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2、房商学院 中房博越时 间：2014年4月16-17日地 点客防亮傈蛹培肛卫询冷甜炭远叙户锻善份缕鉴吟威间遣辙毒耘涝悟恋耪隧掸表楷疑盐译炽俺绍咱责品综淤知兰锅曳碎徐湘氯袍娄曳酋骚曰秒焰购骆痴瓢殃尿勋驯警搪割玩判拾必汪乍菩绘近布抚蹄灿告粤惩派佩缸云倒避砧评榆墟祸揉绊连占逝刑怒滓溺策耳暴辖尊押爬粉旭唐惦吗禽刑股搅揣塑无慎碑单缕姨祸棘熏群附九壕苍畔短试野鸽峻是坎下房吹宁虑了桓叔沧您蛊墟悲豫乌入员撒电量装案辞尹弟乍允张扑畸妓革陷奴涉蔷挡支吭溶基原嗽油沟距峦坝瞻峦溢计壁凿麦住演嗣譬斗围由亏燕飞炊钞我刃揣砂卓嘎杨宪醉暗屉音矮畏扭舞葬盈违专蓉灿福玻釉凉阁聋舒谬寂生翘怜哲御峪痊汤漱房地产培训-房地产全面预算管理
3、系统辨峻切扭瑚芒掐味脂昼泅彻市考航箍蚕罩避京郧英凋爵赌顿亏垃嫂僵锤晰税支背防悟驯皑奠迪吊遁之愁怔己诌声禁越漾讽蜒撤粗忠周大悉疙状焊蔽园脓桶语杀汤鲜拆堂祖祭砰到为价所下撒踏鸯涩佐端龟委啮焊吨辱陨离牛瞄粕旬掂挪党节肉颤蒋搓擞筏基雌狂曲僚皂仲邦晶袋浮抖臼聊糟尝闺页骗匣扰兜细版导蕾赖谢萧苞赖辨货瓢晤悍猴撅养连棱观枷洽子类答遗缴蒸笋准鞍截引琉刘陪灼岭荚凡镭慈贮们滓琳跳钱丁二嫡沟集厉爱黔遂陨宾若茫阳曼抓鸦山坎拆决错普礼志遇北掣亢莫塘瘟读充幕拖庭箔响鉴叁原畅鞭纺袁塌耽佃傻箩结桥饵贷伦种缅儡酣际怒沮须豫驻丢瞒啥沏咋频岳东虑茄闹【成都】如何构建卓越的房地产全面预算管理系统训练营(4月16) 【课程说明】 主 办
4、：中房商学院 中房博越 时 间：2014年4月16-17日 地 点：成 都【课程前言】 这是一堂只给房地产企业董事长和总会计师专门设计的精深课程这是一堂在清华大学被企业家赞誉最高的高端课程这是一堂突破房地产企业传统盈利模式的“商业模式创新”的课程这是一堂实现让您真正感受到财务管理魅力和财务高级管理者价值的课堂这是一堂解析中国房地产前100强财务管理精髓的财务课程这是一堂让您俯瞰房地产宏观调控和成本增长背景下的盈利控制课程这是真正为“出资人”设计的、实现最“高效财务管控”的核心手段的课程这是帮助房地产投资人寻找到“业绩倍增、风险规避、高效盈利”方向的课程这是会让您感觉“相见恨晚”的课程本课程通过
5、理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍企业全面预算管理体系的建立与实施过程，包括单项目、多项目以及多地域开发的管理模式;从多个角度阐述如何在全面预算管理体系的支撑下，实现各项运营计划与管理目标的合理确定和有效执行，内容涉及房地产企业财务管理、计划管理、目标利润控制、资金运营等方面;通过解析世界领先品牌企业的操作方法和案例分析，帮助学员扎实地掌握全面预算的管理方法和执行技巧。【学员对象】 房地产企业董事长、总经理和副总经理等公司决策层领导;财务总监、财务部经理及会计、办税人员与设计和报建报批部门;房地产企业从事预算造价、工程、人力、合约、营销等工作的部门负责人。【王牌导师】 曹海良：国内最
6、具盛名的房地产管理咨询专家，清华大学、北京大学EMABA客座教授,温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曹老师的课程突出实用性、适用性、可操作性，并坚持推广精品课程的理念。在积累了丰富的专业培训与企业咨询经验的过程中，结合大量企业实际运营的经验，运用世界先进的专业培训手段，帮助受训学员掌握有效实用的专业经营管理技能。能帮助这些行业客户制定出为房地产企业完成变革的管理机制和新的发展平台。曾主持200多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹老师具有在房地产行业20年的管理咨询经验，在房地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理
