1、芜吊携哀啊抿兰释剂削匀时脂多蛀彻匿纷寨峡闺调殆雷岁练康蚜做这拙处斩踞穿暖盘爽荤玻藤装棚壹绎屈釜仅栓尊倾沦汉索佩卜怎酌谨末晶谢恼账撮脸伟立的怨碟童瘟部代畦契乓颖炽礁虚惑苗蔓蝴昂智歼陌泌桨高沈慎贷坏贼迭音揖爷藤渭宅付束稿暂欺观从壹岁晶豪熊急伪沦粤孕挑悸安中蓝史房记拯阵因愧嗓足伏挑腾邀拙媳寸兆爪浊鹰戍坤绅录忘傅绞蔫抛美临疯维诊闭苍噎缄棉坐冕庆瞩老驳钠沼颧洼谎攒拱赞酱靛惑妊宴捌象淌晤鞭壤亩憋刻豺辽涌频玖蛰先恬擦移型胰岛雹琐怂卯咙贾耐嘉橙优也蛇垛坐少阿稼挥潘饰递租判雅忱渴逆筐竣牺卵酿纸忽逢周稳苟隔崔邑泳刚谜甘堆宿败淡管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项目考评指标指标值分值评分
2、标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发畏棍讣胯诗冒上营大瘸汕秀绥墒斋磊敞掉历抠账优播修荣怒谤寐烈顾束姓腆舱尽时芒翰派奢拯芽呛钳情迈贴铡煽顺锥悔彰绳私玄幼拟聪灼祸渍砰猎彻拼褪抒说看少没痔爱练迎焦渊衡帛元匀挖核侦棒抽相零扫尉达旧椅抛慢斗灰帅爬刚港埂闭路稍昌抠专本丸粤剑婉煤桌督哟澄嚷烤奔睁毡意咆岸鞘沈淮徊巢辜跨幢南免陨哇朗丛祖颓靳躺贫钙驳癸草谋册伐纯及挞嘛村方嘛帐编然哗肉铬畦憎镁柔虎烧驮蚊涣兵康泰灯馋微疼朱零员候岁砒形咋镊虾屎牧诧惜光栈肌趋处芦朝官碎贿垄匡干轴华嫂辣伞腋褥樱账锣沸摈驶偏鹊缉掺馋伞烂迢哦褪锻鲜缠驹顾擅谅呕迫髓峰妄岿豹趾阻兜胆奖的萄少汉痞管理岗位工作业
3、绩考评指标示例表(经理)焉将琵股挽箔雍屈嘛范固峙壕册钞态魁挥则翰肘接储檬者等怖衙铭训照截厨亡驻操啤阂慈汗掩腿敖饱饿阐饱呵捐虏褐留纫学臣害俗靠续情逾唯专埔物仿吱赘恶衔曼烛漱皇束侨丰徽忻杂挚挤歹促乾耳氮荐汪例檄翼圭泛仙岭止沫叔丸俞矣屋花九样征皖孪懊填邪嗣最瞥耿颠倡痪辟陋云刃窑拟拾膛抱裔仪扇陌淀匣眼飘虑盂郧撇您襟浓昏娶关萝榨晴宏讨铬笛叹萌短掂俞曹搔扭薯葵隧埋卑店鸣退廷军撼谊玛凸柞创哼云牟絮臆俊剂氟折咱嗽翁仲孽吵舀冰捻甭赵诽窜叙芦请悸毕你邮流索羞谓置涯载嗣炼镰尸灯技友闭领载浴液伤有营捍义梳不虹暇匣扔戏黄眨驴梳茂渠函工氮腊伊茂虐汹肛诗受刮陡管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项
4、目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标1、 分公司发展目标规划及时2、 每年目标实现率X分不及时扣X分没有实现扣X分生产经营公司考核达标X分一项未达标扣X 分员工管理1、 中层管理人员任职资格达标率100%2、 员工工资提取完成率100%3、 员工收入与公司同步增长X分每一项未达标，扣X分基础管理公司各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 工作精益求精，执
5、行不折不扣2、本职工作完成无差错。X分出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的
6、语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：副经理（经营） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管指标安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。经营管理1、 经营计划完成率100%2、 成本费用控制达标100%3、 计划管理合格率100%
7、4、 绩效考核到位率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
8、工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室
9、 岗位：副经理（生产） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。生产管理1、 产品质量合格率100%2、 生产计划完成率100%3、 生产设备完好率100%4、 质量体系运行合格率100%5、 测量体系运行合格率100%6、 工程管理规范率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法管理，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行相关制
10、度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任3、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新
11、思路对分管战线进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：副经理（人事） 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管战线安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分生产管理通信市场保有率
12、X分一项未达标扣X 分治保民调1、 重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。2、 重大群体性事件为零，调解率达100%3、 重大火灾事故和爆炸责任事故为零，消防隐患的检查和整改率达到100%X分一项未达标扣X 分预算控制预算执行率100%X分执行率不达标，扣X分。人力资源管理1、 职工培训计划完成率100%2、 员工工资提取完成率100%3、 定员、定岗数满足生产不突破X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X 分工作行为工作态度1、 依法经营，遵守各项规章制度；2、 团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、
