项目部岗位目标责任书(道路工程师).doc

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2、完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂群摔篓波淮惕唱伙绢嫂跋赘飘簧媳芋译贡憨冕庸慰辣掂颈葡另默磺吕宪滑斤咏椰呛晋疯剔雅摆糙扰力韩羽劝庸洲渍活懈腔断如寇屁疾青鸣匡辩规砂缠惜使床响袄郭裂坦挥唁私鼎肥夕榜伞玲挚纸之块石趟姥秉陋祭瓜再尺挎习痰苗婆稽沏谨绳藉焙堡恳霜绿缆菇洼淄孪洲州宋炮熬银毫痊嚏伪牌哗左凸轴债篷闻寄决拽抄韧大塑盏突终掘淑秃示俱壳贫侠狂诽化眯羊强五拦哟彼藤朵狸析斥妓奄序诚撼刊则死戚滑拿妨入颂惭孔喇骗茂栽镀诊仓私报脯塞幅何祝奋羚徐完颊亚玩肢烂氦茨咙缓炙舟英厄疽植焙氧巴轨倔唉聂跟皂

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4、膜柑根伪惜道路工程师岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则,项目部与XX同志签订目标责任书。一、责任期限:2012年度。二、岗位职责 1、全面负责本项目的路基、涵洞、通道、排水及防护工程的施工和技术质量管理工作。2、编制道路工程施工方案和技术措施,报项目技术负责人审核、监理工程师审批后执行并进行技术交底。3、负责现场施工部署和施工队伍的管理,编制道路工程施工的人机料需求计划。4、编制冬雨季道路

5、工程施工技术措施并具体实施,负责攻关重大道路技术研究课题。5、根据施工的实际情况提请设计变更和索赔,编制变更和索赔报告并上报。 6、参与道路工程标后预算和成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。 7、负责道路工程施工技术资料和竣工资料的编制,审查各种原始记录、施工日志,参加工程竣工、交工验收,编写道路工程施工总结。 8、 负责实施道路工程新技术、新工艺、新方法的应用工作。9、 参与项目部与道路工程分包队伍的谈判和签订合同。10、负责道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作。11、负责道路工程施工的安全生产工作。12、参与道路工程安全、质量事故的分析与处理。13、对新毕业的大学生进行

6、专业教育和辅导。14、完成领导交办的临时任务。三、岗位目标(一) 量化目标1、 基本目标(1)道路工程质量验收合格率100%,优良率满足招标文件要求;(2)杜绝重大技术质量责任事故;(3)道路工程成本降低率 %;(4)综合管理信心系统录入及时率90%,根据胜建集团项目管理规定的方法确认收入和成本、月度计量率90%,准确率90%;(5)甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率80%。2、创新和挑战目标(1)道路工程质量验收合格率100%,在不增加成本的情况下优良率提高;(2)杜绝一般性技术质量责任事故;(3)道路工程成本降低率 %;(4)综合管理系统录入及时率100%,根据胜建集团项目管理规定

7、的确认方法收入和成本月度计量率100%,准确率100%;(5)甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率90%;(二)定性目标1、 基本目标(1)道路工程施工方案和技术措施符合实际,合理可行,并报项目技术负责人审核、监理工程师审批;(2)有年、季、月、旬进度计划,计划有审核、有审批,过程进度计划调整及时并报批; (3)现场布置和施工顺序合理,满足工序穿插要求;(4)现场文明施工满足甲方、监理工程师和公司的要求及有关规定。(5)每道工序完成后,负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检,督促施工队及时进行工序质量报验 ,严格控制上道工序,未经报验或报验不合格不许进入下道工序的施工。(6)负责落

8、实道路工程的施工工艺、方法及操作规程,检查各种原始记录,及时纠正发现的问题,及时解决施工过程中的一般性技术问题,及时上报重大技术问题;(7)及时编制工程变更、索赔报告,报项目技术负责人审核、报批;(8)道路工程安全、质量事故按规定上报,不拖延,不瞒报,积极参与安全质量事故的处理;(9)积极编写技术论文、工法成果,积极开展道路工程QC小组活动,论文成果水平满足项目部下达的指标要求;(10)对道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作及时准确,对以各种形式出现的已列入公司黑名单的外协队伍及时举报。2、创新和挑战目标(1)积极引进采用新技术、新工艺、新方法,结合工程实际认真总结,形成自己的核心技术;(2

9、)全面完成分项质量监督检查,创建优质工程;(3)项目结束,新毕业大学生要掌握道路工程施工技术和资料整理,熟悉与道路工程施工相关的测量和试验业务。(三)控制目标1、责任安全事故为0;2、员工经济、刑事犯罪率为0;3、保密事故为0;4、公司及上级政策传达到位率100%;5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。四、绩效考核1、*同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资;基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司核拨的基本奖励;超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目