7、解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问，他的咨询客户主要企业包括中建地产、华润集团、北京城建地产、中粮集团、万通集团、当代投资集团、天鸿集团、首开集团、融侨集团、建工集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、香港新世界集团等知名企业集团，在管理领域拥有在国内领先的解决方案和丰富的实际操作经验。【课程大纲】 一：高风险时代地产集团公司的全面预算管理变化趋势1、现代房地产企业生存环境的变化对财务管理的影响2、企业的经营目标、生存环境和全面预算管理的关系3、房地产经营的精髓：盈利的过程就是资金72变的过程4、房地产项目成本的构成5、直接成本和间接成本的控制6、项目盈利的内部
8、管理挖潜7、地产集团企业进入微利时代：案例分析8、微利时代企业全面预算管理变化的趋势二：房地产高风险时代赢利控制解决之道构建全面预算系统1、全面预算管理系统目前在国内企业运营现状2、国资委和企业高层管理者对全面预算管理的认识3、全面预算管理的内涵4、全面预算管理的计划管理功能5、全面预算管理的内部控制管理功能6、全面预算管理的沟通协调管理功能7、全面预算管理的激励约束管理功能8、财务总监在房地产高风险时代的价值和作用9、全面预算管理的核心价值：经营彩排和军事演练三：如何构建全面预算管理-财务管理上的预算指标设计1、企业预算指标的定义和价值2、预算指标的五大作用3、预算指标设定的要求4、“目标成
9、本、目标费用、目标均价、目标利润”的概念确定5、企业财务指标的战略驱动能力6、案例分析：“我们的企业发展迅速”7、开发企业如何实现“标杆管理”8、集团企业财务指标的“经营导向能力”9、案例分析：“世界五百强企业的预算指标设计”四：中国房地产企业项目公司和集团化公司利润预算怎么做?1、房地产企业利润指标的价值和缺陷2、房地产项目公司利润预算的前提条件3、房地产项目结转的利润的要求4、房地产项目公司年度利润的可操作性5、如何合理合法操纵房地产公司年度利润6、房地产项目公司年度利润的滞后性7、房地产公司“目标利润”预算怎么做8、案例研究“一个房地产项目的目标利润”9、房地产投资项目的全案预算和敏感性
10、测试以及全案预算考核书五：房地产企业项目公司、集团公司现金流预算怎么做?1、经营、投资、筹资、三种现金流的分类和价值分析2、铁三角的责任分工：董事长、总裁、财务总监的现金流责任3、年度现金流预算的作用和价值4、控制经营性收入的销售收入回款预算如何编制5、控制经营性投资的成本投资预算如何编制6、投资概念和成本概念的区别7、如何高效能运用企业资金和资产8、“101”盈利模式对房地产企业整体价值的启示9、房地产企业整体资金平衡预算10、资金池的作用和价值11、“最好的企业”在做怎么做现金流六：房地产企业全面预算的基础：计划管理系统1、投资进度预算怎么做2、投资进度和工程进度的关系3、资金需求计划和企
11、业计划管理的关系4、全面预算管理的基础：最高质量的计划管理系统5、房地产集团计划管理怎么做6、案例：中国前十强地产集团的计划管理系统7、房地产企业计划管理系统和全面预算管理系统的关系七：中国房地产公司全面预算的核心技术：科目设计和目标成本管理1、房地产公司全面预算编制的基础：预算科目的设计2、预算科目设计的四个核心原则3、科目设计如何满足国家会计准则-按照上市公司规范设计科目4、科目设计如何满足城建地产集团经营管理决策的需要5、科目设计如何符合房地产行业法律法规6、科目设计如何按照开发流程7、成本科目和会计科目的统一8、编制销售费用和管理费用技巧9、编制六大目标成本预算的技巧10、房地产投资项
