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4、人直接上级董事长任职者胡忆湘所辖人员总经办职员各中心和分公司第一负责人岗位分析日期2011年7月23日岗位目的（设置该岗位的初衷和意图）组织实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责主持公司日常经营管理工作，实施董事会决议，建立科学经营机制,健全管理体制,打造高效团队,提升企业竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展。 工作关系图副总、总监、经理级人员董事长首席执行官对内:董事会、各中心/部门、各分公司对外：新闻媒体、政府机构、教育培训机构、客户、供应商、加工厂岗位职责与工作任务：（担任本岗位所需承担的职责和主要工作任务）职责一职责表述：协助董事长制定和实施公司总体战略工作内容1、组织制
5、定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革职责二职责表述 ：制定和实施公司年度经营计划工作内容1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划2、组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作内容1、组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观3、组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业
6、务流程，并监督执行；4、根据不同时期发展需要，对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出解决方案；职责四职责表述：主持公司日常经营工作工作内容1、负责总经办各项工作职责的落实和开展2、负责公司员工队伍建设，选拔、培养和任用中高层管理人员2、组织召开董事长办会议，对重大事项进行决策3、代表公司参加重要业务、外事或其它重要活动4、负责处理公司重要事件，并及时向董事会汇报5、代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件6、主持公司各种例会，召集下属参加公司重要专题会议；7、巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作；8、指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决；职责五职责表
7、述：建立良好的公共关系和沟通渠道工作内容1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责六职责表述：领导人力资源中心、营销中心、产品中心、研发中心开展工作，协助董事长对财管中心、分公司和商学院的管理工作 工作 内容领导建立健全公司人力资源管理制度，制定人力资源规划和人力资源政策，审核/批重要人事决策负责组织制订
8、公司营销策略及发展规划，审核/批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核；领导建立健全生产管理体系，建立规范化标准化的生产运作流程，优化生产合作关系，提高供货能力和服务能力，健全公司质量管理体系，指导健全研发技术管理体系，督导季度新产品研发任务的完成，配合营销战略和市场发展大力提高新产品创新能力指导健全公司财务管理制度，协助组织制定财务政策，审核财务预算，分析财务状况建立学习型组织，协助完善商学院管理和培训教学体系，指导商学院工作的开展协助对分公司管理运作和业绩达成的监督检查，及时提出改善意见职责七职责表述：负责组织企业文化和品牌的营建与推广，推动公司经营良性发展工作内容1、
9、组织制定企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划2、倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工职业化规范3、组织企业文化培训和品牌推广活动，采取适当的形式，进行企业文化和品牌的推广宣传工作4、培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；职务权限：公司重大战略问题的参与决策权向董事会提出公司战略目标调整的建议权公司经营管理事务的决策权对总监级以上人员的人事任免和薪资奖惩的建议权，对总监级以下人员的人事任免和薪资奖惩的决定权对所属下级的考核评价权对公司各项工作的监控权对预算内的财务审批权对财务制度规定的资金使用及审批权；任职资格（以岗位的实际
10、要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）学历/专业/年龄本科以上学历/工商管理、经济类专业/35岁以上相关知识与技能接受过MBA职业教育，财务、人事、营销、法律知识培训/掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备较好的英语应用能力相关经验10年以上工作经验，5年以上中层管理经验，3年以上高层决策与管理经验，具备现代企业经营与管理的先进理念和方法等素质潜质较强的领导能力、谈判能力、思维高度、胸怀格局、道德修养，协调沟通能力、应变能力、创新开拓能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司秘密考核指标净资产收益、销售收入、利润额、市场占有率、销售回
11、款、应收帐款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、大客户开发与维护能力工作环境： 独立办公室，70%时间在室内做分析、思考、决策、总结和计划安排工作；30%时间到公司各部门、分公司、市场、外部机构等外部环境做巡视、检查、调研、指导、汇报、学习、参与会议等工作。薪资标准： 1、实行底薪+津贴（奖金）+业绩奖励的薪酬制2、按公司薪酬等级制度和工作价值与贡献调薪（调底薪）任职者承诺:兹接到首席执行官岗位说明书，本人已明白其中全部内容和要求，并保证按岗位说明书履行职责。 承诺人： 2011 年7 月23 日特芳诊
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