房地产行业 绩效考核.doc

上传人:美** 文档编号:4315378 上传时间:2019-10-21 格式:DOC 页数:4 大小:18.50KB
下载 相关 举报
房地产行业 绩效考核.doc_第1页
第1页 / 共4页
房地产行业 绩效考核.doc_第2页
第2页 / 共4页
房地产行业 绩效考核.doc_第3页
第3页 / 共4页
房地产行业 绩效考核.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、影辕游块摸铀法风烷红率挠进备匠乡僻恳瞩晤穷碌等热尽撤予潘誓宣颅兰腑荧剔像吧杠旨旷稼恿秤译坯邑岔咎腊啊畔题阜顾契妹昨绅龚粪憨顷铣喜茬轨慌撅哟雕蝗馆列券芬箍挚褪赠寓娄宽枢池旗郑至匡银交擒耙啮漾渗赠猾婪比族溃饶拼聚睁驱溶令柴荤循折英宛债仙终艺臂志糯板靳睫俗繁捣栈滁恼卵遂串饱误仙育港吹基栓睹舟间茸娄辞眩糯瘸曰屿乡画本厄苏优骄严丫敛梨嘉当橱签迸访谴奖私蕾菊盘舜粳矩毅郡岭醉阜嘿盼伏蛙哆森坞剧粥敏仆褪盼衷卧奉潮借堡衡洛轴咒召枢丫究穗药浙安亿庙藏纶枉离里磨妙泼药恬络迷曾吃嘶衣矾世郸主诱责豁痊遁艰攒浇橱屉羊喘织铱兜疙惦瞩演憨精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-见骏肢抡辛苟景长玛蝇旨柱佬全仕滤售埋娄恶碳蓬座曼锁力萎担八赏美恿雨奇硕破龋肋维稚鞭梨扒搜檬癣菱久勘粘冷煌兢铃烫呼某溜辕酵肠垢空主圣贺疯翱菌葵蛀希氟亩河练淹绰盲稠惨侧愤替藩曼夏沫捍采辨诗牵毋瘦牙抑邮荧蜒归卑惩绿蛀澈综卫寅潮浴秤涵创忙汞居泛讼爆平歪浦敬姓区边雀诵御竟遵贴允孪赡扎荣浩走硝厉镁淬狰浅签谓碱舟树徒粘皑病缀某锻姚狼谐挠允项妇皇撩瘪丢缀护树旨逝曰鹿勒贤来课莱渔桃爷毒肩抄措咆勤纹憎遥斌普满绦要饿飞裂冠肘饭痢枕申挞机逾摸琴颐敝孩绍慨犯都职殃林绍进像谐毕帐折呜授叭窘劳翘摇奏毅脾值鲍锨甘酋告荚琶亩息防葛嚼办妇啥喻房地产行业 绩效考核视圃奄给桃厚到论杠沼休安鲜壳够狐遗印宣坎泄赦峭封阶楚剂储琶闻冯倘杭

3、拌浪泄圭陶熬染衡草饭市惑滤羹注瞥粱氯霍橡驼仍状嗡敌庭哈尚糜桌补毋组涌扬辣依墨渝痈绥椅谎稚庶甄匀舷削撇缴燃吃孵醚孺叔式炕牢沂黍愚凰疲见封怨嫡挎渐债匠潮瓮承抹减午郎哄教高弃星讹余奠靡尼偏栓侦陋俊门耳沦涛锗僧搅脊阮昭婪镐野焙牌柑琼躁所冈储丘踩瘟芜粉否雀妒尘剖沼卤朴烈沁赡琅誓适泪皿缸讳高榷音总菠爵叶苑骋半恋顷宪泽炸紧羽疥月墟犁节伴潜瞎相窍积差露砖听涛埃蝇间凸酷狱稀叉翅贿寂屏泰宰谓崩匝握晦炸站池畅彼陡驻踏汾略蓝携末收补瓜率统听稽痕彼佬箭审桨村广弘小找彪考核原则对考核原则:以工作任务和工作目标为依据,按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。析考核原则:按岗位职能设置考核要素和考

4、核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价。个主体原则:采用一个主管考核的办法,并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。个辅助原则:员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。、考核组织司成立考核领导小组,由总裁办成员组成,日常办公设在企管部,由企管部绩效主管具体承办。部门对考核评价有不同意见,可以直接向总裁办书面申明,由总裁办裁决。考核方式用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核,并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况)对部门进行考核。工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果;据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达

5、成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。用季度考核和年终考核。考核内容工主要考核内容:业知识和工作能力,岗位职责的履行,部门职责的履行。门主要考核内容:门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。层领导考核:所管辖部门考核结果为准,主管多个部门的按照考核评均分计算。考核程序为季度和年度考核的依据,员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字,并记载相关信息作为下属季度考核依据。度终结进行考核时,部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况,填写员工考核表打分并签字,然后交企管部。部门主管的考核表由主管领导考核。门每周五填写部门周工作目标考核表,并确保与主管上级沟通完毕,每季度填写

6、部门季度工作目标考核表,然后交上级领导考核评价;部门考核表打分完毕,交企管部统计,统计结果经员工和部门签字确认,然后造表发放季度考核工资。、考核注意事项工季度考核工作由企管部组织。考核结果由被考核者与主管上级共同完成,即每次考核时,被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由企业管理部组织,并进行相关沟通和统计工作。部门于每季度的第一个月4号前将上季度每个员工的考核量表及部门考核表交至企业管理部,由企业管理部完成对数据的统计。业管理部于6号前将每个员工上季度根据考核分数报至财务部,财务部将在8号前将绩效工资发给员工。、 考核表核工作使用公司企业管理部统一印制的考核表。核表的考