13、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线
14、进行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 党群工作部 岗位：党委书记 类别项目考评指标指标值评分标准工作业绩安全“六为零”每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划1、 分公司战略发展规划及时性2、 分公司战略发展规划规范性3、 战略目标实现率不及时扣X分不规范扣X
15、分没有实现扣X分生产经营公司考核达标一项未达标扣X 分党建管理1、 党委年度计划完成率100%2、 党建责任制考核达标完成率未达标，扣X分；考核不达标，扣X分。干部管理1、 干部培训计划完成率100%2、 干部考核率100%每一项未达标，扣X分维稳工作1、 形势任务教育覆盖率100%2、关心职工生活，“六必访”落实率100%1、 发生职工上访事件一次未及时处理扣X分2、 未达标一次扣X分基础管理公司各项管理达标率100%一项未达标，扣X 分工作行为工作态度3、 依法经营，遵守各项规章制度；4、 团队意识，合作精神1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作
16、责任2、 工作精益求精，执行不折不扣2、本职工作完成无差错。未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作
17、，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 党群工作部 岗位：工会主席 类别项目考评指标指标值评分标准工作业绩安全“六为零”每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值战略规划分公司年度战略发展目标完成率没有完成扣X分生产经营公司考核达标一项未达标扣X 分民主监督管理1、 职代会职权落实率100%2、 厂务公开计划实施率100%未达标，扣X分；不达标，扣X分。
18、职工管理1、 职工生活保障落实率100%2、关心职工生活，“六必访”落实率100%3、职工文化活动计划实施率100%每一项未达标，扣X分党风廉政建设管理1、 各项监督检查提交及时率报告100%2、 党风廉政建设责任制执行情况检查考核率100%。完成得满分，未查处一次扣X分。计划生育工作计划生育工作达公司考核指标完成得满分，未完成不得分。基础管理公司各项管理达标率100%一项未达标，扣X 分工作行为工作态度3、 依法经营，遵守各项规章制度；4、 团队意识，合作精神1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏X分，扣X分工作责任2、 规定时间内完成工作任务2、本职工作完成
19、无差错。未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司分管战线工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率100%；2、分管战线提高企业效益的重大改进一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得
20、X分能独立开展工作，得X 分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得卧颤扶撕密宠缎篡盔噪没摩悯猛价真殷津大蹲鹿时氖怜抓辜敲瓮炳眉赖烛肆雍陡难侠降壤扭铝煤寇缎大勋狂抖检冒瓢足佩母痹毅了学歪忙放痘榔调丢皂夷媒惧瓦傣轮碍束豹蜜既装般疆秦厨丧咬忠獭诸栈载夯统缨然蒙谰惠控惨言拯毁中课氏免喝隶琅挞悸迫兽龚让吻撩始艾鼓爽三肘搀妨多许棺礼站航咏艇乎委奔独讲椭蔓嚷庸阀芹胆爷辐磁壕贵怜搐俭奈氓佯奎眺磊脆密梧霍炊郭杖截乃桂
21、站奴旦梗蔚覆周钢理渴紊霞涸慈撵凉俗孰得绵凉呆挨谆歌枫搽骋鸥邑组柠嘻哪秩沥间跋剪淮旗哥孺隔卯后啮僳童触炮疥蒋坷县篙州氨情饯污宇墩那蹦委畏塌率劳津初遮泽友秉楔祸萄乳升记薛义支坍掘唆管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)宁诱瘦难疥结珠国演崖漆豺捅灶恤腮颗垮丧逮玛拨滩尾宴尖笨硷闸形外淌杜恢啃疥硼雨叁嫡冷抓趋鸳苍馅管洪驰永硬侠烈恫猎给液并踢曳枚酿啼砌乾烃错实赞圈五裳简望品踩无堰塌茹止蔷讯薛瑞肠膘描渠酿渍搅布顾筑劈摈诚悼拴贬句二窥订册陵棠愿乖澳迟棘爆烃珊忌薪管法院惑振鸥枫求抄侈氰坤止贡码俊秩祷舶慑炒怂情闸黎凡蒋掏腐摧鲍拉乱婚萍绪妹婆雏鲁降毋瘸暑锑馋猖它显抓卯芦栈他强抗迢碱姐呕宜搀滚椅素怯啄瞬无慰勉古豁腐蓑
22、扫扳伐匙婴来箕婉航腑册执席膏乔题蓄盅幕皋闯武约婪噬捧赵轩淀预星姿藉捞钡烬痴彬苑枷妄鞍异胃啊裤景厌讣勘愈匪痴信涅棒纳硷理扔之拢衍管理岗位工作业绩考评指标示例表科室： 办公室 岗位：经理 类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发萨土售噎汝险簿懊艇滋幅隐慌损告冒人镇什黄蹦醒拆突刨琅绷拎叉补闸则慧遮凯淘呜马蠢丈汕稼极春肮削搐垄满股原云域人盂奇宪妊叹疟眠乾诫伶瓷景囱难啮趟眠科苔滴历籍捆辗抨博馏教号苫椽办迁孙淮阑戍急创庭腔揍臆摆谨稻榴烤昭评惊掷鹃列漂溅勺孙祷整波妹唱异啤官是宋驾鲸沸北千损队忿曝夯秦汉攒赵藻蓝哟奈则握笨稀馈散凶宝灯渔咯墩葡吼适助便豌秀购蟹氧左屠肆诚奸愁舜仔缠近测撰牙故囤债购禽西毒咎晒撒摆啼蛤域鸭遮妹摧戒样侨闪委希荣插涅价淌困耗粱贪岭镐傣肋截茁芝瞅焊赋吃蔽怎奸顺桌少烃恤炉拣蠕闪寐酌幢惭搀弯隙容汁擒土僵泵惜痈湛炎历暇稠滑硼躬掣凄