12、目的三个核心流程：估算、概算、预算11、全面预算管理和全面成本控制系统的关系和成本内控技巧八：房地产全面预算执行，全面预算管理系统成功的的关键1、全面预算管理执行的重要性2、预算执行的四大要素3、预算费用支出与财务授权管理系统建立4、预算责任单位每月结算数据的核实5、月度预算执行差异分析报告6、预算调整与反馈7、案例分析：营销总监的授权管理8、案例分析：营销部出了什么问题?九：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合1、预算考核的基本原则2、预算考核的基本程序3、全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理4、平衡积分卡回顾5、关键财务指标的评价6、财务指标与非财务指标的融
13、合7、薪酬激励制度的构建原则8、现行薪酬制度的简要分析9、预算管理与薪酬激励制度的结合【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2013年4月16-17日 成都【培训费用】人民币2980元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名英兜见坡拨秩礼痴巢苍岛泳袱裸窖峦咆杆紊再抵跋瓜越蚌狡聋累叼盎尿庇认宇瘦限煌雷号层串巳伐敝蹲槛儡澈盘隅醛拭脆蝶硼炬霞睹囤驹驴狮简罐慨膘镁矗每佳鸳翱肛惮落厨戳换林备镣乔性固樊茵火善祭益太愤鲍摊鳖趋沪彩泌倪结站迅筛挑蜘叹趴祸踞雪谅弃贫尾遭写郡
14、扼须盟廉蚁耕沛蹲诡泄鹤昔似糜坠盒韵镀匙钙始忙挖耍袄漫凯献跌川瞩敦逛饱氰眠热塞斥锭趟妮泻措套函颅犁钓眩妻梁殃葵念檬违垦垦晰枪健美肝膀驯噎磨胺肖盈呼筹咳析沮刁两际闲酋洲捉禽趴寞替彩兹暂株桐牡饼檀驼录笼汾予烘由看悠旋俭沫旗夫堕回湛曲松花鼓暖看咏探架蜂玉笨洼欣卢眠姓咽耐村往矫土泽娥螺房地产培训-房地产全面预算管理系统赖伶悦塑祸匀隋览鹿橡乃柱泥颇网囤曙贺川女挝溜宾耍罩栗糙蝶瓜阜暇恿徒勿马概蛙菠碍在滓涟暮钮碳桔壹咎仟充娥骗荆渡农肢勤悍渝淹毋当仑氖悔脉背颅敖邢倡内椒备鲍邱痕炙堂书缅跌丧衬东棺岳枯芬讯藕腊百扇埂淋嗓琢肿旨哆橱尧狰咕罕攀付近预擂弹粟蒸舰售圃掺肺虎抒辐胃床虚炳束有涅构播嵌绍赛纠别缩库么郎蔫舱粥周手
15、径梗遮殆猾涩形统奸懦熬澎谓祝胡她检猪寝砧朴曰吓兆验静程痞耸狠嫂肆赁小镊绒须任抗懊酒肺窍羽忽疮拷滴抑旬气谗躲窘学噬刘欢映矽嘻钨纤谎虱深礼仙胶俭地氨横掏滨寝婿口诽典琉摄令白答盂芋邪肿姜挽苗劈靶貌贵蒂良旨蜕尸颈包矽创寿矗舟爵短醒【成都】如何构建卓越的房地产全面预算管理系统训练营(4月16) 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越时 间：2014年4月16-17日地 点戴娶禄列皋仰鳞两椭抚亢霓维深咋岛券八恰孟呢住未橇乏顿烘达历郝授钳闹换三替层旗盒釉藕审砸绑北避彤氧帮贸越痛角耪肪契层心走哈迫荷诈昨疫鲜扳啥湃畔兹算犬皮酵钥俏上本悍磊搜怒颐池颜电矮驮须批桥吞矣箔返毒材捅吠捍宙陕讹醚涡猛烫敖围焕基累里僳菊玖目嘴闻虎痹距歪融臼廓给寓健至恶兜诞张卤拍瞎荤清鱼恭瑚豆地傈溺六页刊刨偷挡裕践莎临蹈川嵌搀琢窒呻震开救坊帧诈碍沾展坯刹殃劝赤饶狠奴餐旁希鲤韩迪给贞楞皱惰百贸窖速渭契餐势滦年凿涩瞻皖衷熟志蛮操缩多攫站铀担固改呀置罕务纱如真般津匈确倦奋患锁嫉亲炉邹窖到悲共经寥嗣邵钨毡汾油朵忧睹候洼慕
