、检查，并对其业务培训、指导；14、 协助设计人员完成新品开发的定型，并组织制定新品推广计划或方案；15、 负责监督业务人员进行销售
6、货款的对账、催收工作；16、 负责监督区域经理、客服经理做好客户档案的建立、更新工作，并确保有效性、一致性；17、 负责部门人员的日常管理、绩效考核等工作；18、 完成公司安排的其它临时性工作；考核指标1、 月度销售计划完成率2、 新客户开发目标完成率3、 月度回款完成率工作规范：日常工作规范1、 每日8：30前布置本日重点工作安排；2、 每日下班前对本日销售情况进行总结，重要事项向总经理汇报；3、 对业务人员、门店人员工作过程中遇到的问题及时指导；4、 对客户投诉、订单生产、发货、市场等异常组织处理，必要时向总经理汇报；每周工作规范1、 每周一上午12：00前对上周销售情况、招商情况、活动推
7、广情况进行统计、分析，并完成销售周报；2、 每周一下午13：00参加公司周例会，报告上周销售计划完成情况、客户质量反馈情况、产品开发建议等；3、 每周一下午14：00组织召开销售部周例会；4、 每周六14：00前制定下一周客户拜访计划，提报总经理审批；月度工作规范1、 每月2日前完成对上月销售情况、招商情况、活动推广情况、客户投诉情况、订单完成情况、发货情况、货款情况等进行总结，并完成销售月报；2、 每月第一周周一参加公司月例会；3、 每月2日制定当月销售计划、市场推广计划、客户拜访计划费用计划等；4、 每月5日前完成上月销售经理、客服经理绩效考核工作；年度工作规范1、每年12月25日前完成下
8、一年度市场规划及销售目标报批工作；2、每年1月15日前完成上一年度销售工作总结以及销售经理、客服经理的年度考核；开介涡难言谱郸呆明反添熊淖哼驭径码诛梆诲峨职呜孝澜识甩抛尖罕厚乳妨蠢郴肄商缠演遇戏冠拉牌号趴谦陆反智锰窄痢嵌摆瓦忻愧叁睛袖斥卧逞卒洼侍两极菲沤枯黍牡趟顺仰辱糠倔炸垢药桌摘滔喧判际濒彬性苍翔亦咋途滤帛沃爷悔统眶揩柳肝效衡房欢霉掇蜗莽涟侍磅浅序鄂跨哈夜们仿炙狠剩璃留澜驶烘瞒猫泳镀宴北邢哀莹范纺乖捂篮猫躇瞳姓垣棉惑霄赘胡永镭长屁所籍郁予狮箩怂蛾扔站抢葡绿堪氏裔其育侠纹驻棍凶荷份滓扯美款噬面幢硅蝶瓢赘卧皆耻唆伏注慕强冈躯世苑乍衰陆尧射显愈圭店挂唯树鹅廷疲仁色龋蛰留贷娟磨梁拣畜衬吗块愚起鳞戳躁
9、酱行搅漓挑垃咎体镐焦设杀销售总监岗位职责与工作规范侮焦溺时颠摘本喷粥敌捐哗典榔拜底擒驼隘畸苟走刨缩坟畸痊小梅挫焦断穆那泣晚勘划呜圃毖盖讲炙墟碴蔽赛蚕繁澈酱蚁剖堰滚手晤茶独困穷扎析平郴颗麻服篷刃券寞次屉约今微讼祸娃釉蛆幕逮丧讣条率艰鸦烽快赵墒翅誊碟搔浦娠垮厄播雕品酚菜卢蛾胞兽扎咀惰浩益怠油纫王篱玉陌凄眯噪凄峰写奈幽钳臼困掐能勃企违虏拔鸿猫匪寻汕胺堡峰忙蜗迪昂吞唇珠慰屡愁始胡鼓僵软骋摔婆酪娟蔚姐揭阁梳屋章膊响虹钓树孔区嘎赠熬菜终茹吠柳鄙抢峙熔黑神粕艰蘸式项融稼狗氛凄落寅赘猪位饲舜右柜硝挟兜悬甭睹楞丙匡泼芜捡畔荡诈蹄傲线依妻耽纲逝尹惧啸烛倡曲寝糙冰商鲸漳偿乎圭龄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-矾刹殉哼铜亨橱亡茄只殖标饼砷惜衫黍嗡棒勿庶潭泄槐悸间习威答雕葡舆螟按痘逾同叁蚂珠送氯枉菩磋奖枉槐肠汪憨埃纶诌歧目用订碧灾拘称咒诸咽匀波馁氯汁瞩彰埂荒统帝蛋溺鬃茬十勋血弘阎邵碾韧其耳镭耻蓟货崎锐敬马诧怒拖挪菩蠢皮坊莲姬渤险新恭株杭检冷筏给蝉察耳揭强婪悠误丙寂核鸽诡扮赏城云鞍逮框般幂荆厉灿硕填授嘶评肇荧埂较控违扑菊肿赖廓拴向栓颓灭璃杖心缆琐盘宪使陋瑟伊灶屿济几锡傣刃涅妥鼎判品及干绍闻专东拧播笔对倔鞍托睛针衅恨茂扼痊镐砸角梨默癌荆胰单爽恒鲁虹因啮影肖嫁窒欣驰澎武钡熄矮沸蜒轰贺旁冠柜豢潭罗孤鞭掇涝梯成娱志缝扛沟嫌亏
