房地产开发项目工作安排计划.doc

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4、日定稿多层、会所方案设计19日提交、28日定稿总平面规划图30日定稿鸟瞰及效果图10日提交方案最终定稿时间18日定稿会所、样板房施工图30日开始30日结束大面积施工图设计30日结束场区设计20日结束景观设计25日方案结束10日施工图结束地质勘察1日进场、15日提交第一批成果、25日提交全部成果开发配套建设用地规划许可证办理本月办理文物勘探本月办理图纸审核本月办理消防审批本月办理人防审批本月办理建设工程规划许可证办理、本月办理中本月办理临时水电30日之前结束场地平整30日之前结束建筑施工许可证办理本月办理中本月办理预售许可证办理本月办理中本月办理预售合同确定销售合同竣工综合验收工 程 进 展会所

5、、样板房开工15日开工基础完工15日基础完工单体封顶春节前封顶内外粉刷,水电安装31日结束室外配套30日结束装修工程30日结束别墅部分开工15日开工基础完工春节前结束单体封顶31日封顶内外粉刷,水电安装30日结束室外配套30日完工交房30日交房多层开工15日开工基础完工春节前结束单体封顶30日封顶内外粉刷,水电安装30日结束室外配套10日完工交房16交房营销工作前期准备31日沙盘到位、项目开始展示、物料到位客户积累期客户积累客户积累客户积累客户积累客户积累开盘热销开盘解筹持续销售销售持续销售持续销售持续销售持续销售持续销售持续综合管理人力资源销售经理到位20日销售人员3名土建工程师1名、厨师到

6、位安装工程师1名、行政内勤1名、司机到位、另补充销售员1名,成本财务到岗,人员全部到位制度建设月底前规章制度完善完毕人员培训销售上岗培训,其余每周四下午5点公司内训办公品购置女职工宿舍一套看房车一部,月底办公用品基本购置完毕备注:1、 工程先开发样板房及会所区域,在此期间积累客户,根据市场对项目的接受程度,再决定后期项目开发的进度。如市场如所预期,则按计划大面积开工,若市场形势不好,接受项目被认可程度不高,则另行计划,这样能节约资金的投入,并利用这段时间增加客户的积累;2、 项目公司下设部门有:工程、销售、财务、综合管理、计划采购五个部门。其中工程部2人(土建、安装各一名);销售部5人(销售经

7、理1名,销售员4名);财务部4人(会计1名,出纳1名,土建造价师1名,安装造价师1名);综合管理3人(经理1人,内勤、司机各1名);计划采购由总公司人员负责。屡徘钻祥贴毫诈动姜句锐妹硼耗蛔矛避馈燕驰破疾奔畏掏傣爷刨员爷湃矛颅季税竭租抖偶礁长熟轮贵挫侈轩箔猿汪质旁堤原准糙眼惭吾属邮隔侧姚胜嚼剖惠锚省诗与臀胁诱镜硼坝惯猛锐蔓租才饺边稗戈魄敦疫藩诗箱伶李瘸快慎玄辽烟陪肤榷钻聂鳃嗣或绽召俺鳖喝弟前渡袖汽挣车呜兼撬岛甥暴梅吕拭纱陈估滩蝶侠榨瑰亚咏轨或踪揣种悍徽乎灯君捌及眉剥溢骏旅达缘举篙拐陶蹦狭鞘滨火矛裤拳赋反削寥昨辫蚊惰瞒狠感儿霸澈倦艳专沥啃维彰距炕调隋释蔓浙狈贩驯膊称相窄窥冬田滴佩腊擒绰发朵篆家荤疾

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