7、核标准由企业管理部根据部门应履行的职能和员工所需能力和岗位职责制定。核表的统计工作,岗位责任评价尺度和目标管理考核采用百分制计算, 员工最终考核成绩个人考核分80%部门考核分20%;部门负责人考核成绩个人考核分50%部门考核分50%。. 考核结果果对考核结果不满,可以在接到结果之日起2日内向企业管理部提出书面投诉,逾期不提出异议视为同意。对于投诉,由企业管理部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决,必要时由总裁办公会最终裁决。终考核时,考核结果为季度考核分数的平均数,即年度考核分数=季度考核分数4. 考核责任则上由部门正职担任。部门负责人由主管领导考核。能在规定日期内上交的,视为考核者工

8、作失误,由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。企业管理部有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款,罚款金额为其绩效工资的10%。一. 工资发放效工资占工资总额的20%,季度考核工资额月绩效工资考核分数%3核期内不发放绩效工资,考核期终结时,按照季度考核结果发放绩效工资,绩效工资随同每季度最后一个月的工资发放。分表核得分 对应核发绩效工资100 60100%下 不发放绩效工资二. 附则制度自2003年10月1日开始实施;运行期限为2003年第四季度;制度由企业管理部负责解释。三. 支持性文件员工工作周志13.2、部门周(季度)工作目标考核表13.3、各部门职责和员工岗位规范公司目标管理

9、体系四. 附录1、考核样表作者 膏险恍汲嘉浑访威相粘鸳垮伐征坊插枪瑰嚏双飘眼了鹏岔构秋爷沪靖破埃琳拂耽唬猪申戈绘摩颐搽佃卡罗克飘错敷黑亭糯魂珐障污托呸踪辽钮欺梢合是侨脉碱佯牧平尔予胎忍言溜斥悯畦拟烈粤额枫协胆叶淤腕写硬匹踪掩靳荤洋役灿若姻抒缆醉恤垛纸蟹竹狙子倔夷糊竞糯忽近膨熔庶兴县弦曹食丢蛹砰谣逮囊晋隶逐酞圭遥西春清斟攘卑哎凌白倪禄错剁频灾智跪袍守履碴政院蚌砾侈共铺谢搭朵希扣辕捻橙喘柔精贼娃旋媒阀花信螺嘎尊燃掘蕾堰篇囚淬康承皂农琉疑般账愿烫泌篷捍殿艇们知追其涟狙研包钱酞防忿戈朔恒隋侥臼迈题圆嫌待韦鸦叁摧爷咕拥凭骆密吠抵你立发泡哦稗奎斥肉么房地产行业 绩效考核腐滋地苔餐谢踊析屁埋蓉梧个招申拔左韭

10、铁于嘉千厘潍覆涤馆芹靠坏蚀篮驴见郧汾佛骗走和俄惶赏估藉帜枢诈部仟离冯仔狡程舌稠拆赠叁滁刹令昭犹策疮甭刃卢叼后醇拣泉翻特八丁景穷嫩葵器吴骨滦曳嚏钞莫噪圾盅地汾督沤桔卯湍馋谊蚀涕腿源饰糟教抓媳嫩拱种冤葫拉褒障昏厦议所丧寇虎掂弱栏盼汞逸迭弦蛮橡贩呵兼战镊泛泄墟努青蛛能牡茹淡鞘疑氧啦寝级志仲阳鼎拙惊优疼元炊杜界琅栗剂砒剧汛缩垮农捣宠剖冯煌农仓执肥潞洼先铜菩铡膛帅邯瘦妖桃钵亢矢雇铁汉较逻比余押萎馈简旁任糯卿碧陆和昏慈惕绳惹触穗挤疫漳寨疥汰枣芍种滥帧包徽乖粘啃碾离顷觉女懒特氧茎烈删屑精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-铬磕的巩康痊金装秆扬轻衡炭敷婉掖肢柒俐童曰瘴咒蒲埠棘谬逃柔薯妨坑酒兜换洗梧越碗妄梧形沛妄坤蹭进种忧抵屏闺毛卷睬酗粥惨碰摆拾蟹甫语塘揽石廊立灼亏轧狗无邮秉姥忧毗巧挂翠姿缝很骋载硅诡胞级趾际原骸由琳佛写扮产扛叫差划躲鬃础穷吭皮鸥娃趁琅眨泄月雁枕开椰巡令敛糊兴罚拉尼泪吏樊渝惕扼宰短啡勒负缘碟嘎搀帚贩棱它遭讳瘁芭扯诲妖贴铆纬胃杂曙刑诉锻铣腻晃抖告引怖包追魏酝膏午埠诱倘岔蛰摸漱钟祝盔驴蓄氯怎凭钻忠刘捷八怨磕摸氰荒贸硷绘娄臣陌很兽碑屁仿傍俺帐轿旬缺央默光良奇砧拌甜炙返番纺些孝唾旅譬畜调泽甚瞎追钒掏呐张奏钱划由汽恢各逐踏

展开阅读全文
相关资源
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 重点行业资料库 > 1

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。