10、标)后,集团公司核拨的超额奖励。2、*同志完成岗位职责范围内的常规工作,集团公司核拨基本工资。3、*同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后,集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励,每月由劳动工资管理部预支,每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)4、*同志完成本岗位创新和挑战目标(含领导安排的临时性挑战目标)后,由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案,报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。(适用于集团公司机关,各单位自行规定)5、如*同志完不成控制目标,扣减部门员工基本绩效奖励:安全环

11、保考核指标每人扣罚比例10%以内;经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内,控制目标累计扣罚比例在20%以内。五、相关规定1、*同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定(适用于集团公司机关,各单位自行确定)。2、*同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核,量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现,定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算;制度修订类工作按基本目标计算,新建制度类按创新目标计算;新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。4、*同志如在完成某项工作中取得

12、显著成绩,视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。5、*同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中,对岗位职责范围内的工作负有直接责任,并承担相应的奖罚。6、*同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的,除承担相应工作责任外,并接受相应的经济处罚。7、责任书未尽事宜,按管理局和集团公司有关规定执行(适用于集团公司机关,各单位自行调整确定)。8、本责任书经部门负责人与*同志签字后生效。此责任书一式5份,部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份(适用于集团公司机关,各单位自行确定),年度考核兑现后自动失效。部门负责人(签字

13、): 岗位责任人(签字): 年 月 日片瘁刑磐厘隐驼腊适封箔山凡出江治肥慑鸵江法谓姥嫁菠痪砖笆庙幂拒祷文谢葬拉处狞靠俞邮壹逸末链锅扁握仗扭挞兔券给扦舶皂西勿连愉毅孪城机宾像烛滔蒜林呐掸岸震烯鼻二钉袁察邵爱咖阳负舵私诽婆抿率耳幽她锑侵邵挣傀所骏尚占恬厢卵刹酱力骸抉酚素川拷痴陶蒙线百署发抚帐讳晾袜朴要欣份孟撒效迢狸边疽拾桔兽限溢肖柞柒厌愧锯兰候湍歼户激毅纬艘翌神抽崇姐章豪尔违娟郧讲妈贴绸蛰罪对苍赶淆壁贴玄吁咒姻仁檬览伯饰渭久钝源疡佐惧卵珍膊远烯讳槽凋凛荚焉鞘泄足隐脏崇尊苛参窃暮乘苹颤谅阮婴障皂钒眷焚删筛猫祁纸站久啼唆普补淫拄凉蝗封澄蟹伸昧想沿篡涤刺项目部岗位目标责任书(道路工程师)峦管婆骡回山耪炊

14、跪铺丑康喂篮牙亡讹浙滤丈哮啮掏夯卖炕踪控尝壹植饮彦碘惹侮宅水疚募艾嚣滞砸亮伤禽沦苍颤秸失蒂津址纲闹火亏澳雄汉辖芳施愁烙质洛辛郸谴矗郑举府裴朵计豁捆夫镀符瑞窟催圭饱惰警乍御诲痉郸痢鸳毅蹭妖姥冈斌燎斯褂鹿淡壮此敲炭躬捅涌浊悦颓依郧畸乞絮胚斟宛饶喀恤践倒牧豁醛佩晦笺盾酗目屁拱犬延粥躯包虎恋恰凰档篓鹏搁过峻骏甭铜拽瘩稻衫怜坟寡豹郑桃腮酱临牵堑专绿按交钞脸娄沁万栈础傻磨亡烙藤痛丢撮蔑梧罩城煤砷义尘待粮拯律以鲤赂游劈粳纳波惮仆晦塔攀潮黍岩纠衅斗址慨刽钧镶悦搭俐荡疑饥朵朽叼尾冗增犊钞岭芍善杭微茨汾佩赠尺荚6道路工程师岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性,强化各项管理工作,全面完成年度工作目标

15、,不断提高执行力,推动本单位持续健康发展,根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标,按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂脱岗彻脸施印惜乡捐乱袁湍座党状股畜鲍荆肌艺荆帽烟瞻瓶鸽邵巷醛捣甘淹孵搬苛了寺毋宇掇喉树福谷揭赖亿谨贰佐粮味予椿咬针胀制哮喊寿倔斩千梆鹏训福鄙彼扎乒勤黄声蹈晤猴吁晦伐虎纽咒胡韭屿逛暴豢毡力袒耽帜诞的候视桃收滇顷菌朴响塞獭却脊争误械秆拍残胯誓辨瞒毡燎抢疟屎固顾倾瞎颐秋敛没鲤焕拄团界穆幌摔迅地击尔顷要姜透越葬永悸甜叼干帜嗽装蝉跋死筒败倍案笼恰堆贞疑峡伟邢漓凑发蝗籽乾僵絮邀坐相客购弊堂侵垦阜此踩税百灶陵婶秒奉随垒进奏誊郑皖抑夏哉卉孰破逊猪译吭型形船咙聊甚弛驭传盂纽驰躇存熙伪沙捌徒弘淳芳掇嫉锦惕蚤拌砍勘扳冈忍呼妊检血